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员工考核记录表

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员工
考核记录表

部门
职位 考核时间
被考核者季度工作小结：

突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：
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项目中层考核
记录表

部门
职位 考核时间
突出成绩和存在的主要问题：

绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：
. . .

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考核评议表1 （工长）

： 部门： 职务： 考核时间：
考核项目 优秀 好 较好 一般 勉强 不满意 评分 权重 分数
一
工
作
能
力

专业知识
10 8 6 4 2 1
30% 现场组织能力 10 8 6 4 2 1
现场协调能力
10 8 6 4 2 1

二
工
作
态
度

责任感
6 5 4 3 2 1
30% 积极勤奋性 6 5 4 3 2 1 纪律性 6 5 4 3 2 1
服从性
6 5 4 3 2 1
协作性
6 5 4 3 2 1

三
工 作 成 绩 编制设计进度计划 8 6 4 3 2 1 40%
安全管理
8 6 4 3 2 1

施工资料的管理
8 6 4 3 2 1
质量管理
8 6 4 3 2 1
成本管理
8 6 4 3 2 1
总分（一+二+三）

考核者签字 被考核者签字
审核者签字
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考核评议表1 （材料员）

： 部门： 职务： 考核时间：
考核项目 优秀 好 较好 一般 勉强 不满意 评分 权重 分数
一
工
作
能
力

专业知识
10 8 6 4 2 1
30% 现场组织能力 10 8 6 4 2 1
现场协调能力
10 8 6 4 2 1

二
工
作
态
度

责任感
6 5 4 3 2 1
30% 积极勤奋性 6 5 4 3 2 1 纪律性 6 5 4 3 2 1
服从性
6 5 4 3 2 1
协作性
6 5 4 3 2 1

三
工 作 成 绩 材料验收、盘点 8 6 4 3 2 1 40%
收集材质相关资料
8 6 4 3 2 1

库房管理
8 6 4 3 2 1
提供材料数据
8 6 4 3 2 1
协调现场材料
8 6 4 3 2 1

总分（一+二+三）

考核者签字 被考核者签字
审核者签字
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考核评议表1 （安全员）

： 部门： 职务： 考核时间：
考核项目 优秀 好 较好 一般 勉强 不满意 评分 权重 分数
一
工
作
能
力

专业知识
10 8 6 4 2 1
30% 现场组织能力 10 8 6 4 2 1
现场协调能力
10 8 6 4 2 1

二
工
作
态
度

责任感
6 5 4 3 2 1
30% 积极勤奋性 6 5 4 3 2 1 纪律性 6 5 4 3 2 1
服从性
6 5 4 3 2 1
协作性
6 5 4 3 2 1

三
工 作 成 绩 落实常规安全教育 8 6 4 3 2 1 40%
项目日常安全管理
8 6 4 3 2 1

监督安全措施执行
8 6 4 3 2 1
不安全隐患的发现、上
报
8 6 4 3 2 1

职业健康管理
8 6 4 3 2 1
总分（一+二+三）

考核者签字 被考核者签字
审核者签字
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考核评议表1 （质检员）

： 部门： 职务： 考核时间：
考核项目 优秀 好 较好 一般 勉强 不满意 评分 权重 分数
一
工
作
能
力

专业知识
10 8 6 4 2 1
30% 现场组织能力 10 8 6 4 2 1
现场协调能力
10 8 6 4 2 1

二
工
作
态
度

责任感
6 5 4 3 2 1
30% 积极勤奋性 6 5 4 3 2 1 纪律性 6 5 4 3 2 1
服从性
6 5 4 3 2 1
协作性
6 5 4 3 2 1
三
工 作 成 绩 质量管理与工程同步 10 8 6 4 2 1 40%
核定质量等级
10 8 6 4 2 1

自检互检交接检
10 8 6 4 2 1
收集整理验评资料
10 8 6 4 2 1

总分（一+二+三）

考核者签字 被考核者签字
审核者签字
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考核评议表1 （资料员）
： 部门： 职务： 考核时间：
考核项目 优秀 好 较好 一般 勉强 不满意 评分 权重 分数
一
工
作
能
力

专业知识
10 8 6 4 2 1
30% 现场组织能力 10 8 6 4 2 1
现场协调能力
10 8 6 4 2 1

二
工
作
态
度

责任感
6 5 4 3 2 1
30% 积极勤奋性 6 5 4 3 2 1 纪律性 6 5 4 3 2 1
服从性
6 5 4 3 2 1
协作性
6 5 4 3 2 1
三
工 作 成 绩 资料收集 10 8 6 4 2 1 40%
资料整理
10 8 6 4 2 1

资料借阅
10 8 6 4 2 1
资料保管
10 8 6 4 2 1

总分（一+二+三）

考核者签字 被考核者签字
审核者签字
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考核评议表（项目经理、副经理）
： 部门： 职务： 考核时间：
考核项目 优秀 好 较好 一般 勉强 不满意 评分 权重 分数

一
职
务
能
力

项目管理知识
6 5 4 3 2 1
30%
项目协调能力
6 5 4 3 2 1
执行能力
6 5 4 3 2 1
授权指导力
6 5 4 3 2 1
创新能力
6 5 4 3 2 1

二、工作成绩 权重 70% 得分
总分（一+二+三）
考核者签字 被考核者签字
审核者签字
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员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表

