耐克市场营销策略分析1000字作文
篇一：耐克在中国市场的营销策略研究
摘 要 耐克品牌在全球体育用品中的影响非常大，它的产品销售遍及全世界，并且深受消费者的推崇敬重和认同，所以，耐克的全球营销思路值得研究和借鉴。本文分析了耐克品牌的全球营销策略，期望为其他运动品牌的发展提出一些参考资料意见。
关键词 耐克 网络推广 品牌营销
一、引言
如果觉得累了，去运动吧！如果生活无趣，去运动吧！这是现代科技生活的格言。
提到“耐克”，就让人想到鞋子，想到那个风靡世界的标志“√”。的确，耐克的根基是制鞋。耐克是篮球鞋家族中的老牌子，各类运动鞋应有尽有，仅仅足球鞋就细分为金沙杀手、沙地先锋、湿草勇士、和平地硬汉四种，是针对不同的地形特点而专门设计的。耐克公司的所有产品都拥有三个三个特点：性能、保护和舒适，这也是耐克所一直不懈追求的目标。耐克的价位是800～1000元，消费者大多是追赶时尚的少男少女。耐克是享誉全球的著的名品牌，也是世界500强的大企业，次年营业额达几百亿美元，可是谁又能相信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂。那么耐克究竟凭什么制胜呢？总的来说，耐克是以“品牌”取胜。中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包，景气周期既规避了传统制造业的周期系统性风险，竭力又能全力铸就于产品的研究、开发以及营销传播，提升核心竞争力。
二、耐克中国简介
（一）耐克中国公司简介 耐克公司创建于1972年。起初，它是一家规模甚小，随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连办公楼都没有，与一些具有百年历史的体育用品公司相比，也还属于因节领域的小字辈，但它后来居上，超过了曾雄踞海外市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。耐克公司是快速成长的典型，1972年耐克公司成立一年销售额是320万美元，在其后的几年里，耐克公司每年以一倍的速度快增长。据资料显示，耐克在2021年全球名牌运动鞋年的资本市场规模达到164.39亿美元比2021年增长2.1%，是全球跑鞋销售总额的90.5%，超过了老的竞争对手锐步和阿迪达斯，耐克2021年的销售额至少是1972年的500倍。
耐克的品牌分析
小组成员：马骁
陈睿
沈俊
曹亦宸 （一） 耐克的简介：
品牌内涵是一种能够代表企业的富有个性的精神，它是品牌或品牌决策者在长期生产和经
营中逐步形成的事业信念、价值观念或经营宗旨。品牌内涵具有差异性，是品牌在生产经营
活动中逐步形成的具有个性化色彩的思想表述。对强化品牌意识和品牌市场推广有重要的作
用。品牌精神在市场竞争中有着无法估算的强大力量，对企业的发展起着至关重要的作用。
从行业发展来看，企业间的竞争越来越注重品牌精神的影响力。而国际鞋业巨头耐克更是专
注于营销品牌精神的高手。“体育、表演、洒脱、自由的运动员精神”让耐克受到了无数消
费的追捧。
NIKE 英文原意指希腊女神。NIKE 是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司
总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器
材等。
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象
征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商
标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产
生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的
两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
耐克致力于传播JUST DO IT的精神，点燃你的运动激情，主张用运动，改变自己。宣传
生活是一种运动，将运动融入生活的每个角落，激励每个人释放自己的运动潜能。鞋业品牌
耐克的创始人之一鲍尔曼认为：“只要你拥有身躯，你就是运动员。而只要世界有
运动员，耐克公司就会不断发展壮大”。
另一位创始人奈特认为，“体育没有终点，只有将永不停息的个人奋斗精神、不断创新的
精神贯穿于企业经营，才能将“体育、表演、洒脱、自由”的运动员精神作为耐克追求个性
的品牌文化核心。为了体现耐克品牌所倡导的精神，耐克公司聘请乔丹、杰克逊以及伍兹等
第一篇 企业战略管理经典案例
●战略管理总论
●企业战略分析
●企业战略规划
●企业战略选择
●企业战略实施
目 录
第一章 战略管理总论
第一节 企业战略涵义
第二节 企业战略特征
第三节 企业战略管理过程
实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效
实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制
实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略
实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署
实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程
实用案例6 海尔：优势企业经营战略
第二章 企业战略分析
第一节 企业内部条件分析
第二节 企业外部环境分析
实用案例1 柯达：与机遇失之交臂
实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎
实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析
实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争
实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战
第三章 企业战略规划 第一节 企业总体战略
第二节 单一经营发展战略
第三节 多样化发展战略
第四节 一体化发展战略
实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌
实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略
实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略
实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起
实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想
第四章 企业战略选择
第一节 战略制定框架
第二节 影响战略选择的因素
实用案例1 福特汽车：经营战略选择
实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计
实用案例3 苹果公司：走出经营困境
实用案例4 “康师傅”：迎合需求，占领市场
实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择
第五章 企业战略实施
第一节 战略计划体系
第二节 企业战略与组织结构
第三节 企业战略与企业文化
实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标
实用案例2 通用：推行分权制度
实用案例3 德州仪器：改善组织机构
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本 科 生 毕 业 论 文（设 计）
题 目： 耐克品牌营销策略浅析
耐克品牌营销策略浅析
I 内容摘要
耐克，这个在中国家喻户晓的运动品牌，创造了很多在中国市场的销售神话。得到了中国消费者的广泛认可。耐克于上个世纪80年代推行的“轻资产运营模式”更是成为业界的主流运营模式，成为全世界体育用品制造商竞相效仿的对象。这个世界知名的运动品牌的营销战略不禁让人们称道。“耐克模式”正在被世人广泛研究和借鉴。
本文从品牌及品牌营销的概念入手，分析了品牌营销的重要性和我国企业品牌营销的现状及存在的问题，结合耐克在中国的发展状况，重点论述了耐克公司品牌营销模式和耐克公司品牌营销中存在的问题并提出了解决问题的办法，对中国本土的体育用品销售行业有一定的借鉴作用。
关键词：品牌；品牌营销；战略规划 ；轻资产运营
耐克品牌营销策略浅析
II 目 录
内容摘要 ................................................................ I
引 言 ................................................. 错误!未定义书签。
1 品牌营销概述 ......................................................... 2
1.1 品牌营销的含义 .................................................. 2
1.2 品牌营销的特点 .................................................. 2
1.2.1 全局性和综合性 ............................................ 2
