创业者首选的四类低风险项目
如果你已厌倦了枯燥无味的上班生活，想做一些自己的事情，也有了一定的原始积累，为什么不考虑一下自己创业呢?3—4万元创业资金并不算太多，但只要能够选准创业项目，把握好经营方法，小本经营同样可以以小博大，干属于自己的事业。
资金的多少，也决定了你选择行业的范围，作为小本投资创业者，首先要搞清楚哪些行业的投资额是在3—4万之间的，对行业的本质，市场服务的需求以及未来经营的环境要有很好熟悉了解，这样才能有比较高的成功率。
以下有4种类型可供创业者参考。
第1种类型：网络开店型创业
网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。
目前女性衣服、用品及儿童用品在网络上销售成绩最好。因此，对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。
第2种类型：业务型创业
这种方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。
此创业最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对而言，服务品质就显得尤为重要。只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。
除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。
第3种类型：摊贩型创业
对于摊贩我们绝对不会陌生，这种方式出现在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种：一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对可以呱呱叫。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性。因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。
第4种类型：居家型创业
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。
另外，此种创业类型的工作地点在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，同时也必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度。
1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是【】 A. 矩阵型组织结构能充利用人力资源 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 2、项目计划应下发给：【】A．项目机构中的所有项目干系人B．所有项目干系人 C．项目团队成员和项目赞助人D．沟通管理计划中所确定的人员 3、引起项目发生变更的三个主要原因是：【】A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同 难以完成 B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术 的不确定性 C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： 【】 A．矩阵B．强矩阵 C．功能化D．项目化 5、从项目中学到的经验是有意义的，因为它【】A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C．显示组织机构为什么选择某些项目 D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 6、对项目来说，“临时”的意思是：【】A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消 7、在哪个阶段选派项目经理比较合适【】A．在项目的启动阶段 B．在项目的计划阶段 C．在项目生命周期中的概念阶段结束后 D．在项目生命周期中的开始阶段开始之前 8、PERT和CPM的主要区别是PERT：【】A．使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 B．运用最可能的估算值计算时差 C．集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 D．包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
成功的项目管理测试题 及答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估 B．EEISA C．内部评估 D．自我评估
7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法 B．三点估算法 C．专家法 D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划 B．组织 C．培训 D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会 B．项目经理 C．项目团队 D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业
1 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C 2 项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D 3 现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年
我的答案：C 4 “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。 我的答案：× 5 审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。我的答案：√ 1 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是： ?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C 2 下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理
?D、人力资源管理 我的答案：D 3 项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D 4 项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。我的答案：√ 5 项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。我的答案：× 1 项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后
?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后?D、项目立项之后 我的答案：D 2 人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C 3 “夫天未战而庙先算”出自：?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D 4
传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。我的答案：√ 5 先有运营，后有项目。 我的答案：× 1 我国于哪年进入知识社会？ ?A、2006.0 ?B、2007.0 ?C、2008.0 ?D、2005.0 我的答案：D 2 下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C
