2020 年度工作表现评估表
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工作表现评估表
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日常工作表现评语 主动性： 沟通： 人际关系： 厂规认识有遵守： ISO认识：
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*督导表现及评语 工作分配： 应变： 分数合计：
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□合同到期终止
□其他
考核人： 扣减分数（此栏由行政部填写） 迟到、早退： CAR（未退货）: CAR（退货）: 评估结果： 行政部评语： 共 共 共 次，扣 次，扣 次，扣 分 分 分 行政扣分： 工伤： 扣减分数合计： 共 共
工作表现评估表
（一）个人资料 姓 名 ： 部 门： 职 位： □例行评估 □合同到期 □其他 工 号： 职 级：
入职日期： （二）评估原因： （三）表现评估 日常工作表现及评语 工作质素： 工作效率： 技能： 合作性： 责任感： *督导表现及评语 计划： 组织： 领导： 建议：□同意续签合同 评语：
日期：
次，扣 次，扣 表现总分：
分 分
□合格(45分及以上）
□不合格（44分及以下）
行政部： （四）批核： 部门主管： 部门经理： 总经理：
日期：
日 期 ：
日 期 ：
日 期 ：
员工工作表现评估表范文
员工工作表现评估表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、评估周期。
[开始日期] [结束日期]三、评估内容。
# （一）工作成果（40分）1. 目标达成情况（20分）在过去的这段时间里，[员工姓名]就像一个精准的射手，设定的工作目标大部分都被稳稳击中。
他/她负责的[项目名称]项目，原本计划在[截止日期]前完成[具体目标成果，比如客户数量达到50个]，结果不仅提前完成了，还多拓展了10个客户，这就像买一送一的惊喜。
给他/她18分。
2. 工作质量（10分）工作质量那是杠杠的。
[员工姓名]做出来的方案就像一件精心雕琢的艺术品，每一个细节都考虑得很周全。
他/她提交的[具体成果，如营销方案]，没有那些低级的错别字或者逻辑漏洞。
在执行[工作任务名称]的时候，出错率极低，低到可以忽略不计，就像他/她的工作是在走一条平坦的大道，很少有磕磕绊绊。
这一项可以给到9分。
3. 工作效率（10分）效率方面，[员工姓名]就像一台开足马力的小马达。
当遇到紧急任务的时候，他/她从不拖泥带水。
就拿上次[紧急项目名称]来说，别的同事还在挠头思考从哪里入手的时候，他/她已经列出了详细的任务清单并且迅速行动起来。
不过呢，偶尔也会有一点点小拖延，就像小火车偶尔也会在轨道上歇一会儿。
综合考虑，给他/她8分。
# （二）工作能力（30分）1. 专业技能（15分）[员工姓名]在专业技能这一块，那是相当厉害的。
他/她就像一个行走的知识库，无论是[专业知识领域1]还是[专业知识领域2]，都能对答如流。
在使用[专业工具名称]的时候，那熟练程度就像武林高手耍剑一样，游刃有余。
不过呢，新的技术和理念不断涌现，他/她在这方面的学习速度还可以再快一点，就像一个优秀的运动员还可以再突破自己的记录。
所以这一项给他/她13分。
2. 解决问题的能力（10分）当工作中出现问题的时候，[员工姓名]就像一个超级英雄闪亮登场。
在[项目名称]中遇到了[具体问题，如技术难题]，他/她没有像热锅上的蚂蚁团团转，而是冷静地分析问题，然后从自己的百宝袋里拿出各种解决方案。
工作总结评价表
工作总结评价表
评价：
1. 专业能力：该员工在工作中展示出了较高的专业能力，能够熟练运用所掌握的知识和技能完成工作任务。
2. 工作态度：该员工对工作表现出了积极认真的态度，对待工作认真负责，能够承担起责任，并且愿意主动学习提升自己的能力。
3. 团队合作：该员工在团队合作方面表现出色，能够与同事有效沟通，分享自己的经验和知识，能够积极参与团队工作，共同完成任务。
4. 解决问题能力：该员工在工作中表现出较强的解决问题能力，能够迅速识别和分析问题，并提出合理有效的解决方案。
5. 客户服务：该员工对待客户友善热情，能够主动关心客户需求，并努力为客户提供满意的服务。
6. 自我发展：该员工能够积极主动地学习和发展自己的能力，关注和追求行业的最新动态，并不断提升自己。
总体评价：该员工在工作中表现出了出色的能力和出色的工作态度，在团队合作和问题解决方面也有较强的能力。
希望他能够继续保持良好的工作状态，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更多的贡献。
工作表现评估表
工作表现评估表员工姓名：所属部门：职位：评估周期：评估指标：1. 工作态度和职业道德2. 专业知识和技能3. 工作效率和质量4. 团队合作能力5. 问题解决和创新能力6. 沟通协调能力评估等级：- A级：优秀 - 表现出色，完全达到或超过期望- B级：良好 - 达到期望，并有时展现出出色表现- C级：一般 - 达到基本要求，但有待提高- D级：需要改进 - 未达到基本要求，需要明显改进- E级：不合格 - 表现明显低于要求，需要重大改进评估细则：1. 工作态度和职业道德- 准时出勤，不迟到早退- 服从公司规章制度，遵守职业道德- 对工作充满热情和责任心2. 专业知识和技能- 熟悉所属岗位的相关知识和技能- 不断学习和提升自己的专业能力- 能够灵活运用所掌握的知识和技能解决问题3. 工作效率和质量- 能够按时高效完成任务- 提供高质量的工作成果- 对工作中出现的错误能够及时纠正和改进4. 团队合作能力- 能够有效地与团队成员合作- 分享所知，帮助他人解决问题- 能够积极参与团队讨论和决策5. 问题解决和创新能力- 能够准确识别和分析问题- 提供创新的解决方案或改进建议- 主动参与改进和创新工作6. 沟通协调能力- 能够清晰表达和传达自己的意思- 积极倾听他人的意见和建议- 能够有效协调各方合作，解决冲突评估结果：根据以上评估指标和细则，根据员工在评估周期内的表现和成果，给出以下评估等级：1. 工作态度和职业道德：2. 专业知识和技能：3. 工作效率和质量：4. 团队合作能力：5. 问题解决和创新能力：6. 沟通协调能力：综合评价：根据各项指标的评估结果，对员工在本周期的工作表现进行综合评价：（此处为具体评价内容，对员工的优点进行肯定，对有待改进的地方提出具体建议）评估人签字：日期：。
