周黑鸭创业管理案例分析
- 格式:docx
- 大小:1.30 MB
- 文档页数:14
周黑鸭swot分析(1)周黑鸭swot分析一、strength(优势)1.产品a.周黑鸭的制作流程和工艺过程中,选料讲究,精益求精。
采用二十多年的老卤水做引子,并在此基础上不断改良而成,使得卤制的成品香味浓。
再加上上乘辣椒等调料,美妙无穷。
可对消费者产生亲和力,确立稳定客源。
b.成立了实验室,研发产品,产品创新。
在世代相传300余年的绝密配方基础上,融入多项食品生物工程研究成果而享誉海内外。
c.日益完善的标准化产品生产管理。
出品率高,技术领先,采用全新生产制作工艺。
2.有形资产a.建立食品工业园,产能得到提升,为未来市场扩张做好生产准备b.引进企业管理系统SAP-ERP,是行业内较早实施ERP系统的食品连锁企业,为科学规范的管理提供基础保证。
3.无形资产a.品牌——立体宣传,依托周黑鸭的连锁品牌优势,不断积累顾客基础,在品牌建设过程中不断扩大周黑鸭的品牌影响力。
b.企业文化——树立公司为员工服务,员工为顾客服务的企业文化。
服务不仅仅是一些职业微笑之类的礼仪规范,更是发自内心的尊重,当公司为员工提供很好的服务获得了尊重,在这样的氛围下员工会不自觉把良好的心态带到工作中给顾客提供更好的服务。
4.供应链a.在上游产业链方面,周黑鸭在湖北云梦建立了多个养鸭基地,解决了重要原材料的供应问题。
b.多重通路,快速渗透。
周黑鸭能实现商场、超市、集贸市场、村镇、街道等通路全方位营销,快速渗透,具有天然的市场扩张力。
5.成熟运营模式a.针对市场,商机共赢“周黑鸭”拥有成熟的区域市场操作模式,能快速启动市场,凭借卓越产品、良好服务、独特卖点等全面推进“周黑鸭”精确营销策略。
b.针对消费者,周黑鸭拥有立马真空包装食品的优势。
二、weakness(劣势)1.宣传推广不够前期仅仅依靠口碑效应,以后才有广告投放,在宣传推广方面的力度和推广方式的多元化上都还做得不够。
例如:在针对荆州消费者市场调查中,很多人对周黑鸭都不了解甚至不知道。
三、周黑鸭的数据整理笔者通过周黑鸭官方网站等处所提供的信息,收集整理了周黑鸭2017——2019年度的数据,并将其整理成表格,以便能够更为直观的分析和感受周黑鸭财务情况。
表1 周黑鸭资产负债表单位:百万元表2 周黑鸭利润表单位:百万元从表1、表2中可以看出,周黑鸭总资产是逐年上升,其中2017-2018资产上升了21030.54百万,主要原因是由于固定资产的增加以及长期负债的增加的结果,而2018-2019年资产上升的原因是流动资产的增加。
周黑鸭的总负债和股东权益在2017-2019也是不断增加的。
表明周黑鸭企业在扩大公司的规模,提高产能。
(三)发展能力分析企业的发展能力,也称企业的成长性。
它是企业通过自身的生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能。
一般说来,企业在分析自身的发展能力时,主要是以净资产增长率这个指标来分析。
企业的发展能力越好,这个企业未来的发展前景就会越好,企业的投资者和债权人对企业的投资将会更加有保障。
在对周黑鸭数据收集的过程中,对有关企业发展能力分析的指标:净利润增长率、销售收入增长率和资产增长率这些指标进行了计算统计,并把其绘制成表7。
表7 周黑鸭发展能力指标分析从上面表格中可以看出,在前两年周黑鸭的净利润增长率处于一个较低的水平,但是在2018年,周黑鸭的净润率实现了一个大的飞跃。
然而销售收入增长率却处于一个下降的趋势,但是一直都是处于一个大于0的状态,说明周黑鸭的销售收入一直在增加。
资产增产率方面一直处于一个较为稳定的状态,说明周黑鸭的资产在逐步增加。
在发展能力方面,就周黑鸭近三年的数据,其发展指标都处于一个较好的值,在我国食品行业竞争激烈的情况下,其发展前景依然可观。
周黑鸭市场分析与策划一、市场分析周黑鸭是一家以烤鸭为主打产品的连锁餐饮品牌,具有悠久的历史和良好的口碑。
本次市场分析将从市场规模、竞争对手、消费者需求和发展趋势四个方面进行分析。
1. 市场规模烤鸭市场在中国具有巨大的潜力,根据统计数据显示,中国烤鸭市场规模在近几年保持稳定增长,估计未来几年仍将保持良好的发展势头。
周黑鸭作为行业内的知名品牌,具有一定的市场份额,但仍有进一步扩大市场份额的空间。
2. 竞争对手在烤鸭市场中,周黑鸭的主要竞争对手包括全聚德、大董烤鸭等知名品牌。
这些品牌在市场上具有一定的竞争优势,如品牌知名度、产品口味、服务质量等方面。
因此,周黑鸭需要通过差异化竞争来提升自身的竞争力。
3. 消费者需求消费者对烤鸭品牌的选择主要考虑产品的口味、价格、品质和服务等方面。
根据市场调研数据显示,消费者对于烤鸭产品的需求主要集中在品质上,追求口感鲜美、肉质鲜嫩、皮脆的烤鸭。
此外,消费者对于品牌的信任度也是选择的重要因素之一。
4. 发展趋势随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,消费者对于健康、营养、绿色食品的需求逐渐增加。
因此,周黑鸭可以在产品研发上注重健康饮食理念,推出低脂、低盐、无添加剂的烤鸭产品,以满足消费者的需求。
二、策划方案基于以上市场分析结果,我们提出以下策划方案,以匡助周黑鸭进一步提升市场竞争力和品牌形象。
1. 品牌定位周黑鸭作为一家具有悠久历史和良好口碑的烤鸭品牌,应进一步明确自身的品牌定位。
可以通过强调传统烤鸭制作工艺、优质食材的使用和健康营养的产品理念,打造高端、健康的烤鸭品牌形象。
