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项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）产品或服务而进行一个一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用多种人力资源而进行管理工作。
A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要（D ）管理工作，它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制组成。
A、混合性B、独特征C、整体性D、综合性4、时间管理是确保整个项目能够（C ）完成所开展管理工作。
A、立即B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在同意预算内完成项目所需各个工作内容所进行（C ）管理。
A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是实施机构从项目组织外部取得（B ）和服务所需要管理工作。
A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、（C ）和使用项目相关信息，而进行信息传输和交流工作。
A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险三要素是事件、( B ）、影响。
A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制方法之一是（A ）。
A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和估计10、里程碑事件是项目中重大事件，通常是指项目开展过程中一个关键（A ）完成，它是项目进程中部分关键标识，是在计划阶段应该关键考虑关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件实际意义在于她们是项目计划和控制关键。
A、可交付结果B、结果C、标识D、计划二、填空题（每空1 分，共45 分）1、项目管理关键部分包含（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、项目综合管理包含: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。
这是将项目视为一个完整系统去思索和分析，关键处理部分全局性问题。
3、项目保障管理包含: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。
4、项目管理5 个阶段（过程组）包含：项目开启、（项目计划）、（项目实施）、（项目控制）和（项目收尾）。
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
1.项目管理的目标管理与组织建设1.1项目及其特征09-1．A10-52.C11-48、B1.2项目管理的目标和任务10-6.B11-1、C10-33.A11-71、ABCE1.3建设项目的组织11-24、B10-3.A11-3、D11-4、C09-3．A09-4．D09-5．D10-1.A11-72、BCD10-5.D11-6、B11-7、C10-7.B09-6．A09-7．B09-95、ABC10-4.D1.4项目管理规划与施工组织设计09-72．ACD09-8．B11-15、C10-8.B10-76.ABDE11-73、BCE1.5建设项目目标控制10-9.A10-10.A09-9．B09-10．A11-16、D11-17、B1.6施工方项目经理09-11．D09-73．BCE11-74、ABC11-18、C10-95.BCDE11-19、B1.7 风险管理10-11.A10-12.C10-69.D11-78、BCE09-13．A09-12．D09-74.ABE11-20、A10-13.A1.8 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法09-14．C09-15．A09-62.C11-21、B11-22、A10-14.D10-15.B2.施工成本控制2.1建筑安装工程费用项目组成09-16．D10-18. A11-79、ABD09-17．A10-16.A11-9、B09-75.BCD09-18．B10-17.B10-19.B11-8、C10-20.A 11-80、ABC09-19．D11-10、C10-21.D9-20．C2.2工程量清单计价09-76.ABCD10-72.AB11-5、A10-31.C11-81、BDE2.3 建设工程定额09-21．A11-11、B10-22.D09-22．D10-23.B11-82、CD09-77.ABCE10-73.AB11-12、B10-24.D09-23．D 11-13、B2.4施工成本管理09-24．A09-25．B10-25.C11-14、A09-78、AB11-31、B11-32、A10-26.B10-27.A09-26．C11-30、D09-27．C10-28.B10-29.D10-74.ACDE11-75、ABDE09-28．B09-79.ABDE11-34、C09-29．A10-30.D10-75.ABE11-33.A11-83、DE2.5建筑安装工程费用结算10-71.BDE09-80.ACDE11-23、C11-35、C09-30．B09-63.C3进度控制3.1建设项目进度控制目标09-32．