关于破格提拔中层干部的请示
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关于破格提职的请示报告请示报告:关于破格提职尊敬的领导:我是XXX部门的一名员工,目前担任职位是XXX。
我特此向您提交一份关于破格提职的请示报告,希望能够得到您的认可和支持。
我想就我个人的工作表现向您做一次简要的总结。
自加入公司以来,我一直尽职尽责,勇于承担责任,不断提升自己的专业技能和综合素质。
在过去的一段时间里,我积极参与各项工作,并取得了一定的成绩。
在团队合作中,我能够与同事们紧密配合,共同完成任务,并且在项目中发挥了重要的作用。
此外,我还积极参加公司内外的培训和学习,提升了自己的专业能力和管理水平。
在与同事和上级的交流中,我了解到公司对于员工的晋升有一定的规定和程序。
然而,我在过去的工作中,不仅仅只达到了规定的要求,还超出了预期。
我的工作能力和潜力得到了同事和上级的一致认可,并且收到了来自客户和合作伙伴的正面反馈。
在工作中,我经常面对各种挑战和压力,并能够迅速适应和解决问题。
我相信,我具备担任更高职位的能力和素质。
在了解公司的晋升制度后,我发现我的工作经验和能力已经达到了破格提职的要求。
根据公司的规定,破格提职是指在正常晋升程序之外,根据个人的能力和贡献,直接晋升到更高的职位。
我认为,我在过去的工作中所展现出的才能和成绩,已经超越了我目前的职位。
因此,我希望能够获得破格提职的机会,为公司的发展贡献更大的力量。
我相信,通过破格提职,不仅可以激励我个人的工作热情和积极性,还能够进一步提升部门的整体业绩。
我将继续努力工作,不断提升自己的能力和水平,为公司的发展做出更大的贡献。
我会更加注重团队协作,发挥好个人的优势,带领团队实现更好的业绩。
我衷心希望能够得到您的支持和认可,给予我破格提职的机会。
我相信,我将以更高的职位为公司创造更大的价值,并与团队共同成长。
谢谢您对我的关注和支持!此致敬礼。
调整中层干部请示尊敬的领导:根据公司发展需要以及相关部门对中层干部工作的评估,我认为对中层干部的调整是必要的。
经过充分的考虑和分析,我特向您请示以下调整措施以供参考和决策。
一、调整的背景和目标1. 背景随着公司的发展和业务的变化,中层干部的工作职责、工作环境和团队合作方式也发生了一定程度的变化。
需要对中层干部进行调整,以适应和推进公司的发展目标。
2. 目标通过调整中层干部,提升他们的能力和素质,增强他们的执行力和领导力,激发他们的工作热情和创造力,更好地推动公司的战略目标的实现。
二、调整的原则和方法1. 原则(1)公平公正原则:调整中层干部应遵循公平公正原则,以能力和表现为导向,注重平衡各方利益。
(2)能力导向原则:调整中层干部应以能力为基础,关注其在工作中的表现和发展潜力。
(3)激励导向原则:通过调整,激励中层干部的工作动力和积极性,发挥其潜力和创造力。
2. 方法(1)明确工作职责和目标:调整中层干部前,应明确他们的工作职责和目标,并根据公司战略进行合理分配和安排。
(2)培训和发展计划:针对不同的中层干部,制定个性化的培训和发展计划,提升他们的专业能力和管理素质。
(3)交流与合作:鼓励中层干部之间的交流与合作,促进信息的共享和团队的协作,提高工作效率和绩效。
(4)考核和激励机制:建立科学合理的考核和激励机制,注重绩效评估,通过奖惩措施激励中层干部的工作动力和创新能力。
三、调整的具体措施1. 重点调整对象:在调整中层干部时,重点关注以下几个方面:(1)工作表现突出,能力优秀但未得到充分发挥的干部;(2)工作需要发生了变化,需要不同专业背景和技能的干部;(3)新业务或新项目需要专业人员支持的干部。
2. 调整措施:(1)调整职责:针对调整对象,重新界定其工作职责和目标,使之与公司发展目标相契合。
(2)培训和发展:针对不同干部的需求,制定个性化的培训和发展计划,提升其专业能力和管理素质。
(3)岗位调动:根据工作需要和干部个人发展需求,进行合适的岗位调动,促进干部能力的全面发展。
破格提拔干部请示有的时候特别的人才就需要破格提拔。
下文是破格提拔干部请示,欢迎阅读!破格提拔干部请示一市人社局:按照有关规定,现将我单位拟破格提拔使用的主任科员刘兴同志的情况报告如下:XX,男,现年31岁,研究生,中共党员,该同志20XX年5月任市房产管理办公室副主任科员。
根据工作需要及个人表现(20XX年获省级住房保障工作先进个人和单位先进个人),20XX年7月1日,经市房产管理办公室党组会议研究,拟破格提拔刘兴同志为市房产管理办公室主任科员,请予批准为盼。
XXXXXX年XX月XX日破格提拔干部请示二市委组织部:因工作需要,根据《关于同意市信访联合接待中心增设驻外应急处访科的批复》(乐编委〔20XX〕32号)规定,我局增设驻外应急处访科,增加中层职数1名。
近几年来,我市群众进京上访突出,驻外应急处访任务十分繁重,经常要加班加点完成一些急难工作任务。
徐素青同志于20XX年2月从清江镇政府调入市信访局工作,20XX年调离市信访局到市政府驻京联络处专职从事处访工作,工作表现突出。
4年来,共劝返进京上访群众100多批次1000多人次,为顺利完成我市驻京处访任务发挥了积极作用。
徐素青同志曾在20XX年8月被市信访局列为提拔考察对象,后因工作调动未被提拔中层干部。
20XX年5月被市联席办任命为驻京处访工作组副组长。
现经局党组研究,认为驻外应急处访工作岗位比较特殊,而徐素青同志具备极强的工作责任心和丰富的驻外应急处访工作经验,建议破格提拔徐素青同志担任驻外应急处访科科长。
