建筑工程进场材料验收及管理-最终版
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进场材料验收及管理
1、材料计划提报
(1)项目建设部协助劳务分包单位按单位工程施工进度依据图纸设计要求及时、准确的提报材料计划。
属于劳务分包单位自购的材料,需由劳务施工单位向项目建设部汇报材料采购计划与供应单位等信息,会同项目考察确认。
(2)为减少现场积压材料,降低资金占压,项目建设部要本着据实原则,根据进度计划做好前置使用计划的提报。
2、材料样品(封样、交接、存放)
(1)封样。
采购部要求已确定的供货单位做好样品封样,样品必须符合招标设计要求,封样标签必须签字齐全,并注明使用项目,无封样的材料拒收。
(2)交接。
采购部及时将封样样品移交至使用项目,并做好交接记录。
(3)存放。
项目建设部应设置材料样品室并安排专人管理,确保样品存放整齐、安全。
3、进场验收
(1)进场材料由项目建设部组织验收,用料单位、项目建设部、监理、质监经理共同参与材料验收。
(2)材料进场时必须附有齐全有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料。
对照封样样品对进场材料细查真验,根据材料规格实测实量。
(3)对进场验收合格的材料,不需复试的,现场进行验收结果会签;对需要复试的材料,要及时送检,试验合格后,进行验收结果
会签。
(4)项目建设部要安排专人建立材料进场台账,以便核实材料
计划供应情况,及时进行计划纠偏。
4、材料取样复试
需复试的材料,用料单位取样人员应按照见证取样与送检的规定,在质监经理、监理人员见证下按规定及时取样、封样,共同送至具有相应资质的检测(试验)单位检验。
取样人员应在试样上或其包装上做出标识,标识应标明工程名称、取样部位、取样日期、样本日期、样品名称和样品数量,并由见证人员和取样人员签字。
取样人员应建立见证取样送检台账,见证人员应确保见证取样送检过程的规范性,并对送检样品的真实性负责。
5、不合格材料处置
(1)对进场材料验收不符合要求的不得收货,拒绝现场卸货存
放并做退场处理,并及时通知采购人员予以退换;需要复试的材料,复试结果不合格的,退场处理。
(2)在施工过程中发现材料被调换或使用假冒伪劣产品、以次
充好等情况,劳务分包方、供货商、项目建设部、监理、质监经理必须对存在问题的材料品牌、规格、数量进行联合鉴认,暂停施工并及时更换符合要求的合格材料。
如不能及时更换货时,与其它材料隔离、封存并标识明确。
对存在问题的劳务分包方和供货商重新评价,列入黑名单,并追究其造成的经济损失。
情节严重的,取消下次投标资格。
(3)对不合格材料以质量问题反馈单的形式进行反馈,并在质
监部月度工程质量通报中通报。
6、材料码放、保管
(1)必须在施工平面布置图中明确材料码放位置并分类、分规格码放整齐。
底垫高度符合要求,并有防潮、排水措施,码放界限分明,避免混放。
(2)必须按照其物理及化学性能,采取必要的防护措施进行管理,如防潮、防冻、防晒等措施。
(3)建筑材料名称、规格、产地、数量、进场时间、检验状态、使用部位等进行准确、清晰、齐全的现场标识。
7、材料使用管理
项目建设部要做好进场材料的使用管理工作:
①督促材料进场时间,建立材料台账;
②做好材料进场的组织协调事宜;
③组织质监经理、监理、使用方共同验收;
④督促材料使用方按要求接受、保管、使用。