劳动定额管理方案
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劳动定额管理
───一家小企业的定编定员管理方案
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时间: 8月
目录
一、劳动定额管理的意义┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3
二、定编定员的方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4
(一)、定员标准┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
(二)、定员的常见方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
1、效率定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
2、设备定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
3、岗位定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
4、比例定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
5、职责定员法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
(三)工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
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三、企业定编定员方案(文案) ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
(一)、企业简况和问题的提出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
(二)、生产率低下原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
(三)、改进方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
1直接生产人员的定编定员管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
2非直接生产人员定编定员管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
3建立有效的薪酬体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
4、培训┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9
5、方案的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9
定额管理中的定额,在企业管理中有指劳动定额的,也有指材料
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定额,这里我们仅讨论劳动定额的问题,并对一个约200人的民营企业设计其定编定员管理方案。
一、劳动定额管理的意义
劳动定额对于企业内部来说,就是定编定员问题,这是企业实行科学管理的一个重要条件,具有着下述重要意义:
1、为企业编制人力计划和进行人力调配提供依据。企业只有根据先进合理的定员标准,才能正确地决定各类人员的需要量和控制各类人员的比例。如新建企业,经过定制定员,能够有计划地分期分批地按需要安排人力,防止盲目性。定编定员的过程也是合理安排劳动力的过程,在出现劳动力余缺时,合理的定员标准为人力调配提供了依据。
2、为企业充分挖掘劳动潜力、节约使用人力提供依据。
3、为企业不断地改进劳动组织提高劳动生产率提供依据。先进合理的定员是以合理的劳动人事组织为基础的,反过来又会促进企业不断地改进劳动人事组织,合理地设置组织机构,合理地进行劳动组合,提高人力资源的利用率,减少浪费,降低成本。
为达成以上目标,定编定员工作应遵循下述原则:
1、必须以实现企业的生产经营目标为重心。
2、必须以高效、节约为目标。这就要求:
①因岗设人,切忌因人设岗。
②提倡兼职。
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