外资企业有效激励模式研究
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外 资 企 业 有 效 激 励 模 式 研 究
王文波 ， 李 莉， 张 超
（ 连 大 学 经 济 管理 学 院 ，辽 宁 大连 １６ ２ ） 大 １６ ２
大 连 大 学
荔
摘
要 ： 究外资企业 员工有效激励模 式 ， 用灰 色关联度 分析 方法 ， 研 使 分别对盈利 、 盈亏平衡和 亏损三 类
外资企业分析薪酬、 录用和晋升 、 培训和发展 以及 员工参 与和影响力四 方面因素与 总体激励 水平的 关联
度 。并 以盈 利 企 业 的 激励 模 式 为标 杆 ， 出改善 盈 亏 平衡 和 亏 损 企 业 激 励 状 况 的措 施 ， 为 国 内企 业 提 提 并
供有益的借鉴。
关 键 词 ：外 资 企 业 ；激励 ；灰 色 关联
和成就 感 的工作 、 公平 、 利与稳 定 Ｊ 福 。 Ｇ ｂ ｏ ｓ、 ｅ ｉ ｉｂ ｎ Ｒ ｇ ｅ和 Ｓｒｈ等学 者 分别 研 究 ｎ ａａ
了知识 型员工 在 风险偏 好不 变和 风 险偏 好 可变
而对普通员工 的研究主要是定性研究 ， 定量研
１ ６
．
究相 对不足 。本 文 针 对 这 种 不 足 ， 用 灰 色 关 使
１ 引 言
激 励 是 指 心理 上 的驱 动 力 ， 有 激 发人 的 含 动机 、 导人 的行 为 ， 其 发 挥 内在 潜 力 ， 诱 使 为实 现所 追求 的 目标 而努力 的 意思 Ｊ 。美 国哈佛 大 学 的詹 姆士 （ Ｊｍ ｓ 教 授在 对 员 工激 励 的研 Ｗ．ａ ｅ ） 究 中发 现 ， 时 计 酬 的 分 配制 度 仅 能让 员 工 发 按 挥 ２ ％ ～３ ％ 的 能 力 ， 果 受 到 充 分 激 励 的 ０ ０ 如 话 ， 工 的 能 力 可 以发 挥 出 ８ ％ ～９ ％ ， 种 员 ０ ０ 两
情 况 之 间 ６ ％ 的 差 距 就 是 有 效 激 励 的结 果 。 ０
的情 况 下 ， 励 机 制 的最 优 契 约 或 道 德 风 险 等 激 问题 Ｊ 。但他 们 的研究 只 是定 性 的讨 论 了风 险偏 好对 激励 机制 的影 响 。在 Ｇｂｏｓ等 学 者 ｉｂｎ 研究 的基 础 上 国 内 学者 王文 平 ， 玉林 等 人 在 邓 对知 识 型员工 工作 偏 好 研 究 的基 础 上 ， 合 工 结 作 的 内在激励 效 用设 计 了其 效用 函数 ， 用 委 利 托代 理框 架 ， 量 的研 究 了风 险 偏 好对 激 励 机 定
联度 分析方 法 ， 合调查 问卷 数据 ， 结 定量 的分 析 了外 资企业 普通 员工 的激励 问题 。 ３外 资企业 激励水 平关联 度分 析
在盈 利企 业 中总 体 激 励 水 平 为 ５的有 ４ ０ 家， ４的有 ４ ６家 ， 占全 部 ９ ５家 盈利 外 资 企业 的
９％ ， ０ 可见盈 利 外 资企 业 的 激励 水 平 很 高 。本
心员 工或科 技 型员 工 的激 励 问题 。张 望军 ， 彭 剑锋 等人 通过 对知识 型员 工 的激励 因素进 行 中 外对 比， 以及对 知 识 型 员 工 与 非 知 识 型 员 工 的
币激励 策 略对 员 工 激 励 的效 果 。刘 忠 良指
出 国有 企业 员工 激励 突 出 的问题 是激 励 目标 不
２ 员 工 激 励 文献 综 述
关 于员 工 激 励 很 多是 研 究 知 识 型 员 工 、 核
策 。王双 龙 ， 海华 在 分 析 波特 劳 勒 激 励 模 周 型的基 础上 ， 助心 理契 约理 论 ， 出 了基 于心 借 提
理 契 约 的员 工 激 励 机 制 ［ １ 。王 阳研 究 了 非 货 Ｏ Ｊ
文将 运用 灰色关 联度 的方法 ， 分别 对盈 利 、 亏 盈
学
本文基于 ２０ ０７年大连大学 ～ 卡罗莱纳 北
平衡 和 亏损三类 外 资企业计 算得 出其 总体 激励
