刚性与柔性解析

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7．求解
其余设置不变，在后处理输出Total Deformation （总变形）、
Equivalent Stress （等效应力），点击Solve 后，结果分别如图4-5-22、图4-5-23所示。

与图4-5-13和图4-5-17对比可知，变形结果一样，应力结果相差0.5%，因此完全可以用Point Mass 形式代替复杂模型的分析。

图4-5-22 Total Deformation 结果
4.5.2 约束中Rigid （刚性）与Deformable （柔性）的区别
WB 中多种约束条件的参数里有Rigid （刚性）与Deformable （柔性）设置，很多初学者易于忽略其中的区别，导致最终分析结果不对。

下面以Remote Force 载荷为例，说明两者的区别。

– 202 – 图4-5-23 Equivalent Stress结果
1．建立模型
建立一个长方体模型，截面为20mm×20mm，长度为500mm。

具体建模过程不再详述，如图4-5-24所示。

图4-5-24 长方体模型。

十年以上有期徒刑或者无期徒刑，起点刑 十年是刚性规则，以上至无期徒刑是柔性 规则；但致使被绑架人死亡或者杀害被绑 架人的，处死刑，这就是刚性规则。
二、刚性规则与柔性规则的成因及 效果
（一）成因
• 1、社会条件及立法认识的局限性。 • 2、法治发展与需要的结果 • 3、弥补立法缺陷的必然要求
（二）效果
（二）司法行政层面上柔性规则的 概念----自由裁量权
• 司法自由裁量权：法官基于法律规定的精
神和宗旨，自主寻求裁判事实与法律的最 佳结合点，并据此做出判决的权力。
• 行政自由裁量权：行政主体在法律规定的
范围内自行判断、自行选择和自由决定以 作出公正而适当的具体行政行为的权力。
（三）具体体现
• 视具体法律事由，两者结合，发挥作用。 • 如刑法对绑架罪的规定，绑架他人的，处
《人民法院量刑指导意见》简要介绍
1、第一百五十四条【五年以上十年以下有期徒刑量刑格】个人 贪污、受贿5万元的，基准刑为有期徒刑五年，每增加1 000元， 刑期增加一个月。情节特别严重情形另行规定。 2、第九条 【自由裁量权规则】合议庭、独任庭在适用本意见 确定拟定的宣告刑后，综合考虑个案的社会危害性及人身危险 性,可行使10%以内的自由裁量权（仅指主刑），确定最终的宣 告刑。本分则另有规定的，适用分则规定。 3、第二十六条 【酌定量刑要素】 （一）被害人有重大过错的，对被告人轻处30%；有一般过错 的，轻处10%； （二）被告人退赃、赔偿的（不含损失在2 000元以下的），在 10%以内按比例轻处； （三）主动接受财产刑处罚的，在20%以内按比例轻处。
浅谈法律的刚性规则与柔性规则 ----以案说法
主讲人：江西赣江律师事务所 张 辉 主任
一、概念
（一）刚性规则与柔性规则的概念

4. 主语+动词+间接宾语+直接宾语（SVoO) She sang us a song. 她给我们唱了一首歌。 I sent him a letter. 我给他寄了一封信。
5. 主语+动词+宾语+宾语补足语 (SVOC) He painted the door green. 他把门漆成绿色。 We elected him our monitor. 我们选他当班长。
(4) Naked you want it, naked you’ll have it. (I. F. Aldridge) 你要求把事实和盘托出，那就这样吧。
(5) Deal with us nobly, women though we be. (Mrs. Browning) 虽然我们是妇女，请以高尚的态度对待我们。
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值得注意的是，集合名词作主语表示整体概念时，谓语 动词用单数形式；集合名词作主语表示成员时则用复数 形式，如：
The basketball team consists of 10 players. 这个篮球队由10个球员组成。
The basketball team are having lunch now. 篮球队员们正在吃午饭。
人们所知道的几个星球并不比地球大多少，但绝大多数 的星球却大得足以容纳成千上万个地球还绰绰有余；我 们到处都能遇见大得足以包容千千万万个地球的巨星。
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(2) Our Charter, being a historical product, has its limitations, and although we have always considered that strict respect for the principles it embodies is the key to considerable progress in international coexistence, we now venture to suggest certain changes, which are technical rather than political, to improve the machinery available to the Organization, since the lofty aims to which we aspire will be the more readily attainable the better the machinery at our disposal.

论全面预算的刚性与柔性随着社会经济的不断发展，越来越多的组织开始使用全面预算作为财务管理的重要工具。

全面预算是一种系统化的财务预测和控制工具，可帮助组织有效管理其财务资源。

然而，对于许多企业而言，如何平衡预算的刚性和柔性仍然是一个巨大的挑战。

在这篇文章中，我们将探讨全面预算的刚性和柔性两个方面的含义，并讨论如何在实践中保持这两种要素的平衡。

刚性预算刚性预算通常是指一个预算的定量部分，其中每个项目都已经确定，并在预算的制定过程中被认为是不可修改的。

通常，这些项目就是必须的支出、必须的收入和必须的投资。

这些项目的预算是以稳定的方式制定的，因为它们容易被量化和确定，并且是基于组织历史数据得出的。

然而，刚性预算也存在一些缺点。

例如，它可能无法适应不确定性和变化，因为随着时间的推移，必要的支出、收入和投资可能发生了变化。

此外，刚性预算可能会限制组织的成长和发展，因为它们可能无法应对新的机会或需要。

最后，刚性预算可能导致组织的成员不屑于尝试新的项目或想法，因为他们知道这些项目或想法不会被预算所支持。

柔性预算柔性预算则是指预算的部分即使在预算制定时也有可能受到修改，并可依据组织的经营情况进行调整。

柔性预算通常与某些实验性或风险性项目相关，这些项目可能无法在预算制定时被量化或确定。

因此，柔性预算通常需要包括高度的透明度和合理的解释，以帮助组织的成员理解为什么要增加或减少这些项目的支出。

与刚性预算相反，柔性预算的价值在于它允许组织针对变化做出及时和灵活的反应，并且鼓励组织成员提出新的想法和项目。

如何平衡刚性和柔性在实践中，组织希望能够平衡刚性和柔性两种预算元素，以最大程度地利用预算部分。

这需要考虑以下几个关键要素：1.个性化制定预算考虑个性化预算制定，根据组织性质、规模、行业和经营计划等因素制定预算部分，使预算能够符合所处环境中的具体情况。

2.灵活确定项目有必要确定哪些项目应该包含在刚性预算中，哪些项目可以包含在柔性预算中。