工作表现评估表员工自我评语
工作表现评估表员工自我评语
作为员工，我认为我的工作表现以及职责履行情况如下：
1. 工作态度积极
作为一名员工，我会对工作充满热情并用心完成工作。
我始终
保持着专业精神，不断地努力提高自己的工作技能和能力。
我也十
分重视表达和沟通，通过和同事紧密合作、频繁交流，确保工作进
展和成果的达成。
2. 工作效率高
在工作中，我会尽可能地提高效率，不断探索新的工作方式和
方法，以提高工作效率和质量。
我相信，高效的工作也是工作中最
重要的品质之一，这样我们才能最大限度地利用时间和资源，取得
更好的业绩和成果。
3. 工作质量高
对于工作中的每一个任务，我都会以高标准的要求来完成。
我
会充分了解任务背景和目标，在基本要求上进行仔细精修，不断提
高工作的质量和精益求精的精神。
4. 服务意识强
在工作中，我一直坚持着以客户为中心的工作态度和服务意识，时刻在秉承诚信、保密、服务至上的企业核心价值的基础上，以专业、专注的态度服务每位客户。
无论是对内还是对外，我总是能够
以真诚热情、主动贴心地为大家提供可靠、优质的服务。
5. 风险意识强
在工作中，我始终保持高度警觉，关注可能存在的各种风险。
我注重解决问题的方法，善于发现问题并及时采取措施解决，确保
业务的稳定进行和客户的利益最大化。
总之，我相信工作的品质和潜力是无穷的，我相信通过不断努力和磨炼，我会在未来的职场中表现更为出色并实现自己的个人和职业目标。
(完整版)员工工作表现评估表
员工工作表现评估表是全面评价员工工作表现的重要工具，涵盖考勤记录、仪表仪容、工作知识掌握ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况、工作质量、可信赖程度、进取态度、礼貌与合作精神以及管理能力等多个方面。每项评估内容均设有详细的评估标准，从A到D四个等级，以便更准确地反映员工在各项指标上的实际表现。通过综合各项指标的评分，最终得出总评分，从而对员工的工作表现做出全面、客观的评价。总评分结果包括适合晋级、表现满意、降职、表现一般以及予以转正或延长试用期/不予录用等五种情况，为企业管理层提供决策依据。同时，评估表还设有改进建议和所须培训建议栏目，以便针对员工存在的不足提出具体改进意见和培训需求。
工作表现评估表
工作表现评估表姓名：参加工作日期：职务：部门：评估期：到总评：5分：持续有突出表现，并超越期望。
4分：有突出表现，有时会超越期望。
3分：有满意的工作表现。
2分：某些方面需改进，偶尔表现欠缺。
1分：明显需要提高。
如果这种表现持续，无任何改善。
则不能予以接受。
1、个人素质：无论在什么压力或环境下都能保持耐心和冷静通常头脑冷静，但有时遇到特殊情况会失去控制正常情况下头脑冷静，但容易情绪化，易激动易推卸责任，遇到问题易慌张易争论，无耐性，极度情绪化，经常行动过于激动2、个人品质（威信）：优秀的人际关系，任何情况下均能很好树立个人威信明了树立威信的时候，尽管有时有点高傲但人际关系良好应进一步树立好威信，尽管能处理好主管的日常工作个人威信可以但人际关系需改进，有时过于自大自高自大，巴结上司，欺压下级3、责任感：无需督促，很好的承担其责任责任感良好，但有些地方仍需加强，更主动责任感一般，易推责任给相关的责任人好事负责，坏事推卸责任4、判断与决策能力：判断决策快速合理，客观而有逻辑发现实质判断与决策能力适度，若多留心会做得更好若慎重考虑或多留心，您的判断决策能力会更大进步判断决策能力差，没有依据反复更改决策5、随机性与创新性：创新能力卓越，任何情况下总有灵活而有实践意义的想法若偶尔的引导能公平的处理复杂的情况表现一般，易用先例，教条一旦形式有变化易迷没兴趣用心想问题6、工作成效：工作卓著，彻底而有能力工作质量不错工作好坏均有，仍需改进工作拖拉，不及时，斤斤计较7、对批评的反应：成熟而有大进步接受批评为了进步而工作接受批评但没进步否定批评8、工作关系：1）与同事：就工作而言，能保持良好的合作关系愿意帮助指导同事以保证工作的顺利进行集体精神欠佳，只有上司看到时才愿意帮助别人勉强可以与他人合作，但总是接口责备他人2）与下级：得到下级高度尊敬，管理下级适中督导能力欠佳，威严有限下级反对你在以下几个方面：不公平工作不努力无决策，任由下级自己做不加指导总是责备下级二而不做其责3）对上级：愿意而快速辅助上级完成指令一般，如果更努力会做得更好交给任务时总是众多争论和借口不服从，对上级粗鲁不尊重9、表达能力：1）口头：能够清晰准确的下命令或做报告做的命令或报告一般可以被理解表达有困难2）书面：书面工作清楚简明书面工作还可以书面表达不清10、请列出被评估人自入职以来接受的任务及工作培训11、请阐述任何反馈或应改正的行为或提高工作表现12、被评估人意见13、其他意见·通过试用期评估，生效日期为：·延长试用期至日期为：·续签劳动合同，生效日期为：·不再续签劳动合同，生效日期为：·提职-新职位为：·降职-降职职位为：·转岗-新职位为：·调整薪水级别，具体为：·其他：。
工作表现评估表
工作表现评估表
第二部分：工作表现评估
第三部分：整体表现等级评分
第六部分：员工的自我评价
第七部分：签字（员工及主管）
工作表现评估指导准则
（非管理级员工工作表现评估）非管理级员工和主管级员工评估指导准则
