数字化转型的理解
数字化转型有点像改革的春风吹满神州大地，一时间几乎所有人都在谈论数字化转型。国内企业也纷纷开始数字化转型建设，在客户体验、业务流程、生产制造、物流供应等方面开启数字化转型升级。
IDC针对“世界2000强”的企业CEO做调研显示，有67%的CEO在2017年度规划中将数字化转型作为其战略的核心。数字化转型的重要程度和紧迫度可见一斑，越来越多的企业加入数字化转型的大军中。
在大的数字化形势下，客户的购买体验需要数字化，为了实现“以客户为中心”要求企业进行数字化转型升级。举个栗子：过去我们骑自行车上班，现在上班距离远了，科技发展也生产汽车了，所以每家都购买了小汽车，购买汽车的同时我们也需要有能够驾驶汽车的能力。所以开着汽车去上班对于家庭来说就是数字化的升级，即“汽车（数字化）+开汽车（转型）”。
个人对数字化转型的理解，可以从“数字化”和“转型”两个方面解读：
?数字化：所谓“工欲善其事必先利其器”，数字化能力就是企业的利器。企业
首先应该建设数字化的基础设施，提升企业数字化系统能力。
?转型：更多是从组织人员认知、能力方面的提升。数字化基础设施建设完
成，要求企业有数字化运营的能力，能够高效使用数字化系统提升内部效率、提高客户体验，达成企业的业务目标。
通常可以从以下几个进行方面建设：客户体验数字化、市场洞察数字化、业务流程数字化和运营管控数字化。
电信业数字化转型白皮书
——网络软化下的战略选择 （2018年）
中国信息通信研究院 2018年7月
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前言
人类历史正经历第四次工业革命，数字化的浪潮席卷全球。这促 使电信运营商开启了数字化转型的历程。电信运营商的数字化转型是 一个长期的过程，随着技术的创新，其内涵也不断地得到丰富。近期， 网络软化技术的发展再次使得电信运营商的数字化转型的内涵得以 扩展。转型从前期主要聚焦于业务层，发展为业务层、网络层和内部 管理运营更加全面的数字化转型，并且，网络软化驱动的数字化转型 成为电信运营商数字化转型的关键部分。
相比其前期单一的做综合信息服务提供商而言，网络软化使得电 信运营商的数字化转型不再仅停留于业务层转型，更需要展开对企业 内部生产方式和生产关系的深层次变革。因为，网络软化使得电信运 营商的业务交付方式发生根本改变，对其核心能力提出了挑战，也从 思维模式、价值理念到人员技能和运营模式等都对电信运营商提出了 全方位的转型要求。如何实现这样的全面转型是电信运营商在整个数 字化浪潮中必须要交出的一份答卷。
本报告聚焦于网络软化进程中电信运营商普遍面临的三大重要 问题，生态位选择、运营组织方式变革和人才队伍转型。报告力图为 电信运营商数字化转型给出一些新的方向性和具体性的建议，为政府 推动电信行业升级提出一些政策建议。
网络软化将给业务创新带来极大的灵活性，网络业务的个性化也 将提升客户体验，满足客户的差异化需求，从而大幅提升网络价值。
工作心得：数字化转型与社会治理创新的实践（最新） 致力于打造全国数字经济第一城的X，已将大数据、信息技术与智慧治理融入了城市发展底色。作为数字应用与治理创新的佼佼者，重构治理逻辑、动态展现治理全景的瑰丽想象正在X徐徐展开，为研究者提供了丰富素材，打开了新的观察向度和视域。为总结这些经验，并在比较的维度中学习和借鉴其他城市经验，X市委党校于近日举办了“数字化转型与社会治理创新的X实践”学术研讨会。来自北京、上海、深圳、哈尔滨等地及省内部分院校、科研机构的40余位专家学者参加了本次会议，深入讨论了数字化、智能化与信息化时代的社会变迁趋势与治理内涵，认为新时期的数字转型与治理创新存在一系列的机遇与挑战： 第一，数字技术与社会治理的结合是系统性创新，需要具备全面的认知与规划能力。
信息化、数字化、智慧化技术的广泛进入和应用已经深刻改变了公共生活，具有革命性的意义。治理情境和治理手段的变化，给政府和社会带来了新的议题和挑战。要让技术为治理所用，成为有效的善治工具，需要把握数字治理创新的系统性特点。 “城市数据大脑”在X诞生既是惊艳出世，又是水到渠成的结果。X除了出台行动计划，落实配套措施，还以大胆的想象与前瞻性视野进行布局，推进“城市大脑”建设，打造社会治理与服务监管等领域的智慧全场景系统。以“大脑”建设统领和联通微观的治理“躯干”，将散落在城市各角落、各系统的数据汇聚到一起，使用云计算大数据和人工智能技术，让城市各个“器官”协同工作，变成一个能够自我调节、与人类良性互动的有机体，正在深度影响并改变着X的治理生态。到2022年，小到市民的衣食住行，大到政府决策和城市治理，不同领域的实时数据和动态交换将在“城市大脑”成为现实，交通、安全、卫生、亚运、旅游、环保、消防等领域系统建设将全面完成，全市覆盖，问诊和解决城市发展过程中的多种难题。为此，整个城市正在促进基础设施数字化改造、政务服务数字化升级和民生服务数字化转型，力图建成社会数字治理系统解决方案输出地。
