安全质量标准化管理办法

关于下发2013年安全质量标准化管理有关文件的 通 知 公司所属各单位： 认真贯彻党的安全生产方针，深入实践集团公司提出的“两化”管理理念，严格落实公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持安全第一，预防为主，综合治理，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，把我公司创建为安全、优质、高效、和谐示范矿井，实现国家安全质量标准化矿井的总体目标。现特制定各相关制度并下发。各单位要认真组织学习。 特此通知

附件：1、正明煤业安全质量标准化验收评比制度 2、正明煤业安全质量标准化绩效考核办法 3、正明煤业安全质量标准化质量事故责任追查制度 4、正明煤业月度安全质量标准化现场办公制度 5、正明煤业质量标准化讲评制度

附件1： 正明煤业安全质量标准化验收评比制度

煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。为了切实抓好我公司安全生产工作，认真贯彻落实集团公司精细化管事的理念，努力提升我公司安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，为了规范对各单位的标准化检查和考核，进一步明确检查与考核人员的责任，根据公司党政要求，特制定2012年正明煤业安全质量标准化考核评比制度。 一、质量标准化领导机构： 组 长：宋银珠 郭太林 常务副组长：徐向阳 副 组 长：王 龙 姚金亭 赵伟芝 魏夙键 杨宝旺 张云平 江孟章 成 员：霍体文 杨文鹏 王计生 李明科 李超美 秦崇萱 化泽建 王军伟 下设质量标准化办公室： 主 任：霍体文 质量标准化各专业组组长： 采煤专业组组长：王 龙 副组长：霍体文 掘进专业组组长：姚金亭 副组长：李明科 机电专业组组长：魏夙键 副组长：王军伟 运输专业组组长：魏夙键 副组长：徐景胜 通风专业组组长：赵伟芝 副组长：边会杰 地测专业组组长：姚金亭 副组长：李超美 调度专业组组长：王 龙 副组长：王计生 安全管理组组长：徐向阳 副组长：杨文鹏 地面设施组组长：张云平 副组长：范宝英 职业健康组组长：王 龙 副组长：王 斌 应急救援组组长：王 龙 副组长：王计生 二、各级领导的职责： 1、公司级领导的职责： 总经理对全公司质量标准化工作负责；安全副经理主抓井下质量标准化工作；其它分管经理对其分管范围内单位及专业的质量标准化工作负责。 2、专业组组长职责： 负责对本专业质量标准化工作规划和实施以及对存在问题的督促整改，进一步提高本专业质量标准化水平，对本专业质量标准化全面负责，并对所包队组质量标准化查出的问题有权要求队组限时整改，对到期整改不力或没有整改的队组，可上报标准化办公室进行处理。 3、各生产口副科级（包队领导）以上干部职责： 协助专业组组长完成所包队组的标准化工作的日常管理及监督检查，对所包队组的质量标准化查出的问题有权要求队组限期整改，对不予配合的、到期整改不力或没有整改队组，可上报标准化办公室进行处理。 4、各采掘开及井下辅助队组队长职责： 对本队质量标准化工作及其责任区负责，负责本队质量标准化工作的全面、动态达标及实施，是本队质量标准化工作的第一责任人。 5、其它人员职责： 根据自身情况协助本部门或本专业的质量标准化工作。 三、验收的组织形式： 1、对各作业场所的安全质量标准化验收每月不少于三次。依据山西省《基建矿井安全质量标准化检查评分及考核办法》对验收结果进行及时评分、四定。 2、每次验收后，填写评分表和四定表，安监处（质标办）和组队各一份。 3、每月质标办汇总各专业检查结果评定出一个管理、工程质量等各方面较好的工作面和一个较差的工作面，并组织有关检查考核单位负责人和双方的单位负责人，互相参观学习，取长补短，共同进步，管理好的一方介绍经验，管理差的做出检查承诺。 4、地测、调度、安全管理、职业健康、应急救援、地面设施专业每月由本专业组长组织一次自检，对存在问题及时整改落实，并将检查结果报标准化办公室，由分管矿领导督促、整改和考核。 5、每月的1日、10日、20日由安监处统一安排一次质量标准化验收。由安监处、调度室、生产技术部、机运部、通风区等部门参加。 验收范围：1、采掘开工作面的现场工程质量及文明生产。 2、井下所有辅助队组责任区的隐患排查及责任区卫生。 责任划分：1、采掘开工作面的现场工程质量及文明生产 责任单位：安监处、调度室、生产技术部 2、井下所有辅助队组责任区的隐患排查及责任区卫生。 