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2015年职业经理人CCMC申请条件每日一讲(11月14日)

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2015年职业经理人CCMC申请条件每日一讲（11月14日）每日一讲：(单项选择题)1、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研2、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定3、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型4、生产率的变量（）。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是5、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。

某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页6、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页7、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用8、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络10、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是11、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力12、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要13、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高14、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织15、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。

你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据16、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制17、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位18、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况19、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。

你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据20、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C21、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利22、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型23、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织24、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是25、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用26、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。

中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。

下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装27、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元B、6，3C、7，3D、7元28、企业组织的核心竞争能力（）。

A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是29、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。

该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位30、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向31、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C32、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型33、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研34、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力35、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。

这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。

A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美36、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。

你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。

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中国注册职业经理人

中国注册职业经理人

中国人力资源开发研究会宁波地区授权机构中国职业经理人（CPM）资格认证招生简章一、CPM认证的背景CPM资格认证是由中国人力资源开发研究会通过三年多时间深入企业调研后，于2005年底正式推出的企业管理者职业资格证书，旨在提升管理者职业管理水平，是对经营管理者个人的认证，是国内管理最规范的资格认证之一，是被社会或企业认可的个人品牌形象资产，是目前国内最权威的管理者资格证书之一。

二、申报对象与条件1、初级：主管、业务经理以及各企事业单位中其他初级管理人员和计划未来从事经营管理活动的优秀职员、大学专科以上在校学生。

2、中级：正、副部门经理以及各企事业单位中其他中层的管理人员；获得初级中国职业经理资格认证满3年；其他优秀人才或绩效突出的人才。

3、高级：首席执行官，正、副总裁，正、副总经理以及各企事业单位中其他高层的管理人员；获得中级中国职业经理资格认证满5年；其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的人才。

4、特级：主持连续三年产值每年均在50亿元以上企业或上市公司的首席执行官，正、副总裁，正、副总经理等决策层管理人员；获得高级中国职业经理人资格认证满10年。

三、申报资料需提交文件说明份数对应级别的电子《申请表》一式两份逐一填写并打印、本人签名 2学历/学位证、职称/资格证书、身份证（贴于申请表内）复印件 22寸彩色照片（贴申请表2张，办证2张背面写上名字）原件，天蓝色背景 4四、申报费用职业资格认证严格实行考培分离，考试认证等费用如下表：单位：人民币元/人类别CPM认证费专用教材费人才入库费省级评审费远程培训费面授培训费考务答辩费学员应交费特惠实交费初级400 198 400 80 1500(直) 直播100 2678 1280 中级980 198 400 300 3000(点) 500 500 5878 4980 高级1980 198 400 500 4800(点) 1000 1000 9878 7980五、课程体系与特色CPM资格认证课程体系是紧紧围绕企业现代化管理的“九大运行平台和三个系统”，结合中国企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，开发出了以提升企业经营管理能力的“定制式”系统培训课程。

ccrc申请流程

ccrc申请流程

ccrc申请流程
中国职业经理人注册管理委员会（CCRC）的职业经理人认证分为三个级别：初级职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人。

以下是申请流程：
1. 准备阶段：首先，你需要满足相关的学历要求和工作经验要求。

此外，你还需要参加CCRC授权的培训机构提供的培训课程，并获得培训证书。

2. 申请阶段：在满足所有要求后，你可以向CCRC提交申请。

你需要填写申请表，并提交所有必要的材料，如学历证书、工作经验证明、培训证书等。

3. 审核阶段：CCRC会对你提交的申请进行审核。

在这一过程中，你可能需要接受电话面试或面谈。

4. 认证阶段：如果你的申请被批准，你将收到一封认证信。

然后，你可以使用这封认证信来证明你的职业经理人资格。

5. 复审阶段：职业经理人认证并不是一次性获得的，你需要定期进行复审，以保持你的认证资格。

以上就是申请CCRC职业经理人认证的基本流程，具体的流程可能会因你的具体情况而有所不同。

高级职业经理人应具备的10项基本条件.doc

高级职业经理人应具备的10项基本条件.doc

高级职业经理人应具备的10项基本条件一般来讲，所谓职业经理人，是经营管理企业的人，是运用全面的经营管理知识和丰富的经营管理经验，对一个经济组织开展经营进行管理的，并被认证合格、取得资质证书的个人。