“数字化创新”与“数字化转型”的对比分析 近年来，企业对“数字化”的需求越来越旺盛，企业管理者们开始逐渐了解各种新兴的数字化技术（例如云、移动应用、大数据、人工智能、微服务、DEVOPS等）以及接受数字化的产品管理、组织变革的思想，不少企业成立了数字化部门，设立了首席数字官（CDO）的高管岗位。 企业的数字化进程远远不止于新技术的应用，而是组织再造和商业模式创新的过程。在实际推进中，很多企业对于核心业务数字化和利用数字化进行商业创新这两个数字化举措，如何分别推进存在困惑。我认为，“数字化转型”和“数字化创新”是两种不同的企业活动，从理念、应用、技术、方法等方面都存在较大区别，企业开展这两种活动，应该由不同的组织体系来承载，采取不同的管理方法。
下表是我对两个概念的分析对比：
企业数字化转型（Digital transformation）可以看作企业信息化的升级版，“信息化”和“数字化”从技术到方法存在差别，我过去有多篇文章论述，链接如下，在此不赘述。数字化转型基本假设是企业的核心业务（即客户、产品、价值链）并不发生实质性变化，只是：?客户交互更个性化 ?产品开发更市场化 ?供应链更柔性化 ?线性价值链变成网络状的价值生态 构造实时企业| 数字化转型之企业架构转型 IT战略规划| 数字化取代了信息化吗？不，是双模式 数字化转型| 新时代数字化实施的三个核心议题 数字化转型，首先得“数字化” 互联网时代的新兴公司，作为零售企业的阿里巴巴、作为汽车厂的特斯拉、作为旅行住宿服务的爱彼迎、提供互联网保险服务的众安保险、提供金融服务的蚂蚁金服等等，他们都是“原生的数字化公司”，具备了两项特点： 1.业务运营完全数字化 2.基于开放平台，通过API打造商业生态
企业数字化转型的关键点 企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。 数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。 战略规划是企业数字化转型的思想引领 数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。三是
要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。 路径选择是企业数字化转型成败的关键 路径选择关系到企业数字化转型的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同，合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。一是针对中小企业，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。二是针对行业大型企业，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。 企业上云是企业数字化转型的首要任务 企业上云是转变企业数字化发展模式的重要途径，是推进企业数字化转型的关键步伐，企业信息系统上云上平台，有利于业务信息系统升级改造和互联互通，有利于业务数据的自由流动，有利于数字化建设成效更好的发挥。一是按照先易后难、先外部后内部、促进业务创新等原则，做好企业上云规划，谋划好云端业务信息系统部署需求和部署方式。二是积极推进已建信息系统通过升级改造向云平台迁移，更好地提高其业务弹性负载、运维安全保障和系统互联互通等能力。三是基于云平台开展企业新建