《成功的项目管理》测试题及答案 一、单项选择题 1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明 C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B A．外部评估B．EEISA C．内部评估D．自我评估 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B A．参数模型法B．三点估算法 C．专家法D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法 10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C A．计划B．组织 C．培训D．管理 11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会B．项目经理 C．项目团队D．用户 12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业 13、以下不属于项目的三维目标的是（）C A、成本 B、时间
建筑工程项目管理练习题(7249)答案见最后 多选题 1、新产品的战略类型有（）。 A．定位战略 B．创新战略 C．冒险战略 D．守位战略 单选题 2、对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。 A．对目标进行分解 B．确定目标计划值 C．收集目标的实际值 D．定期比较目标的计划值和实际值 单选题 3、国外赠款、捐款建设的工程项目，一般由()承担监理业务。 A．中国监理单位 B．外国监理单位 C．中外监理单位合作 D．以外国监理单位为主 单选题 4、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。 A．施工组织总设计 B．单项工程施工组织设计 C．分部工程施工组织设计 D．单位工程施工组织设计
多选题 5、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括()。 A．投资控制和总承包方的成本控制 B．进度控制 C．质量控制 D．信息管理 E．合同管理 单选题 6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。 A．企业委托的咨询评估 B．项目核准机关委托的评估 C．政府投资管理部门委托的咨询评估 D．金融机构委托的咨询评估 多选题 7、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是()。 A．做好投标资格预审工作 B．协助业主做好现场准备工作 C．协助业主编制标底 D．组织开标、评标、定标工作 E．协助业主编制施工招标文件 单选题 8、监理工作的规范化体现在：工程的时序性、职责分工的严密性及()。 A．工作目标的确定性 B．完成任务的时间性
《项目管理》试题【B】 （考试时间：120分钟，满分：100分） 请将答案填写在试卷后的答题纸上 一、单项选择题（每题2分共40分） 1．项目的阶段性成果我们称为( ) A、里程碑 B、可交付成果 C、项目产品 D、项目结论 2. 项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（），质量、成本达到最优化。 A、范围 B、时间 C、效率 D、效益 3．PERT和CPM的主要区别在于PERT（） A、在计算进度时使用分布的均值（预期值） B、使用最可能估算计算浮动时间 C、侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D、在图中包括了回路或条件分支活动 4、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（）。 A、FTS8 B、STS8 C、FTF8 D、STF8 5．准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A、项目参与人员 B、项目经理 C、客户 D、项目承约商6．随着项目生命期的进展，资源的投入( ) A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小 D、先变小再变大 7．在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（） A、活动A完工后B马上就要开始 B、活动A完成是B开始的充分条件 C、活动B在活动A完成后才能开始 D、活动A和B同为关键路径或非关键路径 8、活动逻辑关系中的“开始(A)—开始(B)”关系是指( ) A、活动A与活动B必须同时开始 B、活动B开始时，活动A可能已经开始了 C、活动B开始时，活动A可以还未开始 D、活动A与活动B不能同时开始 9、工作分解结构的代号是（） A、WBS B、OBS C、CRM D、CBS 10、以下关于项目范围的表述正确的是（） A、确定项目工作地点的范围 B、确定项目当事人和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、以上都是11、项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面（） A、通过降低成本来加快执行任务 B、关键任务 C、去掉一些活动 D、加速关键路径上 的任务的执行 12、任务的工期乐观时间是为3天，正常时间为6天，悲观时间为9天，此任务的预期工期是（） A、3 B、6 C、9 D、8 13、项目的约束条件包括（） A、时间、费用和资源 B、时间、风险和范围 C、时间、财务和人力 D、时间、文件和沟通 14、项目的“临时性”是指（） A、项目的持续时间很短 B、项目成员的流动性 C、项目在将来的一个不确定的时间结束 D、项目在任何时候都可以结束 15、在以下的组织中，项目经理权利最大的结构是（） A、项目式 B、职能式 C、矩阵式 D、混合式 16、下列各项中属于项目计划约束条件的是（） A、过去业绩的纪录 B、类似项目的财务报告 C、事先确定的预算 D、以前项目的经验 17、下面的所述的特点哪种不是虚工作所具有的特点（） A、只用在箭线网络图中 B、工作时间为零 C、需要资源投入 D、表明一种优先顺序 18、控制发生在（） A、整个项目中不断变化的基础上 B、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 C、每个计划过程结束时 D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上 19、假设某项活动A的最早完成时间是2015-4-1，其意义是（） A、活动A可以在2015-4-1之前完成，但不能超过2015-4-1 B、活动A可以在2015-4-1之前完成，也可以超过2015-4-1 C、活动A必须在2015-4-1之前完成 D、活动A不可能在2015-4-1之前完成 20、产生变更需要的原因可能是（） A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏 二、 多项选择题（每题3分共30分） 1．下列工作中属于项目的是（） A、策划一场婚礼 B、开发一个软件 C、为人民服务 D、主持一次会议 E、管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（） A、工作范围 B、顾客满意度 C、进度计划 D、成本 E、工作人员