妥否,请批复。
XXXXXX年XX月XX日破格提拔干部请示三市委组织部:按照市委组织部、市人事局、市编办组通字〔20XX〕5号文件规定,现将我单位拟破格提拔使用的业务科副科长李茂同志的情况报告如下:XX,男,现年33岁,大学本科学历,中共党员,原在市林业局工作,现为市政务中心管委办业务科工作人员。
该同志20XX年9月任市林业局科员。
根据工作需要,及其个人表现(20XX年、20XX年、20XX年连续三年被评为“优秀公务员”),20XX年元月11日,经市政务服务中心书记、主任办公联席会议研究(应到4人,实到4人),拟破格提拔X_为市政务服务中心管委办业务科副科长,请予批准。
尊敬的领导:您好!我谨以此书向您申请工作破格提拔,希望通过自己的努力得到组织的认可和信任。
以下是我的申请理由:一、工作表现突出自从加入公司以来,我始终保持着敬业精神和积极进取的态度。
在平凡的工作岗位上,我始终兢兢业业、认真负责,不断提高自己的业务水平。
在工作中,我注重团队合作,与同事相处融洽,积极参与各项工作,多次完成上级交给的任务,为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
二、业务能力过硬在日常工作过程中,我不断学习新知识、新技能,努力提高自己的综合素质。
我具备较强的学习能力、分析问题和解决问题的能力,能够迅速适应各种工作环境。
在业务竞赛中,我多次获奖,充分展示了我的专业素养。
我相信,只要给我一个机会,我一定能胜任更高层次的工作。
三、综合素质较高我注重个人修养,遵纪守法,诚实守信。
在工作中,我严格遵守公司规章制度,从未出现违规行为。
同时,我积极参加各类社会活动,锻炼自己的组织协调和沟通能力。
在团队合作中,我能够发挥自己的优势,为团队的整体发展贡献力量。
四、有较强的责任心和使命感我深知责任心和使命感对于一个员工的重要性。
在工作中,我始终以公司和客户的利益为重,充分发挥自己的潜能,为公司的发展贡献自己的力量。
在面对困难和压力时,我能够保持冷静,勇往直前,不断提高自己的抗压能力。
五、积极进取,追求卓越我深知只有不断进取,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我始终保持积极向上的心态,追求卓越。
我相信,通过我的努力,一定能够为公司创造更大的价值。
综上所述,我认为自己具备了破格提拔的条件。
在此,我恳请领导给予我一个更高层次的发展平台,让我为公司的发展贡献更多的力量。
我会倍加珍惜这个机会,以更加饱满的热情和更加敬业的精神投入到新的工作中。
最后,请领导对我的申请给予审核,如有不足之处,敬请指正。
谨致敬意!申请人:(签名)申请日期:年月日。
选拔任用中层干部请示报告尊敬的领导:根据公司发展的需要,为了加强中层干部队伍的建设,提高公司的管理水平和核心竞争力,拟选拔任用一批优秀的中层干部。
经过认真调研和筛选,我将向您汇报选拔任用中层干部的情况。
一、选任层次和数量根据公司的组织结构和各部门的工作需要,本次选拔将包括部门主管、项目经理、业务经理等多个层次的中层干部。
根据初步的统计,预计选拔的中层干部数量大约为20人左右。
二、选拔任用的原则和标准1.围绕企业发展需要:选拔的中层干部需符合公司发展规划和战略目标,能够适应和推动公司发展变化。
2.突出综合素质:中层干部需具备较高的业务能力和管理水平,同时具备良好的创新思维和团队合作能力。
3.公平公正的选拔程序:选拔过程将坚持公开、公平、公正的原则,确保选拔的公正性和透明度。
三、选拔任用的程序安排1.信息征集:将向各部门征集中层干部选拔的意见和建议,收集参考材料和信息。
2.材料筛选:对提交的材料进行初步筛选,评估各候选人的综合素质和符合条件程度。
3.笔试面试:对初选合格的候选人进行笔试和面试,考察其业务能力、管理水平和综合素质。
4.经综合评估,确定最终名单:根据各项考核结果,综合评估每位候选人的能力和潜力,确定最终的中层干部名单,供领导层审批。
四、选拔任用的保障措施在选拔任用中层干部的过程中,我们将确保各项程序的公正性和透明度,遵循选拔任用的相关规定和制度,杜绝任人唯亲、徇私舞弊等不良现象。
同时,我们将注重培养和引入中层干部的能力和潜力,为其提供必要的培训和发展机会,提高其管理能力和创新意识。
五、拟任用的中层干部候选人名单基于对各部门的了解和初步筛选,我们初步确定部分中层干部候选人名单,具体名单如下:1.部门主管:陈XX、张XX、李XX2.项目经理:王XX、刘XX、杨XX3.业务经理:赵XX、林XX、周XX以上名单仅供初步参考,具体选拔和任用名单还需进一步调研和综合评估。
六、请示意见请领导对以上选拔任用中层干部的方案和候选人名单提出指导意见,并按程序进行核准和任命。
选拔任用中层干部请示报告报告主管领导:根据公司对中层干部选拔任用的相关要求和程序,我特向您请示以下事项:根据公司的发展需要和岗位需求,我们计划选拔一名中层干部,以加强相关部门的管理能力和团队建设。
经过认真评估和综合考虑,我们已经完成初步筛选,选出了下列候选人:1.候选人姓名:XXX现任职位:XXXX工作表现:列举候选人的工作成就、领导能力以及团队合作等方面的优点,展示其在当前岗位上的出色表现。
2.候选人姓名:YYY现任职位:YYYY工作表现:描述候选人在自身岗位上的杰出业绩,展示其领导才能、问题解决能力以及人际关系等方面的优势。
3.候选人姓名:ZZZ现任职位:ZZZZ工作表现:强调候选人在自己职责范围内的卓越表现,包括目标达成、创新能力、团队管理等方面的优势。
