海尔供应链管理论文供应链整合论文：海尔供应链整合案例分析

海尔正在对供应链管理系统进行更加深入 的优化，原来供应商能够了解“到天”的 信息就已经感觉很及时了，而现在海尔正 力图通过看单管理，使供应商实时了解海 尔生产线每分每秒的节拍，并进而使供应 链响应速度提高“到分”、“到秒”，这 一努力对海尔的IT系统提出了更高的要求。
（二）整合供应链—实现零库存
3、实现三个JIT。即JIT采购、JIT配送、JIT 分拨物流的同步流程。 4、计算机网络连接新经济速度。在企业外部 海尔CRM和BBP电子商务平台的应用起了 与全球用户资源网、全球供应链资源网沟 通的桥梁，实现了与用户的零距离。
四、存在的缺点与不足
1、水平冲突：是渠道内或渠道间同一层次成 员之间的冲突，如同一级别供应商之间的 冲突，表现形式为跨区域销售，压价销售， 不按规定提供服务等。 2、垂直冲突：是指同意渠道或者不同渠道中 不同层次之间的冲突，如供应商和经销商， 供应商与零售商之间的冲突等。
与供应商“近距离接触”的一个最大好处 是，由于距离缩短，供应商可以按定单、 根据海尔生产线的节拍从自己的生产线直 接配送到海尔生产线，实现线到线供货。 在这种供应链方式下，物料可以经由工装 车从供应商的工位直接运送到海尔的工位， 既大大加快了响应速度，又大量节省了包 装和运输费用，同时也减少了装卸、运输 过程中可能造成的零部件损坏。
二、海尔运用供应链的手段和方法
（一）从供应链的最前端开始： 作为中国家电行业的龙头企业，海尔很早就认识 到供应链竞争的重要性。1998年9月，海尔开始 在集团范围内进行以定单信息流为中心的业务流 程再造，把原来金字塔式的企业组织结构转变为 面向流程、面向客户的组织结构，流程再造后海 尔梳理出几大主要流程：包括商流、物流和资金 流，而设计这些流程的目的主要就是为了加快全 球供应链的响应速度。

海尔供应链分析物流采购系统库存系统物流销售系统销售报价销售样品接单销售订单销售出库单其他出库单质检单采购结算采购入库单资金流采购发票其他入库单盘点单资金流发票单销售发票组装拆卸单单据传递存货系统应收系统出库调整单销售发票(审核)其他应收款单收款单金额应付系统采购发票(审核)其他应付款单入库调整单付款单付款核销凭证传递金额单据存货凭证传递总账系统凭证传递单据存货收款核销在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传统的按库存生产(MTS)的模式，转而采用按定单生产(MTO)的管理模式，消除了对需求预测的盲目性和误差。

为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了产品质量和JIT交货。

海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制的产品品种达7000多个，通过整合物流，库存资金减少了67%。

海尔物流中心货区面积只有7000多平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平米。

海尔物流的创新在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。

海尔集团自1999年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。

海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。

配送网络资源网络订单信息流信息网络在业务流程再造的基础上，海尔行成了“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，构筑了企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全球的分销管理系统及客户服务响应Call-Center系统，并行成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝链接的系统集成。

海尔在传统家电领域的供应链优化整合的经验纵向一体化→横向一体化垂直业务流程→水平业务流程供应链上游：供应链上游：对供应商进行标准化整合实行统一采购国际化对供应商进行标准化整合与有实力的供应商合作开发实现了产业集群生产流程：线到线”生产流程：“线到线”供货按照订单适时调整生产，与海尔生产线的节拍保持一致，实现“线到线”供货。

