浅谈工程项目的限额领料管理

施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。

本制度适用于施工现场的材料领用管理。

第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。

2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。

3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。

4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。

第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。

2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。

3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。

第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。

2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。

3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。

4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。

第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。

2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。

3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。

第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。

2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。

第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。

项目限额领料管理实施细则Happy First, written on the morning of August 16, 2022中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章总则第一条为加强公司物资成本管理;降低材料损耗;根据局物资管理细则、项目管理标准化手册以及公司相关管理要求;特制定本实施细则..第二条本细则适用于公司范围内所有工程项目..第二章限额领料的实施第三条限额指标的制定与签发：1.项目总工牵头;以施工图纸为主要依据结合施工工艺;计算并制定工程材料消耗指标..项目开工前30日;组织编制项目名称材料总清单;单位工程开工前15日;组织编制单位工程材料清单;清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；2.经项目总工审核、项目经理审批后;将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据..第四条各部门职责：项目经理项目经理负责审批项目名称材料总清单、分包合同甲供材料清单;监督项目材料限额执行情况;并根据执行情况适时提出控制意见;参与对分包队伍限额核算的考核..项目总工项目总工作为项目工程限额推行的总牵头;负责组织编制工程名称材料总清单并审核;负责组织编制单位工程材料清单并审核及审批;负责组织编制分包合同甲供材料清单并审核;参与对分包队伍限额核算的考核..技术部门1.负责对应分包合同根据施工图纸;计算对分包队伍分包合同甲供材料清单;清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量;将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍;作为材料限额领料依据；2.施工过程中如遇设计变更;负责结合新图纸及时重新核算分包合同甲供材料清单并签发;限额依据以最新清单为准..分包合同甲供材料清单中不包含洽商变更的工程量;如有相应材料变化;需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门;物资部门重新核算限额数量..3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量;参与对分包队伍限额核算的考核..预算部门1．明确分包合同的甲供材料范围;明确限额奖罚经济措施;约定材料损耗系数;损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数;并对项目物资部门、分包队伍做交底;同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理；2．预算部门负责人在分包合同甲供材料清单核定人签字;参与对分包队伍限额核算的考核..3．预算部门根据物资部门提供的非甲供材料领用清单、甲供材节超统计表进行款项扣除、奖罚..物资部门1．负责按照“单位工程材料清单”以及“分包合同名称甲供材料清单”为依据制定限额清单;按清单发放和管理各类材料；2．按分包合同规定;要求分包队伍签认限额清单..3．对限额领料过程实施动态管理;建立健全领用单位领料台账并定期更新;单项材料领料至总用量85%时及时通知项目部主管领导和领用单位;对异常严重超、欠耗情况及时向项目总工、项目经理作出预警和报告；4．牵头对分包队伍限额核算的考核;按月核算限额领料结果;并将明细表分享到项目部公共信息平台;供相关人员查看..5．负责按月汇总分包领用非甲供材料领用清单;附分包结算完工证后;提供至预算部门..6．负责在单位工程完工后核算分包领用甲供材使用节超;将超量部分以甲供材节超统计表;提供至预算部门..使用单位1．各使用单位无条件执行项目部限额制度;按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；2．限额领料中存在的疑问;及时向各相关人员、部门反映..第三章限额领料管理流程第五条限额指标下发：1．项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料限额指标技术部门提供;预算部门核定;项目总工审核;项目经理审批；2.项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料正常损耗系数或数值技术部门提供;预算部门核定;项目总工审核;项目经理审批；3.项目部技术部门将核定后的指标、数量经项目经理签认后以文件形式发送至项目物资部门和其它关联部门..第六条材料准备：1.项目技术员根据工作任务的安排和限额指标;报送需用计划至物资部门;计划中所有数据一律机打;不允许手写和涂改；2.项目物资部门根据技术人员报送的需用计划结合库存编制采购计划;经相关层级审批后执行采购；3.所需货物到场后通知相关主办人员进行验收、检验;验收、检验合格后通知需用方领料使用..第七条领料申请：接到相关人员通知后;分包使用单位根据项目部安排的工作任务;提出书面申请材料领用单;经由主办技术员审批后申请各类型材料需求量..第八条物资部门发料1.分包使用单位持我方主办技术员审批后的材料领用单到物资部门领取材料；2.在不超过限额指标所列材料的范围内;物资部门按照材料领用单进行发料;如限额指标中的材料未一次性领取完毕的;物资部门应该做好记录;避免重复发放或超额发放；3.材料领用单需与发料记录同时存档装订备查；第九条限额领料核算1.以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况;为使成本真实;各单位选择考核时间应与工程计量时间相一致；2.材料使用消耗情况以书面形式经相关领导审核、审批后按月提供给技术部门、预算部门；3.单项工程完毕后将核算报告形成书面材料;并召开核算专题会议;会上对结果进行讨论;对过程中不妥之处进行修正、整改;确保限额领料的目的得以实现..第四章特殊材料的管理第十条周转材料限额管理：1.周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容;由技术员根据技术措施、技术方案、施工工法等核算周转材料使用数量;并作为限额指标；2.周转材料的领用必须严格按照核定的指标予以领用;如遇赶工等因素确需要增加的;应由项目生产调度牵头发起指标增加申请;经项目技术部门、预算部门、物资部门、项目总工、生成经理、项目经理审批后酌情给予增加指标;确保现场施工正常进行..第十一条材料退库1.无偿提供的剩余工程材料在使用完毕后;必须退还材物资部门;物资部门予以接受;并办理相关退库手续；2.物资部门在接受退库材料过程中;应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明;可继续使用的应注明其价值；3.有偿提供的材料原则上不接受退库;但合同中另有约定或者其它特殊情况的;可予以接受;同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息;并注明其当前价值；4.物资部门应做好材料退库后的管理工作;对于完工退库和留存的材料;应该积极向项目经理以及公司物资管理部反应;予以妥善处理;处理原则为节约成本..第十二条临时、零星材料限额管理临时、零星材料的限额管理应遵循不盲目、不浪费的原则做好限额管理..第五章附则第十三条本细则于※※※年※月※日起正式颁布施行..第十四条本细则自正式颁布之日起开始生效..附件1：项目名称材料总清单附件2：单位工程材料清单附件3：分包合同甲供材料清单附件4：单位工程限额清单附件5：非甲供材料领用清单附件6：甲供材节超统计表附件7：物资需用计划附件8：物资采购计划附件9：单位工程材料领用单附件1：项目名称材料总清单项目名称：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件2：单位工程材料清单工程名称：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件3：分包合同甲供材料清单分包单位名称：分包合同编号：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件4：分包合同限额清单分包单位名称：分包合同编号：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件5：非甲供材料领用清单分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：说明：1.施工单位将此表连同完工证一同转交给预算部门.. 2.施工单位如有不签认的情况时;我单位预算部门可根据该表内容直接从施工单位工程款中全额扣除..分包专职领料人：物资部门负责人：制表：附件6：甲供材节超统计表分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：审核：物资部门负责人：制表：附件7：物资需用计划单位：年月日编号：主管领导：材料员：编制人：附件8：物资采购计划单位：年月日编号：单位主管：采购员：计划员：附件9：单位工程材料领用单使用部位: 领单编号:填写说明:1.技术员需填清工程项目名称、使用部位、物资名称、规格、单位、请领数、领料单位;内容不全填写不全的;仓库不发料..2.限额内的物资领料可不找主管领导签字;计划外的物资领料必须有主管领导签字;仓库方可发料..主管领导：主办技术员：仓库班长：领料单位：领料人：。

