预算员工作流程(对内工作)

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预算员工作流程(对内工作)

一、工程前期工作:编制施工成本预算。

1、熟悉图纸,计算图纸工程量对商务标中的工程量进行调整,形成施工图预算。

2、用施工图预算进行成本分析。成本分析的主要内容包括劳务分包、专业分包、管理人员工资等。

A.劳务分包:对照施工图预算编制项目编码、项目名称、计量单位、工程数量、主材名称及材料单位消耗量,调查市场劳务单价、材料单价、机械单价填写表格。

B、专业分包:对照施工图预算编制项目编码、项目名称、计量单位、工程数量,调查市场专业分包单价填写表格。

C、管理人员工资:根据项目部配备的人员及各个岗位工资标准、施工工期编制填入表格。

D、项目测算汇总表:措施费分为费率计价和单价计价,费率计价的根据公式自动生成,单价计价的根据实际情况编制。规费和工程税金:与施工图预算的规费、工程税金相等。合同收入就是施工图预算总价。

二、施工过程中工作包括:内部结算及付款、成本核算、分包招标、分包合同管理。

1、内部结算及付款:劳务结算、材料结算、项目报销登记、劳务付款计划。

a.劳务结算:工程量确认单开据内容由项目预算员进行交底,交底内容主要包括:合同计量工程的内容划分、计量方式方 2 / 3

法、计量单位及重点环节控制要求。工程量结算单由施工员与劳务队现场进行实测实量,特殊情况下由预算员、技术负责参与现场收量。每月23日前报预算员审核,提出问题由工程部修改,原则上劳务结算工程量比甲方结算工程量小,如果发现比图纸工程量大的,应及时上报原始计量凭证单,每月上报的单日用工和机械台班必须附上施工日志,结算书由预算员填写单价计算总价,进行编号并在账本上登记详细内容(如:时间、编号、摘要、结算金额、付款金额、发票金额等),账本的每页必须小计,收集发票,每月25日前报送分公司财务科进行挂账。对已挂账的结算每月提出总资金计划。由各领导审核后,对每家劳务队的资金申请上传OA进行审批,待审批手续完成后付款。

b.材料结算:对每月报销的材料总金额及个别材料单价进行记录,为成本核算做准备。对限额领料单进行核算,检查工程量是否满足消耗量,并控制购买材料的单价及数量。

c.项目报销登记:对项目的所有报销费用进行登记,形成台账,为成本核算做准备。

2、产值统计:根据生产经理提供的实际完成工程量进行统计,每月25日前将统计的产值上报分公司。

3、成本核算:对劳务结算、专业分包结算每月形成成本统计台账,根据成本预算与实际完成工程量,每月编制计划成本统计,这样每月计划成本、实际成本与收入统计就可以进行对比分析。

4、分包招标:主要包括劳务、专业、材料招标。预算员参与材料招标,配合材料科编制招标最高限价。劳务、专业分包招 3 / 3

标,由预算员负责报送招标计划清单、配合项目经理编制招标清单及最高限价、收集邀请单位的资质、业绩、报价单及联系人和联系方式,报送分公司,参与招标会议。

5、分包合同管理:主要包括:材料、机械、劳务、专业、其他分包合同。材料、机械合同由预算员负责审核并收集建立合同台账,劳务、专业分包合同由生产经理编制,预算员审核并上传OA,待审核结束打印五份(公司、分公司、财务科、劳务队、项目部各一份),双方签字盖章后建立合同台账,合同必须由法人代表或者委托人签订,并附法人委托书。

三、竣工结算工作:

1、结算资料整理、编制装订成册,详见:报价中心下发的《竣工结算资料移交表》

2、填写结算备案表,对结算进行分析,将竣工结算资料在报价中心进行备案。

3、将开工报告、竣工报告、竣工验收证书原件上交分公司一份,进行备案。

4、配合财务科及其他科室的相关工作。