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附件：项目负责人(建造师)岗位证书
日 期：年 月 日
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施工单位(单位公章)：××市××集团公司
法 人 代 表：
工准备至竣工验收，实施全过程和全面管理。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后
天内与我单位联系。
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（业主、监理） 根据工程招标文件及施工合同的要求，我单位 委派担任该工程项目的项目经理，除下列权力外，代表我单位全权处理本工程项目自开项目经理任命通知书GD220114单位(子单位)工程名称1 致：
被任命人(签 章)：
位
自开
项目经理任命书编号：我代表有限公司,兹任命先生/女士担任的项目经理，项目代号：。
其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：（公章）签字日期：项目经理任命书于年月日，项目开工，项目工期为天。
现任命工程部为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。
项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。
上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。
项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。
项目经理签字：单位盖章：年月日。
施工项目经理任命书编号：职责一、施工项目经理的任务1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。
及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。
3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。
二、施工项目经理的职责1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。
2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。
3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。
4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。
7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。
10、做好项目经理部解体和善后工作。
11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
三、施工项目经理的权限1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。
2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。
3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。
4、按企业规定选择施工作业队伍。
5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。
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项目经理任命书我代表公司,兹任命先生担任的项目经理。
其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益.2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩.8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：(盖章）签字日期：年月日。