在上述候选人中,我们认为候选人XXX是最具备担任中层干部职位的潜能和能力。
他/她在目前职位上展现出出色的领导能力,积极地推动团队工作并取得了显著成果。
XXX的沟通能力和决策能力都得到了同事们的高度赞扬,并且在与跨部门合作与协调方面也表现出了出色的能力。
我们已对候选人进行了面试和评估,综合考虑了他们的能力、专业知识和潜力,并征求了其他团队成员的意见。
候选人XXX的选拔将有助于加强我们的团队管理,提升相关部门的绩效和效率。
根据公司的选拔任用程序,我请求您审阅提供的候选人信息,并给予指示,是否同意候选人XXX的选拔,并提供进一步的指导和支持。
如果需要,我们可以安排候选人与您进行面谈,以进一步了解候选人的能力和才干。
感谢您对我们工作的关注和支持,期待您的反馈。
此致敬礼[您的姓名]XXXX年X月X日。
7篇干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告尊敬的领导:经公司领导班子研究决定,为适应公司发展需要,优化各项管理资源配置,现就干部提拔、人事调整和中层造血等问题向领导请示如下:一、干部提拔情况按照公司干部提拔程序,经过层层筛选,我们初步确定了7名适合提拔的人选,其中5名拟晋升为科级干部,2名拟晋升为正科级干部,具体名单如下:科级干部晋升名单:1. 张三,拟晋升为科长,现任高级技术工程师,工作勤奋,对公司技术发展作出了重要贡献;2. 李四,拟晋升为科长,现任市场部经理,扎实工作,业绩突出,对公司市场占有率的提升做出了重要贡献;3. 王五,拟晋升为副科长,现任研发部门主管,擅长团队管理,技术水平较高,能够带领团队完成重要研发任务;4. 刘六,拟晋升为副科长,现任人力资源部长,工作认真负责,对公司人力资源管理取得了显著的成效;5. 钱七,拟晋升为副科长,现任生产部门主管,总体工作安排紧凑,成功完成公司生产任务。
正科级干部晋升名单:1. 徐八,拟晋升为正科级干部,现任财务部总监,管理经验丰富,财务管理业务精通,对公司财务工作质量有很大提升;2. 姜九,拟晋升为正科级干部,现任技术部主管,拥有极强的技术创新能力和团队管理经验,对推动公司技术进步做出了重要贡献。
以上人选在组织考察和综合评价后,表现优秀,资历充分,选拔任用具有很强的合法性和实效性。
二、人事调整情况为了进一步优化公司管理架构,提高管理效率,我们建议对公司部门进行一定的合并和调整,经过多方协商和调研,建议进行如下人事调整:1. 将原研发部、技术部和市场部合并为一部门,命名为“研发市场部”,由张三担任科长;2. 将原生产部和品质部合并为一部门,命名为“生产品质部”,由钱七担任副科长;3. 将原财务部与人力资源部合并为一部门,命名为“财务人力资源部”,由刘六担任副科长;4. 将原安全部与后勤部合并为一部门,命名为“安保后勤部”,由工会主席李华担任主管。
您好!在此,我谨向您提交一份提拔中层领导申请报告。
自从加入公司以来,我一直秉承“忠诚、敬业、创新、共赢”的企业精神,为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将本人基本情况及申请理由汇报如下,请您予以考虑。
一、个人基本情况我叫(姓名),(性别),(出生年月),(民族),(政治面貌),(学历),(专业),(入职时间)。
自(入职时间)加入公司以来,一直在(部门名称)担任(职位名称)一职。
在工作中,我始终坚持以公司利益为重,以团队利益为重,以个人利益为轻,为公司的发展付出了辛勤的努力。
二、工作经历及业绩1. (入职时间)至(时间)期间,在(部门名称)担任(职位名称)一职。
在此期间,我主要负责(工作内容)。
通过自己的努力,取得了以下成绩:(1)成功完成(项目名称)项目,为公司创造了(经济效益)。
(2)优化了(工作流程/管理制度),提高了工作效率,降低了成本。
(3)培养了一批优秀的下属,为公司的可持续发展奠定了基础。
2. (时间)至今,在(部门名称)担任(职位名称)一职。
在此期间,我主要负责(工作内容)。
具体业绩如下:(1)带领团队完成了(项目名称)项目,为公司创造了(经济效益)。
(2)积极参与公司内部改革,提出(改革措施),为公司节省了(成本)。
(3)加强团队建设,提高团队凝聚力,使团队在各项工作中取得了优异成绩。
三、申请理由1. 政治素质过硬。
我始终坚定共产主义信仰,拥护党的领导,热爱祖国,具有良好的道德品质和职业道德。
2. 业务能力突出。
在多年的工作中,我积累了丰富的实践经验,具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
3. 工作业绩显著。
在担任(职位名称)期间,我取得了显著的工作成绩,为公司创造了经济效益,得到了领导和同事的认可。
4. 责任心强。
我始终把公司利益放在首位,对工作认真负责,敢于担当,勇于创新。
5. 团队协作精神。
我善于与同事沟通,关心下属,能够调动团队积极性,共同为公司的发展贡献力量。
选拔任用中层干部请示报告尊敬的领导:我谨代表公司人力资源部门,向您提交关于选拔任用中层干部的请示报告。
随着公司业务的不断发展和壮大,我们需要更多有能力、有经验的中层干部来推动公司的发展。
因此,我们计划进行一次中层干部的选拔任用工作,以加强公司管理层的力量,提高公司的整体竞争力和运营效率。
一、选拔范围和目的本次选拔范围涵盖公司各部门的中层干部职位。