2. 产品创新在产品研发上,周黑鸭可以推出更多样化的烤鸭产品,如不同口味的烤鸭、烤鸭套餐等,以满足消费者的多样化需求。
同时,注重产品的健康营养,推出低脂、低盐、无添加剂的烤鸭,以迎合现代消费者对健康食品的追求。
3. 服务提升提升服务质量是吸引和留住消费者的关键。
周黑鸭可以通过培训员工的专业素质和服务技巧,提升服务水平,提供更加周到、细致的服务。
【Word版,可自由编辑!】“周黑鸭杯”湖北省大学生营销策划挑战赛品牌提升策划方案目录一﹑公司简介.......................................................二、市场环境分析...................................................(一)周黑鸭产业分析............................................(二)竞争对手分析..............................................(三)消费群体分析..............................................(四)市场环境总结(波特五力模型).............................三、SWOT分析......................................................(一)优势......................................................(二)劣势......................................................(三)机会......................................................(四)威胁......................................................四、周黑鸭品牌STP分析.............................................(一)市场细分..................................................(二)目标消费群体分析..........................................(三)市场定位..................................................五、营销策划.......................................................(一)品牌理念与品牌提升目标....................................(二)目标人群..................................................(三)三大业务发展战略..........................................六、活动策划方案...................................................(一)宣传活动..................................................(二)营销活动..................................................附件一:............................................................(一)经费预算..................................................(二)应急预案..................................................摘要:周黑鸭食品有限公司成立于1998年,以产品“入口微甜爽辣,吃后回味悠长”的独特口味赢得了广大消费者的亲睐。
周黑鸭市场分析与策划一、市场分析周黑鸭是一家专门经营熟食的连锁企业,以烤鸭为主打产品,拥有广泛的消费群体和市场份额。
为了更好地了解周黑鸭的市场情况,进行市场分析是必要的。
1. 目标市场周黑鸭的目标市场主要包括城市中的中高收入人群,他们对食品的品质和口味有较高要求,愿意为高品质的熟食产品支付合理的价格。
2. 竞争对手分析周黑鸭在熟食市场中的竞争对手主要包括同样经营烤鸭的其他品牌,以及其他类型的熟食品牌。
竞争对手的产品品质、价格、品牌知名度和销售渠道都会对周黑鸭的市场地位产生影响。
3. 市场规模与趋势根据市场调研数据,熟食市场的规模逐年增长,消费者对方便、美味、健康的熟食需求不断增加。
随着经济水平的提高,人们对于高品质熟食的消费能力也在增强。
4. 消费者需求消费者对于熟食产品的需求主要包括品质保证、口味独特、食材安全、价格合理和购买便利等方面。
周黑鸭需要根据消费者需求进行产品研发和市场推广。
二、市场策划基于对周黑鸭市场分析的结果,制定合理的市场策划是提升品牌知名度和市场份额的关键。
1. 品牌定位周黑鸭应该明确自己的品牌定位,突出产品的特点和优势。
可以将周黑鸭定位为高品质熟食品牌,强调传统烤鸭工艺和独特的调味品。
2. 产品创新为了满足消费者的需求,周黑鸭可以进行产品创新,推出更多口味的烤鸭和其他熟食产品。
可以尝试推出低盐、低脂等健康型熟食产品,以满足健康意识日益增强的消费者需求。
3. 市场推广通过多种渠道进行市场推广,提升品牌知名度。
