建筑工程项目风险管理浅析

随着我国建筑市场的快速发展，工程项目分包管理已成为一种常见的运作模式。

然而，在分包管理过程中，各种风险因素也层出不穷，给工程项目的顺利进行带来了诸多困扰。

本文将对工程项目分包管理中的风险进行分析，并提出相应的防范措施。

一、工程项目分包管理风险分析1. 法律法规风险分包管理过程中，由于法律法规的不完善，可能导致分包合同签订不规范、履约不到位等问题。

如分包单位不具备相应的资质，或存在违法分包、转包等行为，将给工程项目带来严重的法律风险。

2. 质量风险分包单位在施工过程中，由于技术水平、材料质量、施工工艺等方面的原因，可能导致工程质量不达标。

这不仅影响工程项目的整体形象，还可能给业主带来经济损失。

3. 成本风险在分包管理过程中，由于信息不对称、合同签订不严谨等原因，可能导致工程成本失控。

如分包单位虚报工程量、提高材料价格等行为，将给业主带来经济损失。

4. 进度风险分包单位在施工过程中，由于管理不善、技术能力不足等原因，可能导致工程进度延误。

这不仅影响工程项目的整体进度，还可能给业主带来额外的费用支出。

5. 安全风险分包单位在施工过程中，由于安全意识淡薄、安全措施不到位等原因，可能导致安全事故的发生。

这不仅对施工人员的人身安全造成威胁，还可能给工程项目带来严重的经济损失。

二、工程项目分包管理风险防范措施1. 完善法律法规，加强监管政府部门应加强对分包管理的法律法规建设，规范分包合同签订、履约等环节，严厉打击违法分包、转包等行为，降低法律法规风险。

2. 严格审查分包单位资质，提高工程质量在分包过程中，严格审查分包单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的施工能力。

同时，加强施工现场的监督检查，确保工程质量。

3. 建立健全合同管理制度，控制成本风险在签订分包合同时，明确合同条款，确保合同内容合法、合理。

同时，加强对分包单位成本管理的监督，防止虚报工程量、提高材料价格等行为。

4. 强化进度管理，确保工程进度制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工期要求。

工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键步骤。

在工程项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、经济风险、环境风险等。

本文将详细介绍工程项目的风险分析方法和风险管理策略，以帮助项目团队更好地识别、评估和应对风险。

二、风险分析方法1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过收集项目相关信息、与项目团队成员交流和头脑风暴等方式，识别出可能存在的风险。

例如，在一个建筑工程项目中，可能存在的风险包括土地使用权问题、施工材料供应问题等。

2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。

定性评估是根据风险的概率和影响程度进行评估，以确定风险的优先级。

定量评估是通过数值分析和模型计算等方法，对风险的概率和影响进行量化评估。

评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。

3. 风险分析工具在风险分析过程中，可以使用一些工具来辅助分析和评估风险。

常用的工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助识别和评估风险。

- 事件树分析：通过绘制事件树，分析不同事件发生的概率和影响，以确定风险的优先级。

- 敏感性分析：通过对项目关键因素进行变动和模拟，评估其对项目风险的影响。

三、风险管理策略1. 风险规避风险规避是通过采取措施来避免或减少风险发生的可能性和影响。

例如，在一个建筑工程项目中，如果存在土地使用权问题，可以在项目启动前与相关部门进行沟通，确保土地使用权的合法性，以规避潜在的法律风险。

2. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移给其他方。

例如，在一个建筑工程项目中，可以购买适当的保险来转移施工过程中可能发生的意外损失。

3. 风险减轻风险减轻是通过采取措施来减少风险的概率和影响。

例如，在一个建筑工程项目中，可以采取严格的施工管理措施，确保施工过程的安全性，减少施工事故的发生可能性。

4. 风险接受风险接受是在风险分析和评估的基础上，明确项目团队对风险的接受程度。

结果 ，也是给工程项 目上了一道 保险。这样就 降低了 自己所 承担的风险的程度 。
２ ． １ 全面树立风 险意识 ，在企业内部建立风险管理体 系 ， 推
行风险管理
工程管理 者必须清楚地意识到 在整 个建筑工程过程 中存 在各种可能 的风 险 ，全面推行风险管理 ，在工程项 目 实施 前 制 定风 险管理 计划 ，在项 目运行的不 同阶段进行风 险识 别 ，
如何去控制管理 项 目工程风险呢 ？在工程ห้องสมุดไป่ตู้ 设 中，工程
管理决策者对待风险 的态 度决定着风险处理的程度 。因此 ，
改变管理者对待风 险的态 度非常重要 。在建设项 目管理 中应 对风险有以下几种策略 ：
的风险 。项 目工程管理者在进行新项 目 采购 时还可 预留出部 分项 目 保证金来规避风险 ， 如果材料一旦 出现 问题 则可用此 部分资金垫付 ， 所 以风 险资金投 入的多少决定了风险管理的
交通建设 工程监理总公 司。
一
３７ —
２ 如何控 制管理项 目工程风险
齐 ，导致了工程风险的加剧 ， 承包商必须加大投入精 力来管 理分 包商 。 投 保是规避风险 的必要手段 。财税政策 、 信贷和 资金来源变化 以及投产后市场需求产 出数 量和价格 的不 确定
性 ，投资膨胀及投资偿还状况 的变化 引起 了财 务 、经济评价
项 目目 标 的最终实现 。
３ 结 语
各 部门职责 ， 充分调动项 目 各个阶段人员的参与性 。 ２ ． ２ 提高法律 意识 ， 加 强合 同管理 工程项 目管理人员应熟悉工程项 目 实施过程 中的有关法
建设 工程风险管理是从工程风 险相关基本概 念出发 ，分
析 工程 风险 形成 的机理 ，以风险分 析 、风险 识别 、风 险评

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。