企业文化理念系统

完整版：企业文化理念体系的标准化模型“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。

企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。

企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。

她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。

然而，完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容？这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系？这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题；对此，企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。

有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢？本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析，简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。

一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。

即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。

由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。

而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。

我们孜孜以求，持之以恒，致力于建设以“创造财富，造就人才；实现愿景，致富员工；回报股东，奉献社会”为核心的企业文化，用文化锻造企业的风采与未来。

——董事长田家亮山东天齐置业集团股份有限公司理念识别系统（2003年5月26日）第一章公司的愿景第一条：名称和标识寓意。

取名天齐，一则喻示企业的基业像泰山一样稳重（唐玄宗开元十三年（ 725 年）封禅泰山，封泰山神为“天齐王”。

），二则喻示企业的凝聚力强大，所谓天齐于民，人民为天，事业为天，人为天，员工永远是企业发展的根本，人力之聚，事业之强。

三则喻示物之高与天同齐，企业要不断创“新”和做“快”做“大”。

“天齐”二字源于历史长河，以之命名企业，喻示天齐事业奔腾不息，展示了企业发展壮大，争做百年企业的事业追求，同时寓意了企业只有依靠广大员工同舟共济，团结创新，永不满足，不懈追求，才能开创出广阔的成长空间。

天——无穷大，无穷远，无极限。

人民为天，员工为天，事业为天，社会、员工、事业至高无上，人是企业的根本。

齐——万众一心，人心所向。

事业空间无限宽广，与天同齐，汇聚天下英才，同创大业，共兴共荣。

企业标识图案释义标识由“天齐”的拼音开始的字母T和Q经艺术变形而成。

标志中的T代表建筑物，T下面的圆形图案代表大地，三条红色线条代表安全、质量、信誉，它们的组合具有强烈的凝聚力。

整个标志的外形像是一座高大的建筑物从地面拔地而起，体现本公司发展迅速，蒸蒸日上之实态，并表达天齐集团积极进取的突破精神。

标志中的兰色代表天空，象征理想、科技。

棕色代表泥土，象征基础、厚实和稳固。

红色代表热情，扩张，激进向上。

T型位于弧型轨迹之中，表明建筑是我们的经营主业，辅以三个羽翼，体现企业以建筑业为中心，不断发展壮大，并寓意天齐艰苦创业，宏伟事业已经揭开新的一幕，力求创新突破之势跃然纸上，看上去给人一种厚重的品位和奋发向上的视觉冲击力。

内容提示：1997年我们企业更名为天齐并注册为商标后，我们施工的工程，我们建设的高楼大厦，开始有了自己的品牌。

腾讯公司企业文化理念系统愿景——最受尊敬的互联网企业✧腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。

与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；✧坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣；✧重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；✧通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东合理的回报；✧与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；✧不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；✧互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。

使命——通过互联网服务提升人类生活品质✧腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；✧腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；✧持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；✧腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。

价值观——正直尽责合作创新正直✧做人德为先，正直是根本；✧保持公正、正义、诚实、坦诚、守信；✧尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。

尽责✧负责是做好工作的第一要求；✧不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质；✧有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。

合作✧团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；✧积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；✧放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。

创新✧创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；✧在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；✧不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。

企业文化理念体系1.共同价值观：企业文化理念体系的核心是共同的价值观念。

共同的价值观念能够为企业员工树立正确的道德观念和行为准则。

例如，诚信、创新、团队合作、使命感等价值观念可以成为企业文化理念体系的重要组成部分。

2.使命与愿景：企业文化理念体系应包括明确的使命和愿景。

使命是企业为社会做出贡献的核心目标，愿景是企业所追求的理想状态。

使命和愿景能够激发员工的工作热情，为企业的长远发展提供指导。

3.员工关系：企业文化理念体系应重视员工关系的建立和维护。

员工是企业最宝贵的资源，建立和谐、公平、透明的员工关系是企业文化理念体系的重要内容。

企业应鼓励员工之间的合作与共享，提供良好的工作环境和发展机会。

4.创新与学习：企业文化理念体系应鼓励员工的创新和学习精神。

创新能力是企业保持竞争优势的重要因素，学习能力是员工不断提升自己的关键。

企业应提供良好的学习和培训机会，为员工的个人和职业发展提供支持。

5.社会责任：企业文化理念体系应包括对社会责任的关注。

企业应当积极参与公益事业，关注环境保护，推动社会进步。

企业的社会责任能够树立企业的良好形象，获得社会的认可和支持。

企业文化理念体系的建立，需要从高层领导开始，通过明确的企业愿景和目标，推动企业内部各层级对文化价值观的认同和实践。

同时，需要建立一套科学的激励机制，使员工能够在实践中感受到企业文化理念体系的重要性和意义。

总之，企业文化理念体系是企业发展的重要支撑，对于塑造企业的形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要作用。

