集团公司领导干部破格提拔和越级提拔暂行规定

保险股份有限公司干部选拔任用工作管理办法（xx版）

第一章 总则

第一条 为建立xx保险股份有限公司（以下简称“公司”）科学规范的干部选拔任用制度，构建一套有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支素质优秀、能力突出、专业技能过硬的干部队伍，保证公司的战略得以全面贯彻落实，根据公司内部相关制度及有关法律法规，特制定《xx保险股份有限公司干部选拔任用工作管理办法》（以下简称“本办法”）。

第二条 选拔任用干部应遵循下列原则：

（一）统一规划、统一管理原则；

（二）注重实绩、德才兼备原则；

（三）公正公平、竞争择优原则；

（四）内部选拔与外部引进相结合原则。

第三条 选拔任用各级干部，必须符合把团队领导班子建设成为具有公司愿景战略实现能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。

第四条 本办法适用于选拔任用公司全系统的内勤干部。

第五条 总分公司人力资源部门按照干部管理权限履行干部选拔任用的职责，负责本办法的组织实施。

第二章 选拔任用规定

第六条 公司各级干部应具备下列基本条件：

（一）遵守职业道德及行业规范，做人正派，廉洁从业，诚信合规；

（二）认同公司文化，践行公司拼搏精神、扎实精神、严谨精神、攻坚克难精神、组织纪律精神和激情担当精神；

（三）具有正确的绩效观，艰苦创业，做出实绩，求真务实，讲实话，办实事，求实效；

（四）具有强烈的自我管理意识，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、管理能力和专业知识；

（五）正确行使公司赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，以身作则，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风；

（六）作风民主，善于听取并采纳不同的意见和建议，团结协作，能团结公司干部和员工和谐共事。

第七条 拟选拔任用的干部应同时具备下列基本资格：

（一）提任领导职务的，应当综合考虑工龄、总分公司工作经历、担任领导职务经历及时长等要素，具体参考相关干部岗位要求执行。其中，内部提任领导职务应具备以下条件：

集团公司中层领导人员选拔任用工作 执行手册

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理干部要求，进一步规范和完善**（集团）有限公司（以下简称：“集团公司”）中层领导人员选拔任用工作，构建规范严谨、科学务实、公平公正的选人用人机制，树立正确选人用人导向，促进各类优秀人才脱颖而出，积极打造高素质专业化领导人员队伍，保证企业持续稳定健康发展，落实《中国共产党章程》《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关政策制度，按照《**（集团）有限公司中层领导人员管理规定》，制定本执行手册。

第二条 本执行手册，主要是明确选拔任用工作的主要事项、基本流程及相关要求，为具体组织实施提供程序性依据。

党组织推荐、提名人选的产生，适用于本规定，其选举和依法任免按照有关法律、章程和规定进行。

第三条 本执行手册适用于集团公司党委管理的中层领导人员，及拟任中层领导人员的人员。

第二章 概念涵义

第四条 提拔、提职、提级： - 2 - 提拔：一般指提升职务层次或职级；

提职：一般指提升职务层次，如由同级副职调整为同级正职；下级正职调整为上级副职；

提级：一般指提升职级，如按照集团公司现行管理系列，由G6级提升为G7 级，由G5级提升为G6 级。

第五条 重用：

包括如下情形：

由集团公司党委组织部按照《集团公司中层领导助理管理办法》，任命助理人员。

由其他岗位平级转任组织人事、纪检监察、财务审计、招投标、项目审批等涉及“三重一大”决策事项的集团公司机关部室正职岗位。

由行政正（副）职岗位平级转任党务正（副）岗位。

第六条 平级交流：

一般指领导人员在职级不变的情况下，所任职务发生变化，如原任基层A单位行政副职，因职务调整，任基层B单位行政副职，免原职。

制度要求执行《关于进一步加强集团公司相关管理人员交流轮岗工作的实施方案》。

第七条 平级任职：

一般指领导人员在职级不变的情况下，所任职务部分发生变化，如原任基层A单位副总经理、工会主席，因职务调整，任基层A单位副总经理或基层A单位副总经理、安全总工程师等。

