安徽华海金属有限公司周转箱管理办法
（A0版）
编号BF/AHH10-09
制订日2009-12-12
修改日——
隶属规定生产和服务提供管理规定
1 适用范围
本办法适用于客户处成品周转箱、公司内工序间、车间之间流转和销售过程中用于盛放产品的周转箱。
2 管理职责
2.1制造部是周转箱的归口管理部门，负责制、修订管理办法和周转箱的设计审核、备案以及验收、报废验证。
2.2制造部负责周转箱的设计、采购申请、使用、维护、保管和日常监督实施。
2.3 资材课负责周转箱的采购及报废出售。
2.4营销课负责销售过程中产品周转箱的监督、登记、回收工作。
3 管理内容与要求
3.1周转箱的设计
制造部根据产品特性，负责设计（或选购）经济实用、牢固、轻便的周转箱，其规格尺寸应标准化、系列化,颜色应符合现有的统一格调，对销售过程中随产品流出公司的周转箱需做好标识工作。
3.2采购
3.2.1周转箱由使用车间申请采购、制造部审核，总经理批准交资材课采购。
3.2.2采购周转箱的规格尺寸、颜色、材质及质量要求按附录一“周转箱汇总表”执行，并与“样品箱”一致。
3.2.3周转箱的采购按《采购管理规定》执行。
3.2.4周转箱进货后由技品课负责检验合格后方可入库。
3.2.5入库时由仓库保管员清点、办理入库手续，并做好台帐。
3.2.6周转箱的领用、回收、盘点
3.2.6.1产品销售过程中随产品流出公司的周转箱，成品库在每次发货时必须在发货清单上注明周转箱数量，并做好周转箱的台帐登记工作。
3.2.6.2销售员负责对应顾客使用的周转箱到顾客方直至回收的管理。销售员应安排业务助理（其他兼职人员亦可）做好周转箱的台帐，如收到多少、回收多少、顾客在用多少等。销售员应和顾客有效沟通，尽可能地使我司的周转箱在顾客方有效的利用，并负责把周转箱及时回收。
3.2.6.3对损坏而报废的周转箱，制造部要及时报损，由企管课确认后，仓库需在台帐上及时注销。
3.2.6.4每年淡季（一般在8月份），财务课负责组织对公司所有周转箱进行盘点。
3.3周转箱的使用
3.3.1周转箱不得放置温度过高的产品，因温度过高造成烧伤、热变形由责任人照价赔偿。
3.3.2周转箱内放置产品时应不得超过周转箱上平面，因超重造成周转箱变形、开裂或产品丢失等由责任人赔偿，责任人不明确的由部门主管赔偿。
3.3.3使用时周转箱应轻拿轻放，严禁抛扔、搁脚、垫脚等有损使用寿命的行为。
3.3.4周转箱搬运时，应防止倾倒摔破，如因倾倒造成摔破的，按原价进行赔偿。
3.3.5盛放产品的周转箱在车间现场和搬运过程中叠放高度以不超过1200mm为宜。在库房内的叠放高度以不超过1300mm为宜。具体叠放时，应以不同的周转箱、产品而定，叠放应整齐，严禁倾斜造成变形或压坏产品。
3.3.6周转箱原则上不得贮存产品以外的其他物品，如车间、仓库和其他部门因工作需要当作容器贮存其他物品，应经主管部长批准向仓库办理领用手续。
3.3.7周转箱使用部门应负责保持清洁，不清洁的周转箱应擦洗干净后使用。
3.4周转箱的修理、报废和处理
3.4.1周转箱严重变形、破损，车间需及时到仓库进行调换，仓库管理员做好登记，并通知制造部鉴定、确认修理或报废。
3.4.2塑料周转箱损坏需通知模具组进行修理。
3.4.3报废塑料周转箱集中堆放由资材课联系外卖。
4 考核
4.1本办法由制造部负责检查、监督与考核。
4.2周转箱外部失少，由主管销售员、业务助理赔偿；内部失少，由主管部门赔偿。
5 附录与记录
BF/HT10-09 附录一周转箱汇总表
附加说明：
本办法由制造部起草并解释。
本办法自2010年1月1日起实施。
本办法起草人：
本办法审定人：
本办法批准人：
周转器具管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020.
