厚积薄发 后来居上 苏尔丽把世界装扮得更美丽

厚积薄发 后来居上 苏尔丽把世界装扮得更美丽 发表日期：2007年4月26日 作者：周明喜 【编辑录入：hxin】 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。苏尔丽毛纺印染有限公司深知这个现象，把自己的产品定位在中高端市场。 在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业。中国是世界上最大的服装消费国，也是世界上最大的服装出口国。据国家统计局的统计数据显示，2005年中国规模以上企业完成服装总产量118.3亿件，比上年同期增长15.1％；全年社会消费品零售总额53950亿元，其中服装类占10％左右；服装出口616.16亿美元，比上年同期增长18.7％，其数额占全国出口总额的10.4％。服装和纺织品行业在中国经济中的地位和重要性由此可见一斑。服装生产的稳定发展是以相关行业的发展为依托的，其中服装面料业的发展对服装生产的发展起着至关重要的作用，是服装业发展必不可少的重要条件。 随着生活水平的提高和经济全球化时代的到来，人们对生活的追求也将更为崇尚天然、自我、个性、简单和放松，在对高品质生活追求的同时，服装的需求也就凸现出来，而随着服装对人体提供的服务功能增多，面料的舒适性和功能性将登峰造极，人们对面料品质的要求也就不言而喻。因此，高质量服装面料行业在中国有很大发展前景，不管是满足国内需求还是出口海外，面料市场都有巨大发掘潜力。 苏尔丽人认为，中国面料市场的大胃口就像中国8％的经济增长速度一样在世界上独一无二。中国面料市场所蕴含的巨大空间，是世界上任何其他地区无可比拟的。全世界都向中国迈进，中国正在成就灿烂的经济增长，并开始具备世界经济即中国经济这种程度的影响力。 早在20世纪90年代末期，中国的毛纺织品就已经达到了很高的水平。“阳光”、“如意”、“三毛”等企业纷纷巩固了自己的地位。入世后，一大批境外纺织品潮水般涌入中国市场。如何应对无配额时代以及日趋激烈的贸易壁垒，是立在中国所有面料企业面前的一道门槛。 蕴蓄潜力 异军突起 苏尔丽占有一席之地

在中国林林总总的面料企业中，有一家颇为引人关注，那就是位于江苏张家港的苏尔丽毛纺印染有限公司。尽管成立才刚刚5年，苏尔丽已经成为中国面料行业的一颗冉冉升起的新星。该公司地理位置十分优越，公司所在地张家港是长江三角洲的新兴港口城市，它东靠上海，南接苏州，西连无锡，北临长江下游，交通十分便捷，地理位置十分优越。长三角是中国经济最具活力的地区，也是中国服装和纺织业发展的重心。 苏尔丽自2002年创立以来，始终坚持质量第一的经营理念，积极实施品牌战略，在激烈的同业竞争和变幻莫测的市场风云中站稳了脚根。以过硬的产品质量、良好的售后服务、优秀的品牌形象取信于客户，不但在北京、上海、江苏、浙江等的国内毛纺面料市场站稳了脚跟，更是打进了巴黎、莫斯科、米兰、韩国等时尚之都。 经过数年的开拓奋斗，苏尔丽已建立了以人才为动力，科技为导向，集开发、生产、贸易为一体的现代化粗纺企业。苏尔丽不断完善自己的配套设施，从原来以后整理为主的 加工型企业逐渐扩展成集纺纱、织布、后整理为一体的综合性集团公司。 “工欲善其事，必先利其器”。苏尔丽拥有非常先进的生产设备，绝大多数设备进口于意大利和韩国。目前，又引进了数条相当成熟的国际先进生产流水线，并配有一支高素质的设备维修队伍。他们都经过严格的专业培训。公司还拥有大批高水准的生产管理干部。他们大多数在毛纺生产领域有多年的管理经验和实践经验。此外，公司拥有一套科学的上岗培训方法，每进一批新人都要进行严格的军事化训练，然后由专业技术人员进行培训，合格之后方可上岗。 苏尔丽拥有一套相当完善的产品质量监督检验制度，采用科学的管理和世界流行的ISO9000质量管理体系，配以TQM、QCC等工厂管理手段控制产品品质，始终保持苏尔丽的产品是最优秀的。一个企业若取得ISO9000认证，意味着该企业已在生产管理、实际工作及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理和质量保证体系。良好的质量管理方法，有利于企业进行生产控制，降低成本，提供优质产品和服务，保证质量。 2006年，苏尔丽年生产高档粗纺面料400多万米，已经成为国内最大的专业粗纺生产企业之一。目前，国内已有的20多个代理商，700家厂商与公司建立了联盟伙伴关系。在开拓国内市场的同时，公司也积极发展国际市场，现已有30％的产品出口到意大利、韩国、俄罗斯、法国等欧、美、亚洲国家，在国际市场也占有一席之地。 “抓质量 树品牌 促发展” 每天前进一点点