A3.2施工方进度计划的类型及其作用10-77.BCDE10-34.D10-35.C10-36.C09-34．D09-35．A09-81.BCDE10-39.C11-26、C11-28、B 3.3进度计划的编制方法3.3.1横道图09-36．C10-37.B11-29、C3.3.2网络计划10-78.ADE11-45、C11-46、B11-47、D09-37．B09-38．A09-82.BD11-77、ABE3.4进度控制的任务和措施09-33．B11-25、D09-39．B10-79.BCE09-83.ABC10-38.A11-90、BCDE11-91、BCD10-80.ABC 4.质量控制4.1施工质量管理09-41．A4.2施工企业质量管理体系的建立和运行11-37、A09-42．A10-40.B10-42.A4.3建设工程项目质量控制体系09-40．C09-84、ABDE4.4施工质量控制的内容和方法4.4.1施工质量控制的目标、依据和基本环节11-92、ABCE10-46.C11-49、A11-50、C4.4.2施工质量计划的编制10-41.A4.4.3施工质量控制点的设置与管理11-38、D09-43．C09-85、CD10-43.B4.4.4施工生产要素的质量控制10-81.BCE4.4.5施工准备工作的质量控制4.4.6施工过程的质量控制09-44．B09-45．A4.5工程施工质量验收的规定与方法10-82.ABDE09-46.D10-44.A11-69、B10-45.B10-83.BCD09-61.C11-39、C11-93、ABCD 4.6施工质量事故处理09-47.B11-40、C11-76、ABCD09-48.A10-47.B11-41、C09-86.AC11-94、ACD4.7施工质量的政府监督10-84.ABE10-48.D09-87.CDE09-49.B11-42、A11-43、C5.建设工程职业健康安全与环境管理5.1安全生产管理制度09-52.A10-50.D11-57、B5.2职业健康安全管理体系与环境管理体系09-54.C10-53.C11-85、ACDE5.3施工安全管理与安全保证11-44、B5.3.1施工安全管理体系10-85.ABD11-56、D10-49.D5.3.2施工安全保证体系09-50.A09-88.ACDE5.3.3施工安全管理的任务11-95、ABC5.3.4施工安全管理控制11-58、A10-51.A11-84、ACDE5.3.6施工安全管理实施09-51.C5.3.7施工安全检查5.4 安全事故分类与处理09-55.C09-56.B10-54.C09-89.ABC10-55.A11-59、D11-60、D5.5建设工程环境保护的要求10-87.CE09-57.B10-88.ABCD11-61、C11-62、D5.6建设工程环境事故的处理09-90.ABDE5.7施工安全的政府监督09-53.B10-86.AC6.建设工程合同与合同管理6.1项目管理模式与合同管理方式10-89.ABD09-91.ACD09-2．A10-57.D11-52、D10-2.C11-2、C11-86、ABD10-56.B11-51、A09-58.C09-59.B12206020 建设工程合同的内容12206021 施工承包合同的内容09-31．A09-60.B11-67、D11-68、C09-92.ACDE10-90.BCE10-65.B10-63.C10-58.B10-60.B11-53、B11-27、A11-66、B施工分包合同的内容11-65、C09-93.ABD11-88、BE10-59.B10-59.C10-91.AD11-54、A11-55、B12206030 合同计价方式11-89、ABE09-64.D10-62.B09-94.ABDE10-61.B11-63、B10-92.ABCD11-64、A12206050 建设工程施工合同实施65.A09-66、C6.4施工合同执行过程管理10-93.BCD10-70.B11-87、C6.5施工合同索赔10-64.B10-32.B11-36、A09-67.D09-68.B7.施工信息管理7.1信息与信息管理09-69.C7.2信息管理的手段10-66.C7.3施工文件档案管理09-70.B11-70、C7.4立卷与归档09-71．ABCE10-67.A10-94.ABCE10-68.B。
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目造价管理不包括：()A.项目成本B.项目价值C.项目资源D.项目成本预算2.()管理方式假设每个要素都是在变化的。
A.项目三要素集成管理B.项目四要素集成管理C.项目五要素集成管理D.项目六要素集成管理3.项目三要素管理不包括()。
A.质量B.时间C.成本D.范围4.“人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。
()A.错误B.正确5.关于质量的定义说法不正确的是：()A.反映实体的B.满足明确和隐含需要的能力特性总和C.一定等级下的好坏D.狭义的质量概念就是价值6.人类社会范式不包括()。
A.农业社会B.工业社会C.知识社会D.信息社会7.项目起始阶段完成的不包括：()A.项目提出B.项目决策C.范围认定D.项目起始决定8.“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的()。
A.沟通时机选择不当B.信息不完备或编码不正确C.噪音干扰和距离D.文化与虚饰9.项目风险度量的常用方法不包括：()A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法10.活动项目工期估算首先考虑的是()。
