建设工程技术与计量土建模拟试题（一）
造价工程师频道更新:2008-7-17 编辑:LY 阅读:
一、单选题
1.某民用建筑30层，高110m，属于[ ] a、多层建筑b、中高层建筑c、高层建筑d、超高层建筑
答案d分析民用建筑的分类按建筑物的层数和高度分（1）低层建筑：1-3层。
（2）多层建筑：4-6层。
（3）中高层建筑：7-9层。
（4）高层建筑：10层以上或高度超过24m的建筑。
（5）超高层建筑：loom以上的建筑物。
2.不需要外动力的打桩机是[ ]. a.落锤式b.单动气锤式c.双动气锤式d.柴油式答案：d解题要点：落锤式打桩机需用卷扬机将锤提升，气锤需用压缩空气或蒸汽作动力提升桩锤，这就需配备空压机或蒸汽锅炉，惟有柴油打桩机靠自身的高压喷嘴喷油，点火爆炸作动力，不需另配动力机械。
3.厂房的骨架中[ ]作用是加强厂房结构的空间整体刚度和稳定性，它主要传递水平风荷载以及吊车
产生的冲切力。
a、基础b.屋盖结构c.柱子d.支撑系统答案：d解题要点：厂房的骨架由下列构件组成，墙体仅起围护作用。
1、屋盖结构屋架（屋面梁）是屋盖结构的主要承重构件，屋面板上的荷载、天窗荷载都要由屋架（屋面梁）
承担，屋架（屋面梁）搁置在柱子上。
2.吊车梁吊车梁安放在柱子伸出的牛腿上，它承受吊车自重、吊车最大起重量以及吊车刹车时产生的冲切力，
并将这些荷载传给柱子。
3.柱子柱子是厂房的主要承重构件，它承受着荷载并传给基础。
4.基础它承担作用在柱子上的全部荷载，以及基础梁上部分墙体荷载，并由基础传给地基。
5.外墙围护系统它包括厂房四周的外墙、抗风柱、墙梁和基础梁等。这些构件所承受的荷载主要是墙体和构
件的自重以及作用在墙体上的风荷载等。
6.支撑系统支撑系统包括柱间支撑和屋盖支撑两大部分，其作用是加强厂房结构的空间整体刚度和稳定性，
它主要传递水平风荷载以及吊车产生的冲切力。
4.某施工段中的工程量为200单位，安排专业队人数是25人，每人每天能完成的定额是0.8个单位，则该
队在该段上的流水节拍是[ ]天。
a.12
b.10
c.8
d.6答案：b解题要点：流水节拍是指一个专业队在一个施工段上作业的时间。本题给出
的专业队为25人，每天可完成25x0.8=20个单位，该段工程量为200单位，当然需10天可完成。
5.某工程有两个施工过程，技术上不准搭接，划分4个流水段，组织两个专业队进行等节奏流水施工，流水
节拍为4天，则该工程的工期为[ ]天。
a.18
b.20
c.22
d.24答案：b解体要点：流水节拍为4天，共4个施工段。第一专业队完成第一过程就需要16天，而第二专业队必须在第一专业队在一段完成第一过程后，才可进入第一段进行第二过程施工，以后两个队就可同时在不同段上流水作业，而且是等节奏连续不间断地流下去，所以该工程的工期应为16+4=20天。
6.下列项目应计算建筑面积的是[ ] a.地下室的采光井b.室外台阶c.建筑物内的操作平台d.穿过建筑物的通道答案：d解题要点：室外台阶，建筑物内的操作平台明确规定不计算建筑面积，地下室要计算建筑面积但不计算采光井，所以本题计算建筑面积的只有d项。
7.空心板较为经济的跨度为[ ] m. a、2.4—4.2 b、2.4——7.2 c、3—4.8 d、4—7.2答案；a 分析；空心板的厚度尺寸视板的跨度而定，一般多为110-240mm，宽度为500—1200mm，跨度为2.4-7.2m，其中
较为经济的跨度为2.4—4.2m.