周转器具管理规定 1目的: 使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化。 周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器2范围: 供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理； 公司成品发货用大木箱的流转管理； 物料保护器具的流转管理。 3职责: 仓库：负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记. 采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 生产部:负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理，每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 工程部：负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范，制作标准样本，负责对各部门申请周转箱的购买及入库，负责对流转器具的入库及检验，负责对成品发货大木箱的维修； 品保部：负责对物料保护器具在全检时的正确使用，并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。
市场营销部：负责公司回收大木箱发外管理，对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记，并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义: 无 5内容: 周转器具的标准化管理，以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作，尺寸规格都由工程负责进行标准化，制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请，由领导审批后，由工程部按制 定的统一规格标准进行购买检验。 公司内部周转箱的流转管理: 5.2.1公司内部用周转器箱，由部门根据需求提出申请，经上级领导审批后由提交工程部进行购买，具体详见： 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理，并制定相应管理措施，周转箱需报废时，由车间填写报废申请单经工程部判定上级领导批准后，将实物及报废单交仓库进行报废； 5.2.3仓库每月根据各部门周转器具的报废数量及各部门的需求，对报废周转箱重新进行申请购买。 5.2.4公司内部周转箱只得用于公司内部物料的周转不得发外。 5.2.5 各部门使用的周转箱若因管理不善造成的损失由部门承担。 物料保护器具的流转管理： 5.3.1对于供应商提供的物料保护器具，67T系列保护套在供应商送货时，仓管员进行登记，在品保部全检时，品保部负责将保护套取出，换成公司内部流转用保护套，并清点供应商保护套数量，到仓库入库同时进行登记； 5.3.2供应商回收物料保护套，到仓库进行回收登记，仓管员按实际数量发给供应商，并开具出门证： 5.3.3对于公司流转用的保护器具，生产车间使用完后，将保护器具清点数量到仓库进行入库登记，品保部领用时到仓库进行领用，并进行登记。 供应商来料周转箱的接收\流转、回收:
搬运组装货、卸货管理规定 1、禁止与客户发生争执。 2、听从仓管员的指挥，按要求装货、卸货（包括装货卸货的位置、时间、顺序等）。 3、搬运货物前，应采取保护措施： A、佩戴好劳动保护用品； B、搬运前应进行捆扎； C、放置的高度15L/20L桶不得超过5层，套装箱不得超过8层，周转箱不得超过5 层； D、单桶/单排连续叠置不得超过3层； E、整板发货未发完需退回仓库的，应先调整好放置位置，并捆扎后，再搬运。 4、运货前，检查栈板是否有损坏、能否承重，检查货物放置是否稳妥，发现异常情况， 立即处理，采取保护措施或消除隐患后，方可运货。 5、装货时，应： A、检查货车车厢是否平整。不平整的，应在货车车厢底部放置纸皮，填充平整后再 装货，放置纸皮后仍不平整的，不得装货，同时报告仓管员和物流文员，按指 令处理。 B、检查车厢底板是否干净、干燥。若不干净，应督促司机清理；若不干燥，应先清 扫，再加垫纸皮等物品后再装货。 C、轻拿轻放，不推、拖、扔、滚、倒置，防止铁桶底部与车厢底部摩擦，损坏包装， 发生事故。装塑料桶装货物时，必须逐桶手提装货，禁止几桶叠放、底部转动 装货。 D、同车装几个客户的货时，应用纸皮、捆扎绳索或其他物品分隔开。 E、平板车上装铁桶货物时，应在车厢板两边铺纸皮后再装铁桶，以避免铁桶滑走引 起货物倾倒。 F、放置在车厢末尾的货，或者叉车叉货悬空，装货时，应有专人装货、专人负责保 护，以免其倾倒。 G、“十环”产品应与非“十环”产品分开放置，禁止混放。 H、装货完毕，应督促司机对货物进行有效捆扎，平板车必须打好夹板。 6、注意检查，发现异常情况（如实际重量与标识明显不符，包装破损，泄漏，200L稀释 剂未按规定用桶等），及时向仓管员反馈。 7、正确预测货物体积，并结合车况、场地情况装货卸货，确保运输或储存安全。 8、卸200L空桶时，地面应放置轮胎、纸皮或木片，禁止直接往地面上扔或直接在地面 上滚动、拖动。 9、装稀释剂时，应避开运输车辆的排气管。 10、严禁兰、白水同车发放，严禁蓝白水无外包装“裸发”，严禁挤压。 11、捆扎货物的绳索，应收集后交仓管员处理；其他塑料带、垃圾应在装货完毕后清理、 放入垃圾箱。 12、卡板上的货物装卸完毕，应将卡板轻置于库房一侧的规定区域内，不得影响通行； 禁止扔、抛卡板，禁止将卡板置于花坛、草坪上；雨天禁止将木质卡板放置室外。 13、发现已损坏或有安全隐患的卡板，应单独放置，由叉车司机运至工程部维修点后， 搬运组长通知工程部维修。 14、灌装溶剂时，应严格按流程操作，并督促仓管员按流程表检查、记录。应先接好地 线，在品名确认无误后方可灌装；灌装完毕后，应关闭进料阀，并确认无误后，方可离开；禁止在雨中作业，禁止在雷电时作业。 15、采取有效的安全防护措施，确保装卸货过程中无事故发生。