一、工作的标准
准则
始终如一的为客人提供优质的服务
确保我们的工作程序对客人和员工都是简单易行的二、客人的满意
准则
在所有的人际关系上体现“以人为本”
在与客人的每一次接触中多做
三、守时程度及考勤表
准则
守时程度及考勤
四、团队合作
准则
团队合作
五、主动性
准则
未雨绸缪
优先次序
决策能力
六、领导能力
准则
以身作则。
员工工作表现评价表
主动高效
1分一被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分一反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分一主动调动各方面资源以达成目标；
4分一工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分一独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
I分一不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
O
3分一能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想；
4分一发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议；
5分一在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
学习总结
1分一多次出现相同的失误；
2分一能够不出现相同的失误，但不能防患于未然；
3分一在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然；
4分一有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
5分一除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
创Байду номын сангаас能力
1分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很差；
2分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较弱；
2分一在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分一积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
1分一被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分一反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分一主动调动各方面资源以达成目标；
4分一工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分一独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
I分一不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
O
3分一能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想；
4分一发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议；
5分一在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
学习总结
1分一多次出现相同的失误；
2分一能够不出现相同的失误，但不能防患于未然；
3分一在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然；
4分一有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
5分一除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
创Байду номын сангаас能力
1分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很差；
2分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较弱；
2分一在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分一积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
工作表现评估表
对所辖业务范围有清晰的总体规划， 并以事实为依据做出决策 能根据公司下达的工作任务制定切实 可行的计划，并能有效调动资源按计 划完成任务 能有效地协调上下级人员，保持内部 良好的沟通和工作关系 对所辖业务范围内的工作动态能有效 地进行监控，能妥善处理危机。 具有很好的亲和力和领导能力，对管 理团队有明显的积极影响和号召力 能积极地培养下属，鼓舞下属士气， 提高下属绩效水平和工作能力 具有较高的业务水平，对产品及客户 需求能充分了解。 具备很强的成本意识，能在工作中总 是考虑成本与效益的控制 顾全大局，在局部利益与整体利益发 生冲突时，以整体利益为重 勇于承担个人责任，不向他人推卸责 任 得分小计 得分合计
评估人签名：
《内部竞聘管理规定》附件二
工作表现评估表(课长级及以上岗位)
被评估人： 部门： 职务：
本评价表用于了解被评估人的平时工作表现和能力，由被评估人的直接上级填写。请您根据事实客观 作答，在相应的栏内打“√”即可。得分小计与得分合计由人力资源部负责统计。