A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别项目风险情况第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：D3.参考答案：D4.参考答案：B5.参考答案：D6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：A9.参考答案：D10.参考答案：A。
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。
）V1. 项目采购管理最重要的是：（）A. 法律B. 管理C. 价钱机制D. 政策满分：2 分2. “三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
A. 庄子B. 孟子C. 孔子D. 韩非子满分：2 分3. 项目风险管理计划编制一般都是采用：（）A. 项目风险管理招标B. 项目风险管理计划会议C. 项目风险监控D. 项目风险投资满分：2 分4. “传道授业解惑”中的“业”指的是（）。
A. 技术B. 知识C. 观念D. 管理满分：2 分5. 项目管理进程的5个子进程不包括：（）A. 发掘阶段B. 计划进程C. 组织、控制D. 结束满分：2 分6. 在项目管理图中（）没有位于最中间：A. 本钱B. 集成C. 时间D. 质量满分：2 分7. 质量保证体系中不包括：（）A. 质量计划B. 质量保障C. 质量控制D. 质量循环满分：2 分8. 项目的详细可行性研究是在（）以后：A. 发现问题和机缘B. 分析条件C. 提出项目提案D. 项目立项满分：2 分9. 美方军方采购物资都是采取：（）A. 追加军费B. 计划定额C. 大量囤积D. 完全市场化满分：2 分10. 项目质量管理最关注的是（）的质量：A. 资源B. 管理C. 投入物D. 产出物满分：2 分11. （）肯定了产出物的范围：A. 项目本钱B. 项目目标C. 项目时间D. 项目难易满分：2 分12. 下列（）不是现代管理的范围。
A. 项目管理B. 工期管理C. 运营管理D. 战略管理满分：2 分13. 关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）A. 简练B. 明了C. 易用D. 精髓满分：2 分14. 项目三要素管理不包括：（）A. 质量B. 时间C. 本钱D. 范围满分：2 分15. “朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？A. 庄子B. 孟子C. 孔子D. 韩非子满分：2 分16. 项目活动的排序最先考虑的是：（）A. 项目活动的必然依存关系B. 项目活动的外在联系C. 项目活动的人为依存关系D. 项目活动的内容满分：2 分17. 项目资源计划编制不包括：（）A. 需要投入的资源种类B. 项目资源投入的质量C. 项目资源投入的力度D. 项目资源投入的数量满分：2 分18. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）A. 沟通机会选择不妥B. 信息不完备或编码不正确C. 噪音干扰和距离D. 文化与虚饰满分：2 分19. 项目管理中我国做得最不好的是：（）A. 起始阶段B. 计划进程C. 组织、控制D. 结束满分：2 分20. 关于项目四要素说法不正确的是：（）A. 项目起点B. 项目质量C. 项目工期D. 项目本钱满分：2 分21. 项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）A. 项目组织的计划B. 人员取得与配备C. 项目团队开发D. 项目组建满分：2 分22. 项目资源寻求的方式不包括：（）A. 商品询价的方式B. 项目招投标的方式C. 内部制作D. 各类广告的方式满分：2 分23. 在项目质量管理中没有：（）A. 事前质量管理B. 事中质量管理C. 事后质量管理D. 全都是满分：2 分24. 项目本钱估算的方式比较糟糕的是：（）A. 类比估算法B. 参数估量法C. 标准定额法D. 工料测量法满分：2 分25. 项目造价管理不包括：（）A. 项目本钱B. 项目价值C. 项目资源D. 项目本钱预算满分：2 分26. （）管理方式假设每一个要素都是在转变的：A. 项目三要素集成管理B. 项目四要素集成管理C. 项目五要素集成管理D. 项目六要素集成管理满分：2 分27. 与项目范围无关的是：（）A. 项目时间B. 项目本钱C. 项目质量D. 项目难易满分：2 分28. 人类社会范式不包括：（）A. 农业社会B. 工业社会C. 知识社会D. 信息社会满分：2 分29. 银行属于（）管理：A. 项目管理制B. 属地管理制C. 相对管理制D. 绝对管理制满分：2 分30. “夫未战而庙先算……”出自（）。
1将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案：C2项目的制约性中，最主要的是：∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案：D3现代项目管理体系产生于哪一年？∙A、1996年∙B、1881年∙C、1984年我的答案：C4“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案：×5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案：√1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案：C2下列不属于传统项目管理的是：∙A、工期管理∙B、造价管理∙D、人力资源管理我的答案：D3项目组合管理包括：∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案：D4项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