一、总则 1. 制定目的 1.1 对向公司提供产品和服务的供应商进行正确的评 估，选择及管制，确保其产品及服务符合本公司品 质要求 2. 适用范围 2.1 适用于向本司提供产品及服务的所有协力厂商 3. 权责单位： 3.1 稽核部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 3.2 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 4. 管理单位 4.1 稽核部门为本办法之管理单位 二、内容 5. 供应商分类 根据供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类： (1) A类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成 品、半成品供应商及制模夹治量具厂商、制版、维 修商； (2) B类：除A类外一般物品、服务（含运输）等供应 商； (3) C类：所有供货地点在大陆以外的供应商。 6．管理组织 6.1供应商认可小组负责 6.1.1评估、选择合格供应商； 6.1.2定期对供应商进行复核、评审。 6.2资材采购 6.2.1建立、更新合格供应商名录； 6.2.2建立、更新供应商持续表现记录；
6.2.3必要时要求供应商进行质量改善。 6.3仓库负责定期提报“供应商表现考核评分表”
7．作业流程图 ………… 供应商调查评鉴表 ………… 供应商认可小组评 估审核 ………… 总经理核准 ………… 列入合格供应商名 录 ………… 仓库负责：“供应商 表现考核评分表” 资材科负责：“供 应商半年度考核表” ………… 供应商认可小组依供 应商日常表现 定期/不定期复核、评 估 删除 不采用
7.1原则 7.1.1生产性物料采购、设备采购等采购作业都需先对 供应厂商进行评估、选择、确定合格的供应商。只 有经供应商认可小组认可的合格供应商才能同其 发生采购行为。 7.1.2若生产急需，可以经副总经理或其授权人同意 后，对样品或相关资料已被认可的供应商进行采 购,供应商认可在合适时补做。 7.2供应商认可小组 7.2.1供应商认可小组由下述成员组成 副总经理、生产部主管、生管部主管、资材科主 管、PMC科主管、品管科主管、开发工程科主 管 7.2.2供应商认可小组运作 ①日常运作由生管部主管负责 A. 按需要,对新供应商进行评估、选择、认可； B. 每半年一次对已认可供应商进行复核、评审； C. 视供应商的表现，随时针对性进行复核、评审。 ②认可小组对供应商评估、认可或复核、评审方 式可以是： A. 召集小组成员开会讨论； B. 以文件、资料传递，由成员根据资料进行。 7.3供应商评估、认可程序
周转器具管理规定 发放编号： 版本与更改记载 质量管理体系文件 文件编号 版本 发布日期 实施日期
1目的: 1.1使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化。 1.2周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器 2范围: 2.1供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理； 2.2公司成品发货用大木箱的流转管理； 2.3物料保护器具的流转管理。 3职责: 3.1仓库：负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记. 3.2采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 3.3生产部:负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理，每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 3.4工程部：负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范，制作标准样本，负责对各部门申请周转箱的购买及入库，负责对流转器具的入库及检验，负责对成品发货大木箱的维修； 3.5品保部：负责对物料保护器具在全检时的正确使用，并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。 3.6市场营销部：负责公司回收大木箱发外管理，对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记，并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义:
无 5內容: 5.1周转器具的标准化管理，以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作，尺寸规格都由工程负责进行标准化，制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请，由领导审批后，由工程部按制定的 统一规格标准进行购买检验。 5.2公司内部周转箱的流转管理: 5.2.1公司内部用周转器箱，由部门根据需求提出申请，经上级领导审批后由提交工程部进行购买，具体详见5.1： 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理，并制定相应管理措施，周转箱需报废时，由车间填写报废申请单经工程部判定上级领导批准后，将实物及报废单交仓库进行报废； 5.2.3仓库每月根据各部门周转器具的报废数量及各部门的需求，对报废周转箱重新进行申请购买。 5.2.4公司内部周转箱只得用于公司内部物料的周转不得发外。 5.2.5 各部门使用的周转箱若因管理不善造成的损失由部门承担。 5.3物料保护器具的流转管理： 5.3.1对于供应商提供的物料保护器具，67T系列保护套在供应商送货时，仓管员进行登记，在品保部全检时，品保部负责将保护套取出，换成公司内部流转用保护套，并清点供应商保护套数量，到仓库入库同时进行登记； 5.3.2供应商回收物料保护套，到仓库进行回收登记，仓管员按实际数量发给供应商，并开具出门证： 5.3.3对于公司流转用的保护器具，生产车间使用完后，将保护器具清点数量到仓库进行入库登记，品保部领用时到仓库进行领用，并进行登记。 5.4供应商来料周转箱的接收\流转、回收:
物资供应部供方管理办法（2009年修订） 1、目的 为进一步加强供方管理，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系。通过对供应商的供货能力进行评估与选择，保证供应商之间，公平有序竞争，激励先进、淘汰落后。 2、适用X围； 适用于物资供应部焦炭、废钢、生铁、铁合金、设备及备件、材料等物资的供应商管理。 3、职责 负责焦炭、废钢、生铁、铁合金、设备及备件、材料等物资供应商的管理。 4、供方管理 4.1供方资质认定 包括内容: 4.1.1营业执照。 4.1.2税务登记证。 4.1.3组织机构代码证。 4.1.4生产许可证、专营、专卖证。 4.1.5能证明其质量保证能力、供货能力等资质的其他保证材料、装备水平、技术实力、检测能力、各种证书、供货业绩等。 4.1.6中间商应提供所供产品的相关资料及委托代理资质。 4．2潜在供方的管理 由综合计划科牵头，组织计划员、采购员经常深入未开发或未接触区域（潜在区域），也可通过互联网，广泛进行市场调研，行情分析。不断收集各方面的供方信息和资料，建立潜在供方档案，以备参考。 4．3供方考察 计划员、采购员根据供方考察收集的供方信息以及业务实际需要，提出考察申请主管部长批准后对供方进行考察，考察结束后，依据考察结果填写《供方调查表》。必要时，可写出考察报告，交评审小组参考。若评审人员对考察结果有异议或疑问，可实行重复考察，或委派其他相关人员考察。 4．4新供方的引进 4．4．1.计划员、采购员通过各种渠道（网上了解、实地考察、其他单位证明、其他供方介绍）收集的供方信息，拟提新供方，由采购员签写《供应商评价表》，办理相关会签手续。 4．4.2.新供方必须资质齐全，且在质量、价格、技术条件、资金、售后服务等方面应有优势。