责任单位：通风区、机运部、运搬队 验收要求：1、采掘开工作面的现场工程质量及文明生产由安监处组织责任科室进行统一验收，将验收结果以四定表的形式交回安监处。工程质量或文明生产无问题时，要在四定表上作零汇报，零汇报要具体到时间、地点。 2、通风区、机运部对所负责的辅助队组及生产队组的对口业务，自行组织人员进行全面标准化验收。业务范围广的可延长验收时间（2-3）天。之后，将验收结果以四定表的形式交回安监处。如责任科室所负责的生产队组的对口业务或管辖队组的责任区卫生无问题时，要在四定表上作零汇报，零汇报要具体到时间、地点。 四、目标管理及规划 质量标准化日常工作实现动态管理，最终实现人的行为标准化、设备的运行标准化、产品的质量标准化，质量标准化工作在全集团公司专业单项竞赛考核中争一保二，矿井总分力保第一。 五、评比办法： （一）考核对象： 全矿各（采、掘）生产、辅助队组，其中生产队组采煤、掘开各一组、辅助队组设一组，共划分为三组进行考核： 1、采煤队组：综采队 2、掘开队组：综掘一队、综掘二队、浙江中宇队、冀东队 3、辅助队组：通风瓦检队、抽放队、运输队、探水队 （二）考核办法： 1、生产队组及外工队考核规划分为85分。 2、辅助队组责任区卫生每月规划分数统一为90分。 （三）评分办法： A、班评估： 综合考评中占40%； B、旬检月验： 综合考评中占40%； C、四定问题落实整改： 综合考评中占20%； 备注：评分项目说明： A：每月底各队组班评估得分乘以相应的考核比例； B、质标办每月对各工作面进行不少于三次的验收，每次独立评分，月底进行总评分，再乘以相应百分比； C、受考核队组是否能够对质标办及各专业组验收出的问题及时的进行四定整改，总分100分，每有一次四定不及时，整改不及时扣5分，扣完为止； 六、考核奖罚： （一）考核范围 1、生产及辅助队组工资总额的（5-10）%； 2、生产、及辅助队组工资总额的（10-20）%； 3、外工队开拓进尺单价的（10-20）%； 3、生产及辅助队组的包队干部工资总额的（5-10）%； 4、外工队施工巷道月工程单价的（5-10）%； （二）考核方式 各队组的工资总额及各队组队长、包队干部的工资总额，与各队组当月的标准化得分及排名挂钩。根据当月各队组的标准化得分对本队的队长、包队干部及副队长、带班长进行考核奖罚。奖罚条例如下： 1、关于组队工资总额的考核 （1）生产队组及外工队当月标准化得分低于规划分且排名为倒数第一： a、生产队组扣罚本队组当月工资总额的10%。 b、外工队扣罚本队当月掘进进尺单价的10%。 c、如队组得分达到专业规划分，处罚减半。 （2）生产队组及外工队当月标准化得分低于规划分且排名为倒数第二： a、扣罚生产队组当月工资总额的5%。 b、扣罚外工队当月掘进单价的5%。 c、如生产队组及外工队得分达到专业规划分，处罚减半。 （3）、生产队组及外工队当月标准化得分达到规划分且排名为第一： a、奖励生产队组当月工资总额的10%。 b、奖励外工队当月掘进进尺单价的10%。 c、如生产队组及外工队得分未达到专业规划分，不予奖励。 （4）队组当月标准化得分达到规划分且排名为第二： a、奖励生产队组当月工资总额的5%。 b、奖励外工队当月掘进进尺单价的5%。 c、如生产队组及外工队得分未达到专业规划分，不予奖励。 2、关于组队队长、及包队干部的考核 （1）队组当月标准化得分低于规划分且排名为倒数第一： a、扣罚生产队组队长当月工资总额的20%。 b、处罚外工队队长2000元。 c、扣罚本队包队干部当月工资总额的10%。 d、本队队长在矿长月度办公会议上述职。 （2）生产队组及外工队当月标准化得分低于规划分且排名为倒数第二。 a、扣罚生产队组队长当月工资总额的10%。 b、处罚外工队队长1000元。 c、扣罚本队包队干部当月掘进进尺单价的5%。 （3）队组当月标准化得分达到规划分且排名为第一。 a、奖励生产队组队长当月工资总额的20%。 b、奖励外工队队长2000元。 c、奖励本队包队干部当月工资总额的10%。 （4）队组当月标准化得分达到规划分且排名为第二。 a、奖励生产队组队长当月工资总额的10%。 b、奖励外工队队长1000元。 c、奖励本队包队干部当月工资总额的5%。 （3）队组当月标准化得分达到90分。 a、奖励生产队长当月工资总额的25%。 b、奖励外工队队长2500元。 c、奖励本队包队干部当月工资总额的10%。 (4)队组年度达到精品工程的奖励单位50000万元。