8.[ ]是工业化建筑中装配式建筑的主导做法a、砌块建筑b、大板建筑c、框架建筑d、盒子结构答案；
b分析；砌块建筑：这是装配式建筑的初级阶段。
大板建筑：这是装配式建筑的主导做法。
框架建筑：这种建筑的特点是采用钢筋混凝土的柱、梁、板制作承重骨架，外墙及内部隔墙采用加气混凝土、
镀锌薄钢板、铝板等轻质板材建造。
盒子结构：这是装配化程度最高的一种形式。它以“间”为单位进行预制。
9.当地基浅层地质较差，持力土层埋藏较深，需要采用深基础才能满足结构物对地基强度、变形和稳定性要求时，可用[ ]. a、箱式基础b、沉井基础c、扩大基础d、桩基础答案；d分析；墩台基础1.扩大基础这是桥涵墩台常用的基础形式。它属于直接基础，是将基础底板设在直接承载地基上，来自上部结构的荷载通过基
础底板直接传递给承载地基。
2.桩与管柱基础当地基浅层地质较差，持力土层埋藏较深，需要采用深基础才能满足结构物对地基强度、变
形和稳定性要求时，可用桩基础。
3.沉井基础桥梁工程常用沉井作为墩台的梁基础。沉井形式各异，但在构造上均主要由井壁、刃脚、隔墙、
井孔、凹槽、封底、填心和盖板等组成。四
10.衡量材料轻质高强性能的重要指标是[ ]o a.密度b.表观密度c.强度d.比强度答案：d解题要点：材料强度是指在外力作用下抵抗破坏的能力。选择受力好的材料不仅要追求强度高，还要看其自重情况，即高强且轻质的材料才是更好的。描述材料轻质高强的指标就是比强度，它是单位容重下的强度值。
11.含水率为5％的中砂2 200g，其干燥时的质量为
[ ]o a.2 100 g b.1 990 g c.2 095 g d.1 920 g答案：c解题要点：据含水率的定义wwa=（ml-m）/m.100％可知5％=（2 200-m）/m，即1.05m=2 200 m=2 095 g
12.钢筋冷拉后，则其[ ]. a.屈服强度高且塑性好b.屈服强度高但塑性差c.屈服强度低但塑性好
d.屈服强度低且塑性差答案：b解题要点：钢筋冷拉超过屈服点后卸载，经过自然时效或人工时效，屈服点和抗
拉强度都得到提高，这一性质称为钢筋的时效硬化。时效硬化后的钢筋塑性降低，伸长率降低。
13沥青表面处治厚度一般不大于[ ]cm的一种薄层路面面层。
a、2
b、3
c、4
d、5答案；b分析；沥青表面处治是用沥青和集料按层铺法或拌和方法裹覆矿料，铺筑成厚度一般不大于3cm的一种薄层路面面层。适用于三级及三级以下公路、城市道路支路、县镇道路、各级公路
施工便道以及在旧沥青面层上加铺罩面层或磨耗层。
14.拱式桥，设计合理的拱主要承受[ ] a、拱轴压力b、拱截面内弯矩c、拱截面剪力d、拱轴张力答
案；a分析；拱式桥的特点是其桥跨的承载结构以拱圈或拱肋为主。
设计合理的拱主要承受拱轴压力，拱截面内弯矩和剪力均较小，因此可充分利用石料或混凝土等抗压能力强
而抗拉能力差的圬工材料。
15、盖板涵是常用的矩形涵洞，由[ ]和盖板组成。
a、侧基础
b、底基础
c、涵台
d、箱形答案；c分析：盖板涵是常用的矩形涵洞，由基础侧墙（涵台）和盖
板组成。
16. 真正制约地下铁路建设的因素是［］问题。
a、城市交通流量
b、城市人口
c、技术
d、经济性答案：d分析：真正制约地下铁路建设的因素是经济性问题。城市地下铁路建设必须考虑以下三点：城市人口，城市交通流量，城市地面、上部空间进行地铁建设的可能
性。
17、招标清单中挖土方[ ] a、按设计图示尺寸以体积计算b、按施工方案以实际体积计算c、按设计图示尺寸加工作面以体积计算d、按设计图示尺寸加工作面，加坡度以体积计算答案：a分析：挖土方按设
计图示尺寸以体积计算，基础挖土方按基础垫层底面积乘挖土深度（地面标高到基底标高），以体积计算。计量
单位为m3.
18、混凝土灌注桩的钢筋笼制作安装、地下连续墙钢筋网制作安装，[ ] a、按实际钢筋工程量以相
应项目独立列项。
b、按“钢筋工程”相应项目列项
c、由投标人根据设计要求和施工方案考虑在报价中
d、由招标人根据设计要求和施工情况考虑在报价中答案：b分析：混凝土灌注桩的钢筋笼制作安装、地下连续墙钢筋网制作安装，按
本章“钢筋工程”相应项目列项。
19.吊顶天棚面层不按[ ]计算。
a、天棚面中的灯槽展开增加的面积不另计算
b、天棚面中的灯槽展开增加的面积另计算
c、应扣除0.3m2以上孔洞所占的面积
d、不扣除间壁墙、检查洞所占面积答案：b分析：吊顶天棚面层按设计图示尺寸以面积计算。天棚面中的灯槽、跌级、锯齿形、吊挂式、藻井式展开增加的面积不另计算。不扣除间壁墙、检查洞、附墙烟囱、柱垛和管道所占。面积。应扣除0.3m2以上孔洞、独立柱及与天棚相连的窗帘盒所占的面积。计量单位为m2.