可以在传统媒体上发布广告,如电视、报纸和杂志。
同时,也要加强线上推广,通过社交媒体、电商平台等方式与消费者进行互动和销售。
4. 门店布局与服务优化门店布局,选择高人流量的商圈和购物中心开设门店。
同时,提升服务质量,提供舒适的就餐环境和高效的服务,以留住消费者并吸引更多新客户。
5. 渠道拓展除了自营门店销售,周黑鸭可以考虑与超市、便利店等合作,将产品放置在更多的销售点,提高产品的暴光率和销售量。
周黑鸭市场分析与策划一、市场分析周黑鸭是中国知名的熟食品牌,以烤鸭为主打产品。
为了更好地了解周黑鸭在市场中的竞争地位和发展潜力,进行市场分析是必要的。
1. 目标市场周黑鸭的目标市场主要是中国大陆的消费者,尤其是城市居民。
烤鸭作为中国传统的熟食,受到了广大消费者的喜爱。
此外,周黑鸭也可以考虑拓展海外市场,如东南亚地区,因为中国菜在这些地区非常受欢迎。
2. 竞争对手分析周黑鸭在市场中面临着一些竞争对手,如全聚德、大董烤鸭等知名烤鸭品牌。
这些竞争对手在烤鸭市场上有一定的市场份额和品牌影响力。
因此,周黑鸭需要通过提供高品质的产品和差异化的服务来与竞争对手区分开来。
3. 消费者需求分析消费者对于烤鸭产品的需求主要包括口感好、肉质鲜嫩、香味浓郁等方面。
此外,消费者也关注产品的卫生安全和价格合理性。
周黑鸭需要通过提供优质的食材和严格的生产流程来满足消费者的需求。
4. 市场规模和发展趋势根据市场调研数据,中国烤鸭市场规模逐年增长,预计未来几年仍将保持良好的发展势头。
随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求,高品质的熟食产品将会有更大的市场需求。
二、市场策划基于市场分析的结果,制定合适的市场策划是推动周黑鸭品牌发展的关键。
1. 品牌定位周黑鸭可以通过强调传统烤鸭制作工艺和高品质的食材来巩固自己的品牌形象。
同时,注重产品的创新和差异化也是重要的品牌定位策略。
2. 产品创新除了传统的烤鸭产品,周黑鸭可以考虑推出一些新颖的产品,如烤鸭卷、烤鸭汉堡等,以满足消费者对多样化口味的需求。
3. 渠道拓展周黑鸭可以通过线上线下渠道的拓展来提高销售额。
在线上渠道上,可以建立自己的官方网店,并与电商平台合作,提供便捷的购买渠道。
在线下渠道上,可以考虑开设更多的门店,尤其是在一些商业中心地段。
4. 市场推广为了提高品牌知名度和吸引更多消费者,周黑鸭可以通过多种市场推广手段进行宣传,如广告投放、社交媒体营销、参加食品展览等。
此外,与一些知名餐饮品牌合作,提供烤鸭产品也是有效的宣传方式。
周黑鸭市场分析与策划市场分析与策划报告一、市场分析1. 市场概况周黑鸭作为中国著名的烤鸭品牌,拥有广泛的市场知名度和消费者基础。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,烤鸭作为一种传统的中式烹饪美食,受到越来越多消费者的爱慕。
目前,烤鸭市场规模不断扩大,并呈现出快速增长的趋势。
2. 市场需求分析2.1 消费者需求:消费者对烤鸭的需求主要体现在其独特的口感和美味,以及对食品安全和健康的关注。
消费者对烤鸭品质的要求越来越高,对原材料的来源和加工工艺的透明度有更高的期望。
2.2 市场竞争分析:烤鸭市场竞争激烈,主要竞争对手包括其他知名烤鸭品牌和一些传统餐饮企业。
竞争主要体现在产品品质、价格、服务和品牌形象等方面。
3. 市场规模与趋势根据市场调研数据显示,烤鸭市场规模在过去几年持续增长。
估计未来几年内,烤鸭市场将继续保持较快的增长速度。
这主要受到消费者对美食品质的追求和对中式烹饪文化的热爱的影响。
4. 市场定位周黑鸭作为知名烤鸭品牌,应该进一步明确自己的市场定位。
可以通过提供高品质的烤鸭产品和多样化的服务来满足消费者的需求。
同时,注重品牌宣传和形象塑造,提升消费者对周黑鸭品牌的认知度和好感度。
二、策划方案1. 产品策划1.1 产品品质:周黑鸭应坚持选用优质的鸭肉作为原材料,注重鸭肉的新鲜度和口感。
同时,严格控制加工工艺,确保产品的卫生安全。
1.2 产品创新:可以推出一些新口味的烤鸭,以满足不同消费者的口味需求。
例如,推出香辣口味、蒜香口味等,增加产品的多样性。
1.3 产品包装:设计独特的产品包装,突出周黑鸭的品牌形象和产品特点,提升产品的美感和附加值。
2. 价格策略根据市场需求和竞争状况,制定合理的价格策略。
可以根据产品的不同规格和口味,制定不同的价格档次,以满足不同消费者的需求。
同时,可以通过推出一些促销活动,吸引消费者的关注和购买欲望。
3. 渠道策略3.1 实体店铺:周黑鸭可以在各大商业区域开设实体店铺,提供就餐和外卖服务。
周黑鸭的商业模式拆解2016年周黑鸭在港交所挂牌上市,截止目前,市值200亿,门店总数达2,997家,算下来一家门店值666万!看它的商业模式是怎么样的:1.客户细分①主要消费群体:15-30岁,即90后和00后为主②创业市场:单店加盟:资金实力30万,20-45岁,有店铺资源区域加盟:资金实力500万、优质物业和选址资源,有管理经验。
2.客户关系①打造全渠道会员管控能力,基于客户群体细分更精准化服务与促销。
②会员体系包括成长会员体系、积分体系以及储值卡。
自己也给予朋友,赋予了一定的社交属性。
3.渠道通路①线上渠道:公众号、微信社群、多平台小程序、京东、淘宝、天猫、抖音、各大外卖平台②线下渠道:3000多家店4.价值主张①没滋味就吃周黑鸭努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭品牌目标②会娱乐更快乐定位休闲熟卤制品(非餐桌食品),产品及零售平台可为客户提供卫生的消费体验。
