中小企业如何运用低成本战略
- 格式：pdf
- 大小：160.03 KB
- 文档页数：2
一
一
中小企业实施低成本战略过程中遇 到的问题 电 的 规模 经 营 。 ３只是一味 强调低 成本。 ． 忽略 了其合理性。诸如一些企业盲 厦原 因分析
、
（ 实施低成本战略所必需的前提 条件 一）
低成本 战略对 于企业而育 的确有其 不可忽视 的重 要性 ， 但 运用此战略还是需要一定的前提条件。 在现行 的中小企业 中 ， 也 有很多企业运用此战略 。 由于忽略其实行的前提条件 ， 但 故而出 现很多问题。 低成本 战略是一种重要的竞争战略 ， 的适用范围 它
为当企业具备下述条件时 ， 采用此战略才会更有效力。 一是市场 需求具有很强的价格弹性 ；二是所处行 业的企 业多生产标 准化
目随从别的成 功企业 的运用模式 ， 不顾及 自己的实际情况 ， 也不 顾及产品的质量 、 性能 、 生产管理 以及售后 服务等等。虽然产品
的价格降了下来 ，但产品的信誉 以及 企业 的顾客基础将会 因为 此也降了下来 ， 这将会给公司带来严重 的损失 。
中小企业如何运用低成本战略
陈 爱 武
（ 北 大 学 ， 西 太原 ０ ０ ５ ） 中 山 ３０ １
【 攮 薹ｌ 文章通过对中小企业实施低成本战略遇到的问题及其原园的分析， 就中小企业如何实施低成本战略的思路
与对策进行 了探 讨。
【 ■ 调】 关 低成本战略； 生产成本； 管理成本； 采购成本 ｌ 中圈分类号】 ２６ 【 Ｆ７． ３ 文献标识码】 【 Ａ 文章螭号】 ０４ ２６（ｏ６１－ ２８０ １０— ７８２ｏ ）２ ０３－ ２
故企业实施低 成本战略一定要充 分注意以上的前提条件及 可能遇到的风险问题 ， 否则这把“ 双刃剑 ” 极有可能伤及 自己， 甚 至导致功亏一篑 。
产品， 从而使价格竞争决定 企业 的市场地位 ； 三是实现产品差异 化 的途径很少 ； 四是大多数顾 客以同样的方式消费产 品， 即有共 同的消费需求 ； 五是用户购买时品牌转换或销售商转换 ， 不会发 生转移成本 ， 因而特别倾向于购 买价格最优惠 的产品 。 （ 中小企业 实施低成本战略过程中遇到的问题汪原因分 ：）
１ 员增效 。 ． 减 降低成本 ， 增强桉心竞争 力。中国钢铁企业在
发现 。 其顾客基 础由于竞争对手改善和发展其产 品而被削弱 。 ２可能畚导致价格 战． ． 违成两败俱伤 。首先挑起 削价竞争 的 企业会促 使竞争者采取 自卫措施 ， 降低价格 ， 也 以维护其市场份 额 这将引起 一场价格战 。 除成本最低的企业 外 ， 其他企业将遭
格兰仕企业集团公司在每月月初财务部同相关部门对所属各分支机构的各项可控成本费用进行预算规定各分支机构的每项费用均以零为基数然后按照上月的业务收入完成情况实际费用支出情况以及当月的生产安排计划逐项对当月所需开支的必要性合理性及开支数额的大小进行审议并预算
维普资讯
２就像企 业经营一样 。 ． 有些不是 自己专长 的工作 ， 宁可外包 给供货商 ， 不但可 以获得供货商在技术上 的优点 ， 而且还可 以得
到物美价廉的服务 ，这也就是 目前以外包 降低 成本的企业经营
法则。 ３从福特汽车厂 的裴配线观念 ， ． 演变到今 天的流程再造 ， 并
引进流 程科 技以更快 、 更好 、 自动化 的配合来提升生 产绩效 。 更 把每个流程的工作予以分工 ， 然后整合 。 这样可 以杜绝人浮 予事 的现பைடு நூலகம் ， 而降低 了工资成本 。 从 ４企业在 感受 到知识工作者 生产力偏 低 的趋 势下 ， 出 了 ． 祭 外包 的做法 ， 换句话说 ， 将那些成本 昂贵 、 薪资较高 的知识工作 者 的工作 ， 外包 出去 以降低成本。 （ ） 二 如何降低管理成本和采购成本
析
二、 中小 企业 实施 低成 本战 略 的思路 与对 策