我们相信,通过选拔有能力、有经验的中层干部,我们能够更好地推动公司业务的发展,提高公司的整体运营效率。
同时,我们也希望通过选拔任用工作,激发公司员工的积极性和创造力,提高公司的整体竞争力。
二、选拔任用计划1.选拔方式:我们将采用竞聘演讲、面试、综合评估等方式进行选拔,确保选拔过程的公正、公平和透明。
竞聘演讲将展示候选人的工作能力和经验,面试将评估候选人的沟通能力和应变能力,综合评估将全面考察候选人的业绩、潜力等各个方面。
2.任用标准:我们将根据候选人的能力、经验、业绩、潜力等方面进行综合评估,选拔出最适合的候选人。
在选拔过程中,我们将重点关注候选人的工作业绩、领导能力、团队协作能力以及创新能力等方面的表现。
三、请示事项1请求批准本次选拔任用计划,并给予我们充分的支持和指导。
我们期待领导在选拔任用工作的各个环节给予我们专业的意见和指导,以确保选拔工作的顺利进行。
3.请求领导关注本次选拔任用工作,并在必要时给予指导和帮助。
在选拔过程中,我们希望领导能够关注候选人的表现,并为我们提供宝贵的意见和建议。
4.请求领导对选拔结果进行审批,并给予我们任用建议和意见。
在选拔结束后,我们希望领导能够对选拔结果进行审批,并对任用建议和意见提出宝贵的意见。
四、结语我们相信,通过本次选拔任用工作,我们能够为公司选拔出更多有能力、有经验的中层干部,推动公司的发展。
同时,我们也希望领导能够给予我们充分的支持和指导,确保选拔任用工作的顺利进行。
在此,我谨代表公司人力资源部门,向您表示衷心的感谢!此致敬礼!公司人力资源部门XXXX年XX月XX日。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==任命中层干部的请示篇一:关于中层干部调整方案的请示(样表)201X 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会:随着教育体制改革的不断深入,幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大,纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大,安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度,解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺,优化班子结构,提高管理效能,为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证,根据荣教工委〔201X〕57号文件精神。
经学校行政会研究,拟调整学校部分中层干部。
方案如下:一、基本情况学校现有**教学班,有***名学生,核定编制**人,现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人;德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
2. 设招生办公室主任1名。
3. 设德育处副主任2名(分管幼师)。
4. 设总务处副主任1名(拟免原总务处副主任)。
三、选拔任用条件及资格选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外,还需具备以下资格和条件:(一)具有相应的教师资格。
(二)有较好的政治、业务素质和良好的师德。
(三)具备大学本科毕业及以上学历。
(四)新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。
(五)干部原则上逐级提拔,新提拔的干部原则上从后备干部中产生。
四、选拔任用原则坚持党管干部原则;任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等竞争、择优选拔原则;民主集中制原则;依法管理、严格程序原则。
五、选拔任用程序(一)民主推荐选拔任用学校领导干部,必须经过全校民主推荐,提出考察对象。
民主推荐在教育党工委的领导下,由组织人事科负责实施。
民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。
干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告范文(三篇)关于X镇中层干部提拔调整的请示范文篇一县委组织部:我镇因去年下半年以来人员调动较为频繁且涉及机构更名,导致中层职务空缺较多,按照编办核定的职数,已出现X名中层正职需要调整,且我镇35周岁以下年轻干部较多,中层干部力量明显薄弱,影响我镇正常工作开展和年轻干部梯队培养成长,故要求近期进行一次中层干部提拔调整,拟提拔中层正职X名、中层副职X名;转任中层正职X名、中层副职X名;免职X名;机构调整转任X名,具体职务和拟配备人员如下:中层正职提拔X名:1.纪委副书记:纪委副书记需协助纪委书记日常工作,及时处理信访、办案、文书处理等事务,需要具备一定文笔,原则性、纪律性强,处事稳妥的同志担任。
X同志,男,19xx∙x出生,现任X副主任,其文书工作经验丰富,原则性、纪律性强,可以很好地处理复杂问题,是该岗位合适人选。
2.工会主席:工会主席负责督促和帮助基层工会建立协调稳定的劳动关系,维护干部职工合法权益,需要具有大局观,具有一定工作经验,熟悉基层工会现状。
X同志,女,19xx.x出生,现任工会副主席,其工作认真勤恳,工会经验丰富,业务能力、沟通能力强,是该岗位合适人选。