跳出品类做品牌,定位娱乐潮牌。
5.关键业务①卤制品研发生产②线上电商运营③连锁门店管理④供应链管理6.核心资源①有形资源:5大现代化工厂5000万粉丝3000家门店5000人全职员工②无形资产:周黑鸭品牌、中国驰名商标7.重要伙伴①渠道经销商②1000多名特许加盟商③供应商:瑞翔建筑、南王科技、森盛食品、净安集团、漫味龙厨④资本:天图资本、IDG资本、8.成本结构①固定成本:人员工资、房租、水电、厂房、税收等②可变成本:原料供应、广告宣传、培训9.收入来源①供应链收益②产品零售收益(线上电商+线下门店收益)③加盟商管理费用收入④资本收益(已上市)。
周黑鸭市场分析与策划引言概述:周黑鸭是一家知名的中式快餐连锁品牌,以烤鸭为主打产品,深受消费者爱慕。
本文将对周黑鸭进行市场分析,并提出相应的策划建议,以匡助该品牌在市场竞争中保持竞争优势。
一、市场定位1.1 竞争对手分析:分析周黑鸭所处市场中的竞争对手,包括其他烤鸭品牌和快餐连锁品牌。
1.2 目标消费群体:明确周黑鸭的目标消费群体,包括消费者的年龄、收入水平、消费习惯等。
1.3 品牌定位:确定周黑鸭在市场中的品牌定位,包括产品定位、价格定位、服务定位等。
二、产品策划2.1 产品创新:根据市场需求和消费者反馈,不断进行产品创新,推出符合消费者口味的新品。
2.2 产品质量控制:加强产品质量控制,确保每一份烤鸭都符合标准,提升消费者的口碑和忠诚度。
2.3 季节性产品推广:根据不同季节推出相应的季节性产品,吸引更多消费者。
三、营销策略3.1 社交媒体营销:加大在社交媒体平台上的宣传和推广力度,提升品牌知名度和影响力。
3.2 促销活动:定期举办促销活动,吸引消费者前来购买,增加销量。
3.3 合作推广:与其他品牌或者商家进行合作推广,扩大品牌影响力和市场份额。
四、服务升级4.1 提升服务质量:加强员工培训,提升服务质量和客户满意度。
4.2 优化就餐环境:改善店内装修和环境,营造舒适的就餐氛围,提升消费者体验。
4.3 客户关心:建立客户关心体系,定期回访客户,了解他们的需求和建议,提升客户忠诚度。
五、未来发展规划5.1 品牌扩张:考虑开设更多门店,扩大品牌影响力和市场覆盖面。
5.2 国际化发展:探索海外市场,考虑将周黑鸭品牌推向国际市场。
5.3 创新发展:不断进行创新和改进,保持品牌活力,适应市场变化,实现可持续发展。
结语:通过市场分析和策划建议,周黑鸭可以更好地把握市场动态,提升品牌竞争力,实现长期稳定发展。
希翼周黑鸭在未来能够取得更好的成绩,赢得更多消费者的青睐和支持。
周黑鸭市场分析与策划市场分析与策划报告一、市场分析1. 市场概况周黑鸭是中国著名的熟食品牌,以烤鸭为主打产品。
随着人们对健康饮食的追求和对美食品质的要求提高,烤鸭市场呈现出快速增长的趋势。
目前,中国烤鸭市场规模已达到数百亿元。
2. 市场需求烤鸭作为中国传统美食,深受消费者喜爱。
随着生活水平的提高,人们对美食的需求也在不断增加,对高品质、健康、方便的熟食产品的需求日益旺盛。
3. 市场竞争目前,烤鸭市场竞争激烈,主要竞争对手包括北京烤鸭、全聚德、同仁堂等知名品牌。
这些品牌在产品质量、品牌知名度、销售渠道等方面具有一定的优势。
4. 市场机会尽管市场竞争激烈,但周黑鸭作为知名品牌,在产品质量和品牌形象上已经积累了一定的优势。
此外,随着消费者对健康饮食的关注度提高,绿色、健康、高品质的熟食品牌有望获得更多的市场机会。
二、市场策划1. 品牌定位周黑鸭作为一家知名的熟食品牌,应该进一步巩固其在高品质烤鸭市场的地位。
品牌定位应突出“健康、绿色、高品质”的特点,满足消费者对美食品质和健康需求的追求。
2. 产品策划周黑鸭可以在产品研发上不断创新,推出更多符合消费者口味和需求的产品。
例如,推出低盐、低脂的烤鸭系列产品,满足健康饮食的需求;推出方便携带的小份装产品,满足快节奏生活的需求。
3. 渠道策划周黑鸭应该进一步拓展销售渠道,提高产品的覆盖率。
除了传统的实体门店销售,可以考虑与电商平台合作,开设官方旗舰店,提供在线购买服务。
此外,还可以与酒店、超市、餐饮集团等建立合作关系,增加产品的销售渠道。
4. 市场推广策略周黑鸭可以通过多种方式进行市场推广,提高品牌知名度和美誉度。
例如,可以在电视、广播、杂志等媒体上进行广告宣传;可以举办烤鸭美食节、品鉴会等活动,吸引消费者的关注;可以与社交媒体KOL、美食博主等合作,进行线上推广。
5. 售后服务策划周黑鸭应该注重售后服务,提高消费者的满意度和忠诚度。
可以建立客户服务热线,解答消费者的疑问和投诉;可以推出会员制度,给予消费者更多的优惠和礼品;可以定期开展用户调研,了解消费者的需求和反馈,不断改进产品和服务。
财务战略SWOT分析法—以湖北周黑鸭食品公司为例姓名专业班级学号班级序号湖北周黑鸭食品有限公司SWOT分析一、公司简介湖北周黑鸭食品有限公司是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业,其前身为“武汉世纪周黑鸭食品有限公司”。
2008年5月更名为“湖北周黑鸭食品有限公司”。
公司位于湖北省武汉市江岸区谌家矶大道72号,建筑面积8000平方米,现有职工近300人,年加工生产鸭类产品5000吨以上。
主要经营“周黑鸭”系列产品:鸭舌,鸭脖,鸭翅膀,鸭翅尖,鸭锁骨,鸭掌,鹌鹑,鸡尖,卤干子,酱板鸭等。
目前在武汉市区内拥有40家直营门店,基本遍布武汉三镇商圈,产品享誉全江城。
