限额领料管理

项目限额领料管理实施细则Happy First, written on the morning of August 16, 2022中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章总则第一条为加强公司物资成本管理;降低材料损耗;根据局物资管理细则、项目管理标准化手册以及公司相关管理要求;特制定本实施细则..第二条本细则适用于公司范围内所有工程项目..第二章限额领料的实施第三条限额指标的制定与签发：1.项目总工牵头;以施工图纸为主要依据结合施工工艺;计算并制定工程材料消耗指标..项目开工前30日;组织编制项目名称材料总清单;单位工程开工前15日;组织编制单位工程材料清单;清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；2.经项目总工审核、项目经理审批后;将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据..第四条各部门职责：项目经理项目经理负责审批项目名称材料总清单、分包合同甲供材料清单;监督项目材料限额执行情况;并根据执行情况适时提出控制意见;参与对分包队伍限额核算的考核..项目总工项目总工作为项目工程限额推行的总牵头;负责组织编制工程名称材料总清单并审核;负责组织编制单位工程材料清单并审核及审批;负责组织编制分包合同甲供材料清单并审核;参与对分包队伍限额核算的考核..技术部门1.负责对应分包合同根据施工图纸;计算对分包队伍分包合同甲供材料清单;清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量;将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍;作为材料限额领料依据；2.施工过程中如遇设计变更;负责结合新图纸及时重新核算分包合同甲供材料清单并签发;限额依据以最新清单为准..分包合同甲供材料清单中不包含洽商变更的工程量;如有相应材料变化;需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门;物资部门重新核算限额数量..3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量;参与对分包队伍限额核算的考核..预算部门1．明确分包合同的甲供材料范围;明确限额奖罚经济措施;约定材料损耗系数;损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数;并对项目物资部门、分包队伍做交底;同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理；2．预算部门负责人在分包合同甲供材料清单核定人签字;参与对分包队伍限额核算的考核..3．预算部门根据物资部门提供的非甲供材料领用清单、甲供材节超统计表进行款项扣除、奖罚..物资部门1．负责按照“单位工程材料清单”以及“分包合同名称甲供材料清单”为依据制定限额清单;按清单发放和管理各类材料；2．按分包合同规定;要求分包队伍签认限额清单..3．对限额领料过程实施动态管理;建立健全领用单位领料台账并定期更新;单项材料领料至总用量85%时及时通知项目部主管领导和领用单位;对异常严重超、欠耗情况及时向项目总工、项目经理作出预警和报告；4．牵头对分包队伍限额核算的考核;按月核算限额领料结果;并将明细表分享到项目部公共信息平台;供相关人员查看..5．负责按月汇总分包领用非甲供材料领用清单;附分包结算完工证后;提供至预算部门..6．负责在单位工程完工后核算分包领用甲供材使用节超;将超量部分以甲供材节超统计表;提供至预算部门..使用单位1．各使用单位无条件执行项目部限额制度;按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；2．限额领料中存在的疑问;及时向各相关人员、部门反映..第三章限额领料管理流程第五条限额指标下发：1．项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料限额指标技术部门提供;预算部门核定;项目总工审核;项目经理审批；2.项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料正常损耗系数或数值技术部门提供;预算部门核定;项目总工审核;项目经理审批；3.项目部技术部门将核定后的指标、数量经项目经理签认后以文件形式发送至项目物资部门和其它关联部门..第六条材料准备：1.项目技术员根据工作任务的安排和限额指标;报送需用计划至物资部门;计划中所有数据一律机打;不允许手写和涂改；2.项目物资部门根据技术人员报送的需用计划结合库存编制采购计划;经相关层级审批后执行采购；3.所需货物到场后通知相关主办人员进行验收、检验;验收、检验合格后通知需用方领料使用..第七条领料申请：接到相关人员通知后;分包使用单位根据项目部安排的工作任务;提出书面申请材料领用单;经由主办技术员审批后申请各类型材料需求量..第八条物资部门发料1.分包使用单位持我方主办技术员审批后的材料领用单到物资部门领取材料；2.在不超过限额指标所列材料的范围内;物资部门按照材料领用单进行发料;如限额指标中的材料未一次性领取完毕的;物资部门应该做好记录;避免重复发放或超额发放；3.材料领用单需与发料记录同时存档装订备查；第九条限额领料核算1.以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况;为使成本真实;各单位选择考核时间应与工程计量时间相一致；2.材料使用消耗情况以书面形式经相关领导审核、审批后按月提供给技术部门、预算部门；3.单项工程完毕后将核算报告形成书面材料;并召开核算专题会议;会上对结果进行讨论;对过程中不妥之处进行修正、整改;确保限额领料的目的得以实现..第四章特殊材料的管理第十条周转材料限额管理：1.周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容;由技术员根据技术措施、技术方案、施工工法等核算周转材料使用数量;并作为限额指标；2.周转材料的领用必须严格按照核定的指标予以领用;如遇赶工等因素确需要增加的;应由项目生产调度牵头发起指标增加申请;经项目技术部门、预算部门、物资部门、项目总工、生成经理、项目经理审批后酌情给予增加指标;确保现场施工正常进行..第十一条材料退库1.无偿提供的剩余工程材料在使用完毕后;必须退还材物资部门;物资部门予以接受;并办理相关退库手续；2.物资部门在接受退库材料过程中;应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明;可继续使用的应注明其价值；3.有偿提供的材料原则上不接受退库;但合同中另有约定或者其它特殊情况的;可予以接受;同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息;并注明其当前价值；4.物资部门应做好材料退库后的管理工作;对于完工退库和留存的材料;应该积极向项目经理以及公司物资管理部反应;予以妥善处理;处理原则为节约成本..第十二条临时、零星材料限额管理临时、零星材料的限额管理应遵循不盲目、不浪费的原则做好限额管理..第五章附则第十三条本细则于※※※年※月※日起正式颁布施行..第十四条本细则自正式颁布之日起开始生效..附件1：项目名称材料总清单附件2：单位工程材料清单附件3：分包合同甲供材料清单附件4：单位工程限额清单附件5：非甲供材料领用清单附件6：甲供材节超统计表附件7：物资需用计划附件8：物资采购计划附件9：单位工程材料领用单附件1：项目名称材料总清单项目名称：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件2：单位工程材料清单工程名称：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件3：分包合同甲供材料清单分包单位名称：分包合同编号：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件4：分包合同限额清单分包单位名称：分包合同编号：日期：在方框中划√确认是否为工程材料或施工材料..审批：审核：核定：编制：附件5：非甲供材料领用清单分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：说明：1.施工单位将此表连同完工证一同转交给预算部门.. 2.施工单位如有不签认的情况时;我单位预算部门可根据该表内容直接从施工单位工程款中全额扣除..分包专职领料人：物资部门负责人：制表：附件6：甲供材节超统计表分包单位名称：分包合同编号：完工证编号：统计日期：审核：物资部门负责人：制表：附件7：物资需用计划单位：年月日编号：主管领导：材料员：编制人：附件8：物资采购计划单位：年月日编号：单位主管：采购员：计划员：附件9：单位工程材料领用单使用部位: 领单编号:填写说明:1.技术员需填清工程项目名称、使用部位、物资名称、规格、单位、请领数、领料单位;内容不全填写不全的;仓库不发料..2.限额内的物资领料可不找主管领导签字;计划外的物资领料必须有主管领导签字;仓库方可发料..主管领导：主办技术员：仓库班长：领料单位：领料人：。

