《》职场危机意识启示录解读职场中生存哲学-求职.doc
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《2012》职场危机意识启示录《2012》职场危机意识启示录解读职场中生存哲学
灾难片虽然给我们带来心理压力和沉重的情绪，但其带来的启示却让我们受益良多。
《2012》带给我们的价值不仅是宏大的惊险场景，不仅是刺激的镜头观感，我们还可以从中解读出不少引人深思的职场生存哲学——职场危机感。
《2012》的职场启示——
时时刻刻保持强烈的危机意识
无论是企业、环境还是人，都难免会在某时某刻遭遇灾难或危机的冲击。
虽然冲击难以绝对避免，但是高度警惕的人与浑然不觉
的人，在同样面对危机冲击时，承受的结果是截然不同的。
在去年掀起的金融危机冲击下，许多企业受到严重的影响，业务收缩、市场份额下降、裁员等一系列的危机冲击让许多职场人士手足无措，原来以为可以高枕无忧的生存环境瞬间被撕得支离破碎。
那些没有危机意识、没有做好足够心理准备的人，在从天而降的危机面前，显得如此无助而痛苦。
所以对于职场人士来说，必须有强烈的危机感，形成一种危机应对策略，这种危机感是一种居安思危的前瞻，是一种步步为营的稳健处世风格，只有这样才能更好地保障自身在企业的长久发展。
预防并有效地觉察到危机的痕迹
仅有危机意识是不够的，我们更应该在意识的基础上做好预防
——预防的目的在于让我们更有前瞻性地发觉危机的蛛丝马迹。
作为职场人士，除了做好本职工作之外，还必须对公司的各种经营、管理情况有一定的了解：如近期业务情况、媒体对公司的报道情况、高管变动、行业发展趋势等等，通过对这些情况的了解，能够帮助职场人从某些重大或细微的变化中，觉察出公司或自身职位可能遭遇的危机冲击，从而提前做好某些准备。
形成职场危机应对策略
在电影中，面对滔天巨浪的袭击，人类最终登上预先制造好的巨大方舟得以生存，在职场生存法则中，我们同样需要为自己订制一艘诺亚方舟，以备职场逃生之用。
如果觉察到职场危机可能来袭，职场人就必须迅速建造属于自己的诺亚方舟——包括技能的提升、人际关系的拓展及留意新工作机会。
技能的提升可以令自
己即使离开现有环境仍然有很强的竞争力，人际关系的拓展可以帮助自己获得更多的外部机会,留意新工作机会则让自己知道何时是迅速转场的契机——这三者构成建造职场诺亚方舟的坚实基础。
由《2012》联想到职场危机
2012年12月21日，一场史无前例的灾难爆发了——火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难面前是如此不堪一击。
根据玛雅文明记载，人类的历史将定格于公元2012年;无独有偶，唐朝的《推背图》似乎也预言到公元2012年世界可能发生巨变——最新的好莱坞灾难巨片《2012》正是描述了这样一场可怕的场面。
这样一部灾难巨片虽然只是一部科幻片，但是也给我们带来许多思考：世界末日或许不会真正到来，但灾难或危机却时刻潜伏在我们身边，我们每个人都必须有强烈的危机预防意识，于日常时未雨绸缪，于灾难或危机来临时应对有方。
危机是社会、企业、环境的一种常态，危机的种子与企业的成长是如影随形的。
西方的格言说得很精辟：危机就如死亡与税收一样，是不可避免的。
危机与灾难一样，我们很讨厌它，但是我们却无法完全回避它，我们唯一能做的就是预防以及寻找应对策略。
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《OKR工作法》读书笔记
【读书笔记】
三个月前在辉哥那得知OKR方法，当时就想学可是一直没有行动。
终于在两周前的文章里表明了自己学习OKR的想法，用他律带动自律。
考完后，第一件重要的事情就是买了本书《OKR 工作法》，今天下午花了三个小时只字不差地读完了。
我为什么如此渴望学习OKR？执行目标对于我来说，有困难。
起初行动时激情满满，一两周后目标进度开始变慢，后来其他紧急且重要的事情来了，目标就彻底地被放到了一边。
等到了目标截止时间，才发现“唉，目标又没有完成。
”
尤其是想要同时做很多事的时候，这种结果更是家常便饭了。
去年我尝试了很多线上课，想做的事太多，但没有一个能坚持到最后。
今年我报课比较谨慎，更注重读书学习和积累，必要时会进入星球学习。
现在也还在跟踪学习以前没有学完的课程。
即便如此，我还是没有办法很好地控制执行目标的环节。
举一个简单的例子，最近在写周记，发现自己只能记住最近两天发生的大事，前面几天的事情就没有那么深刻的印象了，因为当时没有记录。
回忆的话，容易扭曲当时的感受。
就像人喜欢健忘痛苦的记忆，倾向于记住快乐的事情一样，为了达到这个目的，大脑会微调事实帮助自己获得快乐。
也就是说，如果我不打算把每天的主要事情记下来，到了周记时我可能没办法很好地回顾成长的历程。
实现目标同样如此，需要经常回顾目标的执行情况，好让自己绝对聚焦目标。
复盘每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略继续执行。
OKR就是提醒自己聚焦目标的好方法。
认真读完《OKR 工作法》后，发现它没有我想象中的那么难，上面的表格是书中的案例分析。
右上角的OKR当前的状态，就是我想要达到的目标，以及衡量这个目标的三个关键结果。
关键结果一定要有数据可衡量，括号里面的是信心指数。
假设每一个结果都有50%的信心，说明这个结果我们有信心可达到，同时也有点挑战需要我们奋力拼搏才能实现，这是比较好的结果设置。
70%说明容易达到，30%则有比较大困难。
左上角是这一周需要做的事情，P1表示必须要做事情，P2
表示应该要做的事情，其他与目标不相关的事情不需要写在里面，总共不超过四个。
读后感左下角是未来四周需要做的重要事情。
通常一个OKR周期为三个月，如果能在一周之内完成的事情，只能称作任务，不能作为目标。
右下角的状态指标，一般是团队和用户的状态。
如果使用者是个人，表格里就是个人的状态。
这样看来OKR还是挺简单的。
一个人用起来比较方便，关键的是每一周都要review。
一般是周一早上明确目标和重要事情，周五review这一周的目标执行情况。
目标执行期间，OKR的目标不能改动。
等到一个周期完了之后，目标没有达到说明设置的目标可能偏难；如果目标早就达到了，表明目标设置得过低。
下次再设定OKR目标的时候，就要在此基础上进行调整。
去年我读过《最重要的事，只有一件》和《精要主义》，这两本书让我知道了做减法的重要性。
但是没有一个方法能够让我持续跟进目标，全靠自己好像又没有那么自律。
能够做到日更，完全是因为我不断地尝到了它的甜头，还有我真的迫切想改变的心情。
辉哥身体力行OKR告诉了我它的实用性，我相信只要不断地实践这个方法，一定会获得进步。
明天我就用这个方法，为自己找工作这件事情做一个OKR。
等到这个方法用成熟了，再开始启动“驱动人生的一页纸”。