我的答案：√5项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
我的答案：×1项目的详细可行性研究出现在：∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案：D2人类社会范式不包括：∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案：C3“夫天未战而庙先算”出自：∙A、《易经》∙B、《论语》∙C、《大学》∙D、《孙子兵法》我的答案：D4传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案：√5先有运营，后有项目。
我的答案：×1我国于哪年进入知识社会？∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案：D2下列关于项目特性说法不正确的是：∙A、不确定性∙B、风险性∙C、突进型∙D、成果的不可挽回性我的答案：C3下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案：B4我国在项目管理的结束环节做得较差。
我的答案：√5银行管理属于项目管理。
我的答案：×1一般项目阶段的划分不包括：∙A、调查与决策∙B、计划与设计∙C、实施与控制∙D、完工与交付我的答案：A2项目管理过程的子过程不包括：∙A、发掘阶段∙B、计划过程∙C、组织控制∙D、结束环节我的答案：A3下列不属于项目生命周期的内容的是：∙A、项目阶段∙B、项目任务∙C、项目技术∙D、项目成果我的答案：C4项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
我的答案：×5发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
我的答案：√1下列范围最大的是：∙A、已经界定的项目范围∙B、实际完成范围∙C、业主期望的范围∙D、项目组织范围我的答案：C2建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？∙A、计划∙B、实施∙C、使用∙D、可行性研究我的答案：B3下列不属于项目起始方法的是：∙A、组织战略分析法∙B、项目产出物分析法∙C、项目选择法∙D、讨论法我的答案：D4做任何项目都应当抓住机遇。
我的答案：√5项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
我的答案：×1项目阶段划分的依据是：∙A、相关性∙B、重要性∙C、相对性∙D、时间顺序我的答案：D2项目管理划分为5个阶段的依据在于：∙A、相对性∙B、绝对性∙C、相关性∙D、重要性我的答案：C3制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？∙A、可行性分析∙B、计划阶段∙C、实施阶段∙D、总结阶段我的答案：B4按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
我的答案：√5里程碑既占用时间也消耗资源。
我的答案：×1课堂陈述沟通时，首先应该：∙A、进入项目∙B、介绍组员∙C、自我介绍∙D、介绍目的我的答案：C2下列阶段中，最先开始的是：∙A、项目范围确认∙B、项目范围计划∙C、项目实施∙D、项目范围界定我的答案：D3在计划和设计中，我国比较缺的而是：∙A、专项计划目标∙B、集成计划∙C、项目主要目标∙D、设计项目工作我的答案：B4项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
我的答案：√5介绍项目时，应该先细致后粗略。
我的答案：×1活动项目工期首先考虑的是：∙A、项目风险情况∙B、历史信息和其他参考资料∙C、项目实施组织可能提供的各种资源∙D、项目活动的数量和质量我的答案：D2项目活动的排序最先考虑的是：∙A、项目活动的外在联系∙B、项目活动的人为依存关系∙C、项目活动的必然依存关系∙D、项目活动的内容我的答案：C3下列关于节省项目时间的办法不合理的是：∙A、增加资源∙B、消除无效活动∙C、改变项目内容∙D、改进低效方法我的答案：C4项目排序只有时点。
我的答案：×5项目进度控制最重要的就是按时完成。
我的答案：√1顺序图法不包括：∙A、结束-开始∙B、结束-结束∙C、开始-中期∙D、开始-开始我的答案：C2下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：∙A、简洁∙B、明了∙C、易用∙D、精髓我的答案：D3项目成本管理的内容不包括：∙A、资源质量∙B、资源计划∙C、成本确定∙D、成本控制预测我的答案：C4存量指标就是时期管理。
我的答案：×5项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
我的答案：√1下列属于项目范围因素的是：∙A、项目成本∙B、项目时间∙C、项目质量∙D、以上都有我的答案：D2项目成本估算的方法比较糟糕的是：∙A、类比估算法∙B、参数估计法∙C、标准定额法∙D、工科测量法我的答案：C3我国计划经济时代实行的是：∙A、专家判断法∙B、统一定额法∙C、资料统计法∙D、工科测量法我的答案：B4项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