降低成本 是实施低 成本 战略 的基础 。 在实践 中， 业务部 门所 必须降低 的成本主要包 括生产成本 、 理成本 和采购成本 。 管 （ 如何降低 生产 成本 一） 降低生产成本 可采 用以下几点建议 。 １通过有效的材料采购 。 ． 制造分工 ， 较低人工成本 和通过改 进制造流程来 取得制造优势成本 。
受严重损失。 而事实上 ， 在一个行业中 ， 只能有一个成本领先者 ，
那么其他企业在价格竞争中是少有优势的 。 例如 ， 几年 彩电行 前 业 的竞争便是一个明显 的实例 。１９ 年 ３ 下旬 ，长 虹” 司 ９７ 月 “ 公 宣布全国范围的降价 ， 随之 “ 康佳 ” 也做出惊人 之举 ， 宣布 降价二 十个百分点 ，紧接着彩电市场风起云涌掀起一场争夺市场份额 的价格战 。 此次价格 战的主要后果之一是使质量差 、 成本高的中 小企业被淘汰 ， 从而引发中国彩 电产业的分化 重组 ， 最终形成彩
技术 、 管理和制度环境上与发达 国家钢铁企业有 较大差距 ， 低成 本 策略在 相 当长 时期 内仍是 中国钢铁 企业 的主要竞 争策 略之
一
。
一
方面 ， 努力 使现有 的钢铁企业减员增效 ， 要 将长期依附于
钢铁生产主体的辅助单位 、 后勤部 门逐步从 主体 中分离 出去 ， 突
Ｉ 日期ｌ ０５ １－ ８ 牧 ０－ １ １ ２
如果企业不重视 以上前提条件的话必然会出现很多意想不 列的伺题 ， 诸如产 品质量 下降 、 企业利润减少 、 企业发 展后劲不
足等等。阿时， 运用低成本战略还常会遇到一些风险问题， 可以
归纳 其原 因如下。 １过分强调效率会导致企 业失去与 区城顾客 需求转 变的联 ． 系。特别是在许 多行业顾客 的需求已变得更加复杂 ，更加个性 化。致力 于生产标准的基本功效 的产品的低成本生产者可能会
【 作着 简介】 陈爱武（９ ６ ）女， １ ６ 一 ， 浙江人 ， 硕士 ， 中北大学科技处高级工程师 ， 研究方向： 企业管理。
２８ ３
维普资讯
出和确保 主业 ， 离副业 ； 剥 同时 ， 压缩管理层次 ， 使企业 内部组织 结构精简化 ， 从而 减少 了一些冗余的传达手续 ， 也避免 了企业 内
一
中小企业实施低成本战略过程中遇 到的问题 电 的 规模 经 营 。 ３只是一味 强调低 成本。 ． 忽略 了其合理性。诸如一些企业盲 厦原 因分析
、
（ 实施低成本战略所必需的前提 条件 一）
低成本 战略对 于企业而育 的确有其 不可忽视 的重 要性 ， 但 运用此战略还是需要一定的前提条件。 在现行 的中小企业 中 ， 也 有很多企业运用此战略 。 由于忽略其实行的前提条件 ， 但 故而出 现很多问题。 低成本 战略是一种重要的竞争战略 ， 的适用范围 它
为当企业具备下述条件时 ， 采用此战略才会更有效力。 一是市场 需求具有很强的价格弹性 ；二是所处行 业的企 业多生产标 准化
目随从别的成 功企业 的运用模式 ， 不顾及 自己的实际情况 ， 也不 顾及产品的质量 、 性能 、 生产管理 以及售后 服务等等。虽然产品
的价格降了下来 ，但产品的信誉 以及 企业 的顾客基础将会 因为 此也降了下来 ， 这将会给公司带来严重 的损失 。
中小企业如何运用低成本战略
陈 爱 武
（ 北 大 学 ， 西 太原 ０ ０ ５ ） 中 山 ３０ １
【 攮 薹ｌ 文章通过对中小企业实施低成本战略遇到的问题及其原园的分析， 就中小企业如何实施低成本战略的思路
与对策进行 了探 讨。
【 ■ 调】 关 低成本战略； 生产成本； 管理成本； 采购成本 ｌ 中圈分类号】 ２６ 【 Ｆ７． ３ 文献标识码】 【 Ａ 文章螭号】 ０４ ２６（ｏ６１－ ２８０ １０— ７８２ｏ ）２ ０３－ ２
故企业实施低 成本战略一定要充 分注意以上的前提条件及 可能遇到的风险问题 ， 否则这把“ 双刃剑 ” 极有可能伤及 自己， 甚 至导致功亏一篑 。
产品， 从而使价格竞争决定 企业 的市场地位 ； 三是实现产品差异 化 的途径很少 ； 四是大多数顾 客以同样的方式消费产 品， 即有共 同的消费需求 ； 五是用户购买时品牌转换或销售商转换 ， 不会发 生转移成本 ， 因而特别倾向于购 买价格最优惠 的产品 。 （ 中小企业 实施低成本战略过程中遇到的问题汪原因分 ：）