工程限额领料管理制度一、总则为规范工程领料管理制度，提高材料利用率，防止浪费，制定本工程限额领料管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程建设项目中材料领料管理的相关工作。

三、领料权限1. 工程部门对于材料的领取必须由相关负责人或领料员进行领取，领料员需经过培训和考核合格方可领取。

2. 未经授权人员擅自领取材料的行为，一经发现，将按规定处理。

3. 领料员应当按照领料权限进行材料的领取，严禁越权领料。

四、领料申请和审批1. 领料员在领料前需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 领料单上需详细填写领料材料的名称、规格、数量以及领取人等信息，审批人需仔细核对。

3. 审批通过后，方可进行领料操作，未经审批擅自领取材料的行为将受到处理。

五、领料限额管理1. 工程部门应当根据项目需要、实际情况和库存量等因素确定各类材料的领料限额。

2. 领料员在领料时应当严格按照限额进行领取，超过限额的部分需额外说明和经过相关负责人审批。

3. 出现频繁超额领取或超额领取情况，将被视为违规行为，需要进行追责处理。

六、材料的使用和管理1. 领取的材料应当按照使用规范进行使用，避免浪费和损耗。

2. 领料员需对所领取的材料进行分类、整理和存储，保证材料的安全性和完好性。

3. 对于过期或者损坏的材料，领料员应当及时上报，做好记录并按照规定处理。

七、领料记录和统计1. 工程部门应当建立完整的领料记录系统，记录每一次领料操作的情况。

2. 领料记录包括领料单、审批表、库存管理表等，应当及时归档和整理。

3. 根据领料记录进行统计分析，定期进行材料的清点和核对，确保领料数据的准确性和真实性。

八、违规处理1. 对于超额领料、越权领料等违规行为，将按照规定进行处理，情节严重的将被追究相关责任。

2. 违规行为包括但不限于：超额领料、越权领料、私自领取材料等。

3. 工程部门应当建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为，维护领料管理制度的严肃性和权威性。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理，保障领料安全、合理使用建筑材料，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。