我的答案：√5每个项目都有自己独特的目标。
我的答案：√1下列属于项目范围定义的依据的是：∙A、项目起始的决定∙B、项目的限制条件∙C、项目的假设前提条件∙D、以上都有我的答案：D2下列不属于项目管理范围的主要内容的是：∙A、项目提出∙B、范围确认∙C、时间确认∙D、项目决策我的答案：C3可行性分析法又可以称为：∙A、组织战略分析法∙B、项目产出物分析法∙C、项目选择方法∙D、时间决策法我的答案：C4WBS的含义是项目工作分解结构字典。
我的答案：×5任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。
我的答案：√1下列因素中确定产出物范围的是：∙A、项目成本∙B、项目目标∙C、项目时间∙D、项目难易我的答案：B2下列指标中强调时点的是：∙A、流量指标∙B、质量指标∙C、存量指标∙D、定量指标我的答案：C3项目资源计划编制不包括：∙A、需要投入的资源种类∙B、项目资源投入的质量∙C、项目资源投入的力度∙D、项目资源投入的数量我的答案：C4任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
我的答案：√5项目时间管理就是时点管理。
我的答案：×1甘特图法是由哪国专家发明的？∙A、英国∙B、美国∙C、法国∙D、德国我的答案：B2项目活动工期的估算方法有：∙A、专家评估法∙B、类比法∙C、模拟法∙D、以上都有我的答案：D3在项目活动工期估算中，首要的是：∙A、列出项目活动清单∙B、高清项目的约束和假设条件∙C、搞清项目资源的数量和质量假设∙D、项目的历史信息和其他参考资料我的答案：C4项目成本管理又叫做项目价值管理。
我的答案：×5确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
我的答案：√1下列关于网络图的绘制描述错误的是：∙A、从起始工作开始∙B、从左向右绘制∙C、拥有一个终点一个始点∙D、可以有开路和回路我的答案：D2在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：∙A、项目的规模∙B、项目的复杂程度∙C、项目的紧急程度∙D、以上都有我的答案：D3项目最主要的成本依据是：∙A、耗材∙B、关系∙C、时间∙D、质量保证我的答案：C4前导图法也可以称为双代号网图法。
我的答案：×5进度问题是造成项目冲突的主要原因。
我的答案：√1项目成本估算按进度算：∙A、直接成本和间接成本∙B、经常性成本和一次性成本∙C、固定成本和可变成本∙D、正常成本和加速成本我的答案：D2项目成本估算的类型包括：∙A、建议估算∙B、建议估算∙C、报价估算∙D、以上都有我的答案：D3下列不属于项目成本管理的内容的是：∙A、成本估算∙B、成本预算∙C、时间控制∙D、资源计划编制我的答案：A4项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
我的答案：√5项目成本管理又被称为项目造价管理。
我的答案：√1项目成本估算的方法包括：∙A、自上而下∙B、自下而上∙C、参数模型估算法∙D、以上都有我的答案：D2下列不属于应急储备管理特点的是：∙A、用来处理预期但不确定的事件∙B、作为预算分配∙C、不作为预算分配∙D、项目经理可以只有使用我的答案：C3项目资源计划编制不包括：∙A、需要投入的资源准备∙B、项目资源投入的质量∙C、项目资源投入的力度∙D、项目资源投入的数量我的答案：C4全面的项目成本管理应该包括两个层次。
我的答案：√5自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
我的答案：×1下列属于项目成本科目的是：∙A、人工成本∙B、物料成本∙C、设备费用∙D、以上都有我的答案：D2计划经济时期存在的三种定额有：∙A、出口定额∙B、设计概算∙C、施工图预算∙D、以上都有我的答案：D3单价运用的是：∙A、类比估算法∙B、参数估计法∙C、标准定额法∙D、工料测量法我的答案：A4项目采购成本属于完全成本。
我的答案：×5工料测量法是一种自下而上的测量方法。
我的答案：√1项目成本控制的关键是：∙A、确定性成本的控制∙B、风险性成本的控制∙C、不确定性成本的控制∙D、完全不确定性成本的控制我的答案：C2项目管理的灵魂是：∙A、项目时间管理∙B、项目成本管理∙C、项目质量管理∙D、项目预算管理我的答案：C3产品的颜色和包装属于哪种质量特性？∙A、内在质量特性∙B、外在质量特性∙C、经济质量特性∙D、商业质量特性我的答案：B4项目质量管理就是常规质量管理。
我的答案：×5项目的特性决定了项目质量体系的构成。
我的答案：√1下列属于硬件产品的质量特性的是：∙A、无形性∙B、可靠性∙C、效率∙D、寿命我的答案：D2下列不属于质量特性的是：∙A、经济质量特性∙B、商业质量特性∙C、物理质量特性∙D、环保质量特性我的答案：C3质量的特性包括：∙A、广泛性∙B、经济性∙C、相对性我的答案：D4质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
我的答案：√5好的项目产出的前提是好的工作质量。
我的答案：√1下列属于项目质量的主要工作的有：∙A、质量方针∙B、质量体系∙C、质量监控∙D、以上都有我的答案：D2质量管理追求的最终目的是：∙A、项目结构∙B、项目过程∙D、项目成本我的答案：C3下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：∙A、全体团队成员∙B、管理人员∙C、技术人员∙D、业主我的答案：D4项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。