20、镶贴块料以实贴面积计算的[ ] a、天然石材墙面b、块料柱面c、零星镶贴块料d、块料墙面答案：b分析：1、墙面镶贴块料按设计图示尺寸以面积计算。如天然石材墙面、碎拼石材墙面、块料墙面等。
2、柱面镶贴块料：天然石材柱面、碎拼石材柱面、块料柱面，按设计图示尺寸以实贴面积计算。
3、零星镶贴块料：按设计图示尺寸以展开面积计算。如天然石材零星项目、碎拼石材零星项目、块料零星
项目。
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21.楼地面工程块料面层中天然石材楼地面、块料楼地面：按设计图示尺寸以面积计算，[ ]. a、不扣除0.1m2以内的孔洞所占面积b、不扣除0.2m2以内的孔洞所占面积c、不扣除0.3m2以内的孔洞所占面积d、不扣除所有孔洞所占面积答案：a分析：楼地面工程块料面层天然石材楼地面、块料楼地面：按设计图示尺寸以面积计算，不扣除0.1m2以内的孔洞所占面积。计量单位为m2.
22.一预应力后张法采用jm型锚具的24m钢筋混凝土屋架下弦，其一根预应力钢筋的长度为
（）m. a、24 b.25 c.25.8 d.23.65答案：c解题要点：预应力后张法钢筋混凝土构件采用jm 型锚具时，预应力钢筋长等于孔道长加1.0——1.8m，当孔道长小于20m时加1.om，当孔道长大于20m时加1.8m.
本题构件孔道长24m，大于20m，所以预应力钢筋长为24+1.8=25.8（m）
23、砌筑砌体基础时应注意[ ] a、必须在直墙段每隔3m立好基础皮数杆。
b、大放脚部分一般采用两顺一丁砌筑形式
c、宽度超过400mm的洞口，应砌筑平拱或设置过梁
d、内外墙的
砖基础应同时砌起答案：d分析：砌筑砌体基础时应注意以下各点：（1）砌筑前，清扫湿润。
（2）必须在垫层转角处、交接处及高低处立好基础皮数杆。
（3）砌筑时，可依皮数杆先在转角及交接处砌几皮砖，再在其间拉准线砌中间部分。其中第一皮砖应以基
础底宽线为准砌筑。
（4）内外墙的砖基础应同时砌起。
（5）大放脚部分一般采用一顺一丁砌筑形式。
（6）宽度超过300mm的洞口，应砌筑平拱或设置过梁。
（7）砌完基础后，应及时回填。回填土应在基础两侧同时进行。
24、石墙要分层砌筑每层中间隔[ ] m左右砌与墙同宽的拉结石石墙a、0、5 b、1 c、1、2 d、1、5答案：b分析：石墙要分层砌筑，每层高300～400mm，每层中间隔lm左右砌与墙同宽的拉结石。石墙每天的砌筑高度不应超过1.2m. 25、有少量漏水点，不得有线流和流泥砂，每昼夜漏水量小于0.5l／m2属于地下防水工程防水等级的[ ] a、一级：b、二级：c、三级：d、四级：答案：c分析：2.地下防水工程的要求防水等级划分一级：不允许灌水，围护结构无湿渍；二级：不允许漏水，围护结构有少量、偶见的湿渍；三级：有少量
漏水点，不得有线流和流泥砂，每昼夜漏水量小于0.5l／m2；四级：有漏水点，不得有线流和流泥砂，每昼夜漏
水量小于2l／m2.