工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。

第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。

第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。

第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。

第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。

第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。

材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。

第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。

第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。

第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。

第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。

第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。

第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。

第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。

第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。

成 本控制 做起 ， 在施 工 过 程 中 ， 料 费 占施 工 总 成 本 材
少 施工过 程 中不必要 的浪 费 。
的 ６％ 左 右 ， 想控 制施 工 总 成本 ， 加 强 管理 ， ５ 要 应 减 用。在现场根据 施 工工 段或 班组 划分 成 立包 干小 组 ，
１ 做 好 材 料采 购 前 的基 础 工作
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浅 谈 施 工 现场 材 料 的使 用 和 管理
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摘 要 结合作者多年在施工现场从事管理工作 的经验 ， 从现场管理的主要 因素一 材料 因素方面 ， 介绍了现场材料管理 的主要 问题， 对
须 考虑 租赁 时 间 ， 间若 是较 长 就必须算 成本 。若 租 时
赁 时 问超过 ６个 月 就要 考 虑 购 买 。这是 一 个 很 简单
施工工序 ， 将整个施 工过程划分 为几个 阶段 ， 在工序 开
始前 由工长 、 术人 员 、 料员 核定 、 配 主要材 料 使 技 材 分 用数量 ， 工序施工过 程 中如发现材 料数量不 够 ， 由材 料
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马庆禄 ： 普通混 凝土空 心砌块 墙体 裂渗控 制施工技 术 的探 讨 对 产 品 出厂 合格证 ；
第 ４期
行质 量验 收合格 后方 可施工 ；
（ 顶 层 室 内抹 灰 宜 待屋 面保 温 层 、 ２ ） 隔热 层 施 工 完 后方 可进行 ；
次 重 复使用 。另 外 ， 于周转 材料 还必 须注意 是租 赁 对 还 是购 买 ？租赁 可 以保 留更 多 的周 转资 金 ， 效减轻 有 资金方 面 的压力 等 等 。但 是在 实 际 操作 过 程 中你必