实行限额领料单的流程制度

限额领料制度第一章总则第一条为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。

第二条限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。

主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。

第三条本制度适用于公司在建工程的各单位。

第二章管理机构及职责第四条公司所属各单位机电物资部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司机电物资部。

各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度。

第五条公司机电物资部负责督促本制度的实施，并综合各单位的反馈情况完善本制度。

第三章材料领用限额的制定第六条各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。

第七条各单位经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。

第八条各单位技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。

同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。

第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定（一）、各单位机电物资部根据技术部门需用量计划和经营部门提供的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=计划用量×（1+额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。

（二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，机电物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经生产计划员、部位施工员和主管领导共同签字确定后，再交给仓库保管员，作为材料发放的依据。

施工现场限额领料制度范本第一条总则为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。

本制度适用于施工现场的材料领用管理。

第二条管理机构及职责1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批和监督。

2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领用限额。

3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。

4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。

第三条材料领用限额的制定1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材料消耗定额，制定材料领用限额。

2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料。

3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。

第四条材料领用流程1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材料的用途、数量和期限。

2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。

3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。

4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和数量使用材料。

第五条材料领用管理1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。

2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。

3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料领用管理的正常运行。

第六条违规处理1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和行政责任。

2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应承担相应的管理责任。

第七条附则1. 本制度自发布之日起实施。

工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。

三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。

2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。

3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。

四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。

3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。

五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。

2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。

3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。

六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。

2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。

3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。

七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。

2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。

3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。

八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。

2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。

3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

仓库限时领料管理制度范本第一条总则为了加强仓库管理，规范领料流程，提高物料使用效率，确保生产正常进行，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有仓库的物料领用活动。

第二条领料时间规定1. 生产部门应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓库提出领料申请。

2. 领料申请应包括所需物料的名称、规格、型号、数量等信息，并由部门主管进行审核。

3. 特殊物料或有特殊要求的领料，需经主管副总签字审批。

第三条领料限额规定1. 生产部门应根据产品用料明细表和生产经验，与仓库共同编制领料限额及损耗标准。

2. 每次领料时，领料人员应认真审核限额及损耗标准，超出部分需说明原因并经主管批准。

第四条领料单填写规定1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、物料名称、规格、型号、数量等信息。

2. 领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。

3. 领料单中所填写的物料应在仓库的仓储计划中。

4. 进口物料与国产物料应分开填写。

第五条领料流程规定1. 生产部门物料缺乏时，由专门的领料人员填写领料单。

2. 领料单经部门主管核定并签字后，领料人员持领料单到仓库领取物料。

3. 仓库人员核对领料单的签章和内容，确认无误后发放物料。

4. 领料人员应在规定时间内将物料领出，以免影响仓库的正常管理。

第六条领料限额及时间考核规定1. 仓库管理人员应定期对领料限额及时间进行统计和分析，发现问题及时报告上级。

2. 对未按规定的时限和限额领料的部门，仓库管理人员有权拒绝发放物料。

3. 对连续多次未按规定领料的部门，仓库管理人员有权对其进行提醒或处罚。

第七条特殊情况处理规定1. 遇到不可抗力因素导致无法按计划领料时，领料部门应及时与仓库沟通，并重新制定领料计划。

2. 遇到物料紧急需求时，领料部门可向上级申请特批，经批准后方可超出限额领料。

第八条制度的修订和解释1. 本制度如有变更，由制定部门提出修改意见，经批准后公布执行。

2. 本制度的解释权归公司管理层，如有争议，由管理层进行裁决。

建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。

第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。

第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。

第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。

第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。

第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。

第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。

第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。

第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。

第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。

第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。

第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。

第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。

第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。

第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。

第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。

工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。

三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。

2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。

3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。

四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。

2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。

3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。

五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。

2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。

3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。

六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。

2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。

七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。

2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。

八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。

2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。

3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。

以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。

限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。

经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。

1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。

1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。

领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。

如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。

（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。

否则由此发生停工待料由工长负责。

124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。

1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。

1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。

1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。

1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。

1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。

施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。

工程公司限额领料制度一、总则为规范公司内部领料行为，合理控制物资使用，保障公司正常运营，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工领料行为。

三、领料权限1.公司内部员工领料需符合以下条件：（1）领料人必须是公司正式员工，具有相应的领料资格；（2）领料人必须在岗位上有领料需求；（3）领料人必须严格按照部门领料额度进行领料。

2.领料额度设置：（1）公司将根据不同岗位和工作需要，设定不同的领料额度；（2）领料额度将根据员工的具体工作内容和需求进行调整，必须经过部门主管审批；（3）领料额度将在每月初进行更新，员工必须在规定时间内使用完领料额度。