成功的项目管理 单选题 1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划 2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法 3.下列不属于风险利用的原则的是 C 强大资金后盾 4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 C 培训 5.关键链法与关键路径法的区别是 C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 6.国内普遍采用的一种合同是 C 固定总价合同 7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理 8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B 能够衡量、测量 9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉（中国）公司 10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型 11.下面不属于项目启动评审的内容的是 C 评审项目的进展情况 12.在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审 13.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避
15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 D 20世纪60年代以前 16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工 17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对 18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力 19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程 20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同 21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与 22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事 23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施 25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确 26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求 27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是 28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确 30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾
建设工程项目管理总复习题 一、选择题 1．项目管理的三大控制目标为( B )。 2．下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是( B ) 3．工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( A )施工进度计划。 4．在网络图中成为关键线路的充分条件是( C ) 5．从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是。( C ) 6．承包人按照监理人批准的进度计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由 ( A )承担 7．下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是( B ) 8．双代号网络图的组成不包括( A ) 9．网络计划优化的目标是( C ) 10．一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的( B ) 11.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A ）。 12．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D ）。 13．施工企业项目经理是（ D ）。 14．根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有（ C ）的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。 15．在工程项目施工质量管理中，其决定性作用的影响因素是（ A ）。 16．业主方项目进度控制的任务是控制（ B ）的进度。 17．横道图计划的特点之一是（C ）。 18．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ A ）。 19．某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间的不协调情况。该项进度控制措施属于（ C ）。 20．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ B ）。 21．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（ D ）。 22．根据《标准施工招标文件》，现场地质勘察资料、水文气象资料的准确性应由（B ）负责。 23．直线型组织结构模式的特点之一是（ D ）。 24.项目管理的核心任务是项目的（B ） 25.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标是现代（A ） 26.管理跨度和管理层次的关系是（ A ）。 27．施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（D ）。 28．某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于（A ）。 29．某公司根据项目的施工风险识别报告，选择将工程地质条件风险向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（D ）。 30．下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ C ）。 31．施工方项目经理在工程实施中具有的权限是（B ）。 32．建设工程项目的总进度目标是在项目的（ A ）阶段确定的。 33．双代号网络图中虚箭线表示（ C ）。 34．下列关于网络计划的说法，正确的是（B ）。 35．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（D ）。 36．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ C ）。 37．下列哪项不属于固体废物的处理措施（ D ）。 38．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ D ）。 39．政府对建设工程质量监督的职能（ D ）。 40．组织依存于顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超过顾客的期望。这体现了（ B ）的原则。 41．工期索赔，一般指（B ）要求延长工期。 42．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。 43．反应一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（D ）。 44．建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（C ）资源。 45．某打桩工程施工至第2个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的情况。