某公司IT管理解决方案介绍(PPT 31页)
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超融合如何重塑IT新架构深信服超融合IT新架构2016/5/241300万硅谷北京深圳全球第1台二合一VPN 中国第1台上网行为管理中国第1台下一代防火墙发明专利﹥380项﹥20项美国专利第一台创新每季度1个新版本年收入的20%投入研发每1-2年1 款新产品123No.3产品成绩公司概况81.9FWIPS行为管理UTM安全市场LSTS HWVPNIDSNo.1深信服业务模式不断创新对灵活性进行投资快速的业务变更更多大数据公司概况公司理念理念与规划弹性化智能化自动化网络、存储、服务器虚拟化层任意存储、任意网络、任意X86公司概况理念与规划2混合云软件定义网络软件定义存储融合基础架构超融合架构私有云NetApp业务上线慢缺乏弹性成本高运维复杂公司概况公司理念理念与规划设备驳杂不可视难管理资源无法共享计算虚拟化虚拟化前OSAPP 虚拟化后OSAPPAPP OS虚拟化内核高可靠性保障高扩展性高资源利用高灵活调度服务器虚拟化虚拟机的移动性业务的部署限制网络虚拟化网络功能虚拟化问题传统网络功能硬件网络业务(AC )网络业务(WOC )网络业务(WAC )网络业务(……)虚拟交换机虚拟路由器网络业务(防火墙)网络业务(负载均衡)网络业务(VPN )网络业务(……)硬件标准化资源虚拟化设备软件化云计算基础架构中还有一块资源是割裂的高成本投入管理复杂度增加不易扩展虚拟共享存储池3解决成本投入问题1解决弹性问题解决容量问题2基础架构超融合架构层VPC VDC通用X86服务器通用交换机业务/租户1业务/租户2业务/租户N云管理计费审批云运维管理云资源调度云接入门户深信服一体机多业务模板层OS 模板· Win · ReHT · Uban · ……策略模板· ACL · QoS · PBR · ……存储资源池aSAN 存储虚拟化虚拟机aSV服务器虚拟化aRouter aSwitch aNET 网络虚拟化存储模板· Nodes · Copies · Volume · ……协议模板· VLAN · VxLAN · RIPv2· ……虚机模板· vCPU · vMEM · vNIC · ……描述模板· IPv4· MAC · VLAN · ……用户模板· 桌面· 文档· 配置· ……安全模板· 防火墙· 应用交付· VPN · ……数据中心级的多业务模板云业务编排深信服超融合架构超融合是实现SDDC 的终极技术手段通过超融合架构,能够在最小的投入成本下实现迈向私有云架构的第一步以服务器虚拟化为底层,向上构建出所画即所得的业务逻辑(网络虚拟化),向下充分利用服务器现有磁盘空间,扩展出分布式存储资源池(存储虚拟化),配合网络功能虚拟化所创建的安全服务资源池,实现东西向流量的安全服务3路由器交换机安全及优化设备服务器存储… …交换机服务器网络模块安全模块计算模块存储模块网络模块安全模块计算模块存储模块网络模块安全模块计算模块存储模块网络模块安全模块计算模块存储模块网络模块安全模块计算模块存储模块超融合统一资源池(包含:网络+ 安全+ 计算+ 存储的所有功能)超融合统一资源池(包含:网络+ 安全+ 计算+ 存储的所有功能)物理架构逻辑架构聚焦东西向流量连通性探测工具基于虚拟机端口、上下行链路实时显示流量基于源、目的,实现连通性探测并定位故障全网流量可视4OS 财务OS ERPOS 邮件25%30%50%CPU 内存90%70%80%18%30%CPU 内存20%50%单虚拟机硬件资源无法满足业务需求vADWinServerLinuxAPP30%50%87%90%aCenter从节点aCenter从节点aCenter主节点aCenter从节点主节点WAF70% 20%18%增量备份(天)快照备份(小时)无需备份软件备份主机。
第1章IT项目管理基础什么是项目?所谓项目,就是在既定的资源和要求的限制下,为完成某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
项目有哪些基本特征?1.明确的目标独特性时限性IT项目除了具有一般项目的特征外,有哪些自己的基本特征?1.目标的渐近性时效性高风险性智力密集型什么是项目管理?项目管理是保证项目顺利实施的有效手段,它是通过临时性的、专门的柔性组织,运用相关的知识、技术、工具和手段,对项目进行高效率的计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理有哪些方面的具体特点?1.项目管理的对象是项目系统工程思想组织的特殊性管理方式是目标管理项目管理具有创造性项目管理机构:IPMA(国际项目管理组织) PMI(美国项目管理协会 PMRC(中国项目管理研究委员会)知识体系:PMI知识体系PMBOK IPMA知识体系ICB 我国知识体系C-PMBOKIT项目管理有哪些自身的特征?前瞻性合作性激励性第2章项目管理过程与项目管理环境什么是项目生命周期?任何项目在执行过程中都有一个演化过程,这个演化过程称为项目的生命周期。
什么是里程碑?里程碑是项目中阶段性工作的标志。
项目管理过程由哪5个具体过程组成?1.项目启动项目计划项目执行项目控制项目结束项目经理的地位和作用项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起到决定性的作用。
项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在项目各方的核心地位。
项目经理有哪些职责?1.确保项目目标的实现开发计划组织实施项目控制合格的项目经理有哪些能力?1.获得项目资源的能力消除障碍和解决问题的能力领导能力和权衡能力沟通能力管理时间能力灵敏性第3章 IT项目的策划与启动什么是项目机会研究?项目机会研究是项目产生的重要方式,通常表现为一个全方位的搜索过程。
什么是可行性研究?可行性研究是对拟选的技术方案、项目需求进行全面的技术经济分析论证,预测、评价其投资效果、可行性程度并予以优选,以便进行投资决策的一种科学方法。