设备管理制度

设备管理制度

第一部分 固定资产管理制度

1、凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。

2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。

3、安全设备部负责全厂所有设备（生产设备、办公设备、动力设备）的归口管理。

4、新增的设备由安全设备部负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。

5、全公司所有设备应建立台帐，安全设备部、财务部及设备所在单位一式三份。

6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向安全设备部提出申请（或报告），经主管总监批准后，由安全设备部办理调拨手续。

7、全厂生产设备分为两级管理，精、大、稀设备列为一级管理设备，属关键设备（A类设备），除关键设备以外的其他设备均为二级管理设备，属普通设备。

*参考报表：《设备固定资产台帐》

第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度

1、全公司生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于安全设备部。有相关业务的部门根据需求向安全设备提交申请报告，报告经领导批示后，安全设备部把综合意见反馈给具体部门；安全设备部或具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向安全设备部提交具体的采购申请报告，报告经领导批示或经评审后，方可进行采购。

2、设备订购到公司后，供应商、安全设备部、使用部门、档案室等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。

3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门安全设备部、使用部门、技术开发部、档案室、安装单位等有关部门共同进行验收。列入关键的设备，公司主管领导应参加安装验收。

4、设备验收内容：

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。

4.3电气控制设备的状况。

4.4液压装置及渗漏情况。 4.5安全防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中约定的验收条件及验收项目。

5、设备经验收无误后，由具体实施部门安全设备部经公司主管总监批准后，设备方可投产使用，申请财务部给供方付安装款并留尾款。

6、设备在验收过程中，记录全部试验数据，发现问题要由安全设备部负责组织协调解决。未达到验收标准，由安全设备部负责协调工作，具体实施部门（采购单位）负责对外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由安全设备部负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。

8、设备验收合格后，由安全设备部办理固定资产移交手续，填写设备验收单及设备移交单，经公司领导签字后，正式移交使用部门。设备移交单一式四份，使用部门、财务部、安全设备部、档案室各存一份。

9、各种移交手续齐全后，使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值由使用部门承担。

*参考报表：《设备开箱验收单》 《设备安装调试报告》

《设备验收单》 《设备移交书》

第三部分 设备闲置封存与启封制度

1、闲置在三个月以上的设备，由使用单位提出申请，填写设备封存申请单，经安全设备部审核、主管领导批准后，安全设备部负责办理设备封存手续，填写设备封存单。封存设备原则上一年办理一次，特殊原因除外。

2、封存前由安全设备部汇同使用单位全面检查后断电，使用单位负责维护保养，放净冷却液，清点附件，并做好如下工作：表面及外露面，应涂好油，做好防尘，防潮等其它措施，出示封存标志，并指定专人定期保养、保管工作。

3、封存设备如确实需要启封时，应由使用单位提前半个月提出申请，并填写设备启用单，上报安全设备部，经主管领导批准后，通知财务部恢复折旧。设备启封时由安全设备部负责或组织有关部门检查合格后方可使用。

4、凡已办理封存手续的设备，使用单位不得私自接电启封，一经发现坚决给予严肃处理，处以50元以上的罚款。

5、设备封存单一式四份，安全设备部、财务部、使用部门、技术开发部各存一份。（由安全设备部填写）

6、设备启用申请单一式四份，安全设备部、财务部、使用部门、技术开发部各存一份。（由使用部门填写，经安全设备部审核）

*参考报表：《设备封存单》 《设备启用申请单》

第四部分 设备报废制度

1、设备报废权限归安全设备部，其他单位均无此权限。

2、凡需要报废的生产设备，先由使用车间提出申请报告，由安全设备部，组织有关部门进行鉴定认可后填写设备报废单；或者安全设备部汇同财务部、技术开发部、生产部等部门，根据公司发展要求，经主管总监及总经理批准后，通知使用单位，办理设备报废手续。设备报废单一式四份，财务部、使用部门、安全设备部、档案室各存一份。

