耐克公司的战略管理

定制运动器材领域：耐克运动企业组织结构及部门职责耐克运动企业是世界著名的运动品牌之一，在定制运动器材领域拥有重要地位。

本文将介绍耐克运动企业的组织结构以及各部门的职责。

1. 组织结构耐克运动企业的组织结构由多个部门组成，以确保业务的顺利运行和协调。

1.1 高层管理部门高层管理部门是耐克运动企业的最高决策层，负责制定公司的战略目标和业务发展方向。

该部门包括：- 首席执行官（CEO）：负责整体企业的领导和决策。

- 高级管理人员：负责协助CEO制定战略计划，并管理公司的各项业务。

1.2 运营部门运营部门负责管理和协调耐克运动企业的日常运营事务。

该部门包括：- 供应链管理部门：负责协调生产、采购和物流等供应链活动，确保产品按时交付给客户。

- 生产部门：负责制造运动器材产品，并监督生产流程和质量控制。

- 采购部门：负责与供应商进行谈判和采购材料，确保供应链的可靠性和成本效益。

1.3 销售与市场部门销售与市场部门负责推广和销售耐克运动企业的产品，并与客户建立合作关系。

该部门包括：- 销售部门：负责与批发商和零售商进行业务洽谈和销售推广，以实现销售目标。

- 市场部门：负责市场调研、品牌推广和营销活动，以提高产品的市场份额和品牌知名度。

1.4 研发与设计部门研发与设计部门负责开发新的运动器材产品，并进行设计改进和创新。

该部门包括：- 研发部门：负责技术研究和产品开发，以满足市场需求和不断提升产品质量。

- 设计部门：负责产品设计和外观美化，以提供吸引消费者的视觉体验。

2. 部门职责在耐克运动企业中，各部门有着不同的职责和任务。

- 高层管理部门：制定公司战略计划、决策和资源分配。

- 运营部门：管理生产、供应链和物流等日常运营事务。

- 销售与市场部门：推广和销售产品，建立合作关系，提升市场份额。

- 研发与设计部门：开发新产品、改进设计和创新技术。

以上是耐克运动企业的组织结构和各部门的职责介绍。

通过合理的组织结构和协调的部门职责，耐克运动企业能够在定制运动器材领域持续发展并取得成功。

耐克公司战略管理分析学院：经济与管理学院班级：09级工商管理姓名：陈范学号：0916010081目录公司简介---------------------------------------------3 关键战略要素---------------------------------------4 产业结构分析---------------------------------------5 内外部环境分析------------------------------------7 综合分析---------------------------------------------11 耐克的远景及使命分析---------------------------14 发展战略---------------------------------------------15 竞争战略---------------------------------------------16 产品战略---------------------------------------------17耐克公司介绍耐克(NIKE)公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。

1963年，毕业生比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)和校友菲尔奈特（Phil Knight）共同创立了一家名为“蓝带”（Blue Ribbon Sport）的公司主营体育用品。

1972 年蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔鲍尔曼自1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。

比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒坎坷的经历培养了他铁一般的意志。

而现任董事长兼首席执行官菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

品牌定位：耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。

与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。

经营战略：耐克公司的经营策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。

耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店，而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。

耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。

经营特点：1 具有先进的产品与技术“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律，“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。

耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。

他们创造了令人心动的产品，为消费者提供实在的功能性利益。

耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”（在鞋底里加上一个气囊），以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同。

空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。

2. 善用品牌代言人耐克在其品牌创建中，沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。

只是耐克的代言人策略更重视效果。

通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人，使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上，不仅提高了耐克品牌声望，而且通过聘请有个性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。

这些个性增加了品牌对消费者吸引力。

在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。

3 高质量的媒体广告与执行耐克既重视媒体投放的密度，也重视高质量的执行工作。

例如，耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”（就去做）广告家喻户晓。

这一口号在当时极具震撼力。

耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18％升至47％。

耐克的生产政策和程序当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。

耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。

他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。

耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。

耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。

这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。

那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。

按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。

根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。

答案：1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。

2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。

同时具体的业务要采取具体的对策。

3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。

该公司在这一环节采取了切实的措施。

4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。

耐克公司管理之道孔德旭（能源与动力工程学院热动1008班u201011598 周三晚）内容摘要：耐克公司自1964年成立到现在这将近50年的时间里以自己独特的经营理念，成功的企业管理使耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。

关键词：基本概况企业描述管理模式管理方法1耐克公司基本概况及企业描述费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。

本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。

在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。

他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。

同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。

简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志创建初期: 60-70年代提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。

奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。

1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。

公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。

当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。

70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。

不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。

随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。