内部讲师晋级管理规定

内部讲师管理办法第1章总则第1条目的为构建公司内部讲师培训队伍，实现内部讲师管理的正规化，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和企业文化，特制定本办法。

第2条适用范围本办法适用于公司各部门。

第2章管理职责第3条培训部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理工作。

第4条各部门培训负责人协助培训部管理内部讲师，积极开展内部授课；各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。

第5条内部讲师的工作职责1．根据公司培训部的安排，开展相关内部培训课程。

2．负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司培训主管完善公司培训体系。

3．负责受训人员的考勤和考核。

4．负责编写或提供教材、教案。

5．负责制作受训人员测试试卷及考后阅卷工作。

第3章内部讲师资格评审与评聘程序第6条内部讲师的类别1．内部讲师分储备讲师和正式讲师两类。

2．内部讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得公司组织的“讲师培训”（委外或外派）。

3．正式讲师等级资格证书由培训部颁发审核，总经理审批。

第7条内部讲师评选条件1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展。

2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。

3．形象良好，有较强的语言表达能力。

4．具有编写讲义、教材、测试题的能力。

第8条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师采取按级付酬的方式。

正式讲师划分为三个等级，等级按“培训效果调查表”得分标准评聘。

第9条内部讲师评聘程序1．各部门推荐或个人自荐，部门经理审核，培训部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。

2．培训部与培训主管部门会适当安排储备讲师授课。

3．培训主管部门安排内部讲师授课前应通知培训部有关讲师和课程安排事项，以便于培训部对讲师的授课情况进行跟踪。

4．培训部组织、培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查，对连续两次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。

第一章总则第一条为了加强公司内部培训工作，提高员工综合素质，促进知识共享，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部兼职讲师的选拔、培训、考核、激励及管理等方面。

第三条公司内部兼职讲师是指在公司内部选拔，具备一定专业知识和技能，愿意为公司内部培训提供课程开发和授课服务的人员。

第二章选拔与培训第四条内部兼职讲师的选拔应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 优先选拔在本单位工作满一年，表现优秀、责任心强的员工；3. 具备一定的专业知识和技能，有较强的语言表达和沟通能力；4. 热心于公司内部培训工作，有意愿为公司发展贡献自己的力量。

第五条内部兼职讲师的选拔程序如下：1. 员工自荐或部门推荐；2. 填写《内部兼职讲师申请表》；3. 组织选拔面试，考察申请者的专业知识和技能、语言表达能力等；4. 通过选拔的申请者，参加公司组织的内部兼职讲师培训。

第六条内部兼职讲师培训内容主要包括：1. 培训课程设计与开发；2. 授课技巧与教学方法；3. 互动式教学与案例分析；4. 培训效果评估。

第三章考核与激励第七条内部兼职讲师的考核分为年度考核和授课考核。

1. 年度考核：根据讲师的培训课程开发数量、授课质量、学员反馈等因素进行综合评定；2. 授课考核：根据讲师的授课效果、学员满意度等因素进行评定。

第八条对考核优秀的内部兼职讲师，公司给予以下激励：1. 增加授课补贴；2. 优先安排培训课程开发；3. 优先推荐参加外部培训交流活动；4. 表彰优秀讲师，颁发荣誉证书。

第四章管理与监督第九条公司人力资源部门负责内部兼职讲师的管理与监督，主要职责包括：1. 制定内部兼职讲师管理制度；2. 组织内部兼职讲师的选拔、培训、考核和激励；3. 监督内部兼职讲师的工作；4. 收集和反馈学员对内部兼职讲师的评价和建议。

第十条内部兼职讲师应遵守以下规定：1. 认真履行职责，按时完成授课任务；2. 不断学习，提高自身专业知识和技能；3. 保守公司秘密，维护公司形象；4. 积极参与公司内部培训工作，为公司发展贡献力量。

五云茶叶（集团）销售公司内部讲师管理制度第一章总则第一条目的为培养公司内部讲师队伍，规范内部讲师管理，明确内部讲师资格、甄选程序及权利义务，特制定本制度。

第二条合用范围本管理制度合用于河南五云茶叶（集团）信阳销售公司内部各种类型培训。

第二章管理职责第三条权责（-）培训部1、编制内部讲师培养计划及管理细则修订；2、负责内部讲师资格审查及蛆织评审、晋级考核；3、组织管理内部讲师的授课进程,对讲师所授课程进行评估；4、统计学员对内部讲师的满意度、讲师授课时数、讲师授课达标率等信息；5、组织开展内部讲师的相关活动。

