事业单位人力资源管理环境分析及改良对策

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第5期
投资与创业
事业单位人力资源管理环境分析及改良对策
张灿璨
（河南省地矿局第三地质矿产调查院，河南郑州　450003）

摘　要：
新时期经济发展下人才作为第一生产力，在事业单位管理中占据重要位置。它对进一步提高事业单位人力

资源管理水平，做好管理环境分析，并结合单位情况进行科学管理具有重要意义。文章主要从当前事业单位人力资源管
理问题出发，探讨具体的改进对策。
关键词：
事业单位；人力资源；资源管理；管理环境

随着经济的进步和社会的转型,人力资源的发展也随之发生了变化,其主要目的在于科学、合理地使用人才充分发挥作用,推动社会和组织的迅速发展,为事业单位的发展提供专业性、全面性的人才,缓解劳资矛盾,实现双赢。目前,创新型事业单位人力资源管理已成为事业单位从事人力资源管理人员的重要研究课题。在新形势下,事业单位人力资源管理只有进行改革创新,才能达到稳定劳动关系、确保社会稳定的目的。一、我国事业单位人力资源管理环境分析事业单位是我国所特有的一种社会服务组织,其主要目标就是为人民群众提供更加优质的服务,而盈利对于其来讲并不是十分重要,其运行发展的所需资金主要都是来自政府的财政拨款。和市场中的其他企业相比,事业单位的工作更为的稳定,也缺少足够的竞争压力,这种情况也就导致了事业单位内部的工作人员缺乏危机感,在很多人眼中,只要自己不犯错误,就不会被解雇,这种情况也就造成了事业单位的员工工作积极性以及工作效率等相对都比较低,其人力资源管理工作所取得的效果不尽如人意。现在,我国事业单位的人力资源管理存在的一个严重的问题就是没有办法得到有效管理,其绩效考评管理模式等也有比较大的问题存在,其各种工作流程和其他类型的企业相比也更加的复杂烦琐。这些都是目前我国事业单位急需解决的人才资源管理问题。其要想将人力资源管理的作用真正的发挥出来,为我国的发展建设贡献更大的力量,必须对考核培训方式以及内部管理模式方法等情况进行合理的更新改进,这样才可以使人力资源管理工作在事业单位运营管理中的作用得到最大化的增强,从而为我国的现代化发展建设贡献更大的力量。二、事业单位人力资源管理中存在的问题（一）对人力资源管理不重视,没有建立完善的管理体系随着社会的发展,新时期下对事业单位的工作内容提出了新的要求。一些事业单位传统的人事管理理念已经不再适应社会发展对人才的需求,更有部分事业单位对人力资源管理完全不够重视,事业单位若要适应社会发展,必
须改变传统的观念,创新人力资源战略管理新理念。传统
的人力资源管理理念只是完成人才的引进,人才的培养以
及后续的监督和管理等简单的程序化内容,并未制定一个
真正以人才为核心的管理体系。管理理念的落后,以及对
人力资源管理的忽视,不能调动事业单位的职工的工作积
极性,出现单位管理效率低,办事能力差,人员综合素质
偏低的现象,对于事业单位的发展存在不利的影响。
（二）绩效评价标准不完善
在绩效评判过程中,圆满的评估规则是绩效评估质量
的基础保障。然而,部分事业单位的未形成完善的评估机
制,评估工作与职工实际情况相脱离。同时,在绩效评估
后缺乏执行手段,难以对员工产生激励效应,也会影响员
工的工作积极性,阻碍人力资源管理工作的开展。
（三）人力资源开发与培养的力度不够
由于缺乏足够的实践经验,事业单位在人力资源开发
和培训方面存在明显的不足。从培训内容来看,目前的人
力资源培训内容过于简单化、教条化,针对性和灵活性不
足;从培训角度来看,现有的公共机构在培养人才时主要
侧重理论知识教育,不注重实践教育。此外,事业单位对
员工个人潜能的开发和利用较少,从而不仅无法提高个人
的职业能力水平,还会造成人力资源浪费,不利于事业单
位的可持续发展。
三、事业单位人力资源管理的有效的措施
（一）倡导“以人为本”的人才管理理念
以人为本的管理理念要求在人力资源管理过程中要
注重职工的个人发展,为职工提供良好的工作与休闲环境,
保证职工有良好的精神状态。另外,要注重职工的身体状
态,合理安排工作任务,保证职工工作时间与休闲时间之
间的平衡,将以人为本的工作理念更好地落实下去。
（二）建立有效的绩效考核制度
建立科学合理的绩效考核制度是人力资源管理工作
的关键所在。应结合部门及员工实际情况,制定有效的绩
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贯彻执行全面预算管理思想，让预算管理发挥出它的作用。
参考文献
[1]刘章良.炼化企业全面预算管理问题及对策[J].企业改革与管理,2017.[2]陈会良.企业全面预算管理的困境与对策[J].经贸实践,2018.[3]张艳玲.制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析[J].现代商业,2014.[4]贾东辉.关于化工企业预算管理几点思考[J].科技与企业,2014.
[5]邓颖妃.浅析全面预算管理在化工销售企业的应用[J].中国市
场,2018.

