产品路标规划参考材料_图文.ppt

OSS产品路标规划第一部分：当前主版本规划一、当前主版本简介1.产品名称及版本号OMCV2.002.本版本市场定位市场销售3.本版本生命周期1998.8----1999.94.关键技术异步非阻塞通信技术5.资源需求6.主要特性支持GNSSV2.00支持GBSSV2.00二、当前主版本各子版本规划1.子版本11.1 版本号OMCV2.00R0011.2 责任人韩诗涛1.3 开发目的市场销售1.4 开发时间1998.9----1999.11.5 当前状态开实验局1.6 特性支持NSS2.00R001支持BSS2.00R0011.7 OMC特性无1.8 预研及对外合作1.9 资源需求1.10 硬件需求1.11 同其他产品的关系配套NSSV2.00R001、BSSV2.00R0011.12 子版本间关系是一个较稳定的版本，是OMCV2.00R002开发的基础1.13 局限性不支持多模块不支持升级功能2. 子版本21.1 版本号OMCV2.00R0021.2 责任人韩诗涛1.3 开发目的市场销售1.4 开发时间1999.12----1999.61.5 当前状态开实验局1.6 特性是OMCV2.00R001的升级版本1.7 OMC特性无1.8 预研及对外合作1.9 资源需求1.10 硬件需求1.11 同其他产品的关系配套NSSV2.00R002、BSSV2.00R0021.12 子版本间关系是OMCV2.00R001做了升级修改后产生的版本1.13 局限性不支持多模块第二部分：未来规划主版本1一、未来规划主版本1. 产品名称及版本号OMCV3.002. 本版本市场定位市场销售3.本版本生命周期1999.1----2000.34. 关键技术所涉及技术均为关键技术（1）数据库技术（2）计算机网络技术5. 资源需求6.主要特性（1）支持NSSV3.00（2）支持BSSV3.00（3）提供网管接口二、各子版本规划1、子版本11.1 版本号OMCV3.00R0011.2 责任人陈童1.3 开发目的市场销售1.4 开发时间1999.1----1999.61.5 当前状态MSC部分开实验局BSC部分系统测试HLR开发1.6 特性（1）BTS告警解释远端近端一致（2）提供配置管理台（3）提供拨号网络远程操作功能（4）提供部网管接口（5）提供高可靠性服务器（6）版本控制功能（7）配置及话统报表生成、告警报表（8）营业厅接口（采用MML方式）（9）矢量地图接口（10）网络规划软件接口（11）新话单服务器（12）热计费（ Hot billing）（13）新国标话统（14）测试台、调试台完成（15）支持虚拟HLR功能（16）支持HDB批操作（开户、销户等）（17）支持NSSV3.00R001，包括：计费通知业务（Aocc/Aoci）呼叫等待业务（Call waiting）呼叫保持业务（Call hold）多方通话业务（ MPTY）闭合用户群业务（CUG）资源指示级别更新排队切换候选者询问电路组SDCCH切换VLR软件远程加载支持MEM板与多服务器连接支持CB02MPU、CB03MPU、CC07MPU板合一指定呼叫测试支持HDB多服务器（大容量HDB）号码资源、数据一致性检查查提供HDB的通用升级工具HDB数据备份和数据恢复（18）支持BSSV3.00R001，包括：动态数据配置微蜂窝基站BTS3.0室外型基站BTS2.0增强型小区广播短消息1.7 OMC特性无1.8 预研及对外合作1.9 资源需求1.10 硬件需求1.11 同其他产品的关系配套NSSV3.00R001、BSSV3.00R0011.12 子版本间关系以OMCV2.00R002为基础，增加对多模块的支持，是OMCV3.00R002的基础1.13 局限性2. 子版本22.1 版本号OMCV3.00R0022.2 责任人韩诗涛2.3 开发目的市场销售2.4 开发时间1999.6----1999.122.5 当前状态预研2.6 特性（1）从基站接入OMC（2）通过MSC操作BSC、BTS（3）对上级网管的Q3接口（4）支持NSSV3.00R002，包括：AM/CM E16方式，降低大容量MSC成本支持无线智能网（MSSP）支持无线智能网预付费业务支持协议标准跟踪支持OMAP支持IMEI（5）支持BSSV3.00R002，包括：BTS图象监控2.7 OMC特性无2.8 预研及对外合作2.9 资源需求2.10 硬件需求2.11 同其他产品的关系配套NSSV3.00R002、BSSV3.00R0022.12 子版本间关系以OMCV3.00R001为基础，是OMCV4.00R001的基础2.13 局限性第三部分：未来规划主版本2一、未来规划主版本1.产品名称及版本号OMCV4.002.本版本市场定位市场销售3.本版本生命周期1999.12----4.关键技术所涉及技术均为关键技术5.资源需求6.主要特性（1）分级管理（2）其他厂商设备接口（3）支持面向业务的MML语言（4）支持用户二次开发。