由于消费者的折扣及方便心理，业务量大的 都是体积小的商品，决定了淘宝物流配送是小规 模、多频次的格局。
顺丰速运、申通快递、 韵达快递
国际UPS、FedEx、 EMS
结合淘宝网分析中国第三方物流现状
淘宝网第三方物流配送模式
淘宝网购物产业链中，主要由淘宝网交易网 站平台、物流公司、卖家、买家共同构成。这条 产业链中，物流、信息流、商流、资金流实现了 完整的电子信息化，只有将货物的实体流动实现 好，才能使整个产业链得以实现价值。
订单经营模式需要 海尔采取了按订单生产战略 来组织生产。
海尔物流 成立原因
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供应链网络建设需要 海尔在美国设厂遇到问题。信息化和物流瓶颈使海尔意识到建立全球供应链 网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。
物流模式——自营模式
配送事业部
储运事业部
采购事业部 集团副总裁
海尔集团对于物流的改造其实是把物流部门 推到一个企业的高度进行专业经营, 应该说这在世 界上并不多见。
而这700多家供应商也不是铁饭碗海尔通过动态优化机制促进供应商的互动使整个供应链的价值最大化海尔物流系统供应链管理海尔在整合物流过程中首先通过优化供应商组成与供应商建立了动态优化的战略合作关系并在采购过程与供应商一起推进准时制采购通过信息网络和sapr3软件系统成功地与供应商一起建立了jit运行机制
于是，让我们走进海尔物流。
海尔物流 Haier's Logistic
成立：1999年 隶属：海尔集团 第三方物流企业
海尔物流简介
海尔物流(Haier's Logistic) 依托海尔集团的先进管 理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核 心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成 服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。

摘要金融市场快速发展影响着我国企业经营。

由于资金需求是企业不可避免的环节，无论是出于资金缺乏还是企业扩张的需求，融资能够为企业提供稳定的资金来源，促进企业成长。

金融供应链属于新型金融生态，具有普惠性，解决了中小企业融资难的问题。

虽然供应链金融模式可以使各方成员受益，且近年来在中国发展迅速，然而，目前中国的供应链金融仍处于发展的初级阶段，仍然无法充分发挥供应链金融带来的诸多好处。

其在实际运用中还有需要改进的问题和风险。

首先我去了解了供应链金融的相关基础知识和供应链金融环境下企业融资特征，然后再去探求了我国企业融资遇到的问题，最后我以海尔集团融资案例作为出发点，通过近年来海尔集团在供应链金融环境下采取的应对措施和取得优势，结合供应链金融相关理论,分析供应链金融环境下融资的优势和问题。

最后根据全文论述总结了供应链金融生态发展的未来趋势。

关键词：供应链金融；海尔公司案例；风险控制；ABSTRACTWith the continuous innovation of financial products, supply chain finance emerge s as the Times require, which provides new ways and means for enterprises to solve the problem of financing difficulty. As a new financing method, supply chain finance has b een paid more and more attention. Supply chain finance provides a series of financial pr oducts and services to the member enterprises of supply chain based on the credit status of the core enterprises Effectively reduced the financing difficulty and cost of the whole chain. Although the financial model of supply chain can make every part of the membe rs gain benefits, and it has developed very rapidly in China in recent years, at present, C hina's supply chain finance is still in its primary stage of Development Supply chain fin ance can not give full play to the many benefits that can be brought by enterprises, but t here are still problems and effects that need to be improved in practical application. I tak e the Haier Group financing case as the starting point, through the response measures an d advantages that Haier Group has taken in the supply chain financial environment in re cent years, combined with the relevant theories of supply chain finance, this paper analy zes the advantages and problems of enterprise financing in the supply chain financial en vironment, and puts forward some suggestions to promote the healthy development of s upply chain financing.Keywords：Supply Chain Finance; Haier Case; Risk Control目录引言 (1)一、供应链金融相关理论 (2)（一）供应链金融内涵 (2)（二）供应链金融特点 (2)（三）供应链金融模式 (2)二、供应链金融环境下企业融资特征及存在问题 (5)（一）供应链环境下企业融资特征 (5)（二）现阶段我国供应链金融存在的问题 (6)三、案例分析-海尔集团 (8)（一）海尔集团的基本情况 (8)（二）海尔集团的融资模式分析与操作 (8)（三）海尔模式的启示 (11)四、供应链金融环境下企业融资对策 (12)（一）加强企业内部协作和企业间协作，稳定供应链金融环境 (12)（二）加强供应链风险管理力度 (12)（三）进一步完善相应法律法规 (13)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)引言企业是促进经济发展的重要力量，但是因为参与竞争的核心力量不足，没有可以抵押的产权，还有无法从容面对较大的风险，导致这些企业融资十分困难，制约着企业的生存和发展。