只有建立科学、有效的企业文化理念体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

企业文化理念识别系统诠释一、马钢精神:文明生产，精益制造，创新超越。

诠释：马钢是我国首创“文明生产”理念的企业，文明生产就是以“标准化”、“规范化”替代“随意化”、“经验化”，这既是马钢“江南一枝花”文化传统的精华，也是巴登文化“标准化”理念的体现，是引进卓越绩效管理模式的应有之义。

精益制造，是文明生产的升华，不但包含有标准化、规范化的内涵，而且具有持续改进和精益求精的求索奋进精神，不仅体现了巴登文化“挑战现状”的思维，也符合卓越绩效管理“持续改进”的要求，又继承了马钢“创业创新创造”的优良传统。

创新超越，则是对文明生产、精益制造的进一步提升，体现了马钢直面当前形势、加快转型升级发展，在主动适应新常态中追求卓越的信心和勇气。

“文明生产，精益制造，创新超越”通俗易懂，内涵丰富，视野高远，激昂奋进，展现了马钢发展的历史轨迹，明确了马钢继往开来、科学发展的手段、动力和方向，唤醒了马钢职工的自豪感和责任感。

二、核心价值观：敬业爱岗，诚信共赢。

诠释：“敬业爱岗”是职业道德的基本要求，是职工最基本的职业素质。

把“敬业爱岗”列入价值观，强调“领导好好干、职工干干好”，切中要害，把握关键，这不仅是落实“文明生产，精益制造，创新超越”马钢精神的客观要求，也有利于引导职工树立正确的职业道德观念，养成良好的职业行为规范，帮助职工的职业发展和个人成长。

“诚信”是做人和做企业都不可或缺的基本道德，是市场经济和人类生活的基石。

把“诚信”列入价值观，是卓越绩效管理的明确要求，对马钢树立良好的市场形象具有重要的推动作用，也是马钢转型发展和职工个人成长必不可少的价值标准。

“共赢”是马钢对经济利益与社会利益的价值选择和追求，是对各相关方的承诺。

把“共赢”列入价值观，体现了马钢高度的社会责任意识，对职工、对用户、对股东、对环境负责的历史使命，以及落实“四个全面”、走科学发展之路的价值追求。

三、企业使命：用产品和服务创造价值。

诠释：马钢从一座日伪留下的废旧小高炉起步，崛起为2000万吨炼钢能力的特大型钢铁联合企业，得到了各级领导、社会各界的大力关心和支持，离不开几代马钢职工的艰苦奋斗和无私奉献。

联通企业文化理念体系
联通企业文化理念体系是中国联合网络通信集团有限公司（中国联通）的企业文化理念框架，旨在引导和塑造公司的核心价值观、行为准则和发展方向。

这个体系包括以下几个方面：
1.使命：传递美好未来。

中国联通的使命是通过信息通信技
术的创新与应用，推动社会信息化，为用户提供优质的网
络与通信服务。

2.愿景：构建卓越的智慧联通生态。

公司的愿景是建立一个
出色的智慧联通生态系统，通过技术创新和卓越服务，持
续满足用户和社会的需求。

3.核心价值观：诚信、创新、责任、合作。

这四个核心价值
观是联通企业文化的基石。

诚信强调诚实守信、言行一致；
创新鼓励不断探索和创新；责任要求对用户、员工、股东、社会都负责；合作强调团队合作和共同成长。

4.行为准则：以人为本、客户至上、追求卓越、结果导向。

这四个行为准则是联通员工日常工作和决策的指导原则。

以人为本强调关注员工的发展和福祉；客户至上要求不断
满足客户需求；追求卓越要求努力实现行业领先地位；结
果导向强调以实际效果为导向的工作方法。

5.战略方向：网络为先、增值为重、平台为基。

这是联通的
战略方向，网络为先意味着加强网络建设和提升服务质量；
增值为重强调开发高价值的增值服务；平台为基表示构建
开放的平台，促进合作与创新。

通过构建联通企业文化理念体系，中国联通以此作为指导，引导员工共同追求卓越，推动公司的可持续发展，并提供优质的网络与通信服务，满足用户和社会的需求。

开滦企业文化理念系统滦企业文化理念系统是滦企业建立的承载其核心价值观、经营理念和行为准则的文化体系，它为滦企业的员工提供了指导和规范，推动企业向着可持续发展的目标不断努力。