5 评价项目
4
3
2
1
完全符合 基本符合 有些符合 基本不符合 完全不符合
评估人签名：
《内部竞聘管理规定》附件二
工作表现评估表(课长级及以上岗位)
被评估人： 部门： 职务：
本评价表用于了解被评估人的平时工作表现和能力，由被评估人的直接上级填写。请您根据事实客观 作答，在相应的栏内打“√”即可。得分小计与得分合计由人力资源部负责统计。
5 评价项目
4
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完全符合 基本符合 有些符合 基本不符合 完全不符合
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持续不断地超越期望：员工在主要工作职责和领导能力方面持续不断地超越期望，并受到同事和上级领导的认可。
4 Consistent Over Performance: The employee frequently exceeds expectations for Key Job Responsibilities and Leadership Competencies against an already stretching
衡量主要工作职责和领导能力的分数只能是整数;而总体表现得分则可以是整数或半分。
5 Exceptional Performance: The employee consistently exceeds all the expectations for Key Job Responsibilities and Leadership Competencies and is acknowledged as
经常超越期望：员工在主要工作职责和领导能力方面经常超越期望，并超越已经提高的标准要求。
3 Very Good Performance: The employee meets established expectations for Key Job
表现优异：员工在主要工作职责和领导能力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感
Employee’s Self-Assessment Overall Comments员工自评总体意见:
Employee Signature 员工签名: Manager's Overall Comments 经理总体意见：
Manager Signature 经理签名: I have reviewed this document with my manager and I understand that I may attach any additional written comments, which will become a part of this performance review record. 本Em人p已lo和ye经e理’s 共Ov同e完ra成ll 了Co这m份m评e估nt，s员并工且总知体道意我见可:以附加任何书面意见，从而作为本工作表现记录的一部分。
主要工作职责/特殊项目/附加工作职 领导能力
总体评分 (*可以用整数或半分)
Self Rating 自我评分
Rating by Manager 经理的评分
The overall rating should reflect the employee’s overall performance for the past year, and is a split between the achievement of Key Job Responsibilities, Special Project and Additional Responsibilities, (if applicable) and the degree to which the employee has demonstrated the Leadership Competencies. 总体工作表现评分应反映员工在过去一年中的总体工作表现，主要工作职责,特殊项目和附加工作职责(如果适用)的完成情况和员工在领导能力方面的表现应各占一半。
未达到期望：员工在主要工作职责和领导能力方面未达到期望要求。需要制定工作表现提高计划 。
Section 1- Assessment of Overall Performance 第一部分 总体工作表现评估
CATEGORY评分类别
KEY JOB RESPONSIBILITIES / SPECIAL PROJECTS / ADDITIONAL RESPONSIBILITIES L责EADERSHIP COMPETENCIES OVERALL RATING (* For the overall rating, whole or half numbers may be used)
到2自M豪i。xed Outcomes: The employee meets some expectations for Key Job Responsibilities
基本达到期望：员工在主要工作职责和领导能力方面达到部分期望要求。有潜力针对性地提升工
作1表U现n。acceptable Performance: The loyee does not meet expectations for Key Job
2020 Empl
Hotel Non-Supervisory酒店非主管级 CRO Band CRO 8级 Corporate Band 8 公司总部8级
Name 姓名: Manager’s Name 经理姓名:
Position职位: Date of Review评估日期:
Rating Scale Definitions 评分等级说明 KJR and Leadership Competency ratings will be measured using whole numbers only. The Overall Performance Rating may be measured using whole or half numbers.
Employee Signature员工签名:
Date日期: Date日期: Date日期:
Section2-Assessment of Key Job Responsibilities 第二部分 主要工作职责评估
PERFORMANCE FACTIORS工作表现要素
Job Knowledge: Understands and performs all elements of the job. Easily applies knowledge and abilities to new tasks. Work product is 业co务ns知ist识en：tly理ac解cu并ra能te完an成d工re作lia的bl各e.个方面。能在新任务中轻松应用所具备的知识和能力。工作成果始终正确、可靠。 Work Quantity and Quality: Meets established deadlines & assumes personal responsibility for work product. Continually strives to improve 工eff作ici数en量cy和. C质om量p：let达es到al预l e定le的me完nt成s 期of 限job，r对eq工ui作rem成e果nt承s.担个人责任。不断努力提高工作效率。工作的完成符合各项要求。 Initiative/Judgement: Identifies and appropriately solves or refers problems. Takes responsibility for independent action. 主动性 / 判断力：确定问题所在，并能正确地解决或转交问题。对独立行动承担责任 Conduct: Follows company’s rules and policies and is a good example for co-workers to follow. Displays professional behaviour. 行为：遵循公司规章和政策，是同事们的行为典范。行为体现专业水准。 Communications: Verbal communication: expresses self clearly and professionally. Maintains open communication with manager. 沟通：口头沟通：清晰而专业的表达自己的意见。与经理保持开放的沟通。 Adaptability: Shows support for organizational changes. 适应性：支持组织实施的各种变化。 Attendance: Demonstrates reliability by maintaining consistent work attendance. Displays flexibility and provides additional support when 出ne勤ed：ed始. 终保持一贯可靠的出勤。需要时能够灵活机动，提供额外的支持。
4 Consistent Over Performance: The employee frequently exceeds expectations for Key Job Responsibilities and Leadership Competencies against an already stretching
衡量主要工作职责和领导能力的分数只能是整数;而总体表现得分则可以是整数或半分。
5 Exceptional Performance: The employee consistently exceeds all the expectations for Key Job Responsibilities and Leadership Competencies and is acknowledged as
经常超越期望：员工在主要工作职责和领导能力方面经常超越期望，并超越已经提高的标准要求。
3 Very Good Performance: The employee meets established expectations for Key Job
表现优异：员工在主要工作职责和领导能力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感
Employee’s Self-Assessment Overall Comments员工自评总体意见:
Employee Signature 员工签名: Manager's Overall Comments 经理总体意见：
Manager Signature 经理签名: I have reviewed this document with my manager and I understand that I may attach any additional written comments, which will become a part of this performance review record. 本Em人p已lo和ye经e理’s 共Ov同e完ra成ll 了Co这m份m评e估nt，s员并工且总知体道意我见可:以附加任何书面意见，从而作为本工作表现记录的一部分。
主要工作职责/特殊项目/附加工作职 领导能力
总体评分 (*可以用整数或半分)
Self Rating 自我评分
Rating by Manager 经理的评分