1.目的 合理规范周转容器日常使用及保养维护。 2.适用范围 吉林世鑫冲压有限公司所有使用周转容器工位。 3.职责 3.1新项目所用的周转容器归属技术部门设计或申请采购。 3.2物流部负责周转器具的管理；执行物流部门制定的编码管理（EU 箱按颜色、尺寸管理），建立台账，负责对各个使用单位进行监督、考核，出入厂物流部库管员必须入账管理，返回容器必须检查。 3.3生产车间有使用权，但必须维护保养(在制品器具颜色为蓝色和浅灰色)。 3.4质保部负责废品器具的管理（现场红色废品器具）。 3.5生产车间和物流部根据具体实际情况申请增加周转容器的数量。 3.6总经理负责周转容器的采购、制作、报废的审批。 4.使用管理规定 4.1生产车间和物流部在使用前后将周转容器内清理干净。 4.1.1可利用纸板清理并放至车间指定区域。 4.1.2周转容器内剩余零件放至相同零件处，无法确认零件交车间主管确认。 4.1.3周转容器内垃圾必须全部清除。 4.1.4使用前周转容器内积水必须清理干净。 4.2生产车间和物流部在使用前后需确认周转容器是否完好。
4.2.1周转架、周转箱焊接处是否有开裂现象。 4.2.2周转架四只吊钩是否有变形现象。 4.2.3表面是否存在严重生锈（防锈漆已脱落并且基材生锈脱落）。 4.2.4周转架、周转箱整体是否已严重变形。 4.2.5周转箱上下部四只定位脚是否完好。 4.2.6周转容器存在以上五种情况不得继续使用，并将其放至周转容器待维修区域。 4.3周转容器正确搬运方式 4.3.1周转架吊装部位为周转架四只吊钩。 4.3.2周转箱吊装部位为底部四只脚。 4.3.3所有周转容器转运必须使用专用运输工具，严禁在地面推、拉等。 4.3.4在搬运时必须保证周转容器是垂直上下起落，严禁杜绝周转容器还在与地面有接触时就出现移动现象。 4.4周转容器的摆放 4.4.1所有周转容器必须摆放至公司指定区域并摆放整齐（生产周转的放在在制品区域，成品放在成品库目视板要求的区域）。 4.4.2在制品摆放区域内周转容器最高堆放为5只，且器具之间的间隔距离在0.5米（有区域线），成品库的周转容器按照成品库房摆放平面图执行。 4.4.3满载周转箱最高堆放为4只。 4.4.4周转容器堆放必须将底部四只脚于另外一只上部四只定位吻
周转器具管理规定发放编号：___________________
1目的： 1.1使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化 1.2周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器 2范围： 2.1供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理； 2.2公司成品发货用大木箱的流转管理； 2.3物料保护器具的流转管理。 3职责： 3.1仓库：负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记 3.2采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 3.3生产部：负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理，每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 3.4工程部：负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范，制作标准样本，负责对各部门申请周转箱的购买及入库，负责对流转器具的入库及检验，负责对成品发货大木箱的维修； 3.5品保部：负责对物料保护器具在全检时的正确使用，并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。 3.6市场营销部：负责公司回收大木箱发外管理，对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记，并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义： 无 5內容： 5.1周转器具的标准化管理，以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作，尺寸规格都由工程负责进行标准化，制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请，由领导审批后，由工程部按制定的统一规 格标准进行购买检验。 5.2公司内部周转箱的流转管理： 5.2.1公司内部用周转器箱，由部门根据需求提出申请，经上级领导审批后由提交工程部进行购买，具体详见5.1 : 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理，并制定相应管理措施，周转箱需报
周转箱使用管理规定1.目的： 为规范生产现场的管理，周转箱作为相应工程及产品标识的一种，特制定本管理规定，加以区分在生产过程中产品的各种状态。 2.范围： 适用于宁波里程紧固件有限公司内所有使用周转箱的各部门。 3.职责： 3.1品保部：负责对各部门周转箱的使用情况进行监督、管理。 3.2仓储部：负责每月对公司内周转箱的数量进行盘点、记录并在每月5日前报至品 保部。 3.3各部门：严格执行本管理规定，并针对本部门领用的周转箱进行日常维护、管理。 4.周转箱和周转桶的颜色划分： 4.1蓝色周转箱：用于各生产车间产品周转，品保部、仓库、包装之间待检或检测合 格品的周转。 4.2红色周转箱：用于各生产现场以及品保部检查区域内放置不合格品使用。 4.3黄色周转箱：用于各生产现场以及品保部检查区域内放置待确认的产品使用。 5.周转箱的使用管理： 5.1 使用蓝色周转箱作为现场各工程间正常的产品转序，对于大件产品生产人员自检合格后可倒入周转桶方便盛放，需要送检时，各生产人员将待检品产品，整齐摆放在“待检区”内。 5.2 所有周转箱、桶盛放产品不得超过8分满。 5.3 对于领用来的周转箱和桶使用前后必须将其清理干净，以避免油污粘到产品上或 造成混料。 5.4红色周转箱一律作为放置不良品使用，黄色周转箱作为待确认产品和返修产品使用。 5.5 各部门用于存放产品的周转箱和桶由仓库统一发放并记录，仓库月盘点时进行检 查，如发现丢失或损坏等情况需做好记录，并在每月5日前将盘点记录报至品 保部。 6.处罚依据： 6.1作为周转箱的管理部门，品保部主管在进行日常监督、检查过程中发现有不按本 规定执行的部门，将对生产主管或当事人每次负激励10元。 6.2对于现场丢失或损坏的周转箱，品保部将对当事人或主管按每个周转箱20元进