26施工总平面图不包括[ ] a、地下已拆除建筑物b、道路c、文化生活和福利建筑d、安全、消防设施位置答案：a分析：施工总平面图设计的内容（1）建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑
物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
（2）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：道路；加工厂、仓库、文化生活和福利建筑；
安全、消防设施位置，永久性测量放线标桩位置等。
27、在施工组织设计中，处理质量和造价关系的关键是降低质量成本，尤应在（）上下功夫。
a、至善区
b、适用区
c、使用区
d、改进区答案：d分析；工程质量和成本之间也有着对立统一的关系。它有一个最佳点，该点的质量水平qo可使造价最低（c.），在施工组织设计中，处理质量和造价关系的关键是降
低质量成本，尤应在改进区上下功夫。
28、单位工程施工平面图设计第一步是（）
a、布置运输道路
b、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
c、确定起重机的位置、d布置水电管线答案：c分析；单位工程施工平面图的一般设计步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。合理的设计步骤有利于节约时间、减少矛盾。
29、加工厂布置不正确的有[ ]. a、对于工业建筑工地，砂浆搅拌站可以分散设置在使用地点附近。
b、金属结构、锻工、电焊和机修等车间应尽可能布置在一起。
c、锯木、成材、细木加工和成品堆放，应按工艺流程布置。
d、混凝土搅拌站采用集中搅拌最有利；答案：d分析：（3）加工厂布置。
1）混凝土搅拌站。当现浇混凝土量大时，宜在工地设置混凝土搅拌站；当运输条件好时，以采用集中搅拌
最有利；当运输条件较差时，以分散搅拌为宜。
2）预制加工厂。一般设置在建设单位的空闲地带上，如材料进场专用线转弯的扇形地带或场外临近处。
3）钢筋加工厂。对于需进行冷加工、对焊、点焊的钢筋和大片钢筋网，宜设置中心加工厂，其位置应靠近预制构件加工厂；对于小型加工件，简明简单机具型的钢筋加工，可在靠近使用地点的分散的钢筋加工棚里进行。
4）木材加工厂。一般原木、锯木堆场布置在铁路专用线、公路或水路沿线附近；木材加工场亦应设置在这些地段附近；锯木、成材、细木加工和成品堆放，应按工艺流程布置。
5）砂浆搅拌站。对于工业建筑工地，由于砂浆量小、分散，可以分散设置在使用地点附近。
6）金属结构、锻工、电焊和机修等车间。由于它们在生产上联系密切，应尽可能布置在一起。
30、建筑物内设备管道层、贮藏室、其层高超过（）m时，应计算建筑面积。
a、1.8
b、2.2
c、2.4
d、2.6答案：b分析；建筑物内设备管道层、贮藏室、其层高超过2.2m时，应
计算建筑面积。
31、场地平整[ ] a、按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算b、按设计图示尺寸以建筑物首层面积的一半计算c、按设计图示尺寸以建筑物首层面积四周向外扩大2m计算d、按经甲方工程师签批的施工组织设计的使用面积计算答案：a分析：场地平整按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算，计量单位为m2.
32、预裂爆破按设计图示尺寸以[ ]计算。
a、钻孔总长度
b、单孔长度
c、爆破体积
d、爆破面积答案：a分析：预裂爆破：按设计图示尺寸以钻孔总长度计算，计量单位为m.如设计要求某一坡面采用光面爆破或爆破石块有直径要求时，投标人应考虑在报价中。
33下列不计算建筑面积的内容是[ ]. a.无围护结构的挑阳台b.300 mm的变形缝c.1.5 m宽的有顶无柱走廊d.突出外墙有围护结构的橱窗答案：c解题要点：按规则a项按1／2计，d项全计，e项不计，b、c
两项为边界值应注意判断。变形缝规定大于300mm的不计建筑面积而等于300mm的应计；1.5m以上的有顶无柱走廊按水平投影面积1／2计，而外挑等于1.5 m的也不计建筑面积。
34石膏制品的物理性能有[ ] a.堆密度大b.保温、绝热性能差c.吸音性强d.抗冻性和耐水性好答案：c解题要点：石膏施工时为了具有可塑性，加了过量的水，硬化后多余的水分蒸发，内部形成较多的孔隙。所以石膏制品具有轻质、保温、绝热、吸音性质，也由此具有吸水率大，抗冻性、耐水性差的特点。
35、在清单计量中化粪池[ ] a、按设计图示计算各分项工程量b、按设计图示数量计算c、按设计图示综合入管道报价中d、按设计规范规定数量计算答案：b分析：窨井、检查井、水池、化粪池按设计图示数量计
