项目实测实量数据上墙张贴表

程观感
工程
检 计算数据-0：合格，1：不合格
选两层，各分项实测指标（即测区）必须实测完整，如所选楼层或户型不满
，不能片面追求实测合格率且不能造成二次质量隐患，否则将按以下标准进行扣分：
果出现大面积修补情况，则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度合格率将按实测合格率大面积修补情况，则顶板水平度合格率将按实测合格率的80%计算；
检查情况
型不满测区要求，应增加楼层或户型，以保证测区完整。

标准进行扣分：
率将按实测合格率的80%计算；
检测点。

墙面4个角任选两个方向各测量1次，在墙长度方向任意位置增加2窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次，洞口两边竖向各测一计算点。

次；
涂饰墙面：当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二检
木质墙面同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则直度为必测项。

房内厨房、卫生间、阳台/露台的。

1、室内净高最大负偏差不大于20mm；2、5个实测值的极差大于20mm时，5个实测值全部不合格；3、5个实测值的极差不大于20m，则将实测值与设计值相比较，差值在20mm以内的实测值为合格点，反之为不合格点。
净高
设计值
净高
设计值ห้องสมุดไป่ตู้
净高
设计值
10
抹灰工程合计
测量人签名：
建筑工程实测实量记录表（混凝土工程）
受检项目称
检查部位
项目负责人
分包单位
主管工长
日 期
序号
检查 内容
评判标准
计算点选点规则
合格率
实测情况
1
截面尺寸偏差
[－5，8]mm
同一墙/柱面为一个检测区，累计10个测区，每个检测区检测截面尺寸2次，选取其中与设计尺寸偏差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的1个计算点。
高
设计值
宽
设计值
2
平整度
[0，8]mm
共40个计算点，每一面墙作为1个实测区，每个实测值作为1个计算点。
平整度
3
垂直度
墙高≤3m [0，5]mm；墙高﹥3m [0，10]mm
共40个计算点，每一面墙作为1个实测区，每个实测值作为1个计算点。
垂直度
4
砌筑工程合计
测量人签名：
建筑工程实测实量记录表（抹灰工程）
受检项目名称
检查部位
项目负责人
分包单位
主管工长
日期
序号
检查内容
评判标准
计算点选点规则
合格率
实测情况
1
平整度
[0，4]mm
每一面墙作为1个实测区，每个实测值作为1个计算点。

混凝土剪力墙墙体实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土框架柱实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土顶板实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土楼梯实测实量检查记录表检查日期: 年月日梁板钢筋实测实量检查记录表检查日期: 年月日剪力墙柱钢筋实测实量检查记录表检查日期: 年月日检查日期: 年月日检查日期: 年月日房间内部尺寸实测实量检查记录表附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。

在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学,依法规范原则。

科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

4、预防为主,防止结合原则。

认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。

2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。

3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。

4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。

5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。

三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。