第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则，提高建筑材料的利用率，减少浪费。

第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。

第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要，建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额，并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。

第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算，考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。

第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整，确保施工进度和工程质量。

第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理，合理控制各类建筑材料的使用量。

第三章领料管理流程第九条领料申请：施工单位根据工程需要，填写领料单，注明领料时间、数量、用途等相关信息，并由项目经理或者负责人审批。

第十条领料执行：领料单经审批后，由库管人员根据领料单要求，发放相应的建筑材料，并做好领料记录和跟踪管理。

第十一条领料使用：领料材料应按照规定的用途和数量进行使用，不得私自挪用或浪费建筑材料。

第十二条领料调整：如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料，需经项目经理或者负责人批准。

第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理，并对领料申请进行审核，对超额领料做出处理。

第十四条库管人员要严格执行领料限额，确保领料记录的真实可靠，不得私自放行或变更领料量。

第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料，并对领料情况进行实时反馈，确保材料使用情况准确把控。

第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查，确保施工材料的使用符合规定，并对超额领料做出严肃处理。

第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督，对领料限额进行动态调整，保证施工进度和质量。

限额领料什么是限额领料？限额领料是指在企业中对员工的物资领取进行限制和控制的一种管理制度。

企业通常会根据员工的职务、工作性质以及工作需要等方面设定不同的领料限额，以确保物资的合理利用和管理。

限额领料的目的限额领料的主要目的是实现以下几个方面的管理要求：•控制物资的使用和消耗，避免浪费和滥用；•提高物资管理的效率和精确度；•防止员工私自领取物资用于非工作场景；•统一规范物资的分配和使用流程。

限额领料的实施步骤步骤一：制定限额领料政策和标准企业需要制定一套明确的限额领料政策和标准，包括领取限额的设置、领取方式和流程、限额调整的规定等。

这些政策和标准应该与企业的实际情况相适应，并经过与相关部门和员工的沟通和协商。

步骤二：设定不同岗位和职务的领料限额根据企业的组织结构和员工的工作职责，制定各个岗位和职务的领料限额。

一般来说，高职务和高风险岗位的员工可以拥有更高的领料限额，而一般岗位的员工领料限额相对较低。

步骤三：设定领料申请和审批流程企业需要设定明确的领料申请和审批流程，以确保领料的合法性和规范性。

员工在领料前需要向上级汇报并填写领料申请表，上级领导会根据领料限额和实际需要进行审批。

步骤四：物资领取和归还记录领料时，需要记录领料物资的种类、数量、领取人、领取日期等信息。

领取人需要签字确认，以便日后进行物资使用的追踪和核对。

员工在使用完毕或不需要时，需要及时归还领料物资，并由相关人员进行登记和核验。

步骤五：定期审查和调整限额领料政策企业应定期对限额领料政策进行审查和调整。

随着企业的发展和员工职责的变化，可能需要对领料标准和限额进行适当的调整和修改，以确保限额领料政策的合理性和可行性。

限额领料的好处限额领料制度的实施可以带来一系列的好处：•提高物资管理的效率和透明度；•避免员工滥用和浪费物资资源；•精确掌握各个部门和岗位的物资使用情况；•增强对物资库存和采购的控制；•促进员工的责任心和自律性。

总结限额领料是企业中一种重要的物资管理制度，通过设定领料限额和规范领料流程，可以提高物资管理的效率、避免浪费和滥用、掌握物资使用情况等。

工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理，提高物资利用效率，防止浪费和滥用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理，包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。

三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况，设定不同物资的领料限额，超过限额需经批准方可领取。

2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。

3.领料限额应定期进行评估和调整，确保合理性和有效性。

四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资，领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。

2.领料人员应在领料单上签字确认，并交由仓库管理员盖章确认，方可领取物资。

3.仓库管理员应核对领料单与库存情况，及时补充或调整物资数量，避免因库存不足或过剩导致问题。

五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。

2.审批过程应确保规范、公正、透明，避免主观性和不当干涉。

3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查，确保合理性和必要性。

六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资，不得私自挪用或超范围使用。

2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

3.物资使用情况应定期进行汇总和报告，确保合理使用和高效管理。

七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为，将按照规定进行处理，包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。