公司员工晋升管理办法（试行）

为切实规范公司员工的晋升、晋级选拔任用程序,充分调

动全体员工的主动性和积极性，明确责任和纪律，着力提高

选拔任用工作质量，在公司内部营造公平、公正、公开的竞

争机制。结合公司实际，特制订本办法。

一、适用范围

适用于xxx公司及其下属各集团公司、设计院（以下简

称总公司、各集团公司）所有在职员工。

二、基本原则

1、分级管理的原则。按照管理权限，总公司管理公司本

部及下属各集团公司班子任免等事宜；各集团公司管理集团

本部及下属二级子公司人员任免等事宜，其下属二级子公司

对所管辖人员享有推荐权。

2、择优择需的原则。职位晋升应以岗位空缺为前提，以

各公司“三定方案”为依据，从严晋升管理。

3、德能与业绩统筹并重的原则。全面考虑员工的德、能、

勤、绩、廉。

4、逐级晋升与破格越级晋升相结合的原则。职务（职级）

晋升一般采取逐级晋升，晋升上一级职务（职级），原则上

须在下一级岗位上任职满两年；对特别优秀的干部或因工作

特殊需要的干部，按条件可酌情适度放宽员工晋升规定的工

作年限、任职年限等资格要求的限制。

5、从严实行职数预审的原则。根据各公司“三定方案”，职数超编，不得启动干部选任程序。

6、职位晋升与职级晋升相结合的原则。员工可沿职位通

道晋升，也可随职业（专业）发展方向沿职级通道晋升。

7、动态调整的原则。根据绩效评估考核结果，员工职位

实行动态调整，形成决策、监督、评估考核、能进能出的人

才机制。

四、公司岗位职级

根据公司发展实际，现有岗位职级分别为总公司班子正

职、职业经理人（执行总监）、职能总监（总公司班子副职）、

总经理助理（集团聘任董事长、总经理）、集团常务副总、

部门正职（集团副总经理；集团二级子公司董事长、总经理）、

部门副职（集团部门正职、集团二级子公司班子副职）、主

管（集团内设部门副职、集团二级子公司部门正职）、副主

管（集团二级子公司部门副职）、主办、工勤人员（驾驶员、

保洁、餐厅服务员等辅助性岗位）。

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国有企业管理人员选拔任用管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强企业管理人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从严管理干部的若干意见》，结合企业实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于企业中层及以下管理人员。

第三条 管理人员选拔任用基本原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）注重实效、群众公认原则；

（四）民主、公开、竞争、择优原则；

（五）依法依规管理原则；

（六）工作需要原则。

第二章 任职条件和资格

第四条 选拔任用管理人员主要有但不限于下列前提条件：

（一）因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位空缺；

（二）经上级批准，企业内设机构改革调整引起岗位空缺；

（三）因企业长远发展需要，搭建人才梯队，或专业职位紧缺；

（四）上级主管部门文件要求和上级定岗定编调整等其

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他情况。

第五条 选拔任用管理人员的，应当具备下列基本条件：

（一）政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，道德品行好；

（二）履职能力强，工作业绩突出，有胜任管理工作的组织能力、协调能力和创新能力；

（三）正确行使权力，坚持原则，敢抓敢管，勤勉尽责，群众公认，清正廉洁；

（四）具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。

第六条 选拔任用管理人员的，应当具备下列基本资格：

（一）管理员

1.一般从管理员层级后备人才库中选拔。

2.本科及以上学历。

3.按照上级有关文件精神，企业根据工作需要专门引进的第一学历为研究生及以上学历的专业技术人才。

（二）副主管

1.一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。

2.大学本科及以上学历。

3.一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。

（三）主管

1.一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优选拔任用。

2.大学本科及以上学历。

3.一般应具有副主管岗位3年以上工作经历，满2年未