周转箱管理制度
一、制定目的： 1.1 、为使周转箱管理工作规范化、制度化，而制定本办法 二、适用范围： 2.1、本制度适用于我司内部流转及送货周转箱移转管理。 三、工作职责： 3.1、成品仓库管理员负责周转箱的收发和报废处理。 3.2、销售部（司机）负责客户处周转箱回流管理工作。 3.3 、生产车间、品质、销售等部门负责执行本基准的相关规定。 3.4 、各车间负责已领周转箱的储存、保管及区域规范。 四、管理程序： 4.1 、周转箱均需经检验判定合格后方可入库做账，入库后经公司仓库安排喷上我司“久创”字样后方可领用流转（字体噴在周转箱非耳朵侧两面）。 4.2、周转箱分类： 白色周转箱-------用于铁件、铝件产品盛放。 蓝色周转箱-------用于铜件产品盛放。 绿色周转箱-------用于总装车间发货专用。 红色周转箱--------用于报废品盛放。 黄色周转箱-------用于返工品盛放。 4.3、周转箱进出厂一律凭单作业，即登录周转台帐，确保帐、物一致。 4.4、周转箱仓库应在温度等方面满足所存放周转箱的特性需求，配备防火（爆）、防潮、等安全设施，以保证周转箱的品质。
4.5、登记《周转箱明细账》时，需注明进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余存数。发现料账差异时，应即查明不符原因并提出处理对策获核准后方可下班。 4.6、财务部门会同销售部每年度组织对周转箱进行一次盘点，相关部门必须全力配合。同时对盘点差异部分要找出原因，进行盘盈盘亏处理。 4.7周转箱移转管理 4.7.1周转箱内部流转图示： 4.7.2客户周转箱外部移转图示：
版本号：A/0 文件编号：GLWJ-F9-02-1611 供应商管理办法 （试行） 编制人： 审核人： 批准人： 2016年11月2日发布
1 目的 为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。 3 术语及定义 3.1 供应商:指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方； 3.2 代理商:指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商； 3.3 合格供应商:是指社会上具备资质及履约能力，通过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商； 3.4 潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求的货物、工程或服务，但不在公司供应商库内的投标供应商。 4 职责 公司运营改善部为公司供应商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室（以下简称招标办）,负责供应商的日常
管理工作。 4.1 运营改善部职责 4.1.1 制（修）订供应商管理相关制度； 4.1.2 收录公司供应商信息； 4.1.3 建立公司供应商信息库，并对在库供应商进行动态管理； 4.1.4 负责供应商档案管理； 4.1.5 组织对供应商的月度和年度评价； 4.1.6 负责处理供应商的质疑和投诉； 4.1.7 供应商管理相关的其它业务。 4.2 采购主责部门职责 4.2.1 贯彻落实公司《供应商管理办法（试行）》； 4.2.2 供应商入库推荐和资质审核； 4.2.3 负责在库供应商的考评和日常监督； 4.2.4 协助招标办收录供应商信息。 4.3 采购需求单位职责 4.3.1 向采购主责部门推荐供应商； 4.3.2 参与对供应商履约情况的评价，并提出建议。 4.4 其他相关部门职责 4.4.1 审计处：审计过程中发现有违反《供应商管理办法（试行）》的情况，及时反馈给公司招标办。 4.4.2 法律事务部：负责收集与公司产生重大经济纠纷且进行恶意诉讼的供应商信息，通报涉案单位，并及时反馈给公司招标办。
供方管理办法 编号：QM/LM-LD002-2014-A 一、目的 为强化供应链管理，建立长期稳定的供方群，保证采购物料质量稳定，不断降低采购成本，确保公司生产所需物料的及时足量供应，规避供方风险，特制订本办法。二、适用范围 本办法适用于对于本公司产品质量相关的供方的评价、选择和控制。 三、职责 1、物流部负责推荐物资供方，申请部门编制或提供采购产品的技术文件，参加对物资供方的考察、评价、选择，物流部负责相关供方产品价格、履行合同、售后服务等方面的业绩考核。 2、物流部负责推荐提供运输服务供方，提供运输服务供方的考察、评价、选择，负责相关供方价格、履行合同、售后服务等方面的业绩考核。 3、物流部负责组织品控部及其他相关部门对供方进行评价、选择，物流部编制《合格供方名单》。品控部编制和提供A类及有必检要求的B类物资的检验方法并对采购的物资实施检验，负责供方产品质量、质量保证能力方面的业绩考核。 四、供方风险控制和管理方法 （一）供方风险控制：根据本公司所需物料特点，首先要选择好适合公司需要的供方，这是控制供方风险的源头，选择供方的基本原则如下： 1．初选供方的首要条件： A.拟选供方必须符合国家法律法规规定，在工商行政管理部门取得营业资格，要有完善的质量保证手段，具有产品生产过程的质量控制能力和先进的检验、检测手段；并能提供合格的样品试用。 B.供方必须是合法纳税人，并具备相应的纳税资格。
C.供方必须具备与其业务相匹配的资金实力。 2．具备初选条件的供方，还要遵循下列原则进一步筛选： a、同质、同价，就近原则。 相同质量和价格选择距离公司最近的供方，以便于现场监督质量及缩短运输时间,降低运输成本及运输风险。 b、同地、同质，价格优先原则。 相同地点和同等质量选择价格相对较低的供方供货，降低物料采购成本。 c、同地、同价，质量优先原则。 相同地点和同样价格，选择质量最好的供方供货。 d、现场审核原则。 经过初选的供方，要由物流、技术、品控、装备等相关部门对其供货能力、质量保证手段及工艺控制、设备及人员能力等进行现场审核，并填写供方评审记录，参审人员共同签署审核结论，经审核确认没有供货风险的供方可提供样品实际试用，试用产品合格后，可小批量订货。 e、多家供货原则。 关键物料可选择多家合格供方做为长期合作伙伴。避免对单个供方的过分依赖，做到同种物料多家供方可以供货，而每个供方又各具不同的生产优势。同时还要选择培育1—2家供方做为储备候选供方，以备应急，避免断货风险。 3. 满足选择供方基本原则的供方，须按ABC物料分类法分类还要符合下列条件： a）A类物料供方：基本具有完善的质量管理体系并通过认证（如ISO9001：2008），且认证范围必须覆盖所购产品或通过产品认证，具有在有效期内的产品认证证书。 b）B类物料供方：原则上应具有完善的质量管理体系并通过认证，没有取得质量管理体系认证证书的供方，应该提供质量体系认证开发计划，承诺三年内建立质量管理体系并取得认证，否则取消其合格供方资格。 c）C类物料供方：应有产品合格证明文件且出厂手续齐全。