3、凡符合下述条件之一时，可按规定申请报废。

3.1设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理价值或不能调出利用者。

3.2使用年限未到但不能迁移，因建筑物改建或工艺布置改变必须拆毁者。

3.3因事故或意外安全等原因，使设备遭受严重损坏无修复价值者。

3.4腐蚀过甚，绝缘老化，失效，耗能超过国家规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险者。

3.5自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和调出利用者。

3.6公司发展规范需要变更者。

*参考报表：《设备报废申请单》 《设备报废单》

第五部分 设备定机定员制度

1、定机定员的精神是要使对设备维护保养的各项有关规定落实到个人，原则上要求每一个操作者固定使用一台设备，以做到精心操作，认真维护，对于多人操作的机床应指定专人负责维护保养。

2、生产设备的操作工人，先由车间提出定机定员名单，综合管理部负责组织和落实设备操作人员，一般设备经设备使用单位领导同意，特种设备安全设备部审核、主管总监批准后执行。所有操作者名单都需上报安全设备部、综合管理部备案。

3、定机定员名单经审批后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍应按上条规定程序进行。

4、生产设备的操作工人（指新手），包括学徒工、实习生均需考试合格后，方可独立使用设备。

5、特种设备的操作工人由安全设备部组织培训，一般设备由二级单位组织培训，考试合格后方可操作，培训参照《培训管理标准》。

*参考报表：《设备定机定员表》 《培训系列表格》

第六部分 关键设备管理制度

1、关键设备的划分依据：

1.1在生产方面是关键工序的关键设备或是精加工设备；

1.2对质量影响很大的设备；

1.3对成本影响很大的设备；

1.4对人身安全有严重影响的设备；

1.5维修较困难的设备；

1.6对生产进度影响较大的设备。

2、关键设备中的特种设备必须单独建立台帐。

3、关键设备的标识：用A类设备标识牌标识，并粘在设备的显目位置。

4、关键设备除每天的日常点检外，还必须进行定期点检。

*参考报表：《固定资产台帐》

《设备日常点检表》

《设备定期点检表》

《设备检修报表》

《关键设备定检计划》

第七部分 设备的操作规程

1、操作工人必须掌握“三好四会”基本功能要求，遵守操作“五项纪律”。

2、操作工人必须熟悉掌握设备的性能、结构原理和操作要领。要做到：操作熟悉，维护精心，不违反规范、超负荷使用设备。

3、操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原则，严格做到：

3.1工作前：空运转检查机床，并按润滑图表的规定加油；

3.2工作中：遵守操作维护规程，正确操作，不许离开岗位；

3.3工作后：认真清理擦拭，经常保持设备内外清洁。

4、操作工人独立操作前，必须经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作基本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。

5、改变或更换设备机型时，需重新培训考试。

6、操作工人必须执行设备的交接班制度，每日班后应认真填写交接班记录。

7、发生事故应立即切断电源，保护好现场并逐级上报，不得擅自处理。

三好四会基本内容与五项纪律

三好四会基本内容

管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。

修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。

会使用：掌握操作技能，正确使用设备。

会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。

会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。

会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同维修工排除故障。

五项纪律

1、实行定机定员

2、经常保持设备清洁，合理加油

3、遵守交接班制度

4、管理工具、附件

5、发现异常立即停车检查，并及时维修申报，认真填好维修申报单。

*参考报表：三好四会基本内容与五项纪律

《设备交接班表》《设备点检表》

第八部分 设备交接班制度

1、多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。

2、交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记录本”，并向接班人当面交待。如接班人因故未到，可将交接班记录送交工段长及车间主任签字。

3、一班制生产的设备，应在设备发生异常时及时填报维修单，申报维修。

4、接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。

5、如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。

6、值班领导应根据工人的反映，证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。

7、维护工人每日必须查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障。

8、安全设备部每月抽查交接班记录的执行情况，并填写巡检记录。

9、交接班记录本不准撕毁，丢失。用完后向车间主任交旧换新。有关内容参照《班组管理标准》执行。

*参考报表： 《交接班记录本》 《设备维修单》 《巡检记录》