在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程

工程造价人员需要了解的八大工作流程第一篇：工程造价人员需要了解的八大工作流程工程造价人员需要了解的八大工作流程一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。

凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。

如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

预算员的主要技术工作及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程预算员是工程项目团队中非常重要的一员，负责编制工程项目的预算计划，为工程项目的顺利实施提供了重要依据。

预算员需要了解的八大工作流程为：一、项目可行性分析在项目开工前，预算员需要对工程项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术可行性，资源与能耗等方面进行综合评估，确保工程项目能够达成预期目标。

对于不可行或有难度的项目，预算员还需要提出建设性意见，或针对关键环节提出改进建议，为项目成功实施提供支持。

二、编制工程项目预算计划预算员需要按照项目计划，完成整体工程项目预算计划的编制，并明确工程项目在预算计划中的细节与范围，包括产品形态、目标市场、结构设计以及技术规范等。

此外还需要详细计算出各工程项目的资金预算，并对成本进行分析，确保工程项目能够按计划顺利进行。

三、编制招标文件通过预算员对整个工程项目的理解，可以对工程项目的招标文件进行编制，确保招标文件的合理、透明，符合合同标准、质量标准与时间安排等要求。

预算员应确保招标文件符合行业标准，能够满足项目的需求，同时还要考虑到招标文件所引起的成本与效益的完美平衡。

四、监控招投标过程预算员需要制定招标的计划，明确招标的程序，同时还要监控投标的全过程。

他要确保各招标策略是否合理，筛选并确定具有代表性的招标人员，并监控招标流程的每个环节。

此外，他还要监看各工程项目的施工进度，自控施工过程中的不确定性，确保项目的成功实施论。

五、编制变更预算计划由于工程项目运作的变化与时间的消逝，项目的需求及预算计划可能发生变化，预算员需要对这些变动进行记录，并进行详细的分析。

预算员需立即制定相应的改变预算计划，确保项目能够顺利实施。

预算员要及时响应变化，避免由于因各种错误导致预算成本失控的情况。

六、监控成本管理在施工过程中，预算员需要监控各工程项目的成本，确保每个工程项目能基于预算设定的成本范围内施工。

在每个工程项目的完成后，预算员需评估实际完成工作与预算要求的差异，并进行记录分析，以便分析成本偏差。

预算员的工作流程和步骤预算员在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和管理企业的预算，并确保资源的合理分配和利用。

