施工单位履约检查内容

考核主要内容分项内容具体内容考核方法扣分标准一票否决

（1）项目经理1、施工单位提出变更项目经理（非建设单位原因），经批准后更换的，扣5分；2、项目经理在岗时间不满足合同约定，每少一天扣0.2分。若项目经理未按投标承诺到位或擅自更换的，一票否决.

（2）项目副经理、项目技术负责人1.*项目副经理或技术负责人未按投标承诺到位、或擅自更换，扣5分，且考核结果最多评为中；2.施工单位提出变更项目副经理或技术负责人（非建设单位原因），经批准后更换的，扣3分；3.项目副经理或技术负责人在岗时间不满足合同约定，每人次每少一天扣0.1分。

（3）主要管理人员和主要技术人员1.主要管理人员和主要技术人员未按投标承诺到位、或无正当理由擅自更换，每人次扣2分；2.主要人员在岗时间不满足合同约定，每少一天扣0.1分。

（4）主要机械设备查台账、批准的进度计划、现场查看1.主要机械设备未按照投标承诺或不满足工程需要，每台套扣0.5分。

（1）项目部建设1.没有按照投标承诺进行项目部建设，扣2分。

（2）图表上墙1.组织机构、质保体系、安保体系、廉政管理网络、岗位职责，动态形象进度图等各项上墙图表未上墙的，每项扣0.5分；2.动态形象进度图等未根据工程进展及时更新，每次扣0.5分。（3）交通工具配置1.交通工具配置未按照投标承诺到位，每台扣0.5分。（4）办公、生活环境1.办公、生活环境脏乱差，每处扣0.5分；2.食堂不执行管理制度，炊事员和伙管人员没有健康证，扣1分。（1）机构设置1.组织机构设置不满足投标承诺，扣5分。（2）内部管理制度1.没有建立健全各项基本管理制度，每少一项扣0.5分。工程管理（满分35分）查合同文件、相关任命文件、人员资格证书、建设单位批复文件等资料。附件二： 《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》

1.1人员、设备、材料（满10分）

1.2驻地建设（满分5分，扣完为止）内业资料，现场查看

查内业资料1.3组织机构（满分5分，扣完为止）考核主要内容分项内容具体内容考核方法扣分标准一票否决附件二： 《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》

郑州市轨道交通工程

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土建施工单位进度履约考评管理办法

（试行）

第一章 总则

第1条 为加强北京地铁６号线一期和7号线工程土建施工单位进度履约工作管理，对工程进度实施有效控制，保证合同进度目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法.

第2条 土建施工单位进度履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。

第3条 本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对土建施工单位进度的履约考评管理。

第二章 履约检查

第4条 履约检查内容

土建施工单位进度履约考评主要内容包括：资源配置及进度计划执行情况、进度管理体系及其运行情况、形象进度完成情况、投资完成情况共4项内容。

第5条 履约检查形式

1、日常检查

日常检查由监理单位负责，监理单位按照监理合同、监理规程、施工合同和施工计划对所辖标段施工单位的进度工作进行监理，根据工程进展情况对附表1～附表2所列内容进行日常检查，将检查结果填入附表1～附表2对应项，其中主控项目每周填报不少于一次，一般项目每月填报不少于一次，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理。

2、抽查

甲方代表按照附表1～附表2所列项目对施工单位进度工作进行随机抽查，检查频率每月不少于一次，将检查结果填入附表1～附表2郑州市轨道交通工程

页脚内容- 2 - 对应项，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理；

部门抽查由安全质量部和工程一部负责，进行不定期抽查，将检查结果填入附表1～附表2对应项，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理；

上级单位、部门、项目公司领导及相关部门检查中发现施工单位进度工作存在的问题，由部门将检查结果填入附表1～附表2对应项，并及时录入信息平台，并按本办法第6条规定处理。

3、综合检查

在每季度最后一个月，由安全质量部负责组织，项目中心相关部门参加，对施工单位进行季度履约综合检查，由检查人员将检查结果填入填入附表1～附表3对应项，并由安全质量部及时录入信息平台, 发现施工单位出现进度问题按本办法第6条规定处理。

监理过程及履约情况简述

监理过程是指在工程建设过程中，由专业的监理机构或个人对工程施工进行全程监督、检查和指导，以确保工程按照合同约定的质量、进度和安全要求进行。

监理过程通常包括以下几个阶段：

1. 前期准备阶段，监理机构与建设单位签订监理合同，明确双方的权责和监理范围。监理机构进行工程资料审查，包括施工图纸、设计文件、合同文件等的审核，确保施工符合规范和法律法规要求。

2. 施工准备阶段，监理机构对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工设备、施工人员等进行审核，并提出意见和建议。监理机构还对施工现场进行勘察，检查施工场地、材料储存等条件是否符合要求。

3. 施工阶段，监理机构对施工单位的施工过程进行日常监督，包括施工质量、施工进度、安全生产等方面。监理人员进行现场巡查，检查施工质量，确保施工符合设计要求和相关标准。同时，监理人员还与建设单位和施工单位保持沟通，及时解决施工中的问题和纠纷。

4. 竣工验收阶段，施工完成后，监理机构对工程进行终验，包括对工程质量、安全设施、工程验收文件等进行检查和评估。监理机构根据验收结果提出意见和建议，判断工程是否符合合同要求，是否可以交付使用。

履约情况是指监理机构在监理过程中是否能够按照合同约定的要求履行监理职责。履约情况的评估通常包括以下几个方面：

1. 监理工作的主动性和积极性，监理机构是否能够主动参与工程建设，提出合理的建议和意见，推动工程的顺利进行。

2. 监理报告的准确性和及时性，监理机构是否能够及时向建设单位提交监理报告，报告内容是否准确、详尽，反映了工程的实际情况。

3. 监理人员的专业素质，监理人员是否具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行监理工作，提供专业的指导和建议。

4. 监理机构与建设单位的合作情况，监理机构是否能够与建设单位保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题，确保工程的顺利进行。

项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)

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-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 连云港港疏港航道整治工程 施工、监理单位履约考核评分细则

第一条 为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。

第二条 本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。

第三条 考核依据

1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;

2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);

3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；

4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》

5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；

6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；

7、各施工、监理合同段的合同文件；

8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条 考核组织

本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条 考核内容

考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条 考核程序

1、听取施工、监理单位工作情况汇报；

2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；