去年12月份，苏尔丽在全公司展开了“抓质量树品牌促发展”的活动，在广大员工的努力下，取得了积极成效。公司围绕这一核心目标，制定了以下几项体系: 1.围绕质量建立保证体系。公司成立专门的质检部门，直接受董事会管辖，全面负责公司质量工作。质量管理科具体抓好质量管理，对产品的最终质量负责。建立健全质量管理制度。明确规定与质量工作有关人员的职责、权限及相互关系，实施严格考核。实行质量否决制，把质量工作的好坏与个人的聘任聘用、劳动报酬相挂钩。 2.围绕质量加快技术改造。几年来，每年安排专项资金更新设备，提高设备技术含量和电子化程度，先后添置多台国际先进的进口设备，有效地提高了产品的质量和档次。做好设备维护保养工作，确保设备正常运行。 3.围绕质量加强过程控制。从原料进厂到成品出厂，把直接影响质量的每道工序始终置于受控状态，使每批产品都能符合规定要求。操作人员严格按作业指导书操作，检验人员独立行使职权，严格执行检验制度，对每批进仓原料严格实行质量检验，不合格原料不准投入生产。加强对关键工序的监控，避免不合格品流入下道工序。出厂产品按规定进行全项目检测，全部合格方可出厂。对生产过程中出现的不合格品均按《不合格品控制程序》作出标识和处理。 4.围绕质量改进售后服务。以客户为中心，以市场为导向，不断增加产品品种，提升产品档次，及时收集客户、市场对产品质量的意见和建议，满足了不同层次客户的需求。重视改善服务质量，在业务往来中坚持诚实守信，价格公道，互惠互利，认真履行合同，按期交货，努力提高客户的满意率和满意度。 在抓质量，树品牌取得了一定成效后，在新的形势下，要继续牢固树立质量第一的意识，全面落实质量管理的措施，以创新作为提升产品质量的动力，积极营造“质量创名牌、质量保名牌”的先进企业文化，使苏尔丽品牌百尺竿头，更进一步。 以人为本 科技先行

苏尔丽经过5年的艰苦创业，逐步发展壮大，凝聚了全体苏尔丽人的心血。在创业的过程中，形成了苏尔丽人不怕艰苦、坚韧不拔、雷厉风行的精神和作风，这是苏尔丽的宝贵财富。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立几年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。 科技创新，自主研发是每个企业的必经之路，尤其是对于时装面料类等流行趋势变化较快的行业，没有创新就没有市场。对于这一特性，一方面，苏尔丽始终关注着国际潮流趋势，设计自己的风格面料，成为流行趋势中的主导力量。另一方面，在技术上创新，国际市场上对面料品质的要求越来越高，各项参数也越来越严格，只有通过技术创新，来顺应客户的高标准、严要求，对于在工作中有创新的员工，他们会颁发技术创新奖，给予奖励，鼓励员工们积极创新。 苏尔丽面料不仅代表着优秀的品质，还代表着环保与健康，公司长期聘请了专业级的研发人员，致力于新产品的开发设计和功能性的研究。 用心呵护 全方位推进品牌经营

当有人持续不断地对品牌付出真爱、情感与关怀时，品牌才能茁壮成长。 苏尔丽的品牌经营之道就是基于这种信念，它是他们的工作态度，也是他们的行为过程。未来的营销是品牌的战争，品牌将成为企业最珍贵的资产。在从产品经营向品牌经营的积极转变中，苏尔丽将实现一切方式与现代资源的整合利用，精心培育并建造成功的苏尔丽品牌。苏尔丽的销售队伍有足够的实力迎接任何挑战。 苏尔丽坚持“以人为本”，尊重知识、尊重人才，为人才营造良好的发展空间，创造优良的企业文化氛围，不断增强企业凝聚力。不断进取、富有朝气、勇于创新的苏尔丽人是企业的最大财富，培养和吸引大批高级人才，形成了优秀的企业团队。 苏尔丽始终把“坚持质量第一，以质量求生存，以信誉求发展，奋斗无极限，追求零缺陷”作为公司的质量方针。把服务社会、体现人生、永续经营、发挥每个人的创造力作为公司的经营理念。 随着中国加入WTO，随着中国市场经济建设步伐加快，公司领导审时度势，清醒地认识到搞企业如逆水行舟，不进则退，必须顺应时代潮流，用开阔的视野审视自己，加快国际标准的运用步伐，用国际标准提升产品的质量和性能，尽快达到产品的国际化，使公司始终走在国际毛纺行业的前列。苏尔丽将实现一切方式与现代资源的整合利用，精心培育并建造成功的苏尔丽品牌。 随着市场环境的不断变化和营销理论的不断更新，企业越来越重视销售市场的建设和品牌的提升。一开始做产品，接着做品质，最后提升到做品牌，品牌是企业在日渐激烈的市场中核心的竞争力。 品牌营销传递无限可能

苏尔丽的品牌理念是“有传递就有可能”，这就意味着他们和客户，和市场永远是互动的，相互传递的，客户的要求就是苏尔丽人的追求。虽然市场瞬息万变，但苏尔丽始终围绕着“市场、客户、潮流、品质”这几个基本点，把苏尔丽的品牌建设成客户放心的标志，传递无限可能，这也是他们的目标。 在推广方面，通过内部自身的品牌塑造配合外界传媒宣传，以求内外结合，塑造苏尔丽坚实的品牌基础。其实每一个员工都是企业品牌宣传的一个活广告，通过员工进行企业文化的学习等，从企业内部达成一个“传播源”，借助员工的这种对企业文化认可，在生活、工作中将品牌文化进行传播。