效考核评价指标,形成全面系统的考核体系。使员工明确自身工作目标,激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,同时有助于单位管理者了解其工作重点,提高管理水平。事业单位应构建绩效评估模型,以确保绩效评估的合理性。在设定绩效评价目标的过程中,事业单位管理人员需要事先了解单位的业务和性质,掌握事业单位的经营状况,并根据单位的实际情况设定绩效考核目标,以确保各部门工作有序开展,从整体上提高各部门工作效率。（三）事业单位岗位管理体系构建目前,我国事业单位的岗位管理没有明确的概念,认识比较模糊。事业单位中目前所使用的岗位聘用制度和岗位设置制度,始终都受到职称评聘的影响。事业单位的岗位分析主要是对不同岗位中,需要任职人员所具有的能力、知识、经验等因素进行科学分析,并以此为依据对岗位的价值和职务的等级进行确定,从而制定单位内职员薪酬系统这一过程。事业单位岗位管理制度的构建有效地实现了规范、科学进行人力资源管理的目标,不但明确清晰地制定了单位不同岗位的薪酬待遇,还提供了员工绩效考核的内容。由此可见构建岗位管理体制对于实现现代化科学人力资源管理有着重要影响。（四）定期展开职工培训,提高职工的工作能力随着社会的发展,事业单位的工作内容会有所改变,原来的工作有可能会不适应工作需要,因此,在职工入职后事业单位也应定期进行职业技能培训,提升职工的工作效率。事业单位应该进行针对性的培训,例如,对于工作内容的改变,针对改变的内容所需的职业技能进行培训,可以节省培训的成本。另外,培训要注重职工工作能力的提高,要及时更新课程设置与课程内容,既要植入技能培训课程,也要保证职工受到先进文化的熏陶,并注重激发
职工的潜能。同时,培训课程不应该仅仅是理论内容,更
应将理论内容与实际操作结合起来,保证职工对于培训内
容的掌握程度,确保培训的效率。
（五）建立完善的人才选拔机制
一是及时掌握人才选拔数量和专业需求,结合单位各
部门岗位设置的实际情况,实现人才资源的合理配备;二
是结合单位实际业务情况,拓展单位用人选才渠道,通过
笔试、面试、政审、公示等环节,面向社会公开招录相关专
业优秀人才,推动择优选才机制的良性发展。为了确保人
才选拔机制更具合理性,在人才招录过程中,应详细分析
各部门岗位、专业方向及用人数量等情况,合理设置岗位
类别及招考人才数量,然后向当地人事管理部门备案,面
向社会公示,同时要兼顾人才招考过程中各环节工作的公
开、公正、透明。
四、结语
总而言之，事业单位要根据市场经济的发展趋势和实
际需求,及时调整现行人力资源管理计划并更新管理理念。
另外,事业单位应从激励和约束机制的角度入手,积极提
出切实可行的措施,为员工的个人成长提供良好的保障,
这样才能充分发挥人员的价值，推动事业单位的良性发展。
参考文献
[1]李华.探析事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].
中国金属通报,2018.
[2]王鑫.现代事业单位人力资源管理的现状及改善建议[J].人力
资源管理,2018.
[3]王莹.试论内部控制基本规范在构建事业单位人力资源管理
体系中的应用[J].财经界(学术版),2013.

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