企业文化系统-完整版

企业文化理念体系2010. 12什么是文化理念体系？文化理念体系集中于系统表述企业最基本的存在假设、价值判断与运营规则•如企业的使命.愿景.核心价值观、系统做事原则茅等。

O因企业听处的行业领域、成长阶段、理念应用以及表述习惯的不同，往往在具体的文化理念体系构建上存在明显差异。

□文化理念体系的命名五花八门，如文化大纲、文化纲要、基本法・文化法典.文化宪章，等等.□据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种.例如：企业信条、企业哲学、企业定位.企业作风■扱石、使命.宗旨.愿景.价值观.管理特色・用人理念、服务理念.生产理念等等，甚至有将“企业理念”搀杂其中的.从企业文化结构认识文化理念体系从企业哲学及核心词汇来认识文化理念体系o金业哲学捉出6勺三人思本命题.构成了金比哲学的结构.进而电彭吋与决定着金业文化理念体系转內衣层次划分.即“我是ift? ” • “到哪去？” ,"知何走？" •o弟一履■即核心层是•'企业为什么存冬？“,是娶T苓企业存在的价值，即“我* 讹？”的问題，这就是企业的伙命(Mission)、金业巧虫的价彳衣城者说总义。

建仔丸认为，创办金业的第一问為就是“ 衣金业是个什么祥的企业？"，这个问砸兒似简单.但回备施兔却不容场.o弟二层.我们将走向哪里？企业存雇的口标是什么？乜就是令业的更景(Vision)。

o弟三屋，我们如何达成耳标？引领我们行动的信念是什么？也就足对市叭对客户、月員工.对产骼、对管理慧识芋方面的价o 我们町以按金业哲学所捉出的三个问题. 来划分金业文化理念体系的崇次，并将文丿匕理念节用的核心词汇与之对照归关•同心圆模型文化层次与内涵模型(沙因)公司际％片L物质层工作才亍为. 律人按物晋・~行为层级织创度•澈励制久紙n制废.业务观戒T 等\恿录.他命.榊神.一. 核心价值观.管J® 理念*常神层常见的几种企业文化理念体系模型——模型1 （最常见）1.核心理念体系——要讨论的是企业的使金、愿最、核心价值观，以及企业系统 的做事原则和重大关系原则；并且，按照社会化原则，公开对 企业内外作出承诺，约束自己的决策行为，赢得普遍的信任.企业的使*如何M 地，按廉企业的发展披企业晏做成什么样 的企业？未来的图景足什么？ 什么？如何順应产业社 会的发展越势，使企业富有Mit?嵌发全体員工的使♦心与创业 然墳比景足什么？ 企业妥宴现勺身使O 丘景㈱必须憂猪的最島本的价值标准朋价值 ft 仰=价位互坊与价值主fit 足什么？提僵什么？反廿什么？弘扬 什么？和什么？从农蔺址伦理和金业槍卄是什么？ 将企葩使今及林心价伯观4体化为决第、市场营何、研发.创 析.生产*、轲沟等关钱领域的•做事斥uT •歼有效访调淡 之成为系统• W 保金业△部门、各环节在分散秋峦下的蛭管管 理港动共有内在的统一性・ 建hnd^ •处nT 原》!•以指导企业处理与客户、园工、丸 争对令作仗件、社会缸囱誠环境那因倉场关系.从 而为金业育违良好的社令生态.确保金业在长剧经#ii«中飮 的抗拒外穷从境的不确戈牡.抵禽歩来不测事件为童什打击。

企业咨询行业企业文化体系建设方案第一章企业文化理念确立 (4)1.1 企业文化核心理念 (4)1.1.1 理念概述 (4)1.1.2 核心理念内容 (4)1.1.3 企业愿景 (4)1.1.4 企业使命 (5)第二章企业文化战略规划 (5)1.1.5 战略目标定位 (5)1.1.6 战略目标内容 (6)1.1.7 内部文化布局 (6)1.1.8 外部文化布局 (6)1.1.9 组织保障 (6)1.1.10 制度保障 (7)1.1.11 人才保障 (7)1.1.12 载体保障 (7)第三章企业行为文化建设 (7)1.1.13 行为规范的定义与重要性 (7)1.1.14 企业行为规范的具体内容 (7)1.1.15 员工行为准则的制定原则 (8)1.1.16 企业员工行为准则的具体内容 (8)1.1.17 企业行为激励的内涵与作用 (8)1.1.18 企业行为激励的具体措施 (8)第四章企业视觉识别系统 (9)1.1.19 设计原则 (9)1.1.20 设计要素 (9)1.1.21 企业色彩 (9)1.1.22 企业字体 (10)1.1.23 传播渠道 (10)1.1.24 传播策略 (10)第五章企业内部沟通机制 (10)1.1.25 概述 (10)1.1.26 具体沟通渠道 (10)1.1.27 明确沟通目的 (11)1.1.28 制定沟通计划 (11)1.1.29 沟通方式与方法 (11)1.1.30 评估指标 (11)1.1.31 评估方法 (11)第六章企业外部形象塑造 (12)1.1.32 品牌形象定位 (12)1.1.33 品牌形象塑造 (12)1.1.34 企业社会责任理念 (12)1.1.35 企业社会责任实践 (13)1.1.36 公共关系目标 (13)1.1.37 公共关系策略 (13)第七章企业文化活动策划与实施 (13)1.1.38 文化活动策划原则 (13)1.1 符合企业价值观：文化活动策划应遵循企业价值观，体现企业精神，弘扬企业文化。

（三）绿色系统：
1、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。 2、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。 3、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。 4、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
跨世纪成长冠军XX集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
XX成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
XX成长的一个体会
不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动XX的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业， 就要借助于企业文化力。
6、XX企业文化的具体表现
1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是XX文化的核心。பைடு நூலகம்2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是XX做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的XX拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是XX人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是XX事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。

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吸油烟机排风量发展史
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2007年 奢华产品尊朗 9508S 将风量提升到15.5m3， 噪音控制在52dB
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吸油烟机排风量发展史
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2008年 双劲芯，引领中国厨电 进入 17m3超大风量时代， 再度升级免拆洗
Product 产品
汲取“Bertoia”贝尔托亚钻石椅灵感，复兴现代主义设计；
极速吸排，洁净如新。
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精深跨界，气质天成；前瞻设计，见所未见； 巅峰科技，智领先机；人性细节，领驭体验。
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极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技， 赋予烹饪和谐智趣。
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凭借精湛的前瞻科技 和人性化的智能操控 系统，老板实现了更
完美极致的人机互动
体验。这就是老板的 进化标准，只为完美 烹饪体验。
触控技术 发展史
2007 2005 2011 2008 年 年 2013 年 8216 老板尊朗奢华吸油烟 行业首款“灵犀感应” 滑触机型 老板聪明 08套装采用 跨界套 首台智能烟机 9500 ， 机 触摸操控吸油烟机产 装耀世而出，实现第 一体化触摸控制，灵 9506，采用全触摸 开创智能滑触新时代。 操控按钮，尊赏厨房 品老板 三次人机互动的飞跃， 敏感应，轻松掌控 738，触动明日 新文艺复兴 生活 轻松感触，极致升华
如何选择一款能与厨房风格以及整个家装风格完美匹配的吸油烟机？