2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员，将追究相应责任，保障工程进度和物资利用效率。

八、其他规定1.本制度如有变动或补充，须经相关人员讨论通过后方可执行。

2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核，提高领料意识和规范操作。

3.如有疑问或意见，可向项目部门负责人或领料管理部门反映，共同维护良好的领料管理秩序。

以上是工程物资限额领料制度的相关内容，希望各位相关人员认真遵守执行，确保工程物资管理有序、高效、规范。

限额领料管理单1. 引言限额领料管理单是指在企业内部对员工在一定时间范围内领取物料和耗材的管理单据。

通过限额领料管理单，企业可以有效控制领料数量，防止资源浪费和滥用。

2. 编制目的限额领料管理单的编制目的在于规范和管理员工领料行为，防止物料和耗材的滥用情况发生，提高企业资源利用率，保障生产和经营的正常运转。

3. 编制范围限额领料管理单适用于企业内部各部门员工领取物料和耗材的行为管理，包括但不限于生产部门、仓储部门、行政部门等。

4. 编制要求1.领料人员：领料人员为企业内部员工，需具有领料资格。

2.领料内容：清楚标明领料物料或耗材的名称、规格、数量等信息。

3.领料限额：对领料数量和频次进行限额，确保合理使用。

4.审核：领料单需经领料人员上级部门或主管审核确认后方可生效。

5.填写规范：领料单需填写规范，确保信息准确完整。

5. 编制内容限额领料管理单内容应包括但不限于以下内容：•领料部门：领料部门的名称和部门编号。

•领料单号：系统自动生成或手工填写的领料单唯一编号。

•领料人员：领料人员的姓名、工号等信息。

•领料日期：领料单填写日期。

•物料信息：领取物料或耗材的名称、规格、数量等详细信息。

•领料限额：规定领料的数量限额。

•审核意见：领料单审核人员的审核意见和签字。

•审批意见：领料单领导或主管的审批意见和签字。

6. 领料流程限额领料管理单的流程一般包括以下步骤：1.领料申请：领料人员向上级部门或主管提交领料申请。

2.审核确认：上级部门或主管审核确认领料申请的合理性。

3.领料填写：领料人员填写领料单，注明领取物料和数量。

4.审核签字：领料单由上级部门或主管签字审核确认。

5.领料执行：凭领料单到指定库房领取物料或耗材。

6.领料归档：领料单归档备查，跟踪记录领料使用情况。

7. 注意事项在填写和执行限额领料管理单时，需要注意以下事项：•严格执行限额规定：领料人员不可超出限额领料，防止资源滥用。

•领料内容准确：领料单上的物料信息需准确无误。

限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内，对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。

本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用，确保物资的合理利用和消耗。

2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工，包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。

物资包括但不限于：办公用品、工具、设备、机械零部件等。

3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用，避免浪费和滥用。

3.2 控制成本，合理安排物资采购和库存。

3.3 提高工作效率，减少员工领料时间和频次。

4.限额领料的原则4.1 合理性原则：根据不同岗位的工作需求和实际情况，设定不同的限额领料额度。

4.2 审批原则：员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请，并经过审批后方可领取物资。

4.3 有序性原则：员工应按照限额领料的额度进行领取，不得超过限额领料额度。

4.4 公平性原则：限额领料的额度应公平合理，不得偏袒或歧视员工。

5.限额领料的管理程序5.1 领料申请：•员工需提前填写领料申请表，包括物资名称、数量和使用理由等信息。

•领料申请需经所属部门或直接领导审批，审批通过后方可进行领料。

5.2 领料登记：•员工领取物资后，需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。

5.3 物资存储和管理：•领取的物资应妥善存放，避免物资浪费和损坏。

•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。

5.4 领料核算和报告：•领料核算人员定期对领料情况进行核算，统计物资的实际消耗和使用情况。

•核算结果应编制成报告，提交给部门负责人或领导。

6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务：•合理使用物资，不得私自挪用、浪费或滥用。

•保管好领取的物资，防止损坏或遗失。

•遵守限额领料的管理程序，如实填写申请表和登记簿。

6.2 部门负责人或领导的责任与义务：•审批领料申请，确保领料的合理性和必要性。

•监督员工的物资使用情况，及时反馈问题和建议。

限额领料管理制度1.1编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。

经项目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。

1.2限额领料手续办理程序1.2.1在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。

1.2.2材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木杨、商品徐）在收货时班组派一人参与验收。

领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。

如班组领料人不在时可另派一人办理但必须以书面的形式报库管员。

（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。

否则由此发生停工待料由工长负责。

124分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。

1.2.5分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。

1.3限额领料对各责任人的要求1.3.1预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。

1.3.2材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。

1.3.3主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。

1.3.4项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。

施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。

限额领料管理规定一、限额领料管理作用：1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。

2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。

3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。

二、限额领料的依据：限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目施工员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各班组每月《限额领料单》，经审批后作为仓库发料的依据。