周转筐的使用规定
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武汉豪客家族实业有限公司周转筐流转使用规定 起草姜周审核批准 制度编号G06-12-35-A0 批准日期
1.0 目的 1.1为规范周转筐使用流转方法，便于目视管理，防止食品受到二次污染，保证食品安全，制定本规定。 2.0 范围 2.1适用于本公司所有流转的周转筐。 3.0 职责 3.1 质量部负责制定、修改本规定。 3.2 质量部负责流转使用过程中的监控。 3.2 冷库、切配、厨房、清洗、营运点负责执行本规定。 4.0 内容 4.1 颜色（规格）使用规定 4.1.1 鲜绿色网格筐（规格630×420×300mm）和绿色“蔬菜专用”筐（底部小的旧网格筐）：用于素切配盛装叶菜、豆制品、瓜果类等无需浸水的净菜半成品。 4.1.2 绿色密闭筐（规格465×350×220mm）：用于素切配盛放根茎类、海带类需要浸水的净菜半成品。 4.1.3 红色密闭筐（规格465×350×220mm）：用于荤切配盛放肉禽类、蛋类净菜半成品。 4.1.4 蓝色密闭筐（规格465×350×220mm）：用于荤切配盛放海产品、河鲜类净菜半成品。 4.1.5 其他杂色筐和红、蓝色蔬菜专用筐（底部小的旧网格筐）：用于冷库盛装原料毛菜。 4.1.6 蓝色圆形大桶：用于盛装需要浸水的海带类、咸菜等原料。 4.1.7 厨房间用于肉类出水的筐子可以使用红色“蔬菜专用”筐，但要做好标记，不得和毛菜筐子混用，使用后由厨房自行清洗。 4.2 食品装筐要求
周转器具管理规定发放编号：
1目的: 1.1使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化。 1.2周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器 2范围: 2.1供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理； 2.2公司成品发货用大木箱的流转管理； 2.3物料保护器具的流转管理。 3职责: 3.1仓库：负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记. 3.2采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 3.3生产部:负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理，每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 3.4工程部：负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范，制作标准样本，负责对各部门申请周转箱的购买及入库，负责对流转器具的入库及检验，负责对成品发货大木箱的维修； 3.5品保部：负责对物料保护器具在全检时的正确使用，并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。 3.6市场营销部：负责公司回收大木箱发外管理，对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记，并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义: 无 5內容: 5.1周转器具的标准化管理，以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作，尺寸规格都由工程负责进行标准化，制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请，由领导审批后，由工程部按制定的统 一规格标准进行购买检验。 5.2公司内部周转箱的流转管理: 5.2.1公司内部用周转器箱，由部门根据需求提出申请，经上级领导审批后由提交工程部进行购买，具体详见5.1： 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理，并制定相应管理措施，周转箱需报废时，由车间填写报废申请单经工程部判定上级领导批准后，将实物及报废单交仓库进行报废；
周转箱使用管理规定 1、目的为了使在本事业部流通的周转箱(盛器)得到更好的维护，保证周转箱的正常流转；维护各供应商、各事业部和电机事业部的利益，特制订此规定 2、适用范围各事业部、塑料厂及漆包线供应商等提供相应盛器及固定可回收利用的包装物、线盘 3、职责仓库负责供应商送货时周转箱的点收、出库登记、车间生产入库回收；电机事业部生产部负责领用到车间的周转箱的保管，并在生产完毕后及时归还至仓库；整机事业部负责送货至整机的周转箱的保管，并在生产完毕后集中区域、分类存放，并及时通知相应部门回收。 4、管理内容方案一：4、1各事业部及供应商在投入周转箱时要统一规格型号，采购周转箱时让生产商在周转箱上刻上专有名称。4、2将各事业部或者供应商规格相同的周转箱统一编入ERP 系统，作为物料进行出入库管理，入库时和物料一起进行入库，出库时和物料一起进行出库，车间在生产完毕后及时办理生产退库。每次需要退回供应商或其它事业部时仓库开具退货单。4、3仓库负责返回供应商前周转箱的保管。4、4 仓库每月要对重要周转箱进行盘点，和供应商核对数量4、5 仓库及时督促供应商将空余周转箱拉回。方案二：4、
14、1各事业部及供应商在投入周转箱时要统一规格型号，采购周转箱时让生产商在周转箱上刻上专有名称。4、2将各事业部或者供应商在给电机事业部供料时，周转箱额外开具送货单，单 独签字留存。或者按照电机事业部仓库收货时单独开具周转箱入 库单，双方签字确认留存。4、3作为物料进行出入库管理，入库时和物料一起进行入库，出库时和物料一起进行出库，车间在生 产完毕后及时办理生产退库。每次需要退回供应商或其它事业部 时仓库开具退货单。4、3仓库负责返回供应商前周转箱的保管。4、4 仓库每月要对重要周转箱进行盘点，和供应商核对数量4、5 仓库及时督促供应商将空余周转箱拉回。
