2016年度员工工作表现评估报告

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3、标识受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。
4、反映受评人现阶段的工作表现。
5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩。
6、为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。
(rn)工作表现评估
根据上年度的工作完成实际情况填写
上年度所提出的目标
过去一年目标实现及表现情况
3.2责任感
3.3自发和主动性
3.4准时、准确性
3.5稳重性
3.6适应能力
3.7创意和创造性
3.8遵章守纪
3.9上进心和进取心
3.10个人仪表
小计
4、沟通相处技巧
4.1乐意与别人分享
4.2合作性
4.3人际沟通
4.4沟通方式
4.5团队意识
小计
总计
确认总计
评估领导
审核领导
说明:“加、扣分”栏由审核领导填写
(W)员工自我评述
1、本年度最满意的一项工作:
2、工作中存在的最大困惑:
3、您需要得到的帮助:
★以上栏目由员工填写
注:本表适用于普通员工。
★(V)工作表现类别评分(本栏由员工的直接上级填写)
请于下列类别划上[V]以计算评分
工作表现性质
表现等级
试以实例 说明
加、扣分
优秀 (4分)
良好
(3分)
一般
(2分)
2、
3、
训练和培训需要
建议和措施:
1、
2、
3、
(毗)订立明年工作目标
标识与征求被评估人的共识,列出下年度至少四项目标及预期表现结果
下年度的目标
预期表现结果
被评估人签名:
评估人签名:
审核领导签名:
日期:
日期:
日期:
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较差
(1分)

(0分)
1、年度业绩
1.1工作知识
1.2策划及组织能力
1.3安全考核(工作效益)
参照月度考核
(无安全奖参照工作效益)
1.4工作效率
1.5处理客户投诉
小计
2、对公司及工作态度方面
2.1正面态度
2.2工作投入2.3接受任务从执行2.4责任可靠性
2.5自发性的学习、改进
小计
3、个人品质
3.1诚实和正直性
★下列栏目由评估人填写被评估人员的整体评估状况
(W)强项与弱项
1、列出受评人的主要强项,并以其程度顺序陈述如下:



2、列出受评人的主要缺点与需要改进的领域:



整体评述:
★下列栏目由评估人与被评估人共同填写
(叫)发展及训练需要
鉴于上述评分,列出发展及培训需要及达到目标的建议
发展需
建议和措施
1、
2016
评估报告
姓名:
部门:
M-r[亠
冈位:
得分:
二◦一六年十二月
2016年度员工工作表现评估报告
(I)个人情况
员工姓名:
岗位编号:
评估人部门:
岗位名称:
加入公司日期:
评估人岗位:
所在部门:
现职时间:
评估人姓名:
明细部门:
审核日期:
评估日期:
(U)评估目的
1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点,帮助受评人善用强项与改进弱点。