滦企业文化理念系统包括以下几个方面：一、以顾客为中心滦企业致力于为顾客提供优质的产品和服务，始终把顾客的需求和满意度放在首位。

我们始终保持与顾客的良好沟通，及时了解他们的需求，不断改进我们的产品和服务。

我们追求卓越，不断提高滦企业的品牌价值和竞争力，为顾客创造更大的价值。

二、精诚团队合作滦企业鼓励员工间的合作与协作，倡导共同进步、共同成长的团队精神。

我们注重团队间的沟通和分享，充分发挥团队成员的才能，提高团队的智慧和创造力。

我们相信，只有通过团队合作，才能实现更大的成就，推动企业不断发展壮大。

三、诚信正直滦企业注重诚信正直的企业行为，坚持诚实守信、言行一致。

我们始终遵守法律法规，遵循商业道德，秉持诚信的原则与顾客、供应商、合作伙伴等建立互信关系。

我们追求正直、真实和透明的企业文化，为员工提供一个公平公正的工作环境。

四、创新求变滦企业鼓励员工积极创新，不断追求卓越。

我们鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工独立思考和勇于尝试。

我们鼓励创新，推动企业的发展和进步。

我们相信，只有不断创新，才能适应市场的变化和客户需求的变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

五、关注员工发展滦企业注重员工的职业发展和成长，提供广阔的发展空间和良好的培训机会。

我们鼓励员工学习和提升自己的能力，通过培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。

我们重视员工的意见和反馈，为员工创造良好的工作氛围和员工福利，为员工提供一个充满发展机遇的工作环境。

六、责任担当滦企业强调责任感和担当精神，鼓励员工勇于承担责任，认真履行岗位职责。

我们注重企业的社会责任和环境保护，积极参与社会公益活动，推动企业与社会的和谐发展。

我们鼓励员工在工作中发挥积极的作用，为企业的发展贡献自己的才能和力量。

开滦企业文化理念系统第一章：引言开滦企业作为一家以煤炭资源开发为核心的大型企业，一直秉承着“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化理念。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于公司的发展起着重要的作用。

为了进一步强化企业文化的建设，开滦企业制定并实施了一套完整的企业文化理念系统。

第二章：企业文化理念系统的内涵2.1 诚信文化开滦企业坚持诚信为本的原则，认真履行社会责任，始终与员工、合作伙伴和客户保持诚信交往。

诚信文化不仅是企业长期发展所必需的基石，也是企业良好形象的重要保证。

2.2 创新文化开滦企业注重技术创新、管理创新和业务模式创新，鼓励员工提出新想法和创新方法，推动企业持续发展。

创新文化激发了企业内部的创造力和竞争力，并为开滦企业在市场竞争中赢得先机提供了有力支持。

2.3 合作文化开滦企业推崇合作共赢的精神，不仅与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，还积极参与社会公益事业，与各界共同发展。

合作文化促进了企业资源的优化配置，提高了市场影响力和竞争力。

2.4 共赢文化开滦企业鼓励员工实现自身的价值和追求个人成长的同时，也注重与员工共同成长和共同受益。

共赢文化在企业发展过程中保持员工的稳定性和积极性，有效提高员工的工作合作效率。

第三章：企业文化理念系统的落实3.1 建立文化导向开滦企业将企业文化理念系统融入到企业的日常经营管理中，建立了一系列的文化导向措施。

通过制定相关政策、规章制度，明确企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工形成正确的文化价值观念。

3.2 培养文化氛围开滦企业通过组织各类文化活动，如员工培训、文化节庆、文化讲堂等，提高员工的文化素养和文化认同感。

企业还注重在员工入职培训中介绍和强调企业文化的重要性，让新员工快速融入企业文化。

3.3 评价文化价值开滦企业建立了一套完善的文化价值评价体系，对员工的文化价值观念和行为进行考核和评价，激励员工在企业文化价值观念上的积极认同和践行。

第四章：企业文化理念系统的成效4.1 增强企业凝聚力开滦企业通过企业文化理念系统的建设，增强了企业内部的凝聚力和向心力。

企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。

MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。

在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。

企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。

谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

也是目标所指状态\结果。

和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。

也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。

像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。

价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

价值观是人们对社会存在的反映。

企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以与企业可持续发展的驱力，并为企业制度体系化和行为规体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成与涵予以明确。