企业数字化转型与策略 似乎是一眨眼间，“90后”甚至“00后”已经成长起来，渐渐成了消费的主力军。他们使用各类移动智能设备、形形色色的社交工具，对云计算、大数据天生就具有亲近感……IDC有一个词来形容这一代消费者——数字化原生代。面对数字化原生代，作为一家企业，你是不是要做出改变？答案一目了然。 人的一生中会经历不同的阶段，面对从一个阶段过渡到另一个阶段的转折点，人们必须做出选择。如果方向选对了，只要勇往直前，那么美好的前景一定会在前方等着你。IT的发展如出一辙，而且需要做出选择的时候更多，因为IT发展实在太快了，让我们总处于一种追逐的状态中。现在，我们正面临一个新的共同的抉择——数字化转型。不同的是，这次不管是你主动地选择，还是被动地接受，数字化转型这个方向已定。作为一个企业，你只要转变观念，制定正确的策略，采用合适的工具，并持之以恒，那么转型升级便会水到渠成。 回顾IT的发展历史，似乎没有哪一次像这次的数字化转型一样，中国与全球的趋势、步伐如此协调一致。数字化转型，从这几个字来看，似乎并不是新词，也不时髦，甚至很多人感觉“我们不是早就实现数字化了吗”？
我们现在说的“数字化”，它注定是一次影响范围最广的颠覆，从工作、生活的每一个细节，到整个社会经济的发展，都被裹挟其中。IDC认为，未来十年将是信息技术和商业模式创新升级的十年，更是行业用户全方位数字化转型的十年，挑战和机遇前所未有。 像数字化原生代那样思考 现在，我们经常谈论的数字化转型的主角是各种各样的“企业”。但是你有没有考虑过，让企业下决心转型的最直接动力是什么？ 你一定会脱口而出，是业务创新的需要，是企业可持续发展的需要。没错，这些都是企业进行数字化转型的动力，不过还有一个最根本的动力，就是客户的改变。 似乎是一眨眼间，“90后”甚至“00后”已经成长起来，渐渐成了消费的主力军。他们使用的是各类移动智能设备、形形色色的社交工具，对云计算、大数据天生就具有亲近感，IDC有一个词来形容这一代消费者——数字化原生代。 面对数字化原生代，作为一家企业，你是不是要做出改变？答案一目了然。
一代一新：数字化转型与创新密码 课程背景： 全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备。 数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。 《一代一新：数字化转型与创新密码》结合最前沿的管理思想与创新技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的最佳课程，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供最佳路径解决方案。 课程收益： ●提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动 ●梳理数字工厂经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 ●掌握业务创新与转型必杀技、让智能智造变得如此的轻松、简单有效 ●提升数字转型及创新模式中需要的综合能力，降低智能化带来的成本 ●推动落地智能云制造解决方案的方法技巧，促进整体性变革的有效性 ●建立数字工厂的标准和流程，以及优化业务服务中的标准，和满意度 ●掌握数字化人才开发的能力，以及关键业务流程的持续改进活动推广 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人 课程方式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评
近几年“数字化转型”这个词非常热门，它是在数字经济的浪潮下催生各行各业思考的浪潮。它的最大推动力就是互联网、移动互联网等创新商业模式，促使各行各业的每个企业都在思考变革，所以“数字化转型”谈的是领导力转型，是企业能力在转变，包括商业模式的重构、用户体验的重构、产品及服务重构等等，最后不是企业的信息化，而是整??公司的领导力转型，包括信息转型、数字化转型、商业模式转型等等。面临数字化转型的，不是某一个企业、某一个行业，而是各行各业。各行各业在转型过程中，科技力量已经很明确。数字化转型推出了三个平台：ICT大型机时代是第一个平台，X86带来的互联网普及是第二平台，第三个平台就是云计算、大数据、社交、移动平台等等各种各样的新技术。这些技术在现在的生活中都能耳熟能详，并且在各个阶段都在考虑如何使用。为此，爱数总裁贺鸿富在2017CIO峰会上，带来了他对数字化转型的数据管理创新方面的两点思考。第一，为什么云可以成为企业上云的基本力量？因为云可以显著促进企业的重构流程、体验和商业模式，只有云的单行和敏捷性才能支撑企业的变革，是最贴近数字化转型的力量。第二，今年为什么会提倡“十万企业上云”？因为云生态已经具备足够的成熟度，企业上云将更普及。