算。
36.小跨度工业厂房指小于或等于[ ]m的单层工业厂房。
a、6
b、10
c、12
d、18答案c分析工业建筑的分类（1）小跨度。指小于或等于12m的单层工业厂房。这类厂房的结构类型以砌体结构为主。（2）大跨度。指15-36m的单层工业厂房。其中15—30m的厂房以钢筋混凝土结构为主，跨度在36m及36m以上时，一般以钢结构为主。
37.[ ]是预应力筋进行张拉和临时固定的工具，可以重复使用，a、穿心式千斤顶b、锚具c、夹具d、
台座答案：c分析：夹具是预应力筋进行张拉和临时固定的工具，可以重复使用，
38.滑模施工，浇筑混凝土与滑升模板交错进行,末浇阶段混凝土灌至最后（）mm时，应注意抄平找
正，余下的混凝土一次浇平。
a、200
b、500
c、1000
d、1200答案：c分析：滑模施工，浇筑混凝土与滑升模板交错进行混凝土灌至
最后l m时，即为末浇阶段。此时应注意抄平找正，余下的混凝土一次浇平。
39.抹灰时待灰饼稍干后在上下灰饼之间用砂浆抹上一条宽10cm左右的垂直灰埂，此即为（），作为抹灰厚
度和赶平的标准。
a、标杆
b、标皮尺
c、标筋
d、长灰饼答案：c分析：抹灰时待灰饼稍干后在上下灰饼之间用砂浆抹上一
条宽10cm左右的垂直灰埂，此即为标筋，作为抹灰厚度和赶平的标准。
40.某材料在自然条件下体积为1m3，孔隙率为25％，重量为1 800kg，其密度是[ ] g／
cm3. a.1.8 b.3.6 c.2.4 d.1.28答案：c解题要点：密度的定义是材料在绝对密实状态下单位体积的质量。本题所给材料1 m3重量为1 800kg，是含有25％的空隙状态，即密实度为75％，须按比例求得绝对密实状态
下的单位体积质量。
0.75=1 800/x.1800/0.75=2 400 kg／m3=2.4 g／cm3.10.试配c35混凝土，容重为2 450kg／m3，现
已知单位水泥用量428 kg，单位用水量182kg，则该混凝土1 m3所需的砂石总重量为
[ ]kg. a.1 284 b.1 840 c.1 498 d.1 584答案：b解题要点：1m3混凝土重2450k8，是由4种成分组成。现已知水和水泥的用量，所以砂石总重量应为2 450—（428+182）；1 840k8.
41.某混凝配比设计中，、已知单位用水量为180 k8，水灰比为0.7，重量砂率为35％，则单位石子用量为[ ]kg. a.687 b.1 362 c.1 276 d.733答案：c解题要点：已知单位用水量及水灰比可求单位水泥用量为180/0.7=257kg，1 m3混凝土重量为2 400kg，则砂石总重量为2 400—（180+257）=1 963 kg，又知砂率为35％，则石子含率为65％，所以石子重量应为1 963x0.65=1 276kg.
42.欲设计c30普通混凝土（σ=5），其试配强度为[ ]mpa. a.21.8 b.38.2 c.30 d.40答案：
b解题要点：试配强度fcu = fcu.k +1.645σ=30+1.645*5=38.2mpa.
43.室内装饰中的木结构墙身均需防火处理，应在制作墙身木龙骨上与木夹板的背面涂刷[ ]遍防
火漆。
a、2
b、3
c、4
d、5答案：b分析：室内装饰中的木结构墙身均需防火处理，应在制作墙身木龙骨上与
木夹板的背面涂刷三遍防火漆。
44，反铲挖土机适用于[ ]. a.停机面以上的i～ⅳ级土挖掘b.停机面以下的i一ii级土挖掘c.水下挖掘d.地下连续墙挖土答案：b解题要点：反铲挖土机的挖土斗只能向下、向内挖土，所以适用于挖停机面以下的土体，又因其反铲作业切土动力较正铲小，所以适于挖较软的i、ii类土。
45.有一公路工程，借土填方，土源为地面存土，运距3 km，完成这一作业应选用的机械为[ ] a.铲运机b.正铲挖土机十自卸汽车+推土机c.反铲挖土机+自卸汽车+推土机d.推土机答案：b解题要点：推土机、铲运机虽具备独立挖土、运土、卸土的性能，但运距有限，3 km 超过其最佳运距。另外土源为地面存土，只有用正铲挖土机挖土，当然要配自卸汽车运至路基处卸土，仍需用推土机推成填土路基。所以正确的机械选用
应是b项。
46.普通型钢筋混凝土拱桥施工适用广泛的是[ ] a、转体施工法b、有支架施工c、无支架施工d、悬
臂施工法答案：b分析：普通型钢筋混凝土拱桥指除桁架拱桥、刚架拱桥、系杆拱桥以外的所有拱桥。
普通型拱桥不论其形式如何，在有条件的地方以及采用其他施工方法受限的地方都可以采用在拱架上浇筑、
拼装的方法施工主拱圈。有支架施工适用广泛。
47.一建筑物平面轮廓尺寸为60mxl5m，其场地平整工程量为
[ ]m2. a.900 b.1 054 c.1 216 d.1 350答案：a解题要点：场地平整工程量按建筑物底面积计
