NLC外墙外保温系统施工方案 最新版
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NLC复合发泡水泥保温板外墙外保温系统施工方案
（一）、编制依据
（二）、工程概况
（三）、施工目标
（四）、施工组织
（五）、施工管理
（六）、施工准备
（七）、江苏春迈建筑科技有限公司企业施工标准及施工方法
（八）、江苏春迈公司外墙构造节点详细图
（九）、施工工期保证措施
（十）、安全文明施工措施
（十一）、环境保护措施
（十二）、工程消防管理措施
（十三）、工程竣工保修承诺
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（一）编制依据
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204
2、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203
3、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》
4、《民用建筑热工设计规范》GB50176
5、《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》（JGJ26-95）（DBJ01-602-97）
6、《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2005
7、《外墙外保温施工技术规程》（DBJ/CT001-2002）
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
9、《中华人民共和国建筑工业行业标准》（JG158-2004）
10、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）
11、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
12、《江苏省工程建设推荐性技术规程》苏JG/T041-2011
13、施工图纸设计要求。
14、建筑工程施工现场管理规定。
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（二）、工程概况
1、工程名称： 东方·万汇城南区一期1-3#楼外保温系统
2、工程地点： 南京市浦口区光明路东方万汇城南区一期
3、工程基层状况： 具备施工条件
4、工程施工面积： 约5万平方
5、使用产品型号：“春迈”复合发泡水泥板外墙外保温系统；
（三）、施工目标
公司将以积极主动的精神来创建此工程，不论从大小规模、设计风格、选用材料、工程质量都贯彻质量第一的方针，并采用严格的控制措施，使项目优质、低耗，达标。
1、质量目标：按优良标准工程施工。
2、工期目标：计划工期 30 天（不交叉作业时）。
3、安全生产目标：无安全事故。
4、优质服务目标：诚信为本、信守合约、密切配合。认真协调管理、接受甲方以及监理单位对工程质量、进度、计划等的监督。在行业规范和施工过程中随时回访，随时修正，使该项目不愧于典范之称号。
（四）、施工组织
组织管理机构及职能分工：
（1）项目经理：全面负责本工程行政、生活、技术、进度、质量、安全、财务工作以及与建设单位和职能部门之间的协调工作，全面开展经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任制，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中的劳动力的调配。加强员工的安全意识教育，提高职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。
（2）技术组：
技术组主要从技术角度对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术、现场技术处理和编制施工生产作业计划、进度计划、技术核定、提供各4
种材料的加工计划，绘制加工图，对分布工程进行收集、整理、汇编成册。技术组与质监组应紧密联系，共同对工程质量、进度和技术进行全面管理。技术组由主管工程师负责。
（3）施工组：
施工组的职责，负责我公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任，施工管理组由现场主管工程师负责。
（4）质检组：
质检组由2-3名工程师组成。其职责是对整个施工质量全过程跟踪监控，施工过程的监控均由工程质量部门负责。
工程测量监控专人负责，对整个工程的定位、放线、垂直度、标高、平面布置等进行监控，无论是自行施工项目还是专业单位施工的分项中的各种相关尺寸进行复核，同时提供各种相关报表。
工程试验监控委派专业人员负责，并同时配备试验监控员，对整个工作所使用的原料、成品、半成品，试件进行测试，并兼管现场计时工作，及时提供验收报告及合格证，确保本工程用的各种材料符合国家标准。
（5）现场安全组（含文明施工）
现场安全组是在整个施工过程中，对文明施工进行了综合管理，对进场施工人员进行三级教育，对安全设施进行全面检查及维护，对不安全因素及时提出，现场文明施工进行综合治理，并以达到文明工地为目标，现场安全组将配备专职安全员和安全操作工，现场环境卫生按分段片负责制派专人打扫。现场安全组由专职安全员负责。
（6）各专业工种班长
搞好班组管理，按时完成下达的各项施工任务，保证工程和计划的完成，做好当天任务、质量、技术、安全问题及对班员的交底工作，组织各专业班组进行工序的质量自检、互检以及上道工序不合格、下道工序不准施工的交接工作。
（7）现场管理人员
项目经理： 李志刚
技术负责人： 刘永宏
质检员： 高洪兵 5
（五）、施工管理
1、建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计。编写好技术核定单，并经批准后实施，施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序有书面交底进行操作，保证工程质量。
2、施工现场管理
建立现场标准化管理制度，达到管理规范，施工质量优良，架子防护标准，工完料清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅，环境卫生清洁，安全保卫平安，建立一个标准文明工地。
3、施工协调管理
（1）与设计方的工作协调
A、我们与建设方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据建设意图提出我们的详细施工方案。向建设单位提交施工方案中，包括施工可能出现的各种情况，完善施工图设计。
B、对施工中出现的情况除按照现场工程师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会通知甲方、设计方、监理方按照总进度，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
（2）与监理工程师的协调
A、施工全过程中，严格按照经发包方监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行。在各施工班组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以改正。
B、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度、并据此对各施工单位予以监控，确保产品达到优良。任何施工班组工作的失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C、所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理和化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质6
量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（3）协调方式
A、进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正下一节点的实施要求。
B、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
C、将会同甲方代表定期或不定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查。
D、本项目经理部门以月为单位，提出工程简报，向各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决施工中出现的困难和问题。以确保工程进度。
（六）、施工准备
为保证该工程有序地进行，就必须作好技术、物资、劳动力以及现场条件等前期开工准备，作好计划性的安排，打有把握之仗，工程进场前应做好各项施工前准备工作。
1、施工准备
（a）熟悉经审查的甲方审签后的建筑楼外墙图及有关执行规范、标准。
（b）在开工前组织有关人员做好图纸的熟悉和自审及会审工作。自审工程由该项目技术负责人组织技术人员、质安员、班长参加、并做好自审记录，图纸自审。重点审查以下内容：
施工是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，施工图纸与其说明内容是否一致及其各组成部门间的无矛盾和错误；其他相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致；技术要求是否明确；需要采用哪些技术；
2、用水用电准备
（a）施工用水准备
根据甲方现场提供的水源源头情况在现场用软胶管接至施工现场。
（b）施工用电准备
A、施工机械用电：1.1×（0.6×134/0.75）=117KVA
B、室内照明用电 P2=0.15×P1=0.15×78=11.5KW
Q总=78+11.5=89.5KW 7
C、确定电箱
各机械闸箱从配电箱引出。
3、劳动组织准备
该工地组织机构由工程师、质检员、后勤管理人员、安全管理人员和材料员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，需配备强干的工人队伍。
工人开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员对班组长、工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准和安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
4、物资准备
（a）建筑材料准备
据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用计划。为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
（b） 构配件及制品加工准备
据施工预算所提供构件和制品加工要求，编制相应的计划，为组织运输和确定机具放置提供依据。
（c）施工机具准备
据施工方案和进场计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具放置地提供依据。
据上述编制的各种物资计划情况，与相关部门及时签定物资供应合同，确定其方案和组织进场及保管情况。
（d）安全防护用具准备：
安全防护用品计划表：
序号 名称 规格 单位 数量 备注
1 安全帽 塑料 顶 50
2 安全标志牌 个 50
3 漏电保护器 个 30
4 安全带 个 50
