桥施工组织设计

1 第一章 编制总说明 一 编制原则 1、严格按照设计规范、施工规范和工期要求编制； 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性并与实际相结合； 3、采用先进的管理手段，优化施工进度计划，选择最优施工顺序，均衡安排施工，尽量避免出现赶工、窝工现象，机动安排非关键线路上的剩余资源。通过对劳力、设备、材料、资金、技术和信息的优化配置，实现工期、质量、成本控制及社会信誉达到预期目标； 4、认真贯彻落实本公司ISO9001:2000质量管理体系，满足业主对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。贯彻施工技术规范、操作规程，确保施工安全； 5、自始自终坚持对施工现场实行全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则； 6、本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。 二 编制依据 1、我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。 2、当地人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。 三 项目目标 1、质量目标 我公司是通过ISO9001：2000质量管理体系认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到施工合同的工程质量验收标准，确保该工程为优良工程； 2、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5‰以下； 3、环保目标 不破坏周围景观，不污染环境，达到施工合同对文明施工的要求； 4、工期目标 确保在6个月内完成所有的承包工程，达到施工合同的要求； 5、廉政目标 坚持两个文明建设一起抓，加强廉政建设，杜绝腐败行为。

四 工程概况 1、基本概况 本项目为资阳市雁江区友谊桥改建工程，起点从K0+000-K+086.5结束 2、地形地貌及气候条件 资阳市雁江区位于“天府之国”四川盆地腹心，东经104°26′07″-105°03′05″、北纬29°51′-30°17′07″，地处四川盆地腹心地带。东接安岳县，南邻资中县，西靠仁寿县，北连简阳市，东北到乐至县。东西长59.1公里，南北宽50.7公里。距成都市87公里；成渝高速公路、成渝铁路、成渝公路、沱江纵贯全境；是新兴资阳市的政治、经济、文化中心，沱江上的一颗明珠。已形成中等城市发展框架。雁江区属亚热带浅丘地区，气候温和，四季分明，物产丰富。 雁江区是典型的四川盆地红岩丘陵区。丘陵多为浑圆形或长条状、桌状的浅丘和中丘，岗丘杂陈，连绵起伏，山脊走向明显，沟冲纵横曲折，谷坡平缓，覆盖紫色砂页岩 2

互层。境内沱江及其支流两岸，小平坝变化座落其间。 县境内地势起伏不大，海拔在390米——460米之间，相对高度在40——90米左右。最高点是回龙乡老鸦山，海拔544米，最低点是铜钟乡罗家坝河边，海拔316.8米，最大高差227.2米。县境西、西北、东和东北部较高，向中央逐渐降低，并向东南倾斜，沱江及其部分支流均向东南流入资中境内。 雁江区气候温和，冬暖春早，夏无酷署，年平均气温17.3摄氏度，年均日照1233小时，年均降雨量965.8毫米，年均无霜期303天 3、工期 本项目施工合同工期为6个月。针对本工程的实际情况，我公司在2009年11月进场，先进行施工前期工作准备工作， 2010年5月竣工，计划在6个月内完成所有工程，比施工合同工期要求提前5天。 第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、 材料运到施工现场的方法

一 设备、人员动员周期 设备、人员动员是工程的前奏和基础。按时间进程可划分为前期、中期和后期三个阶段；按规模大小可划分为全面、局部和单项施工准备；按专业可划分为专业性准备和综合性准备；按工作内容可划分为物资准备、材料准备、人员准备、资金准备及思想准备等。我们将利用1天的时间进行开工动员，明确分工职责，介绍工程概况，了解施工特点，施工方法，强化质量、安全和环保意识。针对本工程特点，本承包人在施工准备工作中须着重抓好以下一系列工作，主要内容有：

1、施工动员:事先利用1至2天的时间进行分层开工动员。首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员；其次由各部门负责人对其管辖范围内的中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员对各施工作业队工长、组长、专业作业人员进行施工动员。

2、技术准备:第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

3、施工现场清理及驻地建设:施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、电杆和其它障碍物，为工程施工创造条件，确保做到“三通一平”。现场清理后进行驻地建设，包括工棚搭建、办公设施布置、工地试验室的筹建，稳定土拌和站、钢筋加工场的建设等。 根据计划，将安排施工人员到场时间为1天，设备到场时间为2天，混凝土拌和设备安装及调度完成时间为10天。具体安排如下： 第一、由公司领导对到位人员进行思想动员，宣布计划及政策，组织与责任，使参与本工程施工人员、工作人员工作有目标、有责任、有信心，发扬本公司在工程建设中一贯的团结拼搏无私奉献、忘我工作、艰苦创业的精神，推广我公司在桥梁建设中所取得的经验。 第二、公司在开工前成立四个工作小组，负责设备及人员进场及材料组织的各项工作。 第一小组：负责签订协议及办理有关工程开工手续，筹措必要开工资金等有关商务方面工作，以及通知、协助、督促计划人员迅速到达现场。第一小组将积极主动与 3