制 的影 响 Ｊ 。 关 于普 通 员 工 的激 励 研 究 主 要 有 以 下 内
本 文将重 点研 究外 资企 业 的激 励状 况 和 激励 模
式。
容： 马立强 在 分 析 中小 企 业 人 力 资 源 的作 用 和
特点 的基 础上 研究 了中小企 业员 工 激励 的有效 性 ， 出了 中小 企业 员 工激 励 管理 有 效 性 的对 提
激励 因素进 行 对 比 ， 讨 了知 识 经 济 时 代 的 知 探
识型员 工 的报 酬 激 励 、 化 激 励 、 织 激 励 、 文 组 工 作 激励 四大 激励模 式 』 ２。杨 春华通 过 实证 分 析 发现 ， 对现 阶段 的 知 识 型 员 工 起 相 对 主导 作 用
的激励 因素是个 人成 长与 发展 、 酬 、 挑 战 性 报 有
明确 、 励政 策难 以兑 现 、 励 方 式难 以 选 择 ， 激 激 在 此基 础上 建 议 通 过科 学 、 理 的 激励 制 度 安 合 排， 重构 国有 企业 员工 激励 机制 ２。 １ ３ 综 上 ， 企业 员工 激励 的研 究 分 为两 类 ： 对 一 是 究企业 核 心 员 工 或 知识 型员 工 的激 励 问题 ； 二是 普通 员工 的激 励 问题 。对企 业 核心 员 工或 知识 型员 工 的 激励 问题 的研 究 相 对 比较 成 熟 ，
中图 分 类 号 ：２ ９ ２ Ｆ ７ ．３
收 稿 日期 ：０ ８— ９—０ ２０ ０ １
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ８ ３ ５ ２０ ） ３— ０ ５— ５ １０ —２９ （ ０ ９ ０ ０ １ ０
基 金 项 目 ： 际合 作 项 目（ ００ ６ ９ 国 ００ ０４ ） 作 者 简 介 ： 文波 （９ ７一） 男 ， 授 ， ｍ ｉ ｗ ｎｗ ｎ ｏ９７ １３ ｃｍ 王 １５ ， 教 Ｅ ａ ： ａ ｇ ｅｂ １５ ＠ ６ ．ｏ ｌ
外 资 企 业 有 效 激 励 模 式 研 究
王文波 ， 李 莉， 张 超
（ 连 大 学 经 济 管理 学 院 ，辽 宁 大连 １６ ２ ） 大 １６ ２
大 连 大 学
荔
摘
要 ： 究外资企业 员工有效激励模 式 ， 用灰 色关联度 分析 方法 ， 研 使 分别对盈利 、 盈亏平衡和 亏损三 类
外资企业分析薪酬、 录用和晋升 、 培训和发展 以及 员工参 与和影响力四 方面因素与 总体激励 水平的 关联
度 。并 以盈 利 企 业 的 激励 模 式 为标 杆 ， 出改善 盈 亏 平衡 和 亏 损 企 业 激 励 状 况 的措 施 ， 为 国 内企 业 提 提 并
供有益的借鉴。
关 键 词 ：外 资 企 业 ；激励 ；灰 色 关联
和成就 感 的工作 、 公平 、 利与稳 定 Ｊ 福 。 Ｇ ｂ ｏ ｓ、 ｅ ｉ ｉｂ ｎ Ｒ ｇ ｅ和 Ｓｒｈ等学 者 分别 研 究 ｎ ａａ
了知识 型员工 在 风险偏 好不 变和 风 险偏 好 可变
而对普通员工 的研究主要是定性研究 ， 定量研
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究相 对不足 。本 文 针 对 这 种 不 足 ， 用 灰 色 关 使
１ 引 言
激 励 是 指 心理 上 的驱 动 力 ， 有 激 发人 的 含 动机 、 导人 的行 为 ， 其 发 挥 内在 潜 力 ， 诱 使 为实 现所 追求 的 目标 而努力 的 意思 Ｊ 。美 国哈佛 大 学 的詹 姆士 （ Ｊｍ ｓ 教 授在 对 员 工激 励 的研 Ｗ．ａ ｅ ） 究 中发 现 ， 时 计 酬 的 分 配制 度 仅 能让 员 工 发 按 挥 ２ ％ ～３ ％ 的 能 力 ， 果 受 到 充 分 激 励 的 ０ ０ 如 话 ， 工 的 能 力 可 以发 挥 出 ８ ％ ～９ ％ ， 种 员 ０ ０ 两
情 况 之 间 ６ ％ 的 差 距 就 是 有 效 激 励 的结 果 。 ０