三、限额领料工作程序：1、要求项目部在每一个单位工程开工前，主管施工员必须根据预算员限额领料材料控制指标认真填写《_____项目____单位工程限额领料记录表》中对应的〈阶段性限额领料控制指标数量〉和〈单位工程总限额领料指标数量〉，并建立单位工程工班领料台帐。

2、在工班提出申请领料过程中，施工员在开具领料单的同时必须依据《_____项目____单位工程限额领料记录表》进行开单。

在领料单报送项目经理审核和审批时必须附上《_____项目____单位工程限额领料记录表》，项目经理应认真对照该表予以审核。

3、仓库材料员根据主管施工员开具的手续完备的《领料单》，按单位工程分班组限额发放材料给工班，各工班凭材料领用单作为限额领料的依据。

当工班累计领用量超过阶段性材料控制用量或单位工程材料控制总用量时，仓库管理员暂停发料，转工程管理组、总施工核实，找出超控制数原因。

仓库管理员发放材料要按材料名称、规格，分单位工程及当天班组名称分别记账，并按规定编制相关报表。

4、《限额领料单》一式四份，第一联仓库留存，第二联交领料人，第三联交记帐员，第四联交会计员，记账员在领料单上签名且分类记入明细帐后将当日发生的所有领料单分类汇总，作出日报表，把日报表连同第四联领料单交分公司会计登记入账，进行成本核算。

建筑工程限额领料管理制度一、总则为规范建筑工程领料行为，合理控制材料使用，保证施工质量，提高工程效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况，包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。

三、领料限额规定1. 项目部领料项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。

每次领料金额不得超过工程总造价的5%，若超过限额需提供项目负责人签字同意。

2. 材料库领料材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。

每次领料金额不得超过库存总额的5%。

3. 工具设备领料工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。

每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。

四、领料手续1. 申请领料人员在领取材料前，需要填写领料申请单，并在申请单上注明领料数量和用途。

2. 审批领料申请单需要提交给项目负责人审批，审批人员需核实领料数量是否超过限额，并确认领料用途合理。

3. 领取经过审批后，领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。

五、领料记录领料人员在领料后需及时填写领料登记表，包括领料日期、领料数量、领料用途等信息，并由项目负责人签字确认。

六、领料使用1. 领料人员需按照领料用途使用材料，材料不得私自转让或挪作他用。

2. 领料人员需妥善保管领料物品，确保物品完好无损，减少浪费和损耗。

3. 领料人员需合理使用材料，杜绝浪费行为，保证材料使用效率。

七、监督管理1. 项目负责人需定期检查领料记录，确保领料行为符合规定。

2. 建立领料监督机制，对超额领料行为进行严格查处。

3. 领料情况需列入项目进度报告中，及时通报相关领导，确保领料管理工作的透明和规范。

八、处罚措施对于违反领料限额规定，私自领取材料并挪作他用或转让的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。

九、附则本管理制度由项目部负责人负责制定和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。

工程公司限额领料制度一、总则为规范公司内部领料行为，合理控制物资使用，保障公司正常运营，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工领料行为。

三、领料权限1.公司内部员工领料需符合以下条件：（1）领料人必须是公司正式员工，具有相应的领料资格；（2）领料人必须在岗位上有领料需求；（3）领料人必须严格按照部门领料额度进行领料。

2.领料额度设置：（1）公司将根据不同岗位和工作需要，设定不同的领料额度；（2）领料额度将根据员工的具体工作内容和需求进行调整，必须经过部门主管审批；（3）领料额度将在每月初进行更新，员工必须在规定时间内使用完领料额度。

四、领料流程1.领料申请：（1）员工在领料前需填写领料申请表，并经过部门主管审批；（2）领料申请表需注明领料物品的名称、数量、用途等相关信息；（3）领料申请表需在领料之后及时归档备查。

2.领料审批：（1）领料申请经部门主管审批后方可领料；（2）部门主管在审核领料申请时需注意领料物品是否与工作需求相符，数量是否合理；（3）领料审批通过后，员工可前往领料处领取所需物品。

3.领料记录：（1）领料人员在领料处领料时，需填写领料登记表，并由领料管理员确认；（2）领料登记表需注明领料人员的姓名、领料时间、领料物品名称、数量等信息；（3）领料登记表需在领料结束后归档备查，以备日后核查使用。

五、领料规范1.领料物品使用规范：（1）领料人员领料后应按照物品的使用说明和要求进行使用，严禁私自挪用或乱用；（2）领料人员需妥善保管领料物品，避免丢失或损坏；（3）领料物品使用完毕后，应及时归还或报废处理。