第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。

第二章定位与构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。

第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以与为什么做，属于企业终极意义的目标。

它是企业文化理念体系的基础。

2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。

它是建立在使命基础之上的企业发展方向。

（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。

它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。

与企业精神相比，企业核心价值观属于关系畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。

2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。

这些群体意识在企业部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业文化核心理念体系
企业文化的核心理念体系是指企业在经营过程中秉持的基本原则和价值观念，它反映了企业的发展目标和追求，能够指导企业员工的行为和决策。

下面是常见的企业文化核心理念体系的一些例子：
1. 用户至上：企业将用户的需求放在首位，以提供满足用户需求的产品和服务为目标。

2. 品质第一：企业追求最高的产品和服务品质，不断提升产品质量和服务水平。

3. 创新进取：鼓励员工积极创新，不断推陈出新，为市场带来新的产品、技术和商业模式。

4. 团队合作：强调员工之间的合作和协作，相互支持，共同追求团队目标。

5. 诚信守法：企业要求员工守法经营，遵守职业道德，以诚信为基础进行商业活动。

6. 社会责任：企业承担社会责任，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。

7. 管理科学化：倡导科学管理，建立清晰的组织结构和规范的工作流程，提高企业运作效率。

8. 学习成长：鼓励员工不断学习和成长，提升自身能力和素质，实现个人与企业共同成长。

9. 共享共赢：企业鼓励员工分享成功，分享利益，共同分享企业的成果。

不同企业的核心理念体系会有所差异，但以上这些例子都是在企业文化中常见的价值观念和原则。

企业应根据自身的发展方向和价值观念制定适合自己的核心理念体系。

企业文化体系-核心理念和工作理念企业文化体系是指企业所形成的价值观、信念、行为规范和共同目标等各个方面的文化元素，是企业发展的灵魂和动力所在。

良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

本文将介绍一个企业文化体系的核心理念和工作理念。

核心理念：（1）以人为本：企业的核心资产是人才，人才是推动企业发展的重要动力。

我们尊重每一位员工，关心他们的成长和发展，并提供良好的学习和发展机会。

同时，我们鼓励员工积极参与决策和问题解决，充分发挥他们的创造力，共同推动企业的发展。

（2）追求卓越：我们致力于追求卓越，不断提高竞争力和服务质量。

我们强调优化流程，提高效率，不断改善产品和服务，以满足客户和市场的需求。

我们鼓励创新，鼓励员工提出新的想法和做法，为企业创造更大的价值。

（3）诚信为本：我们坚守诚信底线，从内部到外部都要始终保持诚信的原则。

我们重视承诺和责任，始终以诚信为准则，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

我们相信只有建立诚实守信的企业形象，才能与市场赢得信任和支持。

工作理念：（1）团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队合作的精神。

我们认为只有团结和协作，才能更加高效地完成工作，实现个人与企业的共同成长与发展。

我们鼓励员工积极互助，相互支持，形成和谐和融洽的工作氛围。

（2）高效执行：我们注重高效执行，要求员工将工作计划落地、落实。

我们建立了完善的管理体系，制定了明确的目标和绩效考核标准，要求员工按照规定的程序和方法工作，确保工作的高质量和高效率。

（3）持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力和综合素质。

我们提供各种培训和学习机会，鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断提高自己的知识水平和工作能力。

