项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料
一）项目施工管理体系
1、项目经理
本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：
（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容
（1）确定施工方案，做好施工准备
1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；
2）选择适用的施工机械；
3）设计工程施工平面布置图；
4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；
（2）编制施工进度计划
1）编制施工进度计划网络图；
2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；
4）物资供应情况的监督检查；
5）劳动力调配的监督检查；
6）工程质量管理；
（3）合同与造价管理
1)编制投标报价方案；
2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；
3)检查合同执行情况；
4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
5)控制工程成本；
6)月度结算和竣工决算及损益计算
二）施工组织架构图
本工程施工组织机构图（见下表）
三）组织管理机构及项目管理制度
一、组织管理机构
公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、环保、安全、质量、工期及成本控制要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
二、项目管理职责
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、环保、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
1、项目经理
对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产负责制，对签订合约负直接责任；
执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；
负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目技术负责人
负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；
负责施工组织设计编制；
审核并解决现场重要技术问题；
负责现场全面质量监督控制；
负责组织对分项、分部工程的质量评定；
搞好资金管理，控制工程成本；
对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；
配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。
3、项目工程师
负责现场安全，技术质量管理，协调技术管理工作；
负责项目专业图纸会审及工变更的组织与确认落实；
根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认；
负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。
负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向项目技术负责人汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理；
参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步；
制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实，准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平，对质量问题积极进行技术攻关；
4、项目质检员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查；
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；
协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；
对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。
参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；
参与工程质量事故的分析和处理工作。
5、项目施工员
协助项目经理执行对工程的承包，实现工程质量目标；
负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；
参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；
负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