业主及监理配合，为早日开工创造条件。 第二小组：为实施性施工组织设计编制小组，由项目总工负责，组织有关部门负责人，参照投标书相关内容、工程技术标准、施工规范、验收规范和有关施工图纸及第三小组提供的现场调查资料，详细编制实施性施工组织设计以及开工报告等资料上报监理工程师审批。 第三小组：为驻现场前期工作组，由承担本工程的项目经理及主要负责人，带领各分队队长和现场施工人员、工作人员等组成，配备小车两辆，工具车三辆。携带测量仪器，办公桌椅及生活用品，建设项目经理部。本组的主要任务是：①积极与业主联系，与地方电力、自来水及管线等部门取得业务上联系；②接受控制桩，接受交地，对全线复测、增设控制桩、水准桩并放出中心桩；③在业主及当地有关部门配合下办好临时道路、施工基地、料场的借用手续，使施工人员、设备能及早到场；第三小组成员随现场工作开展，不断充实增补，分开管理。 第四小组：为设备材料小组，负责调运施工设备，提出采购设备材料清单及调查落实料场准确生产能力，签定有关材料的采购、供应及运输的有关合同，确保材料及时、顺利进场。第四小组工作将隶属第三小组项目经理部直接领导。

二 设备、人员、材料运到现场的方法 本项目所用材料采用就近采购，设备材料小组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同及运输合同，尽量由供应商直接运至施工现场。联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在供应商运输能力出现意外时及时采用。另外，对于本公司的运输机械，在供应商运输能力紧张情况下均能及时调用。 制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。为尽快形成生产能力，争分夺秒，因此前期准备工作中须先盖好材料库房及材料堆放场地。

1、机械设备主要采用大型平板车运输至现场。部分可以上路行驶的机械如自卸车、装载车由专职驾驶员驶至现场。

2、人员从承包人基地分批乘坐大客车到达现场。 3、施工主要材料采用汽车运输。砼采商品砼由厂家直接运至施工点；钢筋及钢铰线由供应商从广州钢铁厂用平板车运至承包人的钢筋加工场内，经加工好的钢筋用汽车运至施工点；碎石、砂等材料由供应商用自卸车直接运至施工点现场并按规定分开堆放，其中的二次倒运、翻松、搅拌上料用装载机进行。其它材料根据工程的需要运抵现场或仓库。 4

第三章 施工总平面布置 按照施工设计图纸，结合路段现场条件和施工需要，对本路段施工总体平面进行布置。施工总平面布置按减少用地、方便施工管理、方便生活的原则进行，结合现场考察掌握的实际情况，施工总体平面布置图主要从七个方面着手考虑： 1、最大限度地在征地界范围内布置； 2、永临结合，巧用工序时差，灵活调置，即先期临时，后期永久； 3、设施健全配套，满足规模生产需要； 4、就近便利、安全可靠； 5、尽可能地减少施工期间的相互干扰； 6、交通方便，能够对各个施工点进行及时的指挥与调配。 具体布置如下：项目经理部设在北村桥附近公路傍闲置建筑工地处，在建筑物内首层设置项目经理部，设有：办公区、生活区、监理办公室。混凝土拌和场、料场、预制场。 一、场地布置 1、项目部驻地 项目经理部作为整个项目的管理指挥中心和对外联络机构，具备交通方便，各种生活、生产设施相应齐全的条件。项目部内设置指挥调度中心，配备具有丰富经验的调度人员，运用科学的管理手段，建立健全调度指挥制度，及时、准确、有效地与业主、设计单位、监理部门取得联系，协调内外关系，确保工程顺利进行。 2、工地测量、试验室 在本项目指挥部设立测量组、试验室，配置足够、精密的检测仪器。选择专业技术能力强的、有丰富工作经验的测试人员到本项目任职，确保线路中心，构筑物各部尺寸放样准确无误。试验员跟班作业，确保原材料进场和施工中各项试验检测工作及时、正常进行。 3、拌和场 拟在项目经理部内设混凝土拌和场，以满足施工的需要。在拌和场旁设置料场，料场要按要求进行地面硬化和防雨措施处理。 第四章 施工组织机构的主要职责范围

我公司组织精干人员，组建项目经理部，全权代表本公司，对工程实行项目管理，以合法、有效的各种施工方法和管理手段完成本项目的施工任务。施工组织机构的主要管理人员及各部门的主要管理职责如下： 一．项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、文明施工、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理和对外协调等工作。 二．总工程师：主要负责技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。 三．工程技术部： 1、组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底。 2、负责现场交接桩、复测、施工测量、施工技术交底、技术指导。 3、办理变更设计，建立技术及质量管理日志，做好项目档案管理工作。 4、掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改