公司目前在湖北省武汉市及周边二级城市黄石,孝感,咸宁,安陆等均有直营门店;在北京,南昌,长沙,深圳设有分公司,产品具有非常高的知名度与美誉度。
二、SWOT分析Strength(优势):1、周黑鸭口味多样,符合多种人群的口味。
它皮黑肉嫩、醇厚不腻、香鲜美味,具有香、辣、麻、酥、嫩的特点,常使人垂涎三尺,食之不忘。
2、店面干净卫生,产品透明化,让消费者更放心购买食用。
员工服务态度好让消费者买的舒心。
3、“周黑鸭”采取平民化营销策略,能实现商场、超市、集贸市场、村镇、街道等全方位营销,店面多,具有很强的市场扩张力。
同时也满足消费者需求。
4、投入电子商务,使用网络营销,比如京东商城,扩大销售范围。
5、“周黑鸭”冠名武汉地铁2号线江汉路站,引起公众热议的同时加大其知名度。
6、“周黑鸭”凭借独特工艺、神奇配方、迷人口味、超值性价比,形成国内同行业其他企业不易逾越的市场壁垒,确立市场领先优势,增强核心竞争力,增加品牌知名度影响力。
7、引进ERP,周黑鸭总部能在线实时查看到全国任何一家门店任何时刻的销售状况,并能根据销售状况进行生产计划,然后按照销售情况,有针对性地进行产品配送。
8、周黑鸭零库存生产,保证不卖陈货,更能博得消费者喜爱。
周黑鸭市场分析与策划一、市场分析1. 市场概况周黑鸭是一家专注于熟食制品的知名品牌,主要经营鸭脖、鸭翅等产品。
在市场上具有较高的知名度和美誉度。
目前,周黑鸭的市场份额已经稳定增长,并在行业内占据一定的竞争优势。
2. 目标市场周黑鸭的目标市场主要集中在年轻人群体,尤其是90后和00后。
这部分人群对于时尚、美食和新潮的消费品有较高的追求,同时也对于品质和口感有一定的要求。
3. 竞争对手分析周黑鸭的主要竞争对手包括鸭肠王、鸭掌门等品牌。
这些品牌在市场上也有一定的份额,并且在产品品质、口味和营销策略上都有一定的竞争力。
4. 市场需求消费者对于周黑鸭产品的需求主要体现在以下几个方面:- 品质保证:消费者对于食品安全和卫生有较高的要求,希望能够购买到放心、安全的食品。
- 口感体验:消费者对于食品的口感有一定的追求,希望能够品尝到鲜美、嫩滑的食品。
- 创新产品:消费者对于新口味、新品类的产品有一定的兴趣,希望能够尝试到不同的味道和口感。
二、策划方案1. 产品优化针对市场需求,周黑鸭可以考虑优化产品的品质和口感,提高消费者的满意度。
可以选择优质的鸭肉作为原料,采用科学的烹饪工艺,确保产品的鲜嫩口感。
同时,可以推出一些创新口味的产品,满足消费者对于新鲜感的追求。
2. 品牌推广为了提高品牌知名度和美誉度,周黑鸭可以通过以下方式进行品牌推广:- 在社交媒体上开展营销活动,如微博、微信等,发布产品信息、促销信息等,吸引消费者的关注和参与。
- 与知名博主、网红合作,进行产品推荐和口碑营销。
- 参加食品展览和美食节等活动,展示产品特色和品牌形象。
3. 渠道拓展周黑鸭可以考虑拓展销售渠道,以扩大市场份额:- 在线销售:通过自有网店或第三方电商平台进行产品销售,方便消费者购买。
- 实体店铺:在商业区、写字楼周边等人流量较大的地方开设门店,提供便捷的购买渠道。
- 加盟合作:与有实力和资源的企业进行加盟合作,共同开拓市场。
4. 客户关系管理建立良好的客户关系管理体系,以提升客户忠诚度和口碑效应:- 提供优质的售后服务,及时解决客户的问题和投诉。
周黑鸭市场分析与策划一、市场分析1. 市场概况周黑鸭是中国知名的熟食品牌,以烤鸭为主打产品,拥有广泛的消费群体。
根据市场调研数据显示,中国的烤鸭市场规模持续增长,消费者对高品质、健康、美味的烤鸭产品的需求不断提升。
2. 目标市场周黑鸭的目标市场主要包括城市中的中高收入人群,他们对食品质量和口味有较高要求,愿意为高品质的熟食产品支付更高的价格。
此外,周黑鸭也面向旅游景点、商务区和购物中心等人流密集地区。
3. 竞争分析周黑鸭的竞争对手主要包括同样以烤鸭为主打产品的品牌,如全聚德、大董烤鸭等。
这些品牌在市场上具有一定的知名度和消费者基础。
此外,随着外卖市场的兴起,外卖平台上的烤鸭品牌也构成了一定的竞争。
4. SWOT分析- 优势:周黑鸭作为知名品牌,具有较高的品牌知名度和消费者忠诚度;产品质量稳定,口味独特,能够满足消费者的需求。
- 劣势:市场竞争激烈,需不断创新和提升产品的差异化竞争力;部分消费者对于烤鸭的价格较为敏感。
- 机会:中国消费者对高品质熟食的需求不断增长;外卖市场的快速发展为周黑鸭提供了新的销售渠道。
- 威胁:竞争对手的市场份额不断扩大,市场份额的争夺变得更加激烈;食品安全问题可能对消费者信任度造成影响。
二、策划方案1. 品牌定位通过强调周黑鸭的传统烤鸭工艺和独特的口味,将其定位为高品质、正宗的烤鸭品牌。
同时,注重产品的健康与安全,强调采用优质食材和严格的生产流程,以提升消费者对品牌的信任度。
2. 产品创新不断推出新口味和新品类,满足消费者对多样化选择的需求。
例如,推出香辣口味、蜜汁烤鸭等创新产品,以吸引更多的消费者。
3. 渠道拓展与外卖平台合作,将周黑鸭的产品引入外卖市场,提供更便捷的购买方式。
同时,在商务区、旅游景点等人流密集地区开设直营店或加盟店,增加产品的销售渠道。
4. 市场推广- 媒体宣传:通过电视、广播、报纸等媒体进行品牌宣传,提升品牌知名度。
- 社交媒体营销:利用微博、微信等社交媒体平台,与消费者进行互动,传递品牌理念和产品信息。
周黑鸭市场分析与策划引言概述:周黑鸭是中国知名的熟食品牌之一,以烤鸭为主打产品,深受消费者爱慕。