我们认为只有不断学习和创新，才能保持竞争力并适应市场的变化。

（4）积极进取：我们鼓励员工积极进取，敢于挑战和突破自我。

我们提倡勇于尝试和创新的精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

企业文化理念体系企业文化是各种企业价值观念、行为准则、管理方式、组织结构和个人价值观念等因素的总和，是一种牵引和激发企业发展的力量。

建立和发展良好的企业文化理念体系对于企业的长期发展和员工的稳定性具有重要意义。

在这篇文章中，我将从人文关怀、团队协作、创新驱动、质量至上和诚信正直五个方面，阐述我所构建的企业文化理念体系。

人文关怀是企业文化的核心之一。

一个重视人文关怀的企业能够不断激发员工的创造力和潜能，提高员工的工作满意度和忠诚度。

在我们企业，我们将尊重员工的权利和尊严作为最基本的原则，营造一个和谐、包容的工作环境。

我们注重员工的个人成长和发展，鼓励员工参加培训和学习活动，提供各种职业发展机会和晋升途径。

同时，我们关注员工的生活需求，提供适当的福利待遇，关心员工的身心健康，帮助解决员工的困难和问题。

团队协作是企业文化的另一个重要方面。

我们坚信团队的力量，相信团队协作能够产生更大的创造力和竞争力。

因此，我们鼓励员工之间的互帮互助，支持彼此的工作和发展。

我们注重团队建设和培养，通过团队合作的方式完成工作任务，提高工作效率和质量。

同时，我们也倡导开放而宽容的沟通方式，将问题和困难及时反馈给团队，共同解决问题，推动企业的持续发展。

创新驱动是企业文化的重要推动力。

面对快速变化和竞争激烈的市场环境，我们必须不断创新，才能保持竞争优势。

因此，我们鼓励员工的创新思维和创造力，提供良好的创新环境和资源支持。

我们注重技术创新和产品创新，鼓励员工提出改进意见和创新方案，并给予适当的奖励和认可。

同时，我们也推崇管理创新和流程创新，鼓励员工提出优化和改进企业运营方式的建议，不断提升企业的竞争力和效率。

质量至上是企业文化的重要追求。

我们坚持质量第一的原则，追求卓越的品质和服务，满足客户的需求和期望。

我们注重质量管理和产品质量控制，建立和完善各项质量标准和流程。

我们倡导零缺陷的理念，坚持从源头把控和追溯质量问题的原因，并不断改进和提升质量管理水平。

中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和体现。

中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。

中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。

这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一条心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。

中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。

关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式，中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。

中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命，意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求，这是“无限通信”的基础，也是“无限通信”固有的内涵；同时唯有以追求高品质的信念和实践，引领行业的健康发展，促进信息社会的蓬勃繁荣，才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样，无愧为“社会栋梁”。

TD-SCDMA是英文Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access （时分同步码分多址）的简称，是一种第三代无线通信的技术标准，也是ITU 批准的三个3G标准中的一个，相对于另两个主要3G标准（CDMA2000）或（WCDMA）它的起步较晚。

河南煤化集团企业文化理念系统1. 引言河南煤化集团作为中国重要的能源企业，以煤炭和化工产业为主导，致力于提供高质量的能源产品和化工产品。

企业文化是河南煤化集团的核心竞争力之一，为了塑造企业的品牌形象和促进员工的发展，河南煤化集团不断完善和强化企业文化理念系统。

2. 企业愿景和使命河南煤化集团的企业愿景是成为中国领先的煤炭和化工企业，为国家经济发展做出重要贡献。

为了实现这一愿景，集团明确了以下使命：•为客户提供高质量的能源产品和化工产品，满足客户的不同需求。

•不断创新和改进生产技术，提高产品质量和生产效率。

•关注环境保护，积极推动绿色发展，促进可持续发展。

3. 核心价值观河南煤化集团的核心价值观是为企业的持续发展和员工的幸福生活提供指导。

集团强调以下核心价值观：3.1 诚信诚信是河南煤化集团的基本原则，企业在与客户、供应商和员工之间建立信任的基础上，不断提升自身信誉度和声誉度。

集团要求所有员工始终坚持诚实守信，遵守法律法规和职业道德，建立良好的企业形象。

3.2 团队合作团队合作是河南煤化集团成功的关键。

集团鼓励员工之间的沟通和合作，倡导共同努力、共同成长的精神。

通过团队合作，集团可以更好地利用各自的优势，提高效率和效益。

3.3 创新创新是河南煤化集团持续发展的动力。

集团鼓励员工勇于探索和尝试新的理念和方法，提倡不拘一格、不墨守成规的创新精神。

集团为创新提供了良好的环境和条件，通过创新不断提升企业的核心竞争力。

4. 绩效管理河南煤化集团通过绩效管理系统来评估和激励员工的工作表现。

绩效管理系统基于企业的核心价值观和战略目标，以促进员工的发展和实现集团的长期目标为导向。

集团设定了明确的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估，并提供相应的奖励和激励措施。

5. 员工培养和发展河南煤化集团重视员工的培养和发展，通过多种方式为员工提供专业培训和职业发展机会。

集团鼓励员工学习新知识和技能，提升综合素质和能力水平。

集团还建立了完善的晋升通道和轮岗制度，帮助员工实现个人职业规划和成长。

青岛啤酒企业文化理念系统效益观——股东财富最大化股东创办企业的目的是扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的报酬，企业能够获利，才有存在的价值，追求盈利是企业发展的最根本的动因，是企业在激烈的市场竞争中获胜的基本条件。