算
48.[ ] 爆破工程适用于结构均匀致密的硬土、次坚石和坚石、量大而集中的石方施工。
a、集中药包
b、坑道药包
c、分散药包
d、药壶药包答案：d分析：装药方式通常有集中药包、分散药包、
药壶药包、坑道药包等。
（1）集中药包。炸药完全装在炮孔的底部，爆炸后对于工作面较高的岩石崩落效果较好，但不能保证岩石
均匀破碎。
（2）分散药包。炸药沿孔深的高度分散安装，爆炸后可以使岩石均匀地破碎。适用于高作业面的开挖段。
（3）药壶药包。将炮孔底部打成葫芦形，集中埋置炸药，以提高爆破效果。它适用于结构均匀致密的硬土、
次坚石和坚石、量大而集中的石方施工。
（4）坑道药包。药包安装在竖井或平垌底部的特制的储药室内，装药量大，属于大型爆破的装药方式。它适用于土石方大量集中、地势险要或工期紧迫的路段，以及一些特殊的爆破工程。
49.中心线长为400m的暖气管道沟，沟宽0.8m，深2.0m，此管沟清单量为
[ ]. a.400m b.320m2 c.640m3 d.672m3答案：a解题要点：按中心线长列清单子目。
50、沥青混合料拌制。沥青混合料必须采用的是[ ] a、拌和机械设备现场拌制b、拌和厂采用拌和机械
拌制c、拌和设备的生产能力高于摊铺能力5％。
d、工程量和工期综合考虑答案：b分析：沥青混合料拌制。沥青混合料必须在拌和厂采用拌和机械拌制，拌和机械设备的选型应根据工程量和工期综合考虑，而且拌和设备的生产能力应与摊铺能力相匹配，最好高于摊铺
能力5％左右。
51、平地机根据车轮数目，有[ ] 轮两种a、2与4 b、4与6 c、6与8 d、4与8答案：b分析：
平地机可按各种坡度要求平整地面和摊铺物料的铲土运输机械，根据车轮数目，又有四轮与六轮两种。
52、地下工程的防水，对处于冻土层中的工程，当采用混凝土结构时，其混凝土抗冻融循环不得小于[ ]
次。
a、50
b、80
c、100
d、150答案：c分析：地下工程的防水，选定方案应注意以下条件：（1）对受振
动的工程，应采用柔性防水卷材或涂料等防水方案。
（2）对处于冻土层中的工程，当采用混凝土结构时，其混凝土抗冻融循环不得小于100次。
（3）具有自流排水条件的工程，应设自流水排水系统。无自流排水条件，有渗漏水或需应急排水的工程，
应设机械排水系统。
54、当围岩是软弱破碎带时，采用[ ]是一种较好的方法。
a、全断面掘进机
b、独臂钻
c、天井钻
d、带盾构的tbm答案：d分析：1.全断面掘进机适宜于打长洞。
2.独臂钻适宜于开挖软岩，不适宜于开挖地下水较多，围岩不太稳定的地层。
3.天井钻是专用来开挖竖井或斜井的大型钻具。
4.当围岩是软弱破碎带时，采用带盾构的tbm，是一种较好的方法。
56、施工总进度计划的计算工程量。除房屋外，还必须确定[ ] a、铁路及道路长度。
b、地下管线和长度
c、主要的全工地性工程的工程量d全部的全工地性工程的工程量答案：c分析：除房屋外，还必须确定主要的全工地性工程的工程量，如铁路及道路长度、地下管线和长度等。这些长度可从建筑总平
面图上量得。
57.流向的确定是指单位工程在[ ]，平面上施工开始的部位及展示方向。
a、立面上
b、竖向上
c、程序上
d、方向上答案：b分析：施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向
上施工开始的部位及展示方向。
58.材料的平衡含水率是[ ]. a、不变的b、随环境中的温度变化而改变c、不随环境中的湿度变化而改变d、随材质不同而不同的常数答案：b、分析：当气温低、相对湿度大时，材料的含水率也大。材料的含水率与外界湿度一致时的含水率称为平衡含水率。平衡含水率并不是不变的，它随环境中的温度和湿度的变化而改变，当材料的吸水达到饱和状态时的含水率即为材料的吸水率。
59.施工总进度计划要求列出工程项目一览表并[ ]工程量a、准确计算b、估算c、粗略计算d、分类计算答案：c分析：施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目。在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序和单位工程计算主要实物工程量。工程量只需粗略地计算即可。
60.布置内部运输道路。厂内道路干线应采用环形布置，主要道路宽度不小于[ ] m；a、3.5 b、4 c、5 d、6答案：d分析：布置内部运输道路。根据各加工厂、仓库及各施工对象的相应位置，研究货物转运图，
区分主要道路和次要道路，进行道路的规划。
道路应有两个以上进出口，堆放道路末端应设置回车场地，且尽量避免临时道路与铁路交叉。厂内道路干线应采用环形布置，主要道路宜采用双车道，宽度不小于6m；次要道路宜采用单车道，宽度不小于3.5m.