本文将对周黑鸭市场进行分析,并提出相应的策划建议,以匡助其进一步扩大市场份额。
一、市场概况1.1 市场规模:当前熟食市场规模庞大,消费需求稳定增长,为周黑鸭提供了广阔的市场空间。
1.2 竞争对手:周黑鸭面临着来自其他烤鸭品牌以及其他熟食品牌的竞争,需要制定有效的竞争策略。
1.3 消费者需求:消费者对于食品的安全、品质和口味要求越来越高,周黑鸭需不断提升产品质量和服务水平。
二、品牌定位2.1 品牌特色:周黑鸭以传统烤鸭技艺为基础,注重产品研发与创新,推出更多口味和系列产品,满足不同消费者的需求。
2.2 品牌形象:通过品牌形象的打造,塑造周黑鸭的高品质形象,提升消费者对品牌的认知度和好感度。
2.3 品牌传播:加大品牌宣传力度,通过线上线下渠道进行广告推广、社交媒体互动等方式,提升品牌知名度和影响力。
三、产品策划3.1 产品创新:不断推出新口味、新系列产品,满足消费者多样化的需求,提升产品的吸引力和竞争力。
3.2 产品质量:严格把控原材料的质量和供应链的安全性,确保产品的品质和安全性,赢得消费者的信任。
3.3 产品包装:通过精美的包装设计,体现产品的高端和品质感,提升消费者购买欲望。
四、市场拓展4.1 渠道拓展:加强与超市、便利店等零售渠道的合作,扩大产品销售范围,提升产品的渗透率。
4.2 线上销售:发展电商平台,建立线上销售渠道,提供便捷的购买方式,吸引更多年轻消费者。
4.3 地域拓展:在重点城市设立门店,扩大品牌影响力,进一步提升市场份额。
结语:通过对周黑鸭市场的分析与策划,我们可以看出,周黑鸭在市场上具备较大的发展潜力。
品牌定位、产品策划和市场拓展是周黑鸭进一步扩大市场份额的关键。
通过不断提升产品质量和服务水平,加强品牌宣传和渠道拓展,周黑鸭将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
周黑鸭SWOT分析Strength:优势一:消除门槛,化解风险“周黑鸭”采取了平民化的营销策略,通过多种合作模式向中小投资者提供全新的赚钱武器:全面降低进入门槛,化解投资者的市场风险。
(详情请见“加盟形式”)优势二:品牌优势,立体宣传依托“周黑鸭”的连锁品牌优势,参照国际特许经营模式标准,确立了武汉周黑鸭技术开发有限公司在行业内的领袖地位;将功赎罪计划在一些强势平面媒体等进行立体宣传,使“周黑鸭”品牌家喻户晓,深入人心。
优势三:迷人口味,超强享受“周黑鸭”凭借迷人的超回味口味,我们的周黑鸭以数味中草药卤制,药味入骨,再加入上乘辣椒、花椒等调料,甜而不腻,辣而不噪,麻而不涩,入口美妙无穷,妙不可言,非常适合啃食、下酒,是难得的休闲美食。
您在当地开工店后不日即可对消费者产生超强亲和力,迅速形成习惯型消费,确立稳定客源,并通过免费品尝、体验营销等迅速启动市场。
优势四:出品率高,技术领先采用全新生产制作工艺,我们的周黑鸭肉性凉,配以甘草、肉桂等中药卤制后,可清肝火、去内热,预防癌症、高血压等病症,还可祛内湿、健脾胃、增强食欲、消除疲劳等等,是人见人爱的鸭子美味。
原材料当地采购,核心原料总部超低价格集中配送,降低运营成本,提高投资者核心竞争力,确立市场领先优势。
优势五:多重通路,快速渗透“周黑鸭”能实现商场、超市、集贸市场、村镇、街道等通路全方位营销,快速渗透,具有天然的市场扩张力。
优势六:全程督导,系统支持“周黑鸭”公司总部建立专家指导系统、培训支持系统、点对点物流快速系统、点对点营运支持系统,根据不同市场阶段向投资者提供个性化营销方案;公司专人对投资者进行巡回督导,开通咨询热线、专业网站、专家信箱等解决投资者遇到的各种问题,消除投资者的后顾之忧。
优势七:成熟模式,商机共赢“周黑鸭”拥有成熟的区域市场操作模式,能快速启动市场,凭借卓越产品、良好服务、独特卖点、超低价格,全面推进“周黑鸭”精确营销策略。
优势八:壁垒高企,百变平台“周黑鸭熟食店”凭借独特工艺、神奇配方、迷人口味、超值性价比,形成两年内国内不易逾越的市场壁垒,实行市场保护政策,限额发展“周黑鸭熟食店”,确保投资者利益,形成良性循环;除此项目外,“周黑鸭”更凭借其强大的技术研发实力和敏锐的市场洞察力,可随时推出极具竞争力的小额资本创业项目。
周黑鸭市场分析与策划引言概述:周黑鸭是一家知名的中式烤鸭连锁餐饮品牌,深受消费者喜爱。
本文将对周黑鸭的市场进行分析,并提出相应的策划建议,以帮助其更好地发展和拓展市场。
一、市场分析1.1 消费人群:周黑鸭的主要消费人群是中青年群体,他们注重健康、美味和便捷的饮食选择。
1.2 竞争对手:周黑鸭在市场上面临着来自其他烤鸭品牌以及快餐连锁品牌的竞争,需要不断提升自身竞争力。
1.3 市场需求:消费者对于美味、健康、价格合理的中式烤鸭有着持续的需求,周黑鸭可以通过不断创新来满足市场需求。
二、产品策划2.1 产品创新:周黑鸭可以不断推出新品种和口味的烤鸭,吸引更多消费者尝试。
2.2 优质原料:选择优质的食材和原料,保证产品的口感和品质,树立品牌形象。
2.3 品牌定位:巩固周黑鸭在中式烤鸭市场的领先地位,打造独特的品牌形象和文化。
三、营销策略3.1 线上推广:通过社交媒体、电商平台等渠道进行线上推广,吸引更多年轻消费者关注和购买。
3.2 促销活动:定期推出促销活动,吸引消费者试吃和消费,增加品牌知名度和销量。
3.3 合作联盟:与其他知名品牌合作联盟,共同推广产品,扩大市场份额。
四、服务升级4.1 服务体验:提升门店的服务水平和体验,让消费者感受到周黑鸭的用心和关怀。
4.2 外卖服务:加强外卖服务,提高送餐速度和服务质量,满足消费者的便捷需求。