中层副职提拔5名:3.党政办副主任:党政办副主任同时负责办公室日常事务,对上联络,应具备一定的文字功底,工作认真负责,沟通能力强。
X同志,女,19xx.x 出生,为选调生村官,现为党政办干部,其熟悉党务、信息、宣传等工作,业务、沟通能力较强,是该岗位合适人选。
4.经济发展办副主任:该岗位负责镇区内企业综合管理,重点开展安全生产、消防等巡查整治,需要一位有担当,沟通、执行能力强,处事稳重的同志担任。
X同志,男,19xx.x出生,现为经济发展办干部,拥有多年公安从业经验,为人成熟老练,处理问题周到,是该岗位合适人选。
5.园区发展办副主任:该岗位负责X镇小城镇综合整治、政府投资性项目、拆改等工作,需要有相关方面专业知识和工作经验,承压能力强的同志担任。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==向上级请示任命中层的请示篇一:关于选配学校中层干部的请示报告尼校党字第(201X)8号尼巴学区关于选配学校中层干部的请示报告县教育局党委、尼巴乡党委:根据《领导干部选拔任用工作条例》,结合我学区实际,为更好地领导和开展教育教学各项工作,经学区支部委员会研究决定,拟选配李海龙等5名同志为学区中层领导干部,选配程序严格履行了民主推荐、考察、酝酿、征求意见等程序,且在学区教职工民主推荐中得票均在85%以上,选配程序符合要求。
具体拟任人员如下:李海龙:拟任学区教导主任乔忠良:拟任学区政教室主任道知仁青:拟任学区教导副主任扎西达杰:拟任学区团支部书记扎西加措:拟任学区少先大队辅导员贡巧东珠:拟任尼巴学区总务主任妥否,专此报告,敬请核准。
尼巴学区 201X年3月8日主题词:学区中层干部选配请示报告报送:教育局党委尼巴乡党委抄送:江车学校格拉小学尼巴学区党支部二〇一二年三月八日印发共印5份篇二:关于中层干部调整方案的请示(样表)201X 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会:随着教育体制改革的不断深入,幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大,纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大,安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度,解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺,优化班子结构,提高管理效能,为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证,根据荣教工委〔201X〕57号文件精神。
经学校行政会研究,拟调整学校部分中层干部。
方案如下:一、基本情况学校现有**教学班,有***名学生,核定编制**人,现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人;德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
您好!我是贵单位XXX部门的一名普通员工,自参加工作以来,始终秉持着“敬业、勤奋、务实、创新”的工作态度,在平凡的岗位上兢兢业业,为单位的各项工作贡献了自己的一份力量。
在此,我郑重地向组织提出破格提拔申请,希望能得到组织的关注与支持。
一、个人基本情况我叫XXX,性别:男/女,出生年月:XXXX年XX月,中共党员,本科学历,毕业于XXXX大学。
200X年X月进入贵单位工作,先后在XXX部门、XXX部门等单位任职,现任XXX部门XXX岗位。
二、工作经历及成绩1. 勤奋学习,不断提升自身素质自参加工作以来,我始终把学习作为提高自身素质的重要途径。
通过不断学习,我不仅掌握了本职工作的基本知识和技能,还通过自学,取得了XXXX等证书,为更好地适应工作需要奠定了坚实基础。
2. 认真负责,出色完成工作任务在工作中,我始终以高度的责任感和使命感,认真履行岗位职责,出色完成各项工作任务。
以下是我工作期间的一些主要成绩:(1)在XXX部门工作期间,负责XXX项目,通过优化方案、加强管理,使项目提前完成,节约成本XX万元。
(2)在XXX部门工作期间,参与起草了XXX文件,该文件得到上级领导的高度评价,并在全市范围内推广。
(3)在XXX部门工作期间,积极参与单位组织的各项活动,为单位的形象和荣誉作出了贡献。
3. 团结协作,发挥团队精神我深知团队协作的重要性,在工作中始终注重与同事的沟通交流,积极参与团队活动,充分发挥团队精神。
在共同完成工作任务的过程中,我学会了倾听、学会了包容、学会了合作,为单位的发展贡献了自己的力量。
三、破格提拔的理由1. 政治素质过硬。
我始终坚持党的基本路线,认真学习党的理论知识,努力提高自己的政治觉悟和政治能力,坚决拥护党的决策部署,严守党的纪律,是党的忠诚卫士。
2. 业务能力突出。
我在工作中积累了丰富的经验,具备较强的业务能力和组织协调能力,能够独立完成工作任务,为单位的发展作出了积极贡献。
3. 工作态度认真。
7篇干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告请示人事部领导:根据公司的发展需要,为了更好地适应市场竞争和内部管理要求,现拟对公司科级中层干部进行提拔和人事调整。