四、领料流程1.领料申请：（1）员工在领料前需填写领料申请表，并经过部门主管审批；（2）领料申请表需注明领料物品的名称、数量、用途等相关信息；（3）领料申请表需在领料之后及时归档备查。

2.领料审批：（1）领料申请经部门主管审批后方可领料；（2）部门主管在审核领料申请时需注意领料物品是否与工作需求相符，数量是否合理；（3）领料审批通过后，员工可前往领料处领取所需物品。

3.领料记录：（1）领料人员在领料处领料时，需填写领料登记表，并由领料管理员确认；（2）领料登记表需注明领料人员的姓名、领料时间、领料物品名称、数量等信息；（3）领料登记表需在领料结束后归档备查，以备日后核查使用。

五、领料规范1.领料物品使用规范：（1）领料人员领料后应按照物品的使用说明和要求进行使用，严禁私自挪用或乱用；（2）领料人员需妥善保管领料物品，避免丢失或损坏；（3）领料物品使用完毕后，应及时归还或报废处理。

2.领料数量控制：（1）领料人员领料数量应根据实际需要合理安排，避免浪费；（2）领料数量超过领料额度的，需经过部门主管审批方可领取；（3）领料人员不得擅自超领，一经发现将进行相应处理。

3.领料行为监督：（1）公司将不定期对领料行为进行检查和监督，确保领料行为合规；（2）对于违反领料制度规定的行为，公司将给予相应的处理措施。

材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。

属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。

不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；。

限额领料管理制度
1.项目物资部负责制定材料领用限额, 工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划, 预算员负责提供预算中的材料消耗定额。

2、预算员根据国家相关规定, 提供主要材料和辅助材料的消耗定额, 作为制定材料消耗定额的主要依据。

3.工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料, 编制年度的物资需用量计划, 作为总体材料消耗控制依据。

同时, 编制月份物资需用量计划, 要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出, 作为具体部位材料消耗的基本依据。

4.材料员按照各种材料的领用限额进行材料发放。

5、对于集中供料, 自动计量的商砼站, 物资部门必须派专人统计各个楼栋的实际用量和料场出入库数量, 与制定的领用限额进行比较。

如果超过限额, 必须及时查明原因, 寻求解决超限额的措施, 把物料消耗控制在限额内。

6.项目部对现场的材料, 必须妥善保管。

发生意外损耗时, 应追究主要负责人责任, 并向主管领导汇报, 给予处罚。

分项工程完工后, 用料单位应及时与物资部联系, 将多余材料办理退库手续。

7、对于周转材料, 仓库保管员根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额, 定期补充发放。

使用单位对损坏材料必须及时回收, 上交仓库。

仓库根据实际情况, 能够维修的, 尽量维修利用；不能维修的, 报废处理。

8、对于易损易耗及劳保用品等物资, 仓库保管员按照各单位制定的发放标准发放。

仓库保管员应做好发放记录, 建立个人或部门发放台帐, 避免重发、漏发。

限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。

第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。

第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。

第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。

第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。

第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。

第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。

第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。

第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。

第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。

第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。

第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。

第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。

第十五条所有领料单及时归档存档，备查。

第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。

第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。

第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。

第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。

第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。

限额领料制度为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。

一、限额领料单的签发与下达1、签发：材料员根据编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。

2、下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。

3、限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。

二、领料与发料1、班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。

2、在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。

3、材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。

4、各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。

对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明"超耗"字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。

三、验收与结算1、班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续（或假退料）。

2、材料员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。

3、限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。

四、执行限额领料的要求1、各部门必须按本制度认真执行。

并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。

2、为保证限额领料工作的实施，项目部必须设专职材料员，负责办理限额领料的具体工作。

限额领料管理制度范文限额领料管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的领料管理工作，加强对物资使用的控制，提高资源利用效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内所有领用物资的管理和使用，包括生产所需的原材料、设备、工具、办公用品等各类物品。