产品研发应以客户和消费者的需求为起点，放弃学院式的、研 究院式的研发理念，以用户的眼光来定义研发的方向、产品的功 能和性能
二、产品战略和开发模式 例如：公司未来 3 年的经营目标（定性部分）
2009
最贴近客户，最能满足客 户需求并占有最好客户群 ➢战略成功 体
2008
建立完善的技术引进/本 土化和商化机制，提升快 速开发产品的能力
•何时增加 其他类型 的产品 •目前的产 品组合是 否足够
三、产品线规划 例如：××公司应当为产品的筛选制定一套量化评估标准
• 利润空间 • 成长性 • 对客户重要性 • 市场成熟期
高
市
场
吸
跟踪研究
引
力
考虑退出
低 低
提高竞争力
提高竞争力 拓展新市场 停止投入
大力投入 保持优势
拓展新市场
保持销售
•产品优势 •市场占有率 •营销实力 •技术含量 •售后服务
Team
课题研究
总经理 (CEO)
NPT/PDT
新产品开发小组
高层决策
信息传递 审核
高层管理委员会 新产品开发委员会
资源分配/专题研讨
职能部门经理
•新产品开发战略实行总经理负责制 •总经理可以将新产品开发战略委托NPT/PDT起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员
会讨论通过后，下发NPT/PDT执行 •新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，NPT/PDT协调各职能部门配合项目小组开展项
● 上海复旦大学 ● 华南理工大学 ● 广州中医药大学 ● 广东省微生物
检测中心 ● 广东轻工职业
技术学院
行业竞争环境
广州捷诚研究所

2004
2005
2006
2007
2008
Note: The target EBOM listed in the roadmap is not a budgetary quotation – EBOM only used as reference for telecom pipe related HW comparison
IrDA
MFI
New codecs
Packaging/PICS
Java profiles/release
Sy.Sol 5118
EBOM:
~12$
CMOS065 Packaging Optimisation
Sy.Sol 5250
TV on Mobile 3Mpix camera IF Component count <30
Sy.Sol 5140
EBOM:
~8.50$
Phone BOM: ~16$
Component count <40
Turnkey ARM7, C090, High density PICS
RFCMOS Packaging Optimisation
Sy.Sol 5310
EBOM target ~7$ Phone BOM ~15$ Component count <10
新兴的竞争对 手
优势 (该竞争对手拥有
的竞争优势）
技术、客户关系 、资源、安装基 础设备、成本等 等
劣势
(该竞争对手拥 有的竞争劣势）
机会
（竞争对手能抓 住的机会）
我司采取的 应对行动
说明：分析本产品可能出现的新竞争者及具有替代作用 的潜在竞争者情况

竞争对手的优势和劣 势：分析竞争对手在 产品、技术、市场等 方面的优势和劣势
竞争对手的市场份额 和增长趋势：了解竞 争对手的市场份额和 增长趋势，以便制定 相应的市场策略
竞争对手的新产品和 新技术：关注竞争对 手的新产品和新技术 ，以便及时调整研发 方向和策略
产品研发目标
提高产品质量
缩短研发周期
略
感谢您的观看
汇报人：XX
测试和验证：对产品进行测试和验证， 确保产品的质量和性能达到预期目标
风险评估：评估可能出现的风险，制定 应对措施，确保研发计划的顺利实施
第一季度：需求分析，市场调 研
第二季度：产品设计，原型开 发
第三季度：产品测试，优化改 进
第四季度：产品发布，市场推 广
产品研发团队
团队负责人：张三， 负责产品研发方向 的制定和团队管理
设计师：王五，负 责产品设计和用户
体验优化
技术专家：李四， 负责技术难题的解 决和团队技术培训
测试工程师：赵六， 负责产品测试和问
题反馈
团队成员：产品经理、设 计师、工程师、测试员等
职责划分：产品经理负责需 求分析，设计师负责界面设 计，工程师负责代码编写，
测试员负责质量保证
合作方式：团队成员通过 会议、邮件、即时通讯等
研发周期：确定 产品的研发周期 和时间节点
研发团队：组建 专业的研发团队， 明确职责和分工
研发流程：制定 详细的研发流程 和规范，确保研 发过程的顺利进 行
研发目标：明确产品的功能和性能要求
研发周期：确定产品的研发时间和进度 安排
研发团队：组建专业的研发团队，明确 职责和分工
研发流程：制定详细的研发流程和规范， 确保研发过程的顺利进行