合格供方评定管理办法 一、总则 为了对大宗、易耗物料的采购、外协加工、外包项目过程进行有效控制，确保采购及外协加工的原燃料、零配件外协项目满足规定要求，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向集团各子公司长期供应原辅材料、外协加工、外包项目服务或一次性供应10000元以上物料的厂商。 二、管理原则和体制 1、集团采购中心负责组织对供应商的筛选和评定工作，生产部、设备技术部、化验室、财务部等部门予以协助。 2、对选定的合格供方，集团与之签订长期合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、互信互惠条件。一次性供应10000元以上物料的厂商，只有核准为合格供应商的始得采购（急件采购不在此列）。 3、集团对合格供应商进行信用等级评定，根据等级实施不同的管理。 4、集团定期对合格供方进行再评价，不合格的解除长期供应合作协议。 三、合格供方的筛选和评定依据 根据下列指标体系对供应商进行筛选和评定： 1、合法经营证件。包括：（1）营业执照；（2）组织机构代码证；（3）税务登记证；（4）特种经营许可证。 2、质量水平。包括：（1）物料来件的品质质量情况；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 3、交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的反应能力。 4、价格结算。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降时价格下调的主动性；（4）结算方式的适宜性。 5、技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）对技术问题的处理能力。 6、后援服务。包括：（1）零星订货能力；（2）配套售后服务能力。 7、现有合作状况。包括：（1）合同履约情况；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 8、人力资源。包括：（1）经营团队精神；（2）员工素质。
一、制定目的： 1.1 、为使周转箱管理工作规范化、制度化，而制定本办法 二、适用范围： 2.1、本制度适用于我司内部流转及送货周转箱移转管理。 三、工作职责： 3.1、成品仓库管理员负责周转箱的收发和报废处理。 3.2、销售部（司机）负责客户处周转箱回流管理工作。 3.3 、生产车间、品质、销售等部门负责执行本基准的相关规定。 3.4 、各车间负责已领周转箱的储存、保管及区域规范。 四、管理程序： 4.1 、周转箱均需经检验判定合格后方可入库做账，入库后经公司仓库安排喷上我司“久创”字样后方可领用流转（字体噴在周转箱非耳朵侧两面）。 4.2、周转箱分类： 白色周转箱-------用于铁件、铝件产品盛放。 蓝色周转箱-------用于铜件产品盛放。 绿色周转箱-------用于总装车间发货专用。 红色周转箱--------用于报废品盛放。 黄色周转箱-------用于返工品盛放。 4.3、周转箱进出厂一律凭单作业，即登录周转台帐，确保帐、物一致。 4.4、周转箱仓库应在温度等方面满足所存放周转箱的特性需求，配备防火（爆）、防潮、等安全设施，以保证周转箱的品质。 4.5、登记《周转箱明细账》时，需注明进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余存数。发现料账差异时，应即查明不符原因并提出处理对策获核准后方可下班。 4.6、财务部门会同销售部每年度组织对周转箱进行一次盘点，相关部门必须全力配合。同时对盘点差异部分要找出原因，进行盘盈盘亏处理。
4.7周转箱移转管理 4.7.1周转箱内部流转图示： 4.7.2客户周转箱外部移转图示：
五、相关文件： ZJJC/QP-07《采购控制程序》
供应商管理办法
版本号：A/0 文件编号：GLWJ-F9-02-1611 供应商管理办法 （试行） 编制人： 审核人： 批准人：
11月2日发布
1 目的 为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其它相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。 3 术语及定义 3.1 供应商:指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方； 3.2 代理商:指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商； 3.3 合格供应商:是指社会上具备资质及履约能力，经过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商； 3.4 潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求
的货物、工程或服务，但不在公司供应商库内的投标供应商。 4 职责 公司运营改进部为公司供应商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室（以下简称招标办）,负责供应商的日常管理工作。 4.1 运营改进部职责 4.1.1 制（修）订供应商管理相关制度； 4.1.2 收录公司供应商信息； 4.1.3 建立公司供应商信息库，并对在库供应商进行动态管理； 4.1.4 负责供应商档案管理； 4.1.5 组织对供应商的月度和年度评价； 4.1.6 负责处理供应商的质疑和投诉； 4.1.7 供应商管理相关的其它业务。 4.2 采购主责部门职责 4.2.1 贯彻落实公司《供应商管理办法（试行）》； 4.2.2 供应商入库推荐和资质审核； 4.2.3 负责在库供应商的考评和日常监督；
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-003857 公司供应商管理办法(最新
公司供应商管理办法(最新版) 第一条设立目的 为与供应商建立长期互惠供求关系，使管理更合理与高效，制定本办法。 第二条主管部门及管理对象 本公司_____部和_____部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。供应商为向本公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 第三条具体管理办法 1．供应商的筛选 本公司通过以下标准筛选供应商： （1）质量水平。包括：A物料来件的优良品率；B质量保证体系；C样品质量；D对质量问题的处理。 （2）交货能力。包括：A交货的及时性；B扩大供货的弹性；C样品的及时性；D增、减订货货的批应能力。 （3）价格水平。包括：A优惠程度；B消化涨价的能力；C成本下降空间。（4）技术能力。包括：A工艺技术的先进性；B后续研发能力；C产品设计能力；D技术问题材的反应能力。 （5）后援服务。包括：A零星订货保证；B配套售后服务能力。