4.3 会员制度:建立完善的会员制度,吸引消费者成为忠实会员,增加品牌忠诚度和复购率。
五、未来展望5.1 拓展市场:周黑鸭可以考虑进军更多城市和地区,拓展市场规模和影响力。
5.2 创新发展:不断创新产品和服务,与时俱进,适应消费者需求的变化。
5.3 社会责任:积极履行社会责任,参与公益活动和环保行动,树立良好的企业形象和社会口碑。
结语:通过对周黑鸭市场的分析和策划建议,可以帮助该品牌更好地适应市场需求,提升竞争力,实现可持续发展。
希望周黑鸭在未来能够取得更好的业绩和口碑,成为行业的领军品牌。
周黑鸭创业管理案例分析
Revised on November 25, 2020 企业背景 企业简介:周黑鸭食品有限公司是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品经营的品牌企业。周黑鸭系列产品始创于1997年。生产基地现位于湖北省武汉市东西湖区走马岭汇通大道8-1号,注册资金亿元,年加工生产鸭类产品50000吨以上,周黑鸭主要经营“周黑鸭”牌鸭系列卤制品,其产品以其独特的风味深受广大消费者喜爱,其系列产品畅销湖北,辐射全国。 公司背景:周黑鸭食品有限公司坚持以“产品创新为基础,连锁经营为脉络,跨越发展,集团运作”的发展思路,本着“以信誉为生命,以产品为先导,以质量为依托、以服务为保证”的经营理念,为广大顾客提供一流的产品、一流的服务,将“周黑鸭”塑造成为家喻户晓的优良品牌形象。由于周黑鸭长期秉持“自主经营,自主发展”的经营理念,拒绝任何形式的加盟和传授技术的经营行为,至今为止,周黑鸭始终坚持走品牌直营的道路,目前,在湖北省武汉市及周边二级城市开设有直营店,在北京、南昌、长沙、深圳、广州、东莞、上海、郑州等地设有10家全资子公司及3个产业化基地,在全国共开设“周黑鸭”品牌直营店400余家,产品具有非常高的知名度与美誉度。 发展历程 1997年,第一家“周记怪味鸭”专卖店开业。 2004年,创始人周富裕先生正式确定“周记黑鸭”品牌并进行了商标注册申请,统一识别标志,迈出了品牌建设的第一步,同年“周记黑鸭”商标升级为“周黑鸭”。 2005年,向工商总局商标局提出“周黑鸭”商标申请。 2006年,注册成立武汉世纪周黑鸭食品有限公司,完成了从作坊式生产到工业化生产的跨越。 2008年,武汉世纪周黑鸭食品有限公司经湖北工商总局批准,正式更名为湖北周黑鸭食品有限公司。 2009年,周黑鸭ERP系统全面上线实施,周黑鸭正式实现“会员管理”及门店运营全程信息化管理。同年“周黑鸭”商标获得国家工商总局的正式注册,周黑鸭维权行动全面展开 2010年,周黑鸭食品工业园一期建设正式启动。同年6月,周黑鸭开始实施全国战略 2012年,正式启动第三代卤制品“周黑鸭气调锁鲜装”系列产品的研发及推广,同年,启动湖北工业园二期建设 作坊创业,集贸市场经营——走出菜市场,连锁经营——成立公司,公司化运营 ——战略会议,确定目标——快速发展,年销售额突破亿元——接触风投,打造全国性品牌——“中央厨房+门店”模式得到风投青睐,稳健发展 创业动机 1)周富裕从“自己的故事”,讲述了从一个外来务工人员成长成为一个产值上亿元的企业的法人董事长,艰苦创业的过程。让人意料不到的是,他的创业动力竟然来自他的“女友”。周富裕讲述了自己青春时的“爱情故事”。在他20岁左右的时候,邻家阿姨给他介绍了一个女孩,第一眼见她的时候就认定她就是心目中的“女神”。直到一天,在大老远处,看到一群女孩走了过来,而他第一眼就认出了她,当他还在期望着女孩能向他打招呼时,却听到了另一个女孩的声音:“癞蛤蟆想吃天鹅肉。”顿时他的心就凉了。当他得知女孩子家是做卤菜的,周富裕下定决心以后一定要做卤菜,并且一定要比她爸爸做的强。接着,他又列出了他要做卤菜的所有理由:第一,自己从小就喜欢吃;第二,为了重新树立自己的信心……理由越多,决心就越大。 2)周富裕分享了自己独特的创业经历,他通过对比周黑鸭的过去和现在,向我们展现了一个曲折成长的“周黑鸭”。周富裕从小就羡慕家乡做卤味生意的家庭,他希望通过自己的努力创造出具有民族特色的卤味。1994年,周富裕只身一人来武汉投奔姐姐,接受姐姐生意清淡的卤味生意,之后,便开始了艰难的创业。最开始一次次的卤制,不被人喜欢,门可罗雀是家常便饭,甚至一度无力支付房租而遭到房东驱赶;为谋生路,他另辟蹊径,将自己的卤味鸭卖到酒店,最后还是被拒绝;经过几年的蛰伏期,2006年周富裕幡然醒悟,决定做自己的品牌,才有了后来的周黑鸭。从原来的菜场街道到如今直销店遍布全国,从家庭作坊到如今现代化工厂,周富裕用十多年的辛勤耕耘换来了如今的丰收。周黑鸭从无到有,从积弱到茁壮,小时候的梦想激励着周富裕。一路走来,经历无数次创新的实验,才有了今天人人皆知的“周黑鸭”,并成为一个蓬勃健康发展的民族企业。风雨创业路,筚路褴褛来,周富裕始终坚持着自己的理想,“周黑鸭”凝聚了他一生的理想和为理想坚持的汗水。回味过去,周富裕特别强调了两点:一是对梦想的坚持和保护;二是对诱惑的抵抗,对寂寞的忍受。 创业资源