2.领料数量控制：（1）领料人员领料数量应根据实际需要合理安排，避免浪费；（2）领料数量超过领料额度的，需经过部门主管审批方可领取；（3）领料人员不得擅自超领，一经发现将进行相应处理。

3.领料行为监督：（1）公司将不定期对领料行为进行检查和监督，确保领料行为合规；（2）对于违反领料制度规定的行为，公司将给予相应的处理措施。

混凝土限额领料管理制度一、总则为规范混凝土领料管理，提高资源利用效率，保障工程质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有混凝土领料行为。

二、领料对象1. 工程部门：施工单位的项目经理或工程部门相关负责人。

2. 施工单位：公司内部各施工班组负责人。

三、限额规定1. 领料限额按照工程实际需求和计划量确定，超出领料限额需提前报备并经审批。

2. 工程部门和施工单位需及时更新领料限额，并保证领料数量与实际消耗量一致。

四、领料流程1. 工程部门根据工程实际需求和计划量确定领料限额，并下发至施工单位。

2. 施工单位按照领料限额准确领取混凝土，并填写领料单。

3. 施工单位领料完成后，将领料单交回工程部门进行核对。

五、超额领料处理1. 如有超额领料情况发生，施工单位需立即报备工程部门，并提供超额领料原因及具体情况。

2. 工程部门根据具体情况决定是否批准超额领料，并将情况上报公司领导。

六、领料记录1. 工程部门需妥善保存所有领料单据及相关资料，做好领料记录。

2. 施工单位要及时整理领料记录并报备工程部门，确保领料记录的准确性和完整性。

七、违规处理1. 若发生违规领料情况，根据违规情节轻重，工程部门可依据公司相关管理制度给予警告、罚款等处罚。

2. 如情节严重，将上报公司领导做进一步处理。

八、制度执行1. 工程部门需加强对施工单位的领料管理监督，确保制度的执行和落实。

2. 施工单位应严格按照本制度规定执行，如有违规情况需及时报备并配合处理。

九、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，任何单位或个人不得擅自修改或违背本制度规定。

2. 若有其他未尽事宜，由公司领导组织制定并补充完善。

以上是混凝土限额领料管理制度的相关内容，希望广大员工认真执行，共同遵守，为保障工程质量和公司利益努力而行。

材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。

属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。

不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；。

工程公司限额领料制度1. 引言在工程施工过程中，领料管理是一个重要的方面，它直接关系到工程项目的进度和效益。

为了确保领料的合理性和规范性，工程公司需要建立一套限额领料制度。

本文将详细介绍工程公司限额领料制度的内容和要求。

2. 目的和范围工程公司限额领料制度的目的是明确和规范施工现场的材料领取和使用，从而优化材料的管理和控制成本。

该制度适用于工程公司所有项目的施工现场，包括以下方面的内容：•领料申请的流程和要求•领料审批的程序和标准•领料限额的设置和调整•领料单的填写和保存•领料记录的统计和分析3. 领料申请的流程和要求领料申请是施工现场领料工作的第一步，申请人需要按照规定的流程和要求提交领料申请。