它是市场经济条件下，经营企业的人的职称、执业资格。

高级职业经理人是经理人中的姣姣者，因此需要更多的知识和更高的素质来充实自己。

职业经理人制度，在西方发达国家里，是比较成熟的人力资源制度，在我国才刚刚起步。

我们协会本着为会员企业服务、为行业发展服务的宗旨，紧紧抓住这一历史机遇，及时地组织开展这方面的认证培训。

这是我们为行业发展、为企业发展做的一项重要工作。

党中央国务院对职业经理人队伍培训和建设工作十分重视，在《关于进一步加强人才工作的决定》中提出，要以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，建设一支职业经理人队伍。

人才问题，是关系到企业和行业的长远发展的战略问题。

因此，我们协会把这件工作当作一项重点来抓，这充分体现了我们对这项工作的高度重视。

建筑装饰行业虽然发展速度较快，但是，由于起点低，企业规模普遍不大，整体素质还不高，因此，下一步如何通过走产业化发展道路，转变经济增长方式，实现企业和行业的可持续发展，已成为我们全行业的共同课题。

要转变我们的经营管理模式，提升我们的经营管理水平，职业经理人认证培训正是实现这一目标的重要基础性工作。

职业经理人培训认证，除了给大家一个“高级职业经理人”的职业资格外，更重要的是它对提高大家的经营管理水平、转变我们的经营管理模式，从而转变我们的经济增长方式，都有着十分重要的意义。

那么，什么样的经理才算是一个合格的高级职业经理人呢？我认为，在中国，作为一个合格的职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。

严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。

“四能”：一是决策能力。

我以为，职业经理人一定是权限内的出色决策者，他能迅速领悟董事会或老板推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

职业经理人标准

职业经理人标准

33——能够建立市场信息网络；
34——能够与客户进行有效的沟通；
35——能够建立和完善服务体系。
15.1.4.2.2
36——能够对市场进行分析和判断；
37——能够开发和营建市场网络；
38——能够使用有效的营销模式；
39——能够执行市场营销策略；
40——能够对营销实施过程进行有效的控制；
41——能够管理营销队伍。
140——能够开发和引进新技术。
15.6.4.2.2
141——能够了解掌握新产品信息；
142——能够把握新技术走向；
143——能够组织试制新产品；
144——能够正确评估新产品的成本和性能；
145——能够保护知识产权；
146——能够不断提高新产品质量。
15.6.5
达到本资格体系的要求，适用的职位包括而不限于：技术部经理、研发部经理和组织里其他与技术管理有关的中级管理职位。
14.2
依据本标准构建的职业经理培训和训练模式是本标准的支持系统之一。该系统的推广应用是提升职业经理人资格评价的手段。
14.3
依据本标准构建的职业经理综合评价模式，是本标准的支持系统之一，该系统的推广应用是评价职业经理人资格的手段。见本标准附录。
14.4
各个行业在推行本标准时，需要增加突出行业特色和要求的职业经理人资格附加要求，可以根据本标准及规范性附录的规定，在本标准的技术归口单位和起草单位的指导下，制定相应的实施细则。
本标准明确了从事和准备从事经营管理工作的人才在职业生涯中的资格要求，同时提供了市场和出资人认可职业经理人的指南。
本标准适用于对职业经理人进行综合评价、确认职业经理人的资格，也适用于职业经理人培训的各项工作。
12
本标准引用了下列文件的精神或技术规范。