应建立统一有效的预算管理与成本控制体系，建立灵活、快捷的筹措资金和使用资金的机制，不断调整资产配置和优化财务结构，保证企业目标的实现，要正确处理规模与效益的关系，在稳健经营的基础上，充分发挥资本运营的优势，力争达到较高的盈利水平，实现最佳经济规模，增强企业可持续发展的能力，为股东创造更高的财富。

市场观——适应市场、满足市场、发现市场、创造市场企业的经营管理必须以市场为导向、以消费者为中心，企业只有不断地适应并参与市场竞争，关注市场变化，强化服务观念，尽量满足广大消费者的需求，不断发现新市场，才能在竞争中生存和发展。

市场不变的规律在于永远在变，青岛啤酒要把握消费趋势，依托雄厚的科研力量，开发新产品，创造并引导啤酒消费时尚，创造更加广阔的市场发展空间。

经营观——确立金字塔理念、实施新鲜度管理、推行网络共享和直供模式金字塔理念是一种层次化、多元化的产品经营理念，即根据市场需求的不同层次，进行市场细分和市场定位，形成金字塔式的产品组合结构。

新鲜度管理，是根据产品特点提出的一种啤酒行业的管理新思想，将质量管理、物流管理提升到啤酒新鲜度管理的层次，是啤酒企业质量观的一个飞跃。

推行网络共享和直供模式，就是根据市场实际情况，建立畅通的直供式产品销售网络，更迅捷地去满足市场需求；为了充分利用网络资源，降低整个集团的销售成本，收购的企业要与集团销售分公司密切协作，做到网络共建、资源共享，共拓啤酒消费市场，提高整个集团的市场占有率。

服务观——更快捷、更新鲜、更亲和、更便利销售服务是企业生产经营过程的继续，优质的服务能增强品牌的美誉度。

青岛啤酒不仅要酿造高质量的产品，还要提供最优质的服务，更快捷、更新鲜、更亲和、更便利，是根据啤酒消费特点，研究啤酒市场规律，提出的高标准服务准则。

开滦集团企业文化理念系统企业宗旨：为文明聚能让才智闪光共同愿景：基业长青员工幸福企业精神：特别能战斗核心价值观：举力尽责强企富民战略方针：开放融入调整转型科学发展做大做强战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局企业形象：整洁有序诚信奋进管理理念：沟通精细透明安全理念：生命只有一次遵章守规是保护神质量理念：产品源于人品用户满意是标准执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现人才理念：胜任本职是人才超越自我是优秀人才创新理念：挑战自我求新达变服务理念：用户满意是我们永远的追求开滦集团安全理念系统安全目标：平安、健康、零伤亡安全价值观：安全第一，生产第二；生命只有一次，遵章守规是保护神安全防范理念：纠正每一个细小差错安全协作理念：确保他人安全是我的责任安全操作理念：先确认，后操作安全誓词：在工作中我坚决做到：安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。

开滦集团廉洁理念体系核心理念：廉则荣贪则耻以廉强企用权理念：重责淡利公正自律理念：常想贪欲之害常怀律己之心监督理念：监督就是责任监督就是爱护道德理念：修德思害律己教育理念：育人为本防范为先生活理念：以俭朴为师弃奢侈之风履职理念：想干事能干事干成事从业理念：热爱企业珍惜岗位追求优秀交友理念：以德识友近贤德之人吕矿公司企业文化理念系统企业精神：顾全大局勇挑重担顽强进取创新务实企业作风：规范化上岗标准化操作企业口号：打造一流队伍建设标志型矿井核心理念：内育忠诚外创美誉面向市场奉献社会发展观：创业敬业创新超越人才观：开拓创新是人才千百次干好本职工作也是人才考绩理念：业绩是干出来的，不是考核出来的，排在末尾不是因为你没干，而是你干的不如别人好管理理念：人人都管事事事有人管质量理念：用户满意就是我们的质量标准安全理念：事故出自瞬间的麻痹安全来自始终的警惕员工六爱观：爱矿爱区爱岗位爱家爱友爱自己吕矿公司安全理念系统安全道德观：“三不四爱五一样”“三不”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“四爱”: 爱矿山，爱家庭，爱工友，爱自己“五一样”：管理人员在与不在，规范操作一样；作业环境好与不好，隐患排查一样；上级部门查与不查，质量标准一样；生产任务紧与不紧，规程落实一样；工作岗位同与不同，遵章守纪一样。