则至第2个月底中该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（C ）。 46．对于特大型工程项目，应先编制（ A ）。 47．项目管理最基本的方法论是项目目标的（B ）。 48．常用工程网络计划类型中的双代号网络图是以（A ）。 二、填空题 1．工程建设项目中的业主一般是指项目建设的投资者 2. 国外可行性研究工作分为投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究 三个阶段。 3. 常用的风险决策方法有矩阵法和决策树法，这两种方法采用的决策原则是 期望值原则。 4. 项目管理规划应包括项目管理规划大纲规划大纲和项目管理实施规划两类 文件。 5. 建设项目合同方式，从发包人的角度，大体上可以归纳为三种类型：一是总 承包合同方式；二是切块分包合同方式；三是零星分包合同方式。 6. 工程建设项目招标阶段资格审查的方式包括资格预审和资格后审两种方式。 7. 工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理包括系统原理和动态原理。 8. 工程建设项目进度管理的方法有三种：行政方法、经济方法和管理技术方 法。 9．一般认为，工程建设项目投资管理的主要职能是决策、计划和控制。 10.质量成本由质量损失成本和质量管理成本两部分组成。 11.PDCA循环原理中D是指实施的意思。 12.三阶段控制原理是指实施质量活动的事前控制、事中控制、和事后控制。13．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、工程施工阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶 段。 14.工程建设项目质量监督按监督范围可分为内部监督和外部监督。 15.噪声按照振动性质可分为：气体动力噪声机械噪声和电磁性噪声。 16.项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 17.项目资源管理控制应包括资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。 18.项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。 19．建设项目风险按风险的形态分为静态风险和动态风险。 20.项目内部审计的目的是促进组织目标的实现：一是保护组织资产；二是提高 组织经济效益 21.项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。 22.对于建设规模较大、较复杂的项目，其竣工验收的程序一般分为两个阶段: 一是单项工程验收，二是全面竣工验收或称工程整体验收。 23.在项目沟通管理过程中，项目沟通计划应由项目经理组织编制。 24.建设项目后评价根据评价的时点划分，可分为项目中间评价和项目事后评
一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ） a.项目计划制定阶段 b.项目计划执行阶段 c.总体变更控制阶段 d.项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（ D ） a.项目机构中的所有项目干系人 b.所有项目干系人 c.项目团队成员和项目赞助人 d.沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b.通过他人的工作实现工作目标 c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d.运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ B） a.对组织实现影响力来达到目的 b.确定问题并作出决策 c.同他人协商取得一致意见 d.产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ） a．项目的工期短 b．每个项目都有确定的开始和结束点 c．项目未来完成时间未定 d．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） a.过去业绩的纪录 b.类似项目的财务报告 c.事先确定的预算 d.以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） a.确定明确和现实的目标 b.定期评估项目目标是否完成 c.促进合作、团队建设和对项目的投入 d.为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c.显示组织机构为什么选择某些项目 d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 9．工作结果是（ A ） a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果 b.满足项目成功的标准 c.客户正式验收了项目 d.完成合同的正式验收
09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程 15. 单位工程 16. 分部工程
17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期B．决策期和实施期 C．实施期D．决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期B．施工阶段 C．决策期D．使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。 A．项目的定义B．确定项目的目标 C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。A．总承包商B．供货商 C．业主方D．政府有关部门
成功的项目管理复习题汇总 一、选择题 1. 世界银行的一些贷款项目，明确提出必须通过国际化的招标与采 购，在这个时候制定采购计划应采集的方法是？（政府和行业组 织要求） 2. 国内普遍采用的一种合同是？（固定总价合同） 3. 在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（成本偏差与工期偏 差） 4. 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（20世纪30年代的美 国） 5. 下列类型的项目组织项目经理权力最大的是（项目型项目组织） 6. 团队建设的目的是 （使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定矛盾） 7. 关键链法与关键路径法的区别 （关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始） 8. 下列不属于项目组织最常见的三种类型之一的是（树形） 9. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（20世纪 60年代以前） 10. 评估个人能力可采用的方法是（认证评级） 11. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（会计效益率） 12. 主要用于执行时期长，硬件开发与实验要求多的合同类型是（成 本加酬金合同） 13. 有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是
