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APQP项目开发任务确认书

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***公司
数据等级：秘密 编号：** EG-（分组号）KF-XXX

XX
项目开发任务确认书

为了保证 项目开发的顺利进行，降低 项目生产开发成本，第
事业部根据公司精神，决定承接 项目的零部件开发/生产工作，具体承接的
零部件明细表详见附表。附表共 页，涉及共 个系统，总计 个零件。第
事业部承诺在 年 月 日前提供工装样件（OTS）用于装车验证。
第 事业部将负责所承接项目的设计、开发与生产工作，并确保其设计、
制造的零部件符合中华人民共和国相关的最新法规要求，获得零部件的型式认证，
并递交用作支持整车型式认证的所有文件。提供相应的产品数据、图纸、国家强
检项目结果，支持 项目的开发工作以及其后的批量生产工作。二维图纸将
包含所有的规范和试验要求列表，同时还包括以下内容：界面区域 、尺寸和公差、
所有的规范和引申要求、质量、准确的投影面和轮廓线、通过每个连接点的截面、
紧固件轮廓线、装配外轮廓、装配工具操作空间。二维图纸的格式则按照BYD标
准化办公室准予发布的形式出具。
应遵循以下总体节点进行所承接的部件设计开发。
日期 内容 备注
第一轮试装，需提供5台份手工样件 用于验证设计
第二轮试装，需提供20台份工装样件 用于尺寸匹配，功能评估
第三轮试装，需提供50台份工装样件 工程认可，OTS耐久性试验
提交产品的相关检测报告 用于公告使用
此确认书的目的在于明确第 事业部承接的项目开发任务。关于承接项目
的具体技术要求、产品开发节点等内容则以随后签署的技术开发协议中为准。

承第 事业部 日期 确汽车工程研究院 日期 供应商开发部 日期
附件为零件明细表：
接部门 认
部门

合集下载

APQP工作计划书

APQP工作计划书

1.顾客信息的收集
与研究
1）市场调研
2）对现有产品的质量信息进行研究
3）发掘APQP小组成员及其他有关人员的经验
2.经营计划与营销战略的研究
3.标杆分析
4.产品/过程的设想
5.先行试验与可靠性研究
6.立项可行性分析
1）编写初始材料（零件）清单
2）编写产品及过程特殊特性初始清单
3）绘制初始过程流程图
4）编写产品立项可行性分析报告
8.编写测量系统分析（MSA）计划
9.编制初始过程能力研究计划
10.过程设计和开发阶段的总结评审
四、产品和过程确认阶段
1.试生产
2.测量系统评价
3.初始过程能力研究
4.进行生产确认试验
5.进行包装评价工作（必要时)
6.组织进行生产件批准（PPAP）（必要时）
7.产品定型鉴定
8.完善设计并做好批量生产的准备工作
10.产品图样及设计文件的修改
11.APQP小组可行性承诺
三、过程设计和开发阶段
1.产品/过程质量系统的检查
2.编制正式的工艺流程图
3.编制车间平面布置图
4.编制特性矩阵图（必要时）
5.PFMEA分析
6.编制试生产控制计划
7.编制过程指导书
1）编制生产、工艺管理作业指导书
2）编制包装作业指导书
3）编制检验作业指导书
7.产品开发立项的批准
8.设计任务书（产品保证计划）的编写与评审
9.计划和确定项目阶段的总结
二、产品设计和开发阶段
1.初步技术设计
1）编制“设计方案说明书”
2）进行必要时的设计计算
3）绘制方案设计总体图、线路图（原理图）
4）进行设计失效模式及后果分析(DFMEA）
新项目APQP开发计划

新项目APQP开发计划


产品信息保密
项目立项书
CFT
制定项目开发计划
CFT
（10）设计目标
（1）初步产品开
发计划 （2）初步开发进
CFT
2012/2/3 度表
客户通知打样
PM召集CFT小组成员及高层管理全 面评审、确定开发计划、各职责 CFT 人员等
（11）可靠性和质量目标
EVT时间： 2/3~3/2
顾客针对产品的结 项目部
业务部、 项目部
（5）合同评审表
、研发部
、工程部
2011/12/24 项目可行性分析报 会签完成项目立 告
项目部
召集相关单位对可行性报告进行 全面评估，确定是否立项
项目部 （6）项目立项书
项书及项目可行 性分析报告
（1）项目立项书签核 （2）联系相关部门责任人，组建
（1）项目可行性 分析报告 （2）评审记录
（1）PVT生产报告 （2）MSA/Ppk计 划 （3）包装规范 （4）管理者支持
工程部 、品保 部、制 造部， 项目部 、CFT
（1）评审DVT阶段问题点改善状 况 （2）对PVT阶段问题进行评审 （3）为转MP做移交准备工作
工程部、 （60）PVT阶段评审报告
品保部、 （61）PVT项目考核
制造部， (62) 量产转移单
（47）DVT check list
对DVT试产的样件进行质量检测，
接受准则应该由CFT小组规定，当 被要求时，由顾客批准。对于计 数型数据的抽样，其接受水平应
研发部、 品质部、 项目部
（48）检验试验设备清单 （49）量测试验设备要求
该是零缺陷
（1）评审EVT阶段问题点改善状 况 （2）对DVT阶段问题进行评审 （3）改善送样的客户端确认
新产品项目apqp开发计划范例

新产品项目apqp开发计划范例


部
控组
责任人
RD工程师： P试产时间
月
客户SQE：
APQP组长
SOP时间
产 品产
品
制表： 制表日期：
APQP开发时间安排(由
年
月 日到
年
月
日)
月
月
月
月
编号: 版本： 批准：
月
完成 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 情况
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
2D
2-3
设计评审表
2D
√ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ●
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ● √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○
2-4
技术规范（试验大纲等）
2D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
2-5
规格书
2-17
量具试验装备清单
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○
2-19
样件计划(单个零件)
1D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
REC-ENG-27-01样件制造
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
1D
正式BOM-更新（如有）
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
APQP开发计划

APQP开发计划

项目名 称：
序号
内容
第一阶段：确定目标及计划
1 项目前期准备工作
2 新产品立项
零部件描述:
计划日期
实际日期
开始日期 完成日期 开始日期 完成日期
APQP进度计划
零部件 号:
进 度 安 排(周)
123456789
10 11 12 13
项目负责人： 责任人/部门
相关文件
19.02.25 19.03.01 19.02.28 19.02.28
新品制造可行性报告 费用分析 报价表
产品图评审/客户要求评审 合同/订单评审表
多方认证小组成员及职责表
3 项目计划
19.03.02 19.03.10
4 初始材料清单
19.03.10 19.03.12
5 初始过程流程图
19.03.12 19.03.14
6 产品和过程初始特殊特性明细表 19.03.15 19.03.16
40 管理者支持
零部件描述:
计划日期
实际日期
开始日期 完成日期 开始日期 完成日期
APQP进度计划
零部件 号:
进 度 安 排(周)
123456789
10 11 12 13
项目负责人： 责任人/部门
19.04.14 19.04.14 19.04.14 19.04.14 19.04.14 19.04.14
7 产品保证计划
19.03.17 19.03.19
8 产品开发费用预算表
19.03.19 19.03.20
9 管理者支持
19.03.20 19.03.21
APQP计划
初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程初始特殊特性明细表
产品保证计划 产品开发费用预算表