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件,主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。 创业资源条件主要包括几个方面: 业务资源:赚钱的模式是什么 客户资源:谁来购买 技术资源:凭什么赢取客户的信赖 经营管理资源:经营能力如何 财务资源:是否有足够的启动资金 行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累 人力资源条件:是否有合适的专业人才 行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件 客户资源:谁来购买 1)细分市场 从区域上,周黑鸭细分为华中地区、华南地区、华北地区、华东地区、西南地区等地区;从城市性质上细分则分为省会城市、一线城市、二线城市等;按消费者年龄细分:0-19岁青少年、20-49岁中青年、50岁以上老年;按消费者性别细分:男性、女性;按消费者收入细分:高收入人群、中等收入人群、低收入人群。 2)目标人群 周黑鸭的目标市场人群为18-35岁的年轻女性白领,这些消费者在经济上独立,有一定的消费能力,在工作之余,渴望释放压力,追求时尚、休闲、娱乐,希望尽情享受生活。在区域上,主要以华中地区为主,在华南、华东、华北地区有所布局,未来将进入西南区域。在目标城市选择上,主要是一线大城市和省会城市,比如北京、上海、广州、深圳、长沙、南昌、郑州,除此之外,湖北的二级市场还包括宜昌、荆州等二线城市,武汉则是周黑鸭的重点市场。 财务资源 两次融资 第一次融资 2010年11月,天图资本旗下天津天图兴盛股权投资基金完成了对周黑鸭食品有限公司的投资,主要用于“区域性扩张和优化股权结构”。天图资本高级合伙人王岑代表投资方出任周黑鸭食品有限公司董事。 关于此次合作的详情,项目负责人王岑在接受采访时表示,周黑鸭与天图的理念是一致的,以稳扎稳打的直营模式为主,“不可能像加盟店一样疯狂快速扩张,用直营店模式保证产品质量与食品安全是重中之重” 第二次融资 2012年7月,周黑鸭完成第二轮融资,此次融资由IDG资本联手天图资本共同发起,总计投资规模亿元。这是继2010年11月周黑鸭完成首轮融资后的第二笔融资。至此,周黑鸭已完成融资金额共计亿元人民币。按照第二轮融资规模,周黑鸭的市场估值已经达到了20亿元。而作为公司的创始人周富裕,仍在公司是大股东和实际控制人。 2012年,周黑鸭已经进行了深圳、广州、上海、北京等市场的开拓,完成全国一线城市的战略布局。截至2013年12月,周黑鸭全国已经拥有500余家门店。 按照周黑鸭的发展计划,未来3年,将实现市场规模化、原料产业化、资本多元化的“三步走”战略,预计到2015年,周黑鸭的门店数目将上升到千家左右,届时,将建立和完善上游产业链,实现全产业链式发展。预计到2015年,周黑鸭将计划登陆国内A股市场,借助资本市场的资源配资优势,以资本市场带动销售市场,从而实现周黑鸭打造国内市场领先的小食品连锁品牌的愿景 技术资源 1997年周富裕自行研发出“周黑鸭”的配方,很快“周黑鸭”以“入口微甜爽辣,吃后回味悠长”的独特口味赢得了广大消费者的认同。 行业经验资源 2002年,周黑鸭凭借其独特的口味在菜市场有了不错的销量。但是在每个菜市场都有上十家卤菜店,竞争激烈,而且与普通卤菜相比,周黑鸭的优势并不明显。周黑鸭要想脱颖而出,就必须要另寻出路,走到街面上,开到热闹的地方。2002年,在武汉广场旁边,一个不足十平米的周黑鸭专卖店开张。把店子开到街边,这对周黑鸭来说是个重大转折。 2003年至2005年,周黑鸭在街面店上也遇到了很大的挑战。周黑鸭武广店刚开张时,生意并不好,那时一个月的营业额只够缴门店租金,为扭转局面,他们开始在报纸上做广告,推出各种促销方式,甚至订了一个小包间,邀请市民试吃。在那个时候,周黑鸭已经开始致力于做品牌了。 2005年,周黑鸭借助武广商圈大量的客流量,生意渐有起色。而同年,廖记棒棒鸡进入武汉市场,首站选择中南商圈。这对于周黑鸭来说,无疑吃了颗定心丸:卤菜店开在成熟商圈没错。2005年,周黑鸭开了8家店,其中5家都是街面店,全部集中在武广、中南等繁华地段。街面店模式开始慢慢进行。 业务资源 朱于龙从2007年开始将周黑鸭原来个体散户的经营模式统一为“标识统一、着装统一、价格统一”的初级连锁经营模式。 “中央厨房+门店”模式得到风投青睐,稳健发展 通过市场调查,周黑鸭总经理将产品定位从原来以整鸭为主的餐桌食品转向以鸭附件为主的休闲食品。 在休闲食品的产品定位下,“周黑鸭”的店面地点选择也有了明确的目标性。主要覆盖武汉市的一类商圈和二类商圈,比如万达广场、大洋百货等时尚商场附近,或者大型社区和高校周围。 人力资源条件 周富裕,“周黑鸭”品牌创始人、周黑鸭食品有限公司董事长、法人代表,第六届(2008年)武汉创名牌功勋企业十大优秀人物,2009年度湖北省十佳雇主,武汉市江岸区第十三届政协委员。周黑鸭核心管理层团队:朱于龙,杜汉武,郝立晓,胡佳庆,白东升。朱于龙在2006年加入,之后将其打造成年销售额超过20亿的中国驰名商标。他在品牌建设管理、连锁经营等方面均有深入研究和独到见解。 2008年是周黑鸭进入快速发展的一年,员工规模从60多人快速扩张到400多人,店面也由8家增长为50多家。 在2009年6月,杜汉武加入了周黑鸭。杜汉武的加盟也成为了周黑鸭从区域领军到全国成长的转折点。 创业团队
周富裕,“周黑鸭”品牌创始人、周黑鸭食品有限公司董事长、法人代表,第六届(2008年)武汉创名牌功勋企业十大优秀人物,2009年度湖北省十佳雇主,武汉市江岸区第十三届政协委员。周黑鸭核心管理层团队:朱于龙,杜汉武,郝立晓,胡佳庆,白东升。 2006年,周鹏成立湖北周黑鸭食品有限公司期待向现代化企业转型。他感到自己管理44人的公司难度在增加,“做大生意,我的脑袋瓜不行,小学毕业,没有文凭,又不会管理,肯定要请人”。40个人里面多半是家族的人,难