APQP(全套)表格最新版

1设计是否要求a 新材料b 快速换型c 产量波动d 防误2是否已准备好清单，以识别：(包括所有供应商)a 新设备b 新工装c 新的测试设备(包括检查辅具和检查辅具的标准件)d 是否考虑了设备和工站状态的安灯探测3是否以根据顾客要求商定验收准则并将其文件化：(包括所有供应商)a 新设备b 新工装c 新的测试设备(包括检查辅具)4在工装和/或设备制造商处是否会进行初始能力研究5测试设备的可行性和准确性是否已确定6在设备验收期间，是否考虑验证自动化系统之间的通信(即顾客门户、数据收 集、函数捕获、可追溯性、软件兼容性)7设备和工装的预防性维护计划是否完整a 关键工装和机器零件需要最/最大库存水平——长交货期零件8对于无法保留在库存中的交货时间较长的项目(零件),是否制定了应急计划9新设备和工装的设置说明是否完整且易于理解，并且采用作业指导书格式10设备供应商的工厂是否可以使用具备能力的量具来进行初始过程能力研究a 是否分配了足够的资源来支持数据收集b 是否有计划对所有尚未确认的防错设备进行100%检查，直至确认完成11是否为每台设备创建了防错清单(需要完成APQP中的其他过程)12是否会在加工工厂进行初始过程能力研究13是否已识别影响产品特殊特性的过程特性14确定验收标准时是否考虑了产品特殊特性15制造设备是否有足够的产能来处理预测的生产数量和服务数量16测试的产量是否足以提供足够的测试17测量设备是否经过验证并记录在案，表明其符合所需的测量和测试范围18PFMEA是否已被理解并纳入工装和设备设计中19是否已根据顾客要求汇报变更情况*每个“否”项目都必须有批准的行动计划A-3 新设备、工装和测试设备检查表顾客或内部零件编号表。