61、单个分项工程计算顺序不正确的有[ ]. a、按照顺时针方向计算法b、按图纸分项编号顺序
计算法c、按“先横后竖、先下后上、先左后右”计算法。
d、按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法答案：c分析：单个分项工程计算顺序。
1）按照顺时针方向计算法。
2）按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。
3）按图纸分项编号顺序计算法。
在计算工程量时，不论采用哪种顺序方法计算，都不能有漏项少算或重复多算的现象发生。
62.汽车起重机的主要特点之一是[ ] a.能负荷行驶b.作业时不需要支腿c.稳定性好d.移动速度快答案：d解题要点：汽车起重机作业时需将支腿放下，因此不能负荷行驶，稳定性也不如履带式，但其移动速
度很快。
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房地产开XXXX 发××公司组织架构图
房地产开发××公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
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房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况， 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
公司总部 项目策划 委任项目经理、组建项目部 办公室形象策划项目策划合同管理信息管理资料存档 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设 计、方案评审 概、预算编制审 查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 竣工验收 后评价 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报 告 计划财务部 专项帐户 用款计划 资金拨付 财务审计
项目部各职能部门职责： 办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。 前期工程部： 1、办理前期手续：立项报批、根据可行性研究报告进行规划设计：办理《建设项目选址意见书》、办理《建设用地规划许可证》、办理《建设工程设计规划要求通知书》、办理《建设工程规划许可证》、《临时建设用地规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进行地勘工作。 2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。 3、施工图设计阶段：○1施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。 ○2施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案。 ○3编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。并对预算结果进行审查。 4、施工建设准备阶段：○1编制项目投资计划书。并按现行的建设项目审批权限进行报批。○2建设工程项目报建备案。
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房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月
某建筑公司组织架构和岗位说明书 目录 一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长---------------------------------------------------------33
组织机构 1、施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子。实行项目经理责任制，项目经理将对选题、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程选题、工期、安全等方面达到目的要求。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式。把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 2、施工组织结构框图（见后） 3、施工组织机构的启动与高效 ①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机
械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。 ②根据项目经理部的工作实际。具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 ③以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 ④我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收益挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 4、施工组织机构高效动作保障措施 ①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 ②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。 ③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量 ④建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 ⑤每周召开由项目经理主持的班组协调会，对本周的工作进行评议，对下周的工作进行协调安排。 ⑥监理单位每半月召开一次监理例会，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 ⑦实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。 2、主要施工顺序：
建设工程有限公司公司机构设置及管理制度汇编 XX建设工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前言 为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设以下部门。即，行政、工程、设计、财务、材料、预算。 机构设置示意图 备注：目前由于公司规模较小，行政、财务、设计、材料各部暂设一人，预算设两人，即：工程和安装各一人，等公司规模扩大后建立完善。 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设 8个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、总经理
总经理一人，副总经理理一人，共两人。 二、行政部 行政一人。 三、工程部 （另下设六个工组组长，即：泥工组组长二人、木工组组长二人、漆工组组长二人、电工组组长一人、水工组组长一人，共八人。） 四、设计部 设计负责人，一人。安装设计一人，共二人。 五、材料部 材料采购，一人。 六、财务部 会计一人（暂缺），出纳一人，共1人。 七、预算部 工程预算，一人，安装预算（由安装设计兼任），共一人。 备注：目前公司规模小，各岗职等公司规模扩大后建立完善。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考勤、考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部
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房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
建筑工程公司机构 组建方案
建设工程有限公司 机构组建方案（仅供参考） 一、公司管理组织架构 按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下： 人员配置： 公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主，其它关联度较强的业务部门能够合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议： 1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或能够采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。尽管她们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该能够胜任。 2、市场部（项目经理）主要从本公司当前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，她们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对她们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。 3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对她们来说远比钱更重要。管理者的职位能够满足她们的事业“虚荣心”，加之她们丰富的工作经验，只要她们和企业不产生矛盾，能够助企业发展一臂之力。 二、副总经理岗位职责 组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。 ◆在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项 目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行； ◆全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制 计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、