具体流程和要求如下：1.申请人填写领料申请表，包括领料物资的名称、规格、数量等信息。

2.领料申请表需要由申请人在指定的时间内提交给项目经理。

3.项目经理对领料申请表进行审核，确保领料的合理性和必要性。

4.经过审核后，项目经理将领料申请表转交给仓库管理员。

4. 领料审批的程序和标准领料审批是工程公司限额领料制度中的重要环节，它确保了领料的合规性和合理性。

领料审批的程序和标准如下：1.仓库管理员收到领料申请表后，核对申请表上的信息，并核实库存情况。

2.仓库管理员根据库存情况和项目需求，决定是否批准领料申请。

3.如果领料申请被批准，仓库管理员将填写领料单，并通知申请人领取物资。

4.如果领料申请不符合领料标准或库存不足，仓库管理员将拒绝领料申请，并向申请人说明理由。

5. 领料限额的设置和调整为了控制成本和优化材料管理，工程公司需要设置领料限额。

领料限额是指在一定时间内，申请人可以领取的材料的最大数量。

领料限额的设置和调整如下：1.领料限额由工程公司的管理部门根据项目的实际情况进行设定。

2.领料限额根据项目的进度和需求进行调整，项目经理负责提出调整建议，并在经过审批后实施。

3.领料限额的调整需要与仓库管理员进行沟通和协调，以确保及时提供所需物资。

工地限额领料管理制度一、总则为规范工地材料领料行为，合理控制材料使用量，提高材料利用率，维护公司利益，特制定本管理制度。

二、执行范围本管理制度适用于公司所有工地的材料领料行为。

三、领料对象1. 工地领料员：负责工地现场领料工作，需严格遵守本管理制度的规定。

2. 工地领导：负责工地的材料使用情况监督和管理。

3. 公司负责人：对整个领料过程进行监督和审查。

四、领料限额1. 每个工地设定领料限额，领料员只能在限额范围内领取材料。

2. 领料限额根据工程实际情况和材料利用率进行设定，不得擅自调整。

3. 如有特殊情况需要超出领料限额，需向工地领导提出申请，经批准后方可领取。

五、领料流程1. 工地领料员向工地领导提出领料申请。

2. 工地领导审核申请，核对领料限额，确认无误后签字批准。

3. 领料员凭批准单到材料仓库领取材料，仓库管理员按照限额发放材料。

4. 领料员领取材料后要及时填写领料清单，由工地领导审核后归档。

六、领料监督1. 工地领导要定期对领料员的领料行为进行检查和监督。

2. 对于超额领料或其他违规行为，工地领导要及时进行处理并做出相应处罚。

3. 公司负责人对材料领料情况进行抽查，发现问题要及时进行处理。

七、领料记录1. 工地领料员每次领料都要填写领料清单，记录领料时间、数量、用途等信息。

2. 领料清单需由工地领导审核确认后归档，做到资料齐全、可追溯。

3. 领料记录要做好分类归档，方便随时查阅和核对。

八、违规处理1. 对于超额领料、虚报领料等违规行为，工地领导要根据情况给予相应处罚。

2. 多次违规者将被取消领料资格，严重者可能被公司开除。

3. 违规处理决定要经过公司负责人审批后执行。

九、附则1. 工地领料员需定期参加领料管理培训，提高领料素质和技能。

2. 工地领导要做好领料管理的日常工作，确保管理制度的有效执行。

3. 对于管理制度的调整和修改，需经过公司负责人和相关人员讨论决定，方可实施。

十、生效本管理制度自发布之日起生效，如有修改或调整，需经公司负责人批准后执行。

限额领料管理制度第一部分绪论随着社会经济的不断发展，企业的经营范围越来越宽，企业内部的资金管理也逐渐变得复杂。

在这种情况下，有效地管理企业的资金流是至关重要的。

领料管理就是企业内部资金管理的一个重要环节，它直接影响着企业的生产效率、成本控制和盈利能力。

为了规范领料管理，限额领料管理制度应运而生。

限额领料管理制度是企业为了控制领料开支，规范领料管理而制定的一系列制度和规定。

在整体上，限额领料管理制度的主要目的是规范领料行为，防止不必要的浪费和盗窃，从而确保生产物资的合理使用。

第二部分限额领料管理制度的指导思想1. 先进性限额领料管理制度要以先进的管理理念为指导，遵循科学的管理原则和方法，促进企业管理水平的提高。

2. 经济性限额领料管理制度要充分考虑成本控制和效益提升的问题，尽可能减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。

3. 严谨性限额领料管理制度要严格按照法律法规和企业的相关规定进行管理，确保领料的合法合规。

第三部分限额领料管理制度的主要内容1. 领料权限管理企业应根据员工的岗位和职责确定其领料权限，制定相应的权限清单，并由主管领导审批确认。

只有经过授权的员工才能进行领料操作，确保领料的合法合规。

2. 限额领料标准企业应根据不同的物资类别和部门制定不同的限额领料标准，将其制定为领料清单，并在企业内部进行公示。

限额领料标准应充分考虑生产需要和成本控制，避免因为过高或者过低的限额导致浪费和生产受阻。

3. 领料申请流程企业应建立严格的领料申请流程，明确领料申请的途径和流程，申请人应按规定填写申请单，经过相关部门批准后方可领料。

4. 领料审核制度企业应建立领料审核制度，对所有领料申请进行审核，确保领料申请的真实性和合理性。

对于超出限额的领料申请，需要经过更高级别管理人员的批准。

5. 领料记录和统计企业应建立健全的领料记录和统计制度，对每一次领料行为进行详细记录，并进行定期统计和分析，及时发现问题并加以解决。

限额领料管理制度
1.项目物资部负责制定材料领用限额, 工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划, 预算员负责提供预算中的材料消耗定额。

2、预算员根据国家相关规定, 提供主要材料和辅助材料的消耗定额, 作为制定材料消耗定额的主要依据。

3.工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料, 编制年度的物资需用量计划, 作为总体材料消耗控制依据。

同时, 编制月份物资需用量计划, 要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出, 作为具体部位材料消耗的基本依据。

