集团公司经济合同审核(审批)流程(第一次修订)

财务审批及管理制度第一章总则第一条为规范公司财务管理，提高审批效率，保障资金安全，制定本制度。

第二条法人代表行使财务管理职能，公司财务总监为财务负责人，全权管理公司财务工作。

第三条公司财务审批及管理制度适用于公司内各部门的财务审批和管理工作。

第四条公司财务审批及管理制度系公司财务内控制度的组成部分。

第五条公司财务审批及管理制度涉及的具体操作程序、规定和制度执行细则另行规定。

第六条公司财务审批及管理制度应当遵循公司财务管理的制度和规范。

第二章财务审批职责第七条公司财务审批职责在公司财务总监领导下，公司各级部门负责财务工作的人员依据职责分工，对相关财务审批工作负主要责任。

第八条公司财务审批职责包括：（一）审批公司财务收支单据、报销单据、借款单据等相关财务单据；（二）审批公司财务收支计划、预算等相关财务计划；（三）审核公司财务经济合同、资金支付等相关财务合同；（四）负责公司内部财务管理监督、检查与审计。

第九条公司财务审批职责应当遵循公司财务管理制度，保障公司资金安全，并提高公司资金使用效率。

第十条公司财务审批职责应当及时、准确、严格履行，确保财务审批工作的规范和安全。

第三章财务审批流程第十一条公司财务审批流程由公司财务总监统一制定和管理。

第十二条公司财务审批流程包括：（一）财务单据的提交和审批流程；（二）财务计划的制定和审批流程；（三）财务合同的审核和审批流程；（四）内部财务管理的监督和审批流程。

第十三条公司财务审批流程应当遵循规范程序，确保审批工作的规范和安全。

第十四条公司财务审批流程涉及的具体操作程序、规定和制度执行细则由公司财务总监另行规定。

第十五条公司财务审批流程应当保障审批工作的透明和公正，确保公司资金使用规范和安全。

第四章财务管理制度第十六条公司财务管理制度由公司财务总监统一制定和管理。

第十七条公司财务管理制度包括：（一）财务内部控制制度；（二）财务会计核算制度；（三）财务预算管理制度；（四）财务风险管理制度。

1.目的规范公司的合同管理，规范公司合作资源履约管理，保障公司经营活动的顺利开展，同时以法律手段保护公司的合法权益，使合同的订立、履行、保管有章可依。

2.术语2.1合同的分类定义如下；2.1.1工程类合同：完成工程实体所需订立的合同。

2.1.2技术服务类合同：完成工程实体所需的专项技术服务合同，比如勘察、设计、幕墙等合同。

2.1.3招商营销顾问类合同：项目开发过程中签订的市场调研、定位策划、广告制作、招商服务、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理等合同。

2.1.4工程专业管线配套类合同：水、电、燃气、电信、有线电视、路灯、三方通话等合同。

2.1.5客服类合同：运营开办物资采购、设备维护、物业管理等合同。

2.1.6财务类合同：抵押贷款等合同。

2.1.7其他类合同：经营类、行政类等其他相关合同等。

2.2合同的全过程管理：在合同依据、资信调查、文本选择、合同会签及审批、文本审核、合同编号、合同签署、合同盖章、合同履行、合同终结、合同台帐和报表、合同检查等控制点作风险监控管理。

2.3合同履行跟踪责任部门：指负责合同条款的全面履行及合同履约过程中的问题反馈及证据保全的部门。

3.适用范围适用于地产平台对外的各类经济合同。

4.主要程序4.1标准化合同文本的编制集团目前推行合同版本，为豫商置业原使用合同标准版本。

因豫商置业所属项目与海游集团项目差异较大。

集团将在条件成熟时，再行商议推行公司标准化合同文件。

4.2中标审批及中标通知书发放详招标管理体系文件4.3合同谈判4.3.1合同谈判不得实质性修改中标结论。

4.3.2合同谈判过程应由招标责任部门、招采部、成本部、合同监管执行部门参加。

4.4合同审批4.4.1合同谈判完毕，双方达成一致，最终版合同进行报审。

合同审批表格式详附件1《合同审批表》。

4.4.2合同审批过程中的审批意见，招标责任部门应负责与公司内部以及合同主体对方进行协调沟通，并最终达成合同一致。

合同评审管理制度（精选5篇）合同评审管理制度第1篇第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

第二条合同评审的要点是：（一）合同的合法性。

包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

（二）合同的严密性。

包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的真实性。

包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

（四）合同的可行性。

包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

第四条合同的审批程序如下：（一）申报。

各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。

（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。

需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

（二）审核。

对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。

主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

合同评审管理制度第2篇为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：一、合同的签订应遵循以下原则1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。

浅谈经济合同管理摘要：程序的运行使全矿上下责任明确、互相监督、层层把关，合同行为真正变成了企业的整体行为，有效的避免了经济活动中不正常现象的发生，取得了良好的管理效益。

关键词：经济合同；管理；规范中图分类号：f715.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、加强制度建设，规范合同管理要做工作，制度先行，是合同管理工作的座右铭，也是企业合同管理工作能够得到稳步、协调发展的关键。

因此，本人任职以来一直十分重视合同管理制度的建设，几年来，先后制订了《东滩煤矿经济合同管理暂行规定》、《东滩煤矿合同管理暂行规定实施细则》，规范了从合同管理机构设置到合同审批、签订、履行、终止、归档等各项制度，进一步明确了矿属各单位和部门在管理过程中的地位和作用。

制度规定，签订经济合同必须有承办部门、合同科、财务科参加；合同科对经济合同的全部条款综合把关，承办部门对经济合同的质量、技术标准、履行等条款把关，财务部门对经济合同的结算方式等条款把关。

在此基础上本人又起草形成了统一的《东滩煤矿经济合同管理规定》。

结合工作实践，本人又根据不同种类的合同在立项、审批、签订、履行方面的具体情况制订了专门的单项规定：先后形成了《建筑工程合同管理规定》、《修缮修理合同管理规定》、《购销合同管理规定》等单项制度；根据煤炭销售的实际情况，本人又对《煤炭销售合同管理暂行办法》重新进行了修订，修订后的《煤炭销售合同管理办法》对煤质科、合同科、财务科在管理中的职责，合同相关方的资格，销售人员具备的条件，合同审批与签订都作了明确规定，为煤炭销售合同的签订提供了法律基础；为支持企业环境贯标工作，在本人指导下，合同科制订了符合单位实际情况的环境保护制度。

二、完善管理体系，加强管理监督1.纵向管理系统纵向管理系统上有经济合同领导小组，中有经济合同管理科，下有兼职合同管理员组成。

经济合同领导小组，是企业经济合同管理的决策机构，负责合同立项、审批，并指导检查合同的签订和履行。