The overall rating should reflect the employee’s overall performance for the past year, and is a split between the achievement of Key Job Responsibilities, Special Project and Additional Responsibilities, (if applicable) and the degree to which the employee has demonstrated the Leadership Competencies. 总体工作表现评分应反映员工在过去一年中的总体工作表现，主要工作职责,特殊项目和附加工作职责(如果适用)的完成情况和员工在领导能力方面的表现应各占一半。
未达到期望：员工在主要工作职责和领导能力方面未达到期望要求。需要制定工作表现提高计划 。
Section 1- Assessment of Overall Performance 第一部分 总体工作表现评估
CATEGORY评分类别
KEY JOB RESPONSIBILITIES / SPECIAL PROJECTS / ADDITIONAL RESPONSIBILITIES L责EADERSHIP COMPETENCIES OVERALL RATING (* For the overall rating, whole or half numbers may be used)
到2自M豪i。xed Outcomes: The employee meets some expectations for Key Job Responsibilities
基本达到期望：员工在主要工作职责和领导能力方面达到部分期望要求。有潜力针对性地提升工
作1表U现n。acceptable Performance: The loyee does not meet expectations for Key Job
2020 Empl
Hotel Non-Supervisory酒店非主管级 CRO Band CRO 8级 Corporate Band 8 公司总部8级
Name 姓名: Manager’s Name 经理姓名:
Position职位: Date of Review评估日期:
Rating Scale Definitions 评分等级说明 KJR and Leadership Competency ratings will be measured using whole numbers only. The Overall Performance Rating may be measured using whole or half numbers.
Employee Signature员工签名:
Date日期: Date日期: Date日期:
Section2-Assessment of Key Job Responsibilities 第二部分 主要工作职责评估
PERFORMANCE FACTIORS工作表现要素
Job Knowledge: Understands and performs all elements of the job. Easily applies knowledge and abilities to new tasks. Work product is 业co务ns知ist识en：tly理ac解cu并ra能te完an成d工re作lia的bl各e.个方面。能在新任务中轻松应用所具备的知识和能力。工作成果始终正确、可靠。 Work Quantity and Quality: Meets established deadlines & assumes personal responsibility for work product. Continually strives to improve 工eff作ici数en量cy和. C质om量p：let达es到al预l e定le的me完nt成s 期of 限job，r对eq工ui作rem成e果nt承s.担个人责任。不断努力提高工作效率。工作的完成符合各项要求。 Initiative/Judgement: Identifies and appropriately solves or refers problems. Takes responsibility for independent action. 主动性 / 判断力：确定问题所在，并能正确地解决或转交问题。对独立行动承担责任 Conduct: Follows company’s rules and policies and is a good example for co-workers to follow. Displays professional behaviour. 行为：遵循公司规章和政策，是同事们的行为典范。行为体现专业水准。 Communications: Verbal communication: expresses self clearly and professionally. Maintains open communication with manager. 沟通：口头沟通：清晰而专业的表达自己的意见。与经理保持开放的沟通。 Adaptability: Shows support for organizational changes. 适应性：支持组织实施的各种变化。 Attendance: Demonstrates reliability by maintaining consistent work attendance. Displays flexibility and provides additional support when 出ne勤ed：ed始. 终保持一贯可靠的出勤。需要时能够灵活机动，提供额外的支持。