4.材料员按照各种材料的领用限额进行材料发放。

5、对于集中供料, 自动计量的商砼站, 物资部门必须派专人统计各个楼栋的实际用量和料场出入库数量, 与制定的领用限额进行比较。

如果超过限额, 必须及时查明原因, 寻求解决超限额的措施, 把物料消耗控制在限额内。

6.项目部对现场的材料, 必须妥善保管。

发生意外损耗时, 应追究主要负责人责任, 并向主管领导汇报, 给予处罚。

分项工程完工后, 用料单位应及时与物资部联系, 将多余材料办理退库手续。

7、对于周转材料, 仓库保管员根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额, 定期补充发放。

使用单位对损坏材料必须及时回收, 上交仓库。

仓库根据实际情况, 能够维修的, 尽量维修利用；不能维修的, 报废处理。

8、对于易损易耗及劳保用品等物资, 仓库保管员按照各单位制定的发放标准发放。

仓库保管员应做好发放记录, 建立个人或部门发放台帐, 避免重发、漏发。

限额领料的管理制度第一章总则第一条为规范企业内部物资领料行为，提高物资利用效率，控制物资消耗，促进企业持续稳定发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部各部门、各单位领取、使用、消耗企业自有物资的行为。

第三条企业内部所有领料行为均应按照本制度进行规范管理，任何单位和个人不得擅自突破领料限额。

第四条领料限额分为日限额、月限额和年限额，各部门领料额度由领料管理部门设定并监督执行。

第五条领料管理部门应定期对各部门领料情况进行监督检查，发现问题及时纠正并制定整改措施。

第六条任何单位和个人不得以各种理由超出限额领取物资，一经发现追究相关责任人的责任。

第七条违反本制度规定的单位和个人将受到劝阻、批评教育、记过、解聘等相应处理。

第八条本制度由企业领导团队负责解释，有权进行修改和补充。

第二章领料管理流程第九条各部门需要领取物资时，应先向领料管理部门提出领取申请。

第十条领取申请需填写领料日期、领料物资名称、规格型号、数量、领取用途、领取人等相关信息，并加盖领料管理部门的批准章。

第十一条领取申请需要由所在部门相关负责人签字批准后方可交至领料管理部门。

第十二条领料管理部门应根据所在部门的实际需求和限额标准，对领取申请进行审批。

第十三条领料管理部门对于符合要求的领取申请，应在规定的时间内发放物资并填写领料单，同时在领料册上登记。

第十四条领料人需在领取物资后签收领料单，并注意保管好领料单，领料单需在物资使用后交回领料管理部门。

第十五条所有领料单及时归档存档，备查。

第十六条各部门应对领取的物资进行合理使用，不得私自挪用、转借、私自领用等行为。

第十七条物资使用完毕或发生损坏、丢失等情况时，需及时向领料管理部门报告并填写报废、丢失的物资清单。

第十八条领料管理部门应对报废、丢失的物资进行审核处理，并通报所属单位。

第三章领料限额管理第十九条领料限额根据各部门的实际需求和物资利用效率制定，每年评估一次进行调整。

第二十条领料限额管理由领料管理部门负责制定，并向各部门进行通知。

限额领料管理方案
1、限额领料的依据：工程预算部门提供的施工预算及分部分项材料分析；工长签发的施工任务书；工程技术部门提供的节约措施以及实验部门提供的各种配合比通知单。

2、限额领料单的签发：由工长根据施工预算在签发任务书的同时，按分部分项工程签发限额领料单一式三份，交班组一份，领料并附发料记录—份，交材料员或限额领料员一份，作供料和结算依据，交仓库保管员一份，作为发料依据并填写实发数量，交成本核算员一份计算工程成本。

3、材料核算员接到单位工程分部分项工程定额领料单后，随即核对施工预算中的工程量和分部分项领料消耗的数量，及时组织材料供应。

4、施工班组材料员接到限额领料单后向仓库领料，并在仓库发料单上签认实领规格、数量；若发现材料不够用，应及时报告工长，重新核实工作量，查明原因，并办理追补预算和限额领料手续。

5、材料节超结算。

待分部分项工程结束后由项目经理组织工长、劳资、质检、材料人员、班组长进行验收，并对工程质量、劳动定额执行情况进行检查，完成内容达到要求后，组织有关人员对限额领料单和完成工程量进行分析对比，计算出材料节约数，进行奖罚兑现
6、对节约的五大材料必须退到指定的仓库，由材料员检验办理退料手续，经材料、班组长签字、项目经理审批后到财务领取节约奖，对其它工程节约的材料均按以上程序办理手续，也可作为扣减一下工
程材料计划指标。