（二）其它各部门1、推荐本部门内部讲师；2、3、酬古；4、组织本部门内部讲师进行相关课程的授课;对内部讲师所授部门内的培训课程做好相关记录,并进行跟踪将部门内部讲师的授课计划、执行记录、效果信息等数据报备培训部。

第三章讲师资格评审及程序第四条内部讲师申请条件!1!具备下例条件之一且所申请课程的内容不低于2课时者可申请为内部讲师，并填写《内部讲师推荐表》；资格：1、由培训部外派训练，经审核符合讲師资格者;2、已取得相关训练机构之专业讲师认证，经公司审核认可者；3、公司各部门主管及以上人员；4、本科（含）以上学历，2年（含）以上本公司工作经验者；5、专科（含）以上学历，3年（含）以上本公司工作经验者；6、高中/中专（含）以上学历，5年（含）以上本公司工作经验者。

第五条内部讲师的等级划分：内部讲师分为储备讲师、初、中、高级讲师、暂时讲师五个层次。

1、储备讲师：具备第五条所述条件者，经部门推荐，培训部初审可定为储备讲师；储备讲师不需颁发内部讲而等级证书；2、初级讲师:储备讲师经综合评审考核达到初级讲师标准的可认定为初级讲师;3、中级讲师有初级讲师资格1年以上，经评审考核成绩达到中级讲师标准的可晋升为中级讲师；或者部门经理（含）以上骨干，经评审考核成绩达到中级讲师标准的可认定为中级讲师;4、高级讲师:有中级讲师资的1年以上，经评审考核达到高级讲师标准的可晋升为高级讲师；副总（含）以上领导可直接申请高级讲师资格；5、暂时讲师：因公司急需开设现有资格讲师无法讲授的课程而临时礼聘进行授课的公司内酿术人员、专家、高级管理人员。

内部讲师管理实施细则第一章：总则一、目的：为了建立一支稳定、高素质的内部培训兼职师资队伍，营造一个人人愿意当讲师的良好氛围，实现讲师资源共享，以保障公司各类培训工作的顺利开展，促进生产率的提升。

二、使用范围：本规定适用于公司所有培训兼职讲师的选拔、培训、考核、认证、聘用和管理。

三、名词解释：1、内部讲师：在某岗位担负管理或业务工作职责，同时，经过公司人力资源处认证，颁发加盖公司A类章的《聘书》，在公司范围内讲授A类或B类课程的授课人员。

2、讲师级别：依据《公司兼职讲师管理规定》，结合实际，讲师由高到低依次分为：★★★★★讲师、★★★★讲师、★★★讲师、★★讲师、★讲师、助理讲师六个级别。

3、课程类别：课程可划分为两大类：A类课程：是指课程生命周期较长，内容架构不会随公司业务发展和组织结构变化而发生重大变化的课程；B类课程：是指课程生命周期较短，内容架构因公司制度规范、流程、工作方式变化而不断更新的课程。

第二章：兼职讲师任职资格1、高度认同公司企业文化、核心价值观，能够为人师表2、本人志愿成为兼职讲师，承担兼职讲师职责，履行兼职讲师义务3、具有一定的讲课经历，教师享有优先候选权4、助理讲师任职资格：中专（或相当）以上学历，在公司工作半年以上。

5、星级讲师任职资格：专科以上学历，在公司工作满一年以上；或中专（或相当）学历，在公司工作三年以上。

第三章：兼职讲师认证程序一、认证组织构成与职权1、认证小组组成:为评测公司兼职讲师候选人授课能力而成立的临时性工作小组。

每次认证活动，认证小组成员不少于三人，由人力资源处负责兼职讲师队伍建设的培训专员担任组长。

认证小组须在认证前两周选定2、认证小组职责：辅导兼职讲师参加认证、资格审查、课程评审、试讲评审、认证实施等。

3、认证小组权限：有权对三星级以下兼职讲师资格认证，并有相对应的资格取消权限。

四星级以上兼职讲师的认证由公司人力资源部培训中心实施。

二、认证原则与标准1、认证原则（1）按照课程对讲师进行资格认证，讲授新课程需要进行新的认证；（2）三星级以下讲师资格有效期为一年，期满后需由人力资源处重新确认其讲师资格；（3）讲师认证起点为助理讲师认证或一星级讲师认证，任何兼职讲师只有在获得较低一级讲师资格后才能申请高一级讲师资格认证，不得越级认证。