经过充分调研和评估,现将选定的7名干部提拔、人事调整的情况报告如下:1. 干部姓名:张XX现任职务:科员考核表现:工作态度认真,责任心较强,业绩突出。
提拔岗位:主任助理2. 干部姓名:李XX现任职务:组长考核表现:带领团队完成了多个重要项目,表现出色。
提拔岗位:部门副经理3. 干部姓名:王XX现任职务:经理助理考核表现:工作认真,能够独立完成工作任务,具备较强的组织协调能力。
提拔岗位:部门经理4. 干部姓名:刘XX现任职务:副科长考核表现:工作能力出众,领导能力突出,有较强的决策能力。
提拔岗位:科长5. 干部姓名:陈XX现任职务:副经理考核表现:工作作风踏实,对工作极为负责,取得了一定的业绩。
提拔岗位:经理6. 干部姓名:杨XX现任职务:主管考核表现:工作积极主动,有较强的执行力和团队协作能力。
提拔岗位:部门副经理7. 干部姓名:黄XX现任职务:科员考核表现:工作认真细致,责任心强,但需要进一步提升自己的能力和水平。
人事调整岗位:职务保持不变以上是对7名干部进行提拔和人事调整的情况的报告,请领导审批并下达相应的决定。
为了保证调整的顺利进行,将会在调整过程中进行必要的培训和工作交接。
同时,对于调整结果有异议的干部,将进行沟通和解释,以保持公司内部稳定和团队凝聚力。
请领导审阅,并提出意见和建议。
谢谢!请示人事部领导:根据公司的发展需要,为了更好地适应市场竞争和内部管理要求,现拟对公司科级中层干部进行提拔和人事调整。
经过充分调研和评估,现将选定的7名干部提拔、人事调整的情况报告如下:8. 干部姓名:赵XX现任职务:主任考核表现:工作认真负责,有很强的专业能力和团队管理能力。
提拔岗位:部门经理9. 干部姓名:吴XX现任职务:副经理考核表现:工作能力强,有较高的工作热情和团队建设能力。
破格提拔干部请示破格提拔干部请示是指在干部选拔任用中,对于特殊情况下的干部,通过非常规的选拔方式进行提拔。
这种方式不仅可以迅速满足实际工作需要,还可以激励干部积极向上,发挥其能力和潜力。
然而,由于其具有一定的特殊性,因此必须在请示上做好相关的工作,使其能够符合纪律规定和实际工作需要。
一、破格提拔干部的必要性1、优化干部队伍结构,发掘潜力。
在干部选拔任用中,常常出现需要及时解决某些具有特殊能力和实践经验的干部进入某个职务岗位的情况。
这种情况下,如果能够通过破格提拔的方式,可以更加充分地发掘干部的潜力,使之能够在相应的岗位上取得良好的成绩和工作效果。
2、适应工作需要,提高工作效率。
在特殊情况下,如果对于某个岗位上的人才需求较为迫切,并且没有符合工作要求的合适人选,这时如果可以通过破格提拔干部,可以大大提高工作效率和执行力,使工作能够更加及时、准确地完成。
3、调整干部结构,保证岗位正常运转。
在某些情况下,有些干部的任职时间已经超过了职务任期的规定。
这时如果不进行调整,不仅容易产生管理上的混乱,还会使干部队伍中出现人才浪费的现象。
如果可以通过破格提拔干部,就可以更加及时地调整干部结构,保证岗位的正常运转和工作的顺利开展。
二、破格提拔干部请示的程序1、确定提拔干部的需要。
在确定破格提拔干部时,首先应该确认需要提拔的干部是否真的符合实际工作需要,并且有着具备针对性的特殊能力和实践经验。
一旦确定了这些条件,就可以进入具体的筛选程序。
2、客观公正地评估干部的能力。
在破格评选干部时,必须客观公正地评估干部的工作能力和实践经验,并且根据相关规定进行量化评分。
根据评分结果,进行初步筛选,再进一步确定提拔人选。
3、准备提拔材料,进行请示报告。
在破格提拔干部时,必须准备相应的材料,进行请示报告。
包括提拔人员的基本情况、工作实绩、能力评估等相关材料,以及提拔的必要性和原因,提出具体的提拔方案。
4、报送有关部门审批。
在准备完提拔材料之后,应该将其向有关部门进行报送。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==向上级请示任命中层的请示篇一:关于选配学校中层干部的请示报告尼校党字第(201X)8号尼巴学区关于选配学校中层干部的请示报告县教育局党委、尼巴乡党委:根据《领导干部选拔任用工作条例》,结合我学区实际,为更好地领导和开展教育教学各项工作,经学区支部委员会研究决定,拟选配李海龙等5名同志为学区中层领导干部,选配程序严格履行了民主推荐、考察、酝酿、征求意见等程序,且在学区教职工民主推荐中得票均在85%以上,选配程序符合要求。
具体拟任人员如下:李海龙:拟任学区教导主任乔忠良:拟任学区政教室主任道知仁青:拟任学区教导副主任扎西达杰:拟任学区团支部书记扎西加措:拟任学区少先大队辅导员贡巧东珠:拟任尼巴学区总务主任妥否,专此报告,敬请核准。
尼巴学区 201X年3月8日主题词:学区中层干部选配请示报告报送:教育局党委尼巴乡党委抄送:江车学校格拉小学尼巴学区党支部二〇一二年三月八日印发共印5份篇二:关于中层干部调整方案的请示(样表)201X 27***荣昌县****学校关于中层干部调整方案的请示荣昌县教育委员会:随着教育体制改革的不断深入,幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。
我校近年来招生规模在逐年扩大,纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大,安全管理工作任务重。