（6）人力资源。包括：A经营团队；B员工素质。 （7）现有合作状况。包括：A合同履约率；B年均供货额外负担和所占比例；C 合作年限；D合作融洽关系。 2．供应商的评级 评级前，需给出上述各指标的权重和打分标准，形成指标体系，筛选后根据各供应商得分情况进行评价，具体操作程序如下： 对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 3．供应商的签约与候补 本公司根据评定结果把供应商划定为不同信用等级进行不同管理。 （1）对经过筛选与评级程序，达到本公司要求，核准为供应商的，本公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。（2）对未达到本公司标准的供应商，请其继续改进，保留其未来候选资格。（3）对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。4．颁发许可证 本公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 5．与供应商的合作交流 与供应商建立长期供应合作协议后，本公司采取以下方式保持与供应商合作交流：（1）公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 （2）公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但
XXXX 有限公司 文件号：QMS-GL-24 页 次： 修改号：0 周转箱管理制度 版本号：第 版 分发号： 编 制 批 准 生效日期 2014.7.20 精品word 文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
一、制定目的： 1.1 、为使周转箱管理工作规范化、制度化，而制定本办法 二、适用范围： 2.1、本制度适用于我司内部流转及送货周转箱移转管理。 三、工作职责： 3.1、成品仓库管理员负责周转箱的收发和报废处理。 3.2、销售部（司机）负责客户处周转箱回流管理工作。 3.3 、生产车间、品质、销售等部门负责执行本基准的相关规定。 3.4 、各车间负责已领周转箱的储存、保管及区域规范。 四、管理程序： 4.1 、周转箱均需经检验判定合格后方可入库做账，入库后经公司仓库安排喷上我司“久创”字样后方可领用流转（字体噴在周转箱非耳朵侧两面）。 4.2、周转箱分类： 白色周转箱-------用于铁件、铝件产品盛放。 蓝色周转箱-------用于铜件产品盛放。 绿色周转箱-------用于总装车间发货专用。 红色周转箱--------用于报废品盛放。 黄色周转箱-------用于返工品盛放。 4.3、周转箱进出厂一律凭单作业，即登录周转台帐，确保帐、物一致。 4.4、周转箱仓库应在温度等方面满足所存放周转箱的特性需求，配备防火（爆）、防潮、等安全设施，以保证周转箱的品质。 4.5、登记《周转箱明细账》时，需注明进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余存数。发现料账差异时，应即查明不符原因并提出处理对策获核准后方可下班。 4.6、财务部门会同销售部每年度组织对周转箱进行一次盘点，相关部门必须全力配合。同时对盘点差异部分要找出原因，进行盘盈盘亏处理。 4.7周转箱移转管理 4.7.1周转箱内部流转图示： 权责流程图注意事项表单
采购供应商管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范物资、设备采购供应商管理，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证采购质量，切实服务好安全生产和项目建设，结合企业实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于迎驾公司范围内生产经营、基本建设及其他日常经营活动中所涉及物资采购供应商管理工作。 第三条迎驾公司对自购物资供应商实行归口统一管理，物资供应部门负责自购物资供应商建库及管理工作。 第四条供应商管理坚持以下原则： （一）荐优用优、准入审批、分级管理、动态维护原则； （二）供应商资源内部共享，在库供应商优先使用原则； （三）常用物资供应商入库为主原则； （四）数量控制，生产性企业为主原则； （五）公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责、谁管理谁负责原则。 第五条战略供应商、内部供应商的管理严格按照河南煤化集团相应管理制度执行。 第二章管理机构和职责分工 第六条为加强供应商管理工作，成立统购物资供应商管理领导小组。 领导小组下设办公室，办公室设在物资供应部。 领导小组职责： 1、审定供应商管理相关制度与办法； 2、评定、审批自购物资供应商入库、退出； 3、审批在库供应商考评结果；
4、协调解决供应商管理过程中的重大问题。 第七条供应商管理职责划分 （一）物资供应部职责: 1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度； 2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商； 3、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察； 4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督； 5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。 6、制定迎驾公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行； 7、建立健全迎驾公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察； 8、收录和维护迎驾公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理； 9、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰； 10、组织调查迎驾公司自购物资供应商的不良行为，提出处理意见和建议； 11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。 （二）企管部职责： 1、参与制定裕东公司供应商管理制度； 2、参与裕东公司自购物资供应商入库准入审核工作； 3、参与裕东公司自购物资供应商评审； 4、其他相关工作。 （三）综合管理部职责： 1、监督裕东公司自购物资供应商入库推荐、考察和定期评审工作；