第三条本制度的遵守是每位员工的义务，所有领用物资的使用必须符合本制度规定，否则将受到相应的纪律处分。

第四条领料单位负责制定相关的领料计划，到领料管理部门提出领料申请，经批准后方可领取物资。

第五条所有领用物资必须通过正规的领料渠道进行，严禁私自领取或外借公司物资。

第六条未尽事宜或特殊情况，由公司领料管理部门负责解释。

第二章领料申请第七条领料单位必须提前制定领料计划，详细列明领料物品的名称、规格、数量等信息，并填写领料申请单。

第八条领料申请单必须经过所在部门主管的审核，方可提交到领料管理部门。

第九条领料申请单必须真实准确，不得造假，如有不实之处，一经查实，将取消申请资格。

第十条领料管理部门收到领料申请单后，对申请进行初步审核，如有问题，将及时与申请单位联系，进行沟通和调整。

第十一条领料管理部门对领料申请进行综合考虑，满足申请单位的需求和合理使用的原则，做出是否批准领料的决定。

第十二条领料管理部门将批准的领料申请通知领料单位，并告知领料时间和地点。

第三章领料程序第十三条领料单位到指定的仓库或库房进行领料时，必须出示有效的领料申请单和身份证明，方可进行领取。

第十四条仓库或库房管理员对领料单位进行身份核实，并核对领料申请单的信息是否与实际一致。

第十五条领料单位必须按照领料申请单上所列的物品名称、规格和数量进行领取，不得私自调换或减少领用数量。

第十六条领取物资后，领料单位必须在领料申请单上签字确认，并及时向领料管理部门归还未使用的物资。

第十七条领取物资后，领料单位必须妥善保管，防止遗失、损毁或擅自外借。

第四章物资使用第十八条领取的物资必须按照其规定的用途使用，不得私自改变用途或提供给其他单位或个人使用。

限额领料制度第一章总则第一条为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。

第二条限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。

主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。

第三条本制度适用于公司在建工程的各单位。

第二章管理机构及职责第四条公司所属各单位机电物资部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司机电物资部。

各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度。

第五条公司机电物资部负责督促本制度的实施，并综合各单位的反馈情况完善本制度。

第三章材料领用限额的制定第六条各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。

第七条各单位经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。

第八条各单位技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。

同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。

第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定（一）、各单位机电物资部根据技术部门需用量计划和经营部门提供的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=计划用量×（1+额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。

（二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，机电物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经生产计划员、部位施工员和主管领导共同签字确定后，再交给仓库保管员，作为材料发放的依据。

工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为，保障公司材料资源的合理利用，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称限额领料，是指根据工程项目的实际需要，对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。

第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。

第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。

第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前，应向材料部门提交材料领用申请，申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。

第六条材料部门根据工程项目的实际需要，结合库存情况和材料供应计划，对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。

第七条工程项目部根据材料部门审批的结果，领取相应的材料。

材料领用实行限量领用，项目部应按照审批的数量领取材料。

第八条工程项目部在领取材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保领用材料符合工程需求。

第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内，将材料使用情况反馈给材料部门，以便材料部门及时调整材料供应计划。

第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料，不得擅自更改材料使用部位和数量。

第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量的准确性。

第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况，合理安排材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。

第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理，确保材料安全、整齐、有序。

第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的，材料部门有权对其进行批评教育，并要求其立即改正。

第十五条工程项目部有以下行为之一的，材料部门应将其纳入年度考核，并根据公司相关规定进行处理：（一）未按照审批数量领取材料，造成材料浪费的；（二）擅自更改材料使用部位和数量，导致工程质量问题的；（三）未按时反馈材料使用情况，影响材料供应计划的。

限额领料制度第一章总则一、目的：为加强项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施制度。

二、适用范围：施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。

第二章限额领料的实施一、限额指标的制定与签发：1、项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标；2、由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料办公室作为材料限额领用依据；3、与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。

二、参与部门与职责：1、施工办公室：负责工程量的统计，施工方案的制定，现场管理控制。

2、材料办公室：负责材料的保管发放及回收，材料收支统计。

按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；按月核算限额领料结果，并将明细表提供给施工办公室、项目经理、材料使用单位。

3、劳务队伍：负责具体施工方案的实施落实，领取材料的保管及退回。

各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；第三章限额领料管理流程一、工程量的计算：根据各个单项工程图纸及变更，计算出各种材料的需用量，并与预算量进行对比，并制定出各种材料的使用方案，上报项目经理。

二、限额领料合同的签订：由项目部与各材料使用单位签订限额领料合同，明确各个单项工程中各种材料的使用量与损耗系数，以及最终的奖罚制度，同时明确各种材料的使用方案。

合同中的材料用量作为最终核算依据。

三、限额领料单签发：材料使用单位根据短期内的材料使用情况向施工办公室提报材料计划，由具体负责的施工人员核对后签发限额领料单。

四、材料管理部发料：分包使用单位持材料领料单到仓库领取材料，库管员按照限额领料指标所列材料数量进行发料，材料领料单需与发料记录同时存档装订备查。