现在企业上云就从互联网业务到创新业务，再到核心业务的不断演进过程中可以看出，云技术、云生态不断的成熟。在这样的过程中，基础设施的数据管理有哪些挑战、哪些的创新空间呢？曾作为传统数据公司的爱数从2015年开始转型，打造云计算、大数据公司。在这个过程中，爱数从四个方面发现了创新空间：第一，如何利用云计算架构，集约化数据管理。云计算已经把资源、存储、架构等基础资源全部集约化管理了。举个例子，服务器虚拟化把服务器资源集中管理了，但这个过程中，数据并没有实现集中管理。在做桌面虚拟化的时候，桌面虚拟化的数据如果没有统一的架构管理，各个员工的桌面虚拟化数据还是独立在每一台PC机里面，这里面如何利用云计算的架构，在上云的过程中，把桌面的数据也云化管理，是一个必须思考的问题。日志数据也是一样，云平台上日志数据非常多，可能分散在各地。当基于日志做关联分析的时候，数据无法集中，就无法做关联分析。第二，如何利用云进行数据管理。云就是大量的存储资源和计算资源，在基础层面做数据管理，基础设施云化以后，看能不能提高数据管理的效率。第三，如何管理云上云下的数据。云不是一步到位的，在云演进的过程中逐步变成混合云的状态，是“多云”的状态。第四，如何与当地有企业级IT服务能力的合作伙伴一起实现朝云转型。爱数在这两年的变革过程中，数据管理基础设施已经完全拥抱了云，形成了文档云、灾备云、日志云等。其中，文档云解决档案的集中管理，日志云解决日志的集中管理，灾备云是超越备份一体机的模式创新。现在，爱数下一代备份解决方案中，为企业上云过程中的问题推出全新的灾备云。灾备云包括保护任意云中的数据、把数据备份到任意云中以及向云基础架构一样弹性，最关键的是可以在云的过程中快速恢复，实现灾备云的换云数据管理，基本上可以实现各个云之间的迁移、备份等等，提高了数据备份，降低了管理成本。在所有的存储里，产品有传统产品和云两种形态，客户可以根据不同的需要选择不同的形态。这些数据云的部署方式非常丰富，可以是私有云部署，可以是公有云部署，也可以是混合云部署。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/fc816961.html, 数字化转型的探索与实践 作者：潘丽丽 来源：《理论与创新》2018年第12期 摘要：信息化已成为现代企业生产、经营、管理中不可缺少的重要组成部分。伴随着大 数据时代的来临和第三次工业革命的悄然推进，“可视化、泛在化、智能化”的信息技术正不断打破传统思维模式和传播方式。英大传媒集团立足电力，顺势而为、主动转型，利用信息化新技术加强了信息化与传媒出版主营业务和生产管理的融合与支撑，在实现“市场竞争力一流、社会影响力一流”的现代传媒集团路上不断前行。 关键词：信息化；大数据时代；转型发展 英大传媒投资集团有限公司（以下简称英大传媒集团）是国家电网公司（以下简称公司）的全资子公司，是我国首家企业传媒集团，同时也是目前国内仅有的几家传媒产业种类齐全的传媒集团之一。英大传媒集团以新闻宣传、图书出版、战略投资为核心业务，具有优良的新闻宣传、图书出版资质和较强的品牌策划、渠道营销、广告经营能力。 1 大数据时代的机遇与挑战 技术变革与业务应用之间从来都是相辅相成的关系，信息技术的进步推动业务的变革，而业务应用的实现需要信息技术的支撑。 1.1 信息技术变革推动业务变革 伴随着大数据时代的来临，以网络、新媒体、移动互联为代表的数字化技术正在改变读者的阅读和信息消费习惯，碎片化、定制化阅读盛行，不断创造出新的展现形式和传播方式，冲击着传统的生产、传播和经营模式。 1.2 业务的变革提出信息技术支撑需求 新的业务需求驱动信息化工作迈向新的目标。转型发展需要信息化满足业务发展对“海量、有效、精准”的信息的获取和有效利用，要求信息系统更加的强健、柔性、智能，信息交互更加安全、快捷、便利。 2 信息化支撑数字化转型发展 2.1 总体思路 以信息系统深化应用为着力点，进一步完善核心业务系统功能模块建设，实现信息化与业务发展高度融合和有效支撑，同时逐步提高自身的信息化运维能力和安全保障能力；以项目为