工程组织结构图 项目经理的职责：项目经理是工程的领导者和施工生产指挥者，负责工程的全面工作。组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工任务. 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度，抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量 。 技术总工：主持工程项目质量管理日常工作，制定单位工程质量目标，管理实施办法，安排、督促、指导质量实施情况，及时解决施工现场存在的问题，提出处理意见，全面负责施工现场质量管理工作，下达给现场专业工程师，监督监理单位、施工单位实施。负责审定设计院、监理公司提交的设计、图纸、方案等工程技术资料，提出修改意见，负责工程项目施工组织设计和施工方案的审定，提出合理施工要求，负责控制工程项目的施工质量、进程、安全管理，质量管理目标控制，监督检查、验收分部分项工程验收；掌握工程质量动态，解决施工中存在的质量问题。 （1）技术员：负责技术工作，协助技术总工完成工程技术管理工作任务，熟悉相关图纸、规范、标准，做好所辖范围内的技术服务工作。协助技术总工按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行各项施工技术方案、进度计划的编制、实施和优化工作，全过程、全方位跟班作业，纠正施工中安全、质量、工序、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。负责检查各参建单位的施工工序、技术安全措施等，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度. （2）施工员：负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保工程质量满足业主要求，负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，协调好各班组的工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行，施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。 (3)安全员：认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则，落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 (4)采购员：熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购，以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣。对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地，凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由材料管理员验收。对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。 (5)材料管理员：物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观，物资入出库手续要
建筑工程XX公司的组织机构结构图 房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 股东会 监事会 董事会内部稽核 总经理 副总经理副总经理副总经理 总总法 工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程计顾师师问设工总装预人行物公财总销策项 计程工修决力政业关务经售划目 算部部室部资部后部部理拓部部 部源勤秘展 部部书部 部 第 1 页共 10 页 第 2 页共 10 页 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人～决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调～指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人 员～并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件～确保企业正常运作。 19、支持协调会议～仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患～为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略～制订年度、季度、月度推广方案～呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划～制订相应的推广策划方案～配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求～实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况～定期收集房地产信息～不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
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3 2020年4月19日
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项 目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指 标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方
向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有 因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。
建筑工程施工组织机构 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
组织机构 1、施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子。实行项目经理责任制，项目经理将对选题、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程选题、工期、安全等方面达到目的要求。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式。把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 2、施工组织结构框图（见后） 3、施工组织机构的启动与高效 ①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程
做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。 ②根据项目经理部的工作实际。具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 ③以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 ④我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收益挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 4、施工组织机构高效动作保障措施 ①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 ②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。 ③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量 ④建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 ⑤每周召开由项目经理主持的班组协调会，对本周的工作进行评议，对下周的工作进行协调安排。
建筑工程公司的组织机构结构图解读 房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 董事长 工会党支部总经理 总经理 副总经理副总经理副总经理 总总法 工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项 计程工修决力政业关务经售划目 部部室部算资部后部部理部部拓 部源勤秘展 部部书部 部 第 1 页共 10 页 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人～决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调～指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩
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房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划与投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案与弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财 务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算与费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得 到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立与完善公司的工作程序与规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制与工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况与财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员, 并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作与事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工与客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作 的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色与经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段 与措施。
广西银鑫建设规划一、公司管理架构长远规划 二、公司管理架构过渡阶段规划 1、管理架构及主要部门职能： 2、部门组建及分工
2.1内务部 由会计1名、出纳1名、合同资料管理员1名、办公人事管理1名。 2.2工程部 1）由工程管理组和预决算组两部分组成。 工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。 2）人员配置 工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。 工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。 2.3经营部 1）经营部分成商务和业务两组 商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。 业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。 2）经营部人员组成 经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名。 三、现阶段薪酬体系表 合理的薪酬体系是建立公司架构的关键环节，没有薪酬体系层级管理关系就没有意义，建立的原则就是“紧扣市场，适当拉开”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现。对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇的需求，又能让其不脱离实践学习提高。