预算的编制是企业决策的基础，因此预算员的工作流程和步骤至关重要。

本文将介绍预算员的工作流程和步骤，以帮助读者更好地理解他们的工作内容和职责。

一、收集信息作为预算员，首先需要收集与预算相关的信息。

这包括但不限于过去的财务报表、市场分析报告、行业数据、销售预测等。

通过对这些信息的梳理和分析，预算员可以更好地理解企业的财务状况和市场环境，为编制预算提供依据。

二、制定预算目标在收集了足够的信息后，预算员需要与管理团队合作，制定出明确的预算目标。

这些目标应与企业的长期战略和发展规划相一致，既要具有挑战性，又要确保可实现。

预算目标可以涵盖各个层面，如销售收入、成本控制、市场份额等。

三、编制预算计划预算计划是实现预算目标的具体方案和路线图。

预算员需要确定各项预算的详细指标和数值，并制定相应的计划。

例如，在收入预算方面，预算员需要根据市场需求和销售预测，确定合理的销售目标和销售额。

在成本预算方面，预算员需要分析各项成本，并根据管理团队的要求进行控制和预测。

此外，预算计划还需要考虑风险管理和应急预案。

四、协调与沟通预算的编制是一个涉及多个部门和团队的过程。

作为预算员，需要与各个相关部门进行协调和沟通，收集他们的预算要求和建议。

同时，预算员还需要与管理团队进行沟通，解释和说明预算的合理性和可行性，确保他们对预算计划有充分的理解和支持。

五、审核与调整完成初步的预算计划后，预算员需要对其进行审核和调整。

这包括与财务部门进行核对和对比，确保预算计划的合理性和准确性。

如果发现问题或差异，预算员需要及时调整和修正，以保证预算的准确性和可操作性。

六、监控与控制一旦预算计划完成并获得批准，预算员的工作并不结束。

他们需要建立相应的预算监控机制，跟踪和分析实际执行情况与预算计划的差异。

通过比较和分析，预算员可以评估企业的绩效和执行情况，并及时采取调整措施，以确保预算目标的实现。

1、图纸会审，看图纸是否齐全，系统设计是否合理，系统是否可以优化。

2、算量，计算图纸的所有工程量。

3、计算工程施工成本。

4、采购审计成本的材料单价和产生的费用是否合理。

5、按盈利计划报预算价。

6、跟踪现场的工程施工进度，报进度款。

7、跟踪现场的工程现场变更签证，设计图纸变更。

8、与财务核对项目成本。

9、根据合同及工程成本整理结算所需的资料，统计、计算结算工程量。

10、与审计单位核对结算工程量。

11、根据最终核对量后的结算书到甲方签字盖章。

12、把最终结算价报财务，由财务办理工程款结算。

1、各个工程的成本单价及计算范围（辅材、小管件、运费、税金、管理费等等）
2、各个系统的劳务分包方式，结算方式，分包范围，材料单价。

3、所有工程的预结算资料是否都有自值班和电子版。

4、工程的成本是否需要预算和采购核对其材料量和单价。

施工单位预算员工作流程咱就来唠唠施工单位预算员的工作流程。

一、工程开始前。

这时候预算员就像是个未雨绸缪的小管家。

得先拿到施工图纸，这图纸就像是游戏里的地图，没它可不行。

拿到图纸之后，就开始仔细研究，看看都有啥工程内容，像是盖房子的话，有多少层，有没有地下室，房子的结构是啥样的，是框架结构还是砖混结构。

然后呢，就要去了解工程所在地的一些规定和定额。

定额这东西就像是做菜的菜谱，告诉你每个工程内容大概要多少材料、人工和机械。

不同地方的定额可能会有点差别，就像不同地方的菜口味不一样。

再就是要收集材料的价格信息啦，这个时候就像个小侦探，去市场上打听各种材料的价格，是涨了还是跌了，是批发便宜还是零售划算。

这时候和那些材料供应商聊聊天，套套近乎，说不定还能得到点内部消息呢。

二、做预算。

这可是预算员的重头戏。

根据前面收集到的信息，开始计算工程量。

计算工程量就像是数星星，得仔仔细细的，一个都不能少。

比如说算混凝土的量，要把柱子、梁、板的量都分别算清楚，可不能马虎。

这中间要是算错了一点，可能到时候钱就不够用啦，那就像出门旅游没带够钱一样尴尬。

工程量算好之后，就按照定额套价。

这就像是给每个工程内容贴上价格标签。

把人工、材料、机械的费用都算进去，还要考虑管理费、利润这些。

这时候要特别小心，别把价格套错了，不然可就亏大了。

做完这些，整个工程的预算造价就出来了，这个造价就像是这个工程的身价，很重要呢。

三、工程进行中。

预算员可不能做完预算就不管了。

在施工过程中，要随时关注工程的进展情况。

如果有设计变更，那可就要重新计算工程量和造价了。

比如说本来是要砌一堵直墙，结果改成弧形墙了，这时候就得重新算需要多少砖、多少砂浆。

而且还要和施工人员多沟通，看看实际施工和预算有没有出入。

有时候施工人员可能会发现一些更省钱的施工方法，这时候预算员就得重新评估一下，看看能不能调整预算。

四、工程结束后。

工程结束了，预算员的工作还没完呢。

要进行工程结算。

预算部工作流程对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程预算中预算员流程有很多方面。

在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。

一、计划投资项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察;2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取;3.把提取的工程量用广联达软件进行定额计价;4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。

在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。

5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。

6.参照辽宁省定额站发布的相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。

7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报给副部长，进行审核。

8.副部长对定额计价审核后，，经副部长签字确认后，方可上报给部长，进行最后审核。

9.部长对定额计价审核后，经部长签字确认后，方可上报给上层主管部门。

二、投标项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察;2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程量清单。

3.如果所计算得出的工程量与招标文件提供的清单中的工程量有出入时，第一时间跟招标公司联络，确定解决方案，并催促招标公司发补遗已确定最后的工程量清单作为投标报价的依据。

4.按照招标文件的工程量清单用广联达软件进行清单计价;5.参照招标文件的要求，确定主材是否甲供。

如果是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材的价格。

如果是施工总承包，应对清单计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。

在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。

对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。

可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。

几个方面的详细介绍如下：一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否则，签证单无效。

12、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。

预算员工作流程图预算员流程各阶段要求一、熟悉图纸阶段要求了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。

1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。

2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。

3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。

4.先小后大：先看小样，后看大样。

5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。

6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾。

8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。

9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，反馈项目部，分析对预算报价的影响，提出合理化建议。

10.在读懂图的基础上，边看边做好记录，对图纸施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录，为图纸会审、编制预算做准备。

11.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作，对图纸常规项目进行工程量统计。

二、现场勘查阶段图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规有无矛盾等。

1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况。

2.结合图纸，对比现场结构、周围设施，查看是否对预算报价有影响（重点看结构标高、原建筑结构构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况）。

3.对以上2条中所存在的问题汇总记录，为图纸会审、预算编制做准备。

预算员主要工作内容和工作流程工程预算员是指工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。

在不同阶段，其名称、内容各有不同。

总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。

规范要求是概算小于估算，预算小于概算，结算小于预算，但是实际操作过程中难以控制。

一、工作内容1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

二、工作流程首先编制预算（施工图预算），就是将巳批准的施工图纸和施工方案，按照国家或省（市）颁发的工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接费。

然后，根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的施工管理费与独立费，并综合计算出单位工程的工程造价和技术经济指标。

最后，根据分期工程量分析出材料和人工用量，再汇总各种材料和用工费。

1、准备好各种资料、文件与预算依据这些文件和依据包括：1）施工图纸和施工方案：施工图纸包括设计图、标准图和说明书。

2）建筑工程预算定额：包括各种补充定额，一般为省（市）编定额。

3）材料预算价格表：应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区。

4）地区单位估价表：应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台班费以及水电和动力资源价格等编制的。