APQP全套表格最新版apqp项目资料清单项目名称：项目编号：目文件或记录主导部门项目组长：责任人计划完成日期备注序号项0概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销营销营销营销营销/总项目组/总项目组长项目组长0.1顾客的呼声市场调研报告产品建议书0.2业务/营销策划市场营销计划立项-会议记录①0.3成立项目组项目负责人任命书项目开发时间进度表0.4建立apqp计划项目组成员职能分配表1第一阶段：计划和确定项目第一阶段-工作保证计划项目组长产品责任书技术技术技术/采购技术/采购技术/采购技术/采购采购采购技术/采购技术/生产技术/顾客项目组项目组/总1.1工作保证计划1.2开发目标1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保1.4初始材料清单初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书1.5初始零件清单外协件提交批准要求1.6外协件试制协议分承包方企业概况调查送样通知书1.7初始分承包方早期分承包方名单1.8初始过程流程图初始过程流程图1.9特殊产品和过程初始特殊特性明细表祥见质量策划有效性5.8第一阶段-审核表特性初始明细表1.10产品保证计划1.11管理者支持2第二阶段：产品设计和开发第二阶段-工作保证计划项目组长项目开发培训方案样件-cp2.1工作保证计划2.2项目培训人事项目组项目组qr-00-02.3样件生产a-8样件-cp检查目录序号项目文件或记录顾客样品评审证实顾客技术协议工程规范材料标准主导部门技术营销/技术营销/技术项目组技术/生产技术/生产订货责任人计划顺利完成日期附注2.4工程图样2.5工程规范2.6材料规范2.7设计信息评审a-2设计信息检查目录设备市场需求表中工装市场需求表中2.8崭新设备、工装和设施建议追加设备工装布局计划追加设备验收报告追加工装检验报告技术/质量订货项目组财务/技术技术项目组营销营销营销项目组/总量具有、试验装备量具试验装备目录2.9建议追加量具试验装备计划2.10崭新设备、工装和a-3崭新设备、工装和试试验装置评审检装置检查目录2.11新产品成本财政预算新产品成本财政预算报告2.12项目可行性分析项目可行性分析报告2.13小组可行性允诺小组可行性允诺报价管理表中2.14合约评审合约评审记录表合约评审会议记录2.15管理者的积极支持第二阶段-审查表中3第三阶段：过程设计和研发第三阶段-工作确保计划项目副组长样件-生产计划生产生产/质量质量质量质量质量营销/技术营销/技术3.1工作确保计划3.2样件生产样件-过程质量记录样件-状况证实记录样件-全尺寸检验报告3.3样件测试、检验样件-性能测试报告样件-材质检测报告3.4样件递交样品递交顾客普遍认可3.5外包装标准:刘/可供产品包装标准/规格qr-00-0序号项目文件或记录a-4产品/过程质量检查目录过程流程图主导部门项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组技术项目组项目组生产/技术质量项目组质量质量质量质量质量技术质量技术/生产项目组/总责任人计划顺利完成日期附注3.6产品/过程质量体系评审3.7过程流程图a-6过程流程图检查单场地平面布置图3.8场地平面布置图a-5场地平面检查目录3.9失灵模式分析pfmeaa-7pfmea检查目录掌控计划特定特性试生产-cp3.10关键品质特性3.11试生产掌控计划a-8试生产-cp检查目录3.12过程指导书制定sop作业指导书制定sip检验指导书3.13录入sop/sip项目组-会议记录②根据cp,fmea 等资料产品试验目录制定试验大纲、产品型式试验规程3.14检验大纲产品外观检验规范产品出厂检验规范3.15检测器具目录测量装置量检具目录3.16测量分析计划msa计划3.17起始能力研计划ppk分析计划3.18外包装规范外包装作业指导书第三阶段-审查表中3.19管理者积极支持4第四阶段：产品和过程证实第四阶段-工作确保计划项目副组长试生产-生产计划生产生产/质量质量技术4.1工作确保计划4.2试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录试生产-状况证实记录工作时间测算表中4.3工时测算qr-00-0序号项目文件或记录ppap-尺寸结果报告主导部门质量质量质量质量技术项目组长项目组项目组项目组项目组项目组/总责任人计划完成日期备注4.4试生产产品测试ppap-材料试验报告ppap-性能试验报告4.5测量系统评价r&r、linearity报告4.6ppk研究ppk 分析报告4.7生产件批准祥见ppap职责清单包装评价验证表生产-cp4.8包装评价4.9生产控制计划a-8生产-cp检查清单产品质量策划总结认定第四阶段-审核表4.10质量策划认定4.11管理者支持5第五阶段：反馈、评定和纠正措施第五阶段-工作保证计划项目组长制造过程质量记录生产/质量生产/质量生产营销营销质量生产/技术营销营销项目组项目组/总5.1工作保证计划5.2批量生产5.3过程能力分析cpk分析报告5.4减少变差持续的循环改进过程顾客质量反馈单5.5顾客满意顾客满意度调查表供货质量ppm统计表5.6更新pfmea动态pfmea预防措施顾客访问报告5.7交付和服务年度服务报告5.8质量策划有效性产品品质规划报告书5.9管理者支持第五阶段-审核表流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：qr-00-0市场调查表-营销功能办理手续日期办理手续部门□否□华北□台湾□东北□美国填表人调查项目（恳请便宜公司协调营销员核对，谢谢！）1.贵公司存有无须减少供应商？□存有2.贵公司所需的原料产品经销□国内:□华东□华南□国外:□英国□日本□华中□德国□西北□巴西□其它□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听闻过本公司产品吗？□没□存有?使用者与否令人满意□就是□否?使用者与否存有明确提出改良之处,例如:□颜色□外表坚硬□阻燃性□耐久性□吸音性□安全性6.与否存有在谋求代莱原料供应商?□否□就是?何种原料及产品□电子□五金□机械□□板材□管材□内饰件□□橡胶□塑料□外包装□...7.若贵公司在谋求代莱原料供应商?尚无家被列为考量范围.?产品的需求量为每年套(pcs)，平均值月供货量为期望最早在年月已经开始供货。

零件名顾客零件号图纸号原始零件名工程变更等级日期附加工程变更日期安全和/政府法规采购订单号检查用辅助工具号工程变更等级日期供应商制造信息顾客提交信息供应商名称、代码顾客名称/部门地址采购/采购代码城市区邮编国家使用范围(车型)材料报告是否提交了顾客要求的相关材料/物质信息？通过 IMDS 或其他顾客要求的方式提交:IMDS 号码 :聚合物类产品是否使用适当的ISO 标志号码进行识别？提交原因 (必选至少一项)首次提交改为其他选用的结构或材料工程变更分供方或材料来源变更工装：转移、更换、整修或添加零件加工过程变更偏差校正零件在其他地点生产工装停止试用期>1年其他-请说明要求的提交等级（选择一项）等级 1 - 只向顾客提交PSW (若指定为外观项目，还应该提交外观批准报告) .等级 2 - 向顾客提交PSW 和样件及有限的支持数据.等级 3 - 向顾客提交PSW 和样件及完整的支持数据.等级 4 - 向顾客提交PSW 及顾客规定的其他要求.等级 5 - 在供应商生产地点备有PSW 和样件及完整的支持数据以供评审.提交结果以上结果满足所有设计规范要求:(如果不满足 - 需要解释)模具 / 型腔 / 生产过程声明解释/说明:是否为每件顾客工装恰当地贴上标签和编号？供应商授权代表签字日期印刷体姓名职务E-mail 仅由顾客填写 (如适用)PPAP 保证书处理意见：顾客签字Date零件提交保证书Part Submission Warrant电话号码传真号码我在此声明，本保证书所使用的样件是我们的代表零件，是在满足PPAP 手册第四版所有要求的生产过程中制造的。