为进一步加大对学生德育安全管理工作力度,解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺,优化班子结构,提高管理效能,为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证,根据荣教工委〔201X〕57号文件精神。
经学校行政会研究,拟调整学校部分中层干部。
方案如下:一、基本情况学校现有**教学班,有***名学生,核定编制**人,现有教职工**人。
现有校长1人、副校长3人;德育处主任1人、总务处主任1人。
二、调整岗位情况及原因1. 设办公室主任1名。
关于拟破格提拔某某同志的请示
关于拟破格提拔**同志的请示
**公司党委组织部:
(说明选拔配备干部的理由,拟提拔人选破格的事项)我公司**科原科长调离后,岗位一直空缺,为进一步加强**管理力量,综合干部日常表现以及民主推荐等情况,拟提拔现**科副科长**同志任**科科长,该同志为大专学历(或任副科级不满两年),根据我公司科级干部管理规定,属破格提拔使用。
(说明破格人选的突出表现,及是否符合《****公司企业领导人员管理办法》规定的破个条件)**同志,男,汉族,1984年3月出生,…….,现任……。
长期从事**生产和工艺技术工作,……..,先后获得****公司劳动模范等多项荣誉称号。
在近几年的后备干部推荐中,该同志…….;在这次**科科长岗位人选民主推荐工作中,该同志既是民主推荐得分第一人选,也是谈话意见最集中的人选。
综合考虑干部的一贯表现和推荐考察结果,拟破格提拔**同志为**科科长。
妥否,请审批。
附件:1.**同志任免审批表
2.**同志考察材料
中共**公司委员会
**年**月**日。
尊敬的的领导:您好!我谨以此信向您申请破格提拔。
首先,请允许我向您汇报一下我的工作情况和个人特长。
我于xxxx年x月加入本公司,一直从事xxxx工作。
在此期间,我始终保持对工作的热爱和敬业精神,努力学习业务知识,不断提升自己的专业技能。
在过去的工作中,我取得了以下成绩:1. 工作成绩显著:在xxxx年度工作中,我完成了项目x个,同比增长了x%,为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队协作能力突出:在项目实施过程中,我积极参与团队讨论,与同事分享经验,共同解决难题,为团队的凝聚力作出了贡献。
3. 创新能力较强:在工作中,我不断总结经验,提出改进措施,推动工作流程优化,提高了工作效率。
4. 个人素质过硬:我积极参加各类培训,提升自己的综合素质,具备较强的学习能力和适应能力。
然而,我认为自己还有很大的提升空间。
为了更好地发挥自己的潜力,为公司创造更多价值,我决定申请破格提拔。
我的理由如下:1. 强烈的责任心:我深知职位越高,责任越大。
作为一名热爱事业、敢于担当的人,我愿意承担更多的责任,为公司的发展贡献自己的力量。
2. 丰富的实践经验:在多年的工作中,我积累了丰富的实践经验,对于公司的业务和管理有较深入的了解,具备担任更高职务的能力。
3. 良好的沟通能力:我认为,有效的沟通是团队协作的关键。
我具备良好的沟通能力,能够与同事、上级和客户建立良好的关系,为公司创造更多机会。
4. 持续的成长:我始终保持谦逊的态度,不断学习,追求卓越。
我相信,在更高的职位上,我将更加努力,为公司创造更多价值。
请您审慎考虑我的申请,给予我一个展示才华的机会。
我将倍加珍惜,以更加饱满的热情投入到工作中,为公司的发展贡献自己的力量。
最后,感谢您在百忙之中阅读我的申请,期待您的回复。
此致敬礼!申请人:xxxx年xx月xx日。
教师破格升职申请书模板:尊敬的校领导:您好!我是XX学校的一名教师,现向您提交我的破格升职申请。
我希望能够从一级教师晋升为特级教师,以便能更好地发挥我的专业能力和经验,为学校和学生做出更大的贡献。
首先,请允许我简要介绍一下我的基本情况。
我于XXXX年参加工作,一直从事教育教学工作。
多年来,我始终坚持党的教育方针,忠诚于教育事业,全心全意为学生服务。
在教学工作中,我严谨治学,勤奋敬业,不断提高自身素质和教学水平,取得了一定的成绩。
我曾获得过XXX奖项,有多篇论文在省级以上刊物发表。
我之所以提出破格升职的申请,是基于以下几个原因:一、深厚的教育情怀我热爱教育事业,始终把学生的成长放在第一位。
在工作中,我不仅关注学生的学业成绩,更注重培养他们的综合素质,帮助他们在德、智、体、美各方面全面发展。
我相信,只有热爱教育事业的人,才能真正做好教育工作。
二、丰富的教育教学经验在多年的教学实践中,我积累了丰富的教育教学经验。
我善于激发学生的学习兴趣,引导学生主动探究,培养他们的创新精神和实践能力。
同时,我也注重教育教学研究,不断学习新的教育理念和方法,为自己的教学实践注入新的活力。
三、强烈的责任感和社会使命感作为一名教师,我深知自己的责任重大。
我时刻提醒自己,要以更高的标准要求自己,为学生的成长和进步负责。
同时,我也深感自己肩负着培养国家未来接班人的重任,这让我更加坚定了自己的教育事业。
四、不断取得的成绩在多年的教育教学工作中,我取得了显著的成绩。
我所任教的学科成绩在同类班级中名列前茅,学生满意度高,家长评价良好。
我还积极参与学校的教育教学改革,为学校的发展做出了贡献。
基于以上原因,我坚信自己具备了晋升特级教师的条件和能力。
如果能够得到学校的认可和批准,我将更加努力地工作,为学校和学生做出更大的贡献。
最后,请领导对我的申请给予充分的考虑,相信我会用实际行动回报您的信任和期望。
此致敬礼!申请人:(签名)申请日期:XXXX年XX月XX日。
关于破格提拔中层干部的请示。
