营销副总薪酬

2005年度年薪制人员薪酬标准及发放办法一、薪酬标准：副总经理：年薪38400元部门经理：年薪30000元店长：年薪20000元副店长：年薪15000元二、考核办法：所有实行年薪人员全员参与绩效考核。

1、销售指标未达标者，仅领取平时预发工资，不享受年薪的最终考核发放。

2、发生重大安全事故和新闻媒体曝光者（并有严重后果），实行一票否决，不参与年薪最终考核发放。

3、连续任职工作时限不满半年且2006年2月不在岗，不参与年薪，最终考核发放（公司内部调动除外）。

1、公司副总及部门经理需完成全公司的销售额和毛利率指标；2、店长、副店长需完成门店销售指标和毛利率指标；3、考核内容分为两块：第一，销售和毛利占工资总额的70%；其中：（1）销售指标占工资总额的42%：三河店、泥河店完成了05年度销售任务；中心店由于新建城市道路，铺设下水道等直接影响销售4个月，属非人为因素，参照04年有关销售数据，经考核小组研究，报公司领导集体审议，同意中心店05年度视同完成销售任务；白湖店、白山店因人员调整频繁，不予计算。

（2）毛利指标占工资总额的28%：三河店、泥河店、庐江店三个门店食品毛利率接近，与公司下达毛利指标也相差不大，视同完成；百货毛利率公司下达的指标为22.6%，三个店均未完成，其中庐江店为21.12%，泥河店为20.85%，三河店为19.22%。

毛利率每差一个点，店长扣除毛利部分奖金的5%，副店长扣除毛利部分奖金的5%×75%。

第二，日常管理占30%；除发生重大安全事故和新闻媒体曝光的，均视同达标。

三、各部门、门店年薪发放时间和计算方法：1、中心店：店长洪艳任职时间为2005年3月----2006年2月（含白湖店任职期），计12个月。

副店长许秀梅、沈娟任职时间为2005年3月----2006年2月，计12个月。

2、三河店：店长方述华任职时间为2005年3月----2006年2月（含泥河等地任职期），共计12个月。

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。

因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对营销团队的要求越来越高。

为了激发营销团队的积极性，提高团队整体业绩，特制定本薪酬方案。

二、薪酬体系1. 基本工资基本工资作为员工的基本收入保障，根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。

基本工资分为以下几档：（1）初级营销专员：3000-5000元/月（2）中级营销专员：5000-8000元/月（3）高级营销专员：8000-12000元/月（4）营销主管：12000-20000元/月2. 绩效工资绩效工资是员工收入的重要组成部分，根据员工当月业绩完成情况进行核算。

绩效工资分为以下几部分：（1）业绩提成：根据销售额、客户满意度、项目完成度等因素进行核算，提成比例根据不同岗位和业绩要求进行设定。

（2）团队奖励：团队整体业绩达标后，给予团队一定比例的奖励。

（3）个人奖励：根据个人业绩表现，给予一定的奖励。

3. 奖金（1）年终奖金：根据员工年度业绩表现，给予一定比例的年终奖金。

（2）项目奖金：参与项目并取得优异成绩，给予一定的项目奖金。

（3）优秀员工奖：根据员工全年表现，评选优秀员工，给予一定的奖励。

4. 补贴（1）交通补贴：根据员工工作地点和出差情况，给予一定的交通补贴。

（2）通讯补贴：根据员工工作需求，给予一定的通讯补贴。

（3）住房补贴：根据员工工作地点和住房条件，给予一定的住房补贴。

三、薪酬调整1. 年度调薪：根据员工年度业绩表现、市场薪酬水平等因素，进行年度调薪。

2. 职级晋升：根据员工工作能力和业绩表现，进行职级晋升，相应调整薪酬。

3. 特殊情况：如员工因个人原因离职，可申请特殊情况薪酬调整。

四、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责实施，确保薪酬体系公平、公正、透明。

2. 定期对薪酬体系进行评估，根据市场变化和公司发展进行调整。

3. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门进行调查处理。

五、总结本薪酬方案旨在激发营销团队的积极性，提高团队整体业绩。

营销总监年薪方案
一、薪资结构:
营销总监实行年薪制，总年薪=基本月薪*12+季度考核奖金*4+年度考核奖金。

二、具体岗位薪资标准设定
1、总年薪标准：100万元/年
2、年薪结构：
固定部分（月度薪酬）占年薪总额的50%，按月发放，即月薪=100万/年*50%/12=4.17万/月
浮动部分（含季度考核奖金、年度考核奖金）占年薪总额的50%，其中季度考核奖金基数占20%，年度考核奖金基数占30%，最终奖金根据业绩达成情况发放，具体如下：
季度考核奖金基数=100万/年*20%/4=5万/季度
年度考核奖金基数=100万/年*30%=30万/年
季度及年度考核奖金系数如下
附：业绩考核指标设定建议（具体考核方案由集团考核委员会组织实施）：
三、年薪的支付与管理：
1、以上测算均为税前数据，员工实际收入应扣除相应的个人所得税；
2、如任职者离职，未发放之绩效奖金及各项奖励将不再发放；
3、任职者如出现重大失职，公司有权根据其情节轻重减发或不发绩效奖金。