《数字战略-企业数字化转型升级实战》 主讲：韩迎娣 【课程背景】 进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化是业务与技术深度融合，是企业商业模式与战略的一次重构与优化，从而推动业务的高效流转，通过数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？ 课程将以数字化转型及商业模式场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】 ?学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式 ?学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新 ?学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径 ?学会做实际案例分析，从中找到数字化解决方案 ?学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新，并可用到实际经营 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】4次课程，8小时 【课程大纲】 第一部分：讲解，2小时 企业数字化转型升级发展思路与方法论 1、互联网与数字化发展路径 2、企业数字化转型升级的挑战 ?跨界打劫 ?利润降低 ?数字化冲击 ?谁是竞争对手
?用户变了 3、企业数字化转型升级的优势 4、什么是数字化？ 5、数字化本质 6、企业数字化转型升级难点与痛点 7、企业数字化转型8大方法 ?愿景 ?数字化程度 ?单点启动 ?优化创新 ?快速迭代 ?扩展延伸 ?运行管理 ?体验与安全 9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理 ?敏捷管理模式 ?敏捷管理5个进程 ?敏捷管理工作模式 8、数字化的价值 案例讲解：共享锂电池 第二部分，工具讲解+作业练习，2小时基于数字化的商业模式重构（工具讲解） 1、商业模式画布作用、价值 2、商业模式画布的九大模块 ?目标客户的定位——谁是你的用户?价值主张的制定——打造感性故事?分销渠道的设计——谁帮你讲故事?客户关系的建立——黏住他的刚需?盈利模式的选择——赚与不赚选择?关键资源的把控——提炼新价值点?交易结构的设计——多赢共赢模式?合作伙伴的锚定——找准利益相关
数字化企业的转型与创新 Siemens PLM Software 是西门子数字化工厂业务部旗 下机构， 是领先的产品生命周期管理和制造运营管理软件提供商。通过优化从规划、开发、直至制造、生产和技术支持在内的生命周期过程，我们帮助成千上万家公司实现了创新。我们在全球拥有77，000家客户，装机量接近900万套，总部位于德克萨斯州普莱诺市。 西门子的愿景在这个充满智能型互联产品的世界，一项创新就可能消灭整个市场，因此制造商必须采取一些新方法来经营业务。一些制造商试图通过收集产品使用数据并将反馈融入其产品构思中来预测趋势，但是，即使知道了需要制造什么，也仍然需要进行制造。这就是制造（创新的实现阶段）在这个新时代至关重要的原因。 西门子的观点是，制造商必须创造一个贯穿设计、实现和使用的数字流程。因此单凭数字化还远远不够。数字化只是通过以数字形式模仿流程来实现渐进式改进。制造商必须实现数字化。数字化可使包含丰富知识的数字流程成为驱动业务的前瞻性催化剂。借助全面优化的“数字化企业”，制造商能够以更出色的资源配置发起或应对颠覆性创新。为帮助实现数字化，西门子打造了“智能创新产品组合”。激活数字化进程，打造了“智能创新产品组合” 关联用户：只转换在适合每个人角色的环境中提供的相关信息，因此用户可以在正确的时间接收正确的信息。
智能模型：在整个流程中不断演变，具备优化自身所需的信息，知道如何构建和如何执行。 产品实现：通过整合虚拟产品定义和实际生产执行信息实现业务目标。 自适应系统：帮助您在今天高效部署解决方案，在未来保持灵活性。 我们的母公司―― Siemens AG 与我们有着共同的使命： 帮助客户在这个智能创新时代蓬勃发展。公司的“数字化企业软件套件”将数字化从开发和运营延伸至生产，同时结合“智能创新产品组合”帮助您实现创新。 PLM 软件是什么？产品生命周期管理（PLM）是一款能够整合扩展型企业中的数据、流程、业务系统以及人员的信息管理系统。PLM软件能够让您以经济高效的方式对产品整个生命周期（创意、设计和制造到维修及处理）的信息进行管理。 通过PLM可融合各种不同功能和技术，其中包括： 1.产品数据管理（PDM） 2.计算机辅助设计（CAD） 3.计算机辅助制造（CAM） 4.3D计算机辅助工程（CAE）和仿真 5.机电一体化系统仿真（1D CAE） 6.有限元分析（FEA）