【目录】
一、破格提拔中层干部的意义
二、破格提拔中层干部的条件和程序
三、破格提拔中层干部的风险和挑战
四、个人观点和建议
【正文】
一、破格提拔中层干部的意义
破格提拔中层干部是指在正常晋升程序之外,通过特殊的程序和条件,提拔一些中层干部到更高级别的领导岗位。
这一举措的意义在于能够
充分发挥人才的潜能,促进组织结构的优化和更新,激励广大干部员
工的积极性和创造性,为企业和组织的发展注入新的活力。
破格提拔中层干部对于组织来说,可以带来新的思路和方法,打破原
有的惯性思维,提高决策的多元性和灵活性,推动企业向更高层次迈
进。
对于被提拔的个人来说,也是一种肯定和鼓励,能激发其更大的工作热情和创造潜力,为组织做出更大的贡献。
二、破格提拔中层干部的条件和程序
破格提拔中层干部必须具备一定的条件和程序。
提拔对象需要具备过硬的专业素养和业务能力,有着卓越的工作业绩和领导潜质。
提拔者需要具备良好的政治素质和团队合作能力,能够胜任更高级别的领导岗位。
程序上,破格提拔需要经过严格的甄别和程序,确保提拔对象的合适性和适任性。
三、破格提拔中层干部的风险和挑战
然而,破格提拔中层干部也存在一定的风险和挑战。
提拔对象可能面临着能力与职责不匹配的挑战,需要在短时间内快速适应新的工作环境和职责要求,可能会面临一定的适应压力。
破格提拔可能会引发内部的不稳定因素,导致人员关系和组织氛围的不稳定,需要采取一定的调控和维护措施。
四、个人观点和建议
在我看来,破格提拔中层干部需要充分权衡利弊,借鉴成功的案例和经验,建立科学、公正、公开的评选机制,确保提拔对象的合理性和
合适性,做到人尽其才,为组织发展注入新的活力和动力。
总结:
通过以上深度和广度兼具的探讨,我们更加全面地了解了关于破格提
拔中层干部的意义、条件和程序、风险和挑战,以及个人观点和建议。
我相信,通过合理、科学的破格提拔措施,一定能够为组织的可持续
发展和稳定运行注入新的活力和动力。
【结尾】
以上就是我的文章,希望对您有所帮助,如有不足之处,还请多多指教。
破格提拔中层干部的续写
在当前复杂多变的市场环境下,企业需要不断引进新鲜血液,激发人
才的潜能,从而推动组织的持续发展。
破格提拔中层干部作为一种特
殊的人才选拔方式,正是为了应对这一挑战而应运而生。
在实践中,
破格提拔中层干部的意义不仅在于能够发现和培养更多的优秀人才,
更重要的是能够为组织带来新的气息,促进组织的结构优化和更新,
激励员工积极性,提升企业的竞争力。
一、破格提拔中层干部的意义
1.1 发挥人才的潜能
破格提拔中层干部能够激发被提拔者的潜能,让优秀的中层干部有机会挑战更高级别的领导岗位,充分发挥其能力和才华。
这不仅对个人成长有着巨大的激励作用,同时也能为组织带来更多的创新和想法。
1.2 促进组织结构的优化和更新
破格提拔中层干部能够打破原有的组织结构,为企业注入新的活力。
通过引入新的领导者,可以带来不同的管理方法和决策思路,有利于提高组织的灵活性和适应能力。
1.3 激励员工积极性
破格提拔中层干部也可以激励广大员工的积极性和创造性。
当员工看到有优秀的同事被破格提拔,他们也会更有动力去追求自己的目标,为企业的发展贡献更多的力量。
1.4 提升企业的竞争力
整体来看,破格提拔中层干部有助于优化组织结构,激励员工,进而提升企业的竞争力。
通过引入新血液,促进内部的活力,企业能够更好地适应市场的变化,保持竞争优势。
二、破格提拔中层干部的条件和程序
2.1 过硬的专业素养和业务能力
提拔对象必须具备过硬的专业素养和业务能力,有着卓越的工作业绩
和领导潜质。
只有这样,才能胜任更高级别的领导岗位,为组织的发
展做出更大的贡献。
2.2 良好的政治素质和团队合作能力
在现代企业中,要想成为一名合格的领导者,不仅需要具备业务能力,还需要具备良好的政治素质和团队合作能力。
在破格提拔中层干部的
过程中,这一点显得尤为重要。
2.3 严格的甄别和程序
破格提拔中层干部的程序必须经过严格的甄别和程序,以确保提拔对
象的合适性和适任性。
评选机制应当科学、公正、公开,避免出现人
为因素的干扰。
三、破格提拔中层干部的风险和挑战
3.1 能力与职责不匹配的挑战
对于被提拔的个人来说,快速适应新的工作环境和职责要求可能会面
临一定的适应压力。
对提拔对象的全方位能力评估尤为重要。
3.2 内部不稳定因素的挑战
破格提拔中可能会引发内部的不稳定因素,导致人员关系和组织氛围
的不稳定。
为了化解这种情况,组织需要采取一定的调控和维护措施,保持组织的和谐稳定。
四、个人观点和建议
在我看来,破格提拔中层干部不仅只是一种选拔方式,更是一种对组
织发展的推动。
为了更好地实施破格提拔,我认为有以下几点建议:
4.1 建立科学、公正、公开的评选机制
破格提拔中层干部的评选机制必须建立在科学、公正、公开的基础上,确保提拔对象的合理性和合适性,避免出现人为因素的干扰。
4.2 制定个人成长规划和培训计划
对于被提拔的对象来说,组织需要制定个人成长规划和培训计划,帮助他们更好地适应新的工作环境和职责要求,提高工作能力。
4.3 加强内部沟通和团队建设
在破格提拔中,组织需要加强内部沟通和团队建设,营造良好的工作氛围,化解内部的不稳定因素,确保组织运行的和谐稳定。
总结:
破格提拔中层干部作为一种特殊的人才选拔方式,对企业发展具有重要意义。
通过合理、科学的破格提拔措施,一定能够为组织的可持续发展和稳定运行注入新的活力和动力。
希望各级领导能够重视破格提拔,充分发挥其积极作用,为企业发展注入新的活力和动力。