年
员工绩效考核记录表
单位：
一、基本情况
员工姓名岗位职务
合同号部门部门领导
二、本年度工作变动记录
1、
2、
三、学历变动记录
1、无
四、年度考核记录
上
半
年
1月2月3月4月5月6月综合考评档次考核时间被考核人签字
下
半
年
7月8月9月10月11月12月综合考评档次考核时间被考核人签字
年度综合考核结果（可结合员工平时月度考核、
年终关键指标完成情况、业务素质及能力提升等
方面综合评定）
五、评语上
半
年
考核人：年月日
下
半
年考核人：年月日
本年度特记事项：
记录人签字：年月日
上半年单位审查意见：
单位（章）：年月日
下半年单位审查意见：
单位（章）：年月日人力资源部年度鉴定意见：
人力资源部（章）：年月日
特别说明：
★填表说明：
1、评语栏须写明考评期间员工业务能力提升、团队协作、工作态度等方面的综合表现（成绩与不足）；
2、年度特记事项是指员工本考评期间的考勤以及奖惩等情况的记录；特别说明为单位或人力资源部对考
评情况的补充说明；
3、此考核表为存档所用，所有内容均不得涂改。

员工绩效考核返聘记录表

员工绩效考核返聘记录表

员工绩效考核返聘记录表员工绩效考核返聘记录表编号姓名部门岗位绩效考核结果返聘意见返聘日期1 张三销售部销售员优秀推荐返聘 2022-01-012 李四人力资源部人力专员良好可考虑返聘 2022-01-053 王五技术部技术员不合格不推荐返聘 2022-01-10根据公司的绩效考核制度，我们对员工进行了绩效考核，并记录在上述的返聘记录表中。

根据考核结果，我们对员工的返聘意见有所不同。

首先，张三在销售部担任销售员一职，他的绩效考核结果为优秀。

根据他的出色表现和业绩，我们推荐他返聘，并已确定返聘日期为2022年1月1日。

其次，李四在人力资源部担任人力专员一职，他的绩效考核结果为良好。

虽然他的表现不如张三出色，但仍然达到了公司的要求。

因此，我们可考虑返聘李四，并已确定返聘日期为2022年1月5日。

最后，王五在技术部担任技术员一职，他的绩效考核结果为不合格。

根据他的表现和工作能力，我们不推荐他继续返聘。

他的返聘意见为不推荐，并已确定不再续签合同。

根据以上绩效考核结果和返聘意见，我们将根据返聘记录表中的返聘日期，对员工进行相应的安排。

对于被推荐返聘的员工，我们将与他们进行续签合同的谈判和安排工作事宜。

对于不推荐返聘的员工，我们将与他们进行解约和离职手续的处理。

绩效考核返聘记录表是我们人力资源行政专家评估员工绩效并做出返聘决策的重要工具。

通过绩效考核，我们能够全面了解员工的工作表现，并根据实际情况做出合理的返聘意见。

这有助于公司优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效水平。

我们将继续秉承公正、客观、科学的原则，为公司的人力资源管理提供专业的支持和建议。

通过合理的绩效考核和返聘决策，我们将为公司的发展和员工的成长共同努力。

员工考核情况记录表

员工考核情况记录表

加
扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤月分
记大过次分
记过次分
申诫次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
建人单
事位
议主主
管管
事会
商
一调整薪资
□晋( )级
□降( )级
二晋升
□另附人事异动申请单
三调职
累计加分累计扣分
项建
□另附人事异动申请单
考核结果分评等
议
□调用不合适或辞退
总经理
副总经理
人事主管
填│1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾(√)。
编 号
FND03022
共 1 页
第 1 页
员工考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核考核时刻:自年月日至年月日
单位
职称
职等
姓名
评
讲明事项
项
分
95%
85%
75%
60%
初
目
工作态度
15
优
良好
可
劣
核
工作效率
10
合群性
10
人
服从性
5
判断力
10
专业常识
10
复
责任感
10
品德
10
核
创意
5
进修心
10
人
以上考核由人事单位换算为分
表│2.复核人对初核人员之评分如认为必要更改,应以红字为之,以资识不。
讲│3.凡列优或劣者应于“讲明事项”栏内补充讲明缘故。
明│4.考核时应以职员在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工培训考核记录表

员工培训考核记录表

培训日期 培训地点 组织单位
XX有限公司
员工培训考核记录表
培训时间 培训方式
授课人
培训课时 培训人数 评估人
培训内容:
培训教材:
培训、考核方式
培训方式：（ 培训考核：（
）课堂讲解 （ ）实践，在合格人员指导下操作 （ ）面试或口头提问 （ ）笔试 （ ）技能演示
）在岗培训
（ ）自学
单位
受训人 考核成绩
其他建议：
考核确认人:
审核人：
单位
ห้องสมุดไป่ตู้
受训人 考核成绩
单位
受训人 考核成绩
备注：“考核成绩栏”笔试以实际成绩为准（笔试采用百分制，考试成绩六十分以上合格），其他考核方式培训结果记录为 “合格”或“不合格”。
培训课题：□优秀 □良好 □一般
培训效果：□优秀 □良好 □一般
培训效果评价 课堂纪律：□优秀 □良好 □一般
出勤效果：□优秀 □良好 □一般