（筛选方法） 14. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性影响降至最 低的是（加权方法） 15. 项目组织中最有效的激励因素是（项目或工作的重要性） 16. 下列不属于项目启动评审的内容是（评审项目的进展情况） 17. 基于每一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 （项目型） 18. 对项目记录进行核查属于项目管理的（数据核查） 19. 下列那一项不是常见的项目组织类型（扁平型） 20. 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保 护项目目标免受风险的影响，此种方法是（风险回避） 21. 评估组织的能力可以采用的方法是（EEISA） 22. 在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（三点 估算法） 23. 低指导、低支持的领导模式是（授权型） 24. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理 时应该采取（三点时间估计法） 25. 下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（培训） 26. 在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令更基本的理解 是（项目经理） 27. 下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（基于项目管理是单 纯的项目管理） 28. 以下不属于项目三维目标的是（文化） 29. 项目运作与日常运作的主要区别是（一次性的和独特性的） 30. 项目管理能力成熟度模型最高的是（可持续级）
项目管理 项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是（ C ） A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ABCD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 三、是非判断题 1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ） 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）
二、多项选择题 1、下列工作中,属于业主方在设计阶段的项目管理任务有( )。 A、选择项目班子成员 B、确定组织结构 C、提出设计要求,组织设计方案评选 D、选择设计单位 E、编制概(预)算 答案:CDE 解析:选择项目班子成员与确定组织结构就是策划阶段的项目管理工作。 2、为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作( )。 A、目标规划与计划 B、目标的分解 C、目标的确定 D、目标的前馈控制 E、目标控制的组织 答案:AE 解析:为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作:一就是目标规划与计划;二就是目标控制的组织。 3、组织的构成因素包括( )。 A、管理层次 B、管理跨度 C、管理职能 D、管理分工 E、管理部门 答案:ABCE 解析:组织的构成一般就是上小下大的形式,由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分组成。 4、下列有关项目管理组织结构图的说法中,正确的就是( )。 A、对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图。 B、项目组织结构图描述的就是工作对象之间的关系 C、项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系 D、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 E、业主方、施工方、设计方、供货方与工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述 答案:ADE 解析:项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的各元素之间的组织关系,反映的就是各工作单位、各工作部门与各工作人员之间的组织关系,描述工作对象之间的关系的就是项目结构图;项目组织结构编码不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。 5、BOT(Build-Operate-Transfer,建设－经营－转让)就是目前国际上流行的一种个体融资方式,它的巨大吸引力正在被越来越多的国家,包括发达国家与发展中国家所认识,下列有关BOT的说法中,正确的就是( )。 A、BOT就是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式 B、政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理 C、运营期间,政府拥有该项目的经营权,个体公司拥有该项目的管理责任 D、运营期间,政府拥有该项目的管理责任,个体公司拥有该项目的经营权 E、特许期满后,项目无偿交还给政府 答案:ABE
工商管理之《项目管理》期末考试资料（2009.12） 一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( ) A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 2. 下列表述正确的是（） A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 C. 项目从开始到结束，风险是不变的 D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 3. 项目一次性的含义是指（） A. 项目持续的时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来一个不确定的时间结束 D. 项目可以在任何时候取消 4. 对项目干系人管理的主要目的是（） A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C. 在进度和成本超支时建立商业信誉 D. 关注项目干系人对项目的批评 二. 多选题: 1. 下列属于项目的实例（） A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 E. 提供医疗服务 2. 项目的共同点是（） A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 E. 大规模 3. 项目管理的特点（） A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 预测性 E. 制约性 4. 下列属于项目特征的是（） A. 目的性
B. 一次性 C. 生产性 D. 独特性 E. 制约性 5. 项目管理过程可由（）组成 A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 E. 监督过程 三. 是非题: 1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力. 2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. 3. 里程碑即是指一个可交付成果 4. 公民个人可以是项目干系人 5. 项目管理的客体是项目管理者 第二章 一.单选题: 1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（） A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 混合型 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型 3. 项目型组织结构适用于（）情况 A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（） A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 团队成员有一个以上的领导 C. 沟通更加容易 D. 报告更加简单 5. 项目经理在（）中权力最大 A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 混合型 二. 多选题:
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题.(1分/题) 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？（ D ） A. 1个 B.2个C。3个D。4个 2、项目管理中的项目三角形是指：（ A ） A.时间范围和费用 B.工期质量和资金 C.时间质量和成本 D.质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（ A ） A.既得阅读又可修改 B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改 D.可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（ A ） A.前置任务 B.工期 C.开始时间 D.完成时间 5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（ C ） A.甘特图、网络图等各种视图技术 B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法 D.WBS、人物相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ） A.开始 B.按比例 C.完成 D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（ D ） A．深色横条B．两条相交的对角线 C．背景为黑色D．单条对角线 8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（ B ） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（ C ） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（ A ） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为(A) A越晚越好B不得晚于。。。。。开始C不得晚于。。。。。。完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指(C) A建筑机械的租金B工人的加班费C运输费D水电费 13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为(B) A．7FS—3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于(B) A里程碑任务B摘要任务C周期性任务D子任务 15、设定材料资源单位的域是( B ) A资源名称B材料标签C组D标准费率
第一章项目与项目管理基础知识 单项选择题 （1）以下各项都是项目的特点，除了（） A 有始有终 B 临时性 C 重复性 D 独特性 （2）在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（） A 项目的发起人 B 项目的客户 C 项目经理 D 项目利益相关者 （3）随着项目生命周期的进展，资源的投入（） A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 （4）下列表述正确的是（） A 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C 项目人开始到结束，其风险是不变的 D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 （5）确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（） A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 （6）下列表述正确的是（） A 项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败的项目也存在收尾阶段 D 项目生命周期是循环往复的一段时间 （7）项目“一次性”的含义是指（） A 项目的持续时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时候取消 （8）（）是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。 A.运行 B.运行管理 C. 项目 D. 项目管理 （9）项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。 A.特定目标的唯一性 B.临时的一次性 C.不断完善的周期性 D.不确定性 （10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（） A签订合同B需求建议书的发布 C 申请书的提交D项目结束 （11）项目管理组织体系包括项目的()。 A.直接管理和服务支持两个子系统 B.现场管理和公司管理两个子系统 C.项目经理部和公司总部两级管理 D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
水利工程建设项目管理题库 第一章水利工程建设项目管理程序 一、填空题 1 可行性研究报告审批通过后，项目即立项。 2、水利工程施工准备阶段的“四通一平”是指通水、通电、 通信，场地平整。 3、水利工程项目后评价组织层次一般分为 3 个。 4、水利工程建设项目按照其功能和作用分为两类：甲类（公益性项目）、乙类（准公益性和 经营性项目）。 5、水利工程建设项目按照其受益范围分为中央项目和地方项目。 6、水利工程建设的实施工作包括施工准备阶段和建设实施阶段。 7、水利工程建设项目前期设计工作包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段和初步 设计阶段。 二、单选题 1．按照通常的说法，建设项目前期阶段不包括( A )。 A．流域规划 B．项目建议书 C．可行性研究报告 D．初步设计 四、简答题 1、简述水利工程建设程序？ 答案：水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。 第二章水利工程建设项目管理体制与组织 一、填空题 1、水利工程建设项目实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，简称“三项”制度。 2、水利水电工程施工专业承包企业资质等级分为一级、二级、三级。 3、水利水电工程施工总承包企业资质等级分为特级、一级、二级、三级。 二、单选题 1、下列属于委托合同的是（ D ）。 A、勘察合同 B、设计合同 C、施工合同 D、监理合同 2．对新建水利工程项目，项目法人一般应在( C )正式组建。 A．项目建议书报批前 B．项目建议书批准后 C．可行性研究报告批准后 D．初步设计批准后 三、多选题 1、在施工合同实施中，( A.D )的关系不是合同的法律关系。 A．发包人和分包人 B．发包人和监理人 C．承包人和分包人 D．监理人和承包人 E．发包人和设计 2、水利工程建设管理三项制度改革是指( ACD )。 A．项目法人责任制 B．合同管理制 C．招标投标制 D．建设监理制 E．责任终身制 四、简答题 1、简述水利工程建设项目参建方发包人、监理人、承包人之间的关系？ 答案：发包人和监理人之间签订监理合同（委托合同），监理人受发包人委托在授权范围内完成监理服务，发包人与监理人之间是委托合同关系；发包人和承包人之间签订项目承包合同（属于建设工程合同）,是一种经济法律关系；监理人与承包人没有直接的合同关系，但是发包人与承包人的合同中授权监理人在合同实施过程对发包人的工作实施监理，监理人与承包人之间是监理与被监理的关系。（只要答出发包人与监理人之间是委托合同关系、