的情 况 下 ， 励 机 制 的最 优 契 约 或 道 德 风 险 等 激 问题 Ｊ 。但他 们 的研究 只 是定 性 的讨 论 了风 险偏 好对 激励 机制 的影 响 。在 Ｇｂｏｓ等 学 者 ｉｂｎ 研究 的基 础 上 国 内 学者 王文 平 ， 玉林 等 人 在 邓 对知 识 型员工 工作 偏 好 研 究 的基 础 上 ， 合 工 结 作 的 内在激励 效 用设 计 了其 效用 函数 ， 用 委 利 托代 理框 架 ， 量 的研 究 了风 险 偏 好对 激 励 机 定
联度 分析方 法 ， 合调查 问卷 数据 ， 结 定量 的分 析 了外 资企业 普通 员工 的激励 问题 。 ３外 资企业 激励水 平关联 度分 析
在盈 利企 业 中总 体 激 励 水 平 为 ５的有 ４ ０ 家， ４的有 ４ ６家 ， 占全 部 ９ ５家 盈利 外 资 企业 的
９％ ， ０ 可见盈 利 外 资企 业 的 激励 水 平 很 高 。本
心员 工或科 技 型员 工 的激 励 问题 。张 望军 ， 彭 剑锋 等人 通过 对知识 型员 工 的激励 因素进 行 中 外对 比， 以及对 知 识 型 员 工 与 非 知 识 型 员 工 的
币激励 策 略对 员 工 激 励 的效 果 。刘 忠 良指
出 国有 企业 员工 激励 突 出 的问题 是激 励 目标 不
２ 员 工 激 励 文献 综 述
关 于员 工 激 励 很 多是 研 究 知 识 型 员 工 、 核
策 。王双 龙 ， 海华 在 分 析 波特 劳 勒 激 励 模 周 型的基 础上 ， 助心 理契 约理 论 ， 出 了基 于心 借 提
理 契 约 的员 工 激 励 机 制 ［ １ 。王 阳研 究 了 非 货 Ｏ Ｊ
文将 运用 灰色关 联度 的方法 ， 分别 对盈 利 、 亏 盈
学
本文基于 ２０ ０７年大连大学 ～ 卡罗莱纳 北
平衡 和 亏损三类 外 资企业计 算得 出其 总体 激励
制 的影 响 Ｊ 。 关 于普 通 员 工 的激 励 研 究 主 要 有 以 下 内
本 文将重 点研 究外 资企 业 的激 励状 况 和 激励 模
式。
容： 马立强 在 分 析 中小 企 业 人 力 资 源 的作 用 和
特点 的基 础上 研究 了中小企 业员 工 激励 的有效 性 ， 出了 中小 企业 员 工激 励 管理 有 效 性 的对 提
激励 因素进 行 对 比 ， 讨 了知 识 经 济 时 代 的 知 探
识型员 工 的报 酬 激 励 、 化 激 励 、 织 激 励 、 文 组 工 作 激励 四大 激励模 式 』 ２。杨 春华通 过 实证 分 析 发现 ， 对现 阶段 的 知 识 型 员 工 起 相 对 主导 作 用
的激励 因素是个 人成 长与 发展 、 酬 、 挑 战 性 报 有
明确 、 励政 策难 以兑 现 、 励 方 式难 以 选 择 ， 激 激 在 此基 础上 建 议 通 过科 学 、 理 的 激励 制 度 安 合 排， 重构 国有 企业 员工 激励 机制 ２。 １ ３ 综 上 ， 企业 员工 激励 的研 究 分 为两 类 ： 对 一 是 究企业 核 心 员 工 或 知识 型员 工 的激 励 问题 ； 二是 普通 员工 的激 励 问题 。对企 业 核心 员 工或 知识 型员 工 的 激励 问题 的研 究 相 对 比较 成 熟 ，
中图 分 类 号 ：２ ９ ２ Ｆ ７ ．３
收 稿 日期 ：０ ８— ９—０ ２０ ０ １
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ８ ３ ５ ２０ ） ３— ０ ５— ５ １０ —２９ （ ０ ９ ０ ０ １ ０
基 金 项 目 ： 际合 作 项 目（ ００ ６ ９ 国 ００ ０４ ） 作 者 简 介 ： 文波 （９ ７一） 男 ， 授 ， ｍ ｉ ｗ ｎｗ ｎ ｏ９７ １３ ｃｍ 王 １５ ， 教 Ｅ ａ ： ａ ｇ ｅｂ １５ ＠ ６ ．ｏ ｌ