１ 员增效 。 ． 减 降低成本 ， 增强桉心竞争 力。中国钢铁企业在
发现 。 其顾客基 础由于竞争对手改善和发展其产 品而被削弱 。 ２可能畚导致价格 战． ． 违成两败俱伤 。首先挑起 削价竞争 的 企业会促 使竞争者采取 自卫措施 ， 降低价格 ， 也 以维护其市场份 额 这将引起 一场价格战 。 除成本最低的企业 外 ， 其他企业将遭
格兰仕企业集团公司在每月月初财务部同相关部门对所属各分支机构的各项可控成本费用进行预算规定各分支机构的每项费用均以零为基数然后按照上月的业务收入完成情况实际费用支出情况以及当月的生产安排计划逐项对当月所需开支的必要性合理性及开支数额的大小进行审议并预算
维普资讯
２就像企 业经营一样 。 ． 有些不是 自己专长 的工作 ， 宁可外包 给供货商 ， 不但可 以获得供货商在技术上 的优点 ， 而且还可 以得
到物美价廉的服务 ，这也就是 目前以外包 降低 成本的企业经营
法则。 ３从福特汽车厂 的裴配线观念 ， ． 演变到今 天的流程再造 ， 并
引进流 程科 技以更快 、 更好 、 自动化 的配合来提升生 产绩效 。 更 把每个流程的工作予以分工 ， 然后整合 。 这样可 以杜绝人浮 予事 的现பைடு நூலகம் ， 而降低 了工资成本 。 从 ４企业在 感受 到知识工作者 生产力偏 低 的趋 势下 ， 出 了 ． 祭 外包 的做法 ， 换句话说 ， 将那些成本 昂贵 、 薪资较高 的知识工作 者 的工作 ， 外包 出去 以降低成本。 （ ） 二 如何降低管理成本和采购成本
析
二、 中小 企业 实施 低成 本战 略 的思路 与对 策
降低成本 是实施低 成本 战略 的基础 。 在实践 中， 业务部 门所 必须降低 的成本主要包 括生产成本 、 理成本 和采购成本 。 管 （ 如何降低 生产 成本 一） 降低生产成本 可采 用以下几点建议 。 １通过有效的材料采购 。 ． 制造分工 ， 较低人工成本 和通过改 进制造流程来 取得制造优势成本 。
受严重损失。 而事实上 ， 在一个行业中 ， 只能有一个成本领先者 ，
那么其他企业在价格竞争中是少有优势的 。 例如 ， 几年 彩电行 前 业 的竞争便是一个明显 的实例 。１９ 年 ３ 下旬 ，长 虹” 司 ９７ 月 “ 公 宣布全国范围的降价 ， 随之 “ 康佳 ” 也做出惊人 之举 ， 宣布 降价二 十个百分点 ，紧接着彩电市场风起云涌掀起一场争夺市场份额 的价格战 。 此次价格 战的主要后果之一是使质量差 、 成本高的中 小企业被淘汰 ， 从而引发中国彩 电产业的分化 重组 ， 最终形成彩
技术 、 管理和制度环境上与发达 国家钢铁企业有 较大差距 ， 低成 本 策略在 相 当长 时期 内仍是 中国钢铁 企业 的主要竞 争策 略之
一
。
一
方面 ， 努力 使现有 的钢铁企业减员增效 ， 要 将长期依附于
钢铁生产主体的辅助单位 、 后勤部 门逐步从 主体 中分离 出去 ， 突
Ｉ 日期ｌ ０５ １－ ８ 牧 ０－ １ １ ２
如果企业不重视 以上前提条件的话必然会出现很多意想不 列的伺题 ， 诸如产 品质量 下降 、 企业利润减少 、 企业发 展后劲不
足等等。阿时， 运用低成本战略还常会遇到一些风险问题， 可以
归纳 其原 因如下。 １过分强调效率会导致企 业失去与 区城顾客 需求转 变的联 ． 系。特别是在许 多行业顾客 的需求已变得更加复杂 ，更加个性 化。致力 于生产标准的基本功效 的产品的低成本生产者可能会
【 作着 简介】 陈爱武（９ ６ ）女， １ ６ 一 ， 浙江人 ， 硕士 ， 中北大学科技处高级工程师 ， 研究方向： 企业管理。
２８ ３
维普资讯
出和确保 主业 ， 离副业 ； 剥 同时 ， 压缩管理层次 ， 使企业 内部组织 结构精简化 ， 从而 减少 了一些冗余的传达手续 ， 也避免 了企业 内