此外，样件生产时的生产节拍为 ____/____小时. 同时声明，所有符合要求的证据都已文件化并可供顾客评审。

对所有与此声明有差异之处作说明如下：选填重量 (kg)选填选填Yes NO 尺寸测量结果材料和性能试验外观评价标准统计过程数据Yes No Yes No Yes No 批准拒收其他n/a n/a Yes No n/art Submission Warrant 零件，是在满足PPAP求的证据都已文件化并可供顾客评审。

APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP 会议记录QR-03-01APQP 项目负责人任命书QR-03-02APQP 项目开发时间进度表QR-04-01APQP 项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP 产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方名称：案。

QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP 初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP 初始特殊特性清单WORD格式整理APQP 初始材料清单专业技术参考资料APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP 项目开发培训方案专业技术参考资料专业技术参考资料APQP -A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP 顾客样品评审确认书评审日期: 编号: 顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)WORD格式整理APQP 新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP 新增量具、试验装备配置计划日期：QR-2-09-02APQP -A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:编制: 审核: 批准: QR-2-11-01APQP 新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP 项目可行性分析报告客户名称：APQP 小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。

APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP 会议记录批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书APQP 项目开发时间进度表制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-0112 / 10413 /104APQP 项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日产品名称：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日QR-1-03QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方名称：供方概况登记表-供方评价和选择QR-1-06-02送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方-供方评价和选择QR-1-07APQP 初始过程流程图APQP 初始特殊特性清单制日期：年月日项目编号：产品名称：QR-1-0925 /104APQP 初始材料清单APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表批示：QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日产品名称：30 /104APQP 项目开发培训方案产品名称：项目编号：QR-2-01-0231 / 104APQP -A-8样件-控制计划检查清单APQP 顾客样品评审确认书日期: QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP 新增设备、工装和模具配置计划日期：采购部签名日期APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)QR-2-09-01 项目组长签APQP 新增量具、试验装备配置计划日期：检具需注明自制或委外加工以及检具图号（检定合格后的检具应在非测量面刻上该检具说明的产品代号，通用量规除外）。

新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-1新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-2新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-3新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-4产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日7 / 136PP-704-2-02A08 / 136合同 / 订单评审表部门：日期：年月日PP-703-2-03A0新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日PPP-2-02A0多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日PPP-2-03A0新产品项目 APQP 开发计划制定部门：制定日期：年月日13 / 136第 1 页，共 5 页PPP-2-04A0-1新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日第 2 页，共 5 页PPP-2-04A0-2新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日15 / 136第 3 页，共 5 页16 / 136PPP-2-04A0-3新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日17 / 136第 4 页，共 5 页PPP-2-04A0-4新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日18 / 136第 5 页，共 5 页PPP-2-04A0-5 19 / 136设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标制定部门：制定日期：年月日PPP-2-05A0产品初始材料清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-06A0产品过程流程图制定部门：技术部制定日期：2001 年05月12日第页，共页PPP-2-07A0产品和过程特殊特性制定部门：制定日期：年月日PPP-2-08A0产品保证计划制定部门：制定日期：年月日第1页，共2页PPP-2-09A0-1产品保证计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日第2页，共2页PPP-2-09A0-2管理者支持PPP-2-10A0DFMEA框图/环境极限条件表制定部门：制定日期：年月日PP-707-2-01A0潜在的失效模式及后果分析（设计 FMEA）第页，共页31 / 136PP-707-2-03A0设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日32 / 136PPP-2-11A0 33 / 136设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-04A0产品可制造性和装配设计PPP-2-12A0-1产品可制造性和装配设计（续上页）PPP-2-12A0-2控制计划第页，共页38 / 136PP-711-2-01A0控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日39 / 136PPP-2-13A0样件试作和试验验证计划制定部门：制定日期：年月日40 / 136PPP-2-14A0 41 / 136样件检验和确认记录表检验部门：检验日期：年月日PPP-2-15A0试验报告试验部门：试验日期：年月日第页共页 PP-726-2-04A0设计和开发验证记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-03A0设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-04A0产品工程图样确认表部门：日期：年月日PPP-2-16A0工程规范确认表部门：日期：年月日PPP-2-17A0材料规范确认表部门：日期：年月日PPP-2-18A0设计和开发更改记录表制定部门：制定日期：年月日。