人力资源职业资格鉴定指导手册范本
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企业人力资源管理人员 职业资格鉴定指导手册 (试行)
鉴定申报须知 鉴定项目简介 鉴定容大纲 鉴定题型示例 学习参考资料 市职业技能鉴定中心 2003年1月
前 言 组织编写这套职业资格鉴定指导手册，是为了提高职业资格鉴定的规化水平和对社会的透明度。 每本手册包含一个职业各等级的鉴定项目、鉴定大纲、试题示例和鉴定申报须知等容。 手册中的各职业，是国家职业分类大典中的职业或市近年来产生的新职业。职业的等级设置按照国家职业资格五个等级的序列，国家职业资格一级为最高等级，依次递减，五级为最低等级。 手册中的鉴定项目，列出本职业各等级的现行鉴定项目，及其方式、容、目的简要说明。鉴定项目的设置以职业行为能力为导向。不同属性的职业，或同一职业的不同等级，因职业能力构成及属性的差异，鉴定方式也有所差异。 手册中的鉴定大纲，是鉴定命题的基本依据。 手册中公布了鉴定题库中的试题（项目）样式，帮助鉴定申报者具体了解鉴定方式。 各个职业及等级的鉴定申报条件不尽相同，在鉴定申报须知中有具体说明。 我们希望这套手册能增强鉴定申报者、职业培训机构、鉴定机构间的沟通。
市职业技能鉴定中心 二○○三年一月
目录 前言 …………………………………………………………………… 1 企业人力资源管理人员申报须知……………………………………… 3 人力资源管理员（四级） 鉴定项目…………………………………………………………… 4 考试大纲…………………………………………………………… 4 题型示例…………………………………………………………… 7 学习参考资料……………………………………………………… 7 助理人力资源管理师（三级） 鉴定项目…………………………………………………………… 8 考试大纲…………………………………………………………… 8 题型示例…………………………………………………………… 16 学习参考资料……………………………………………………… 17 人力资源管理师（二级） 鉴定项目…………………………………………………………… 18 考试大纲…………………………………………………………… 18 题型示例…………………………………………………………… 27 学习参考资料……………………………………………………… 28
鉴定申报须知 申报条件 级别名称 国家职业 资格等级 申报条件
学历 工作经历 人力资源管理员 四级 高中（中职） 从事本职业工作1年 助理人力资源管理师 三级
大学专科（高职） 从事本职业工作1年
取得人力资源管理员书 取得本证书后从事本职业工作2年
人力资源管理师 二级
硕士 从事本职业工作1年 大学本科 从事本职业工作3年 大学专科 从事本职业工作5年 取得助理人力资源管理师书 取得本证书后从事本职业工作2年
鉴定申报方法 1.申报地点：天山路1800号3号楼底楼大厅 2.申报所需资料：本人（原件及一份复印件）、学历证件（原件及一份复印件）、本职业经历证明材料（原件） 3.申报咨询：62748577-6107
人力资源管理员鉴定指导 鉴定项目简介 序号 鉴定项目 时间（分钟） 考核方式 说明 1 专业知识 90 电脑无纸化 企业人力资源管理专业基础知识 2 专业技能 90 笔试 企业人力资源管理实务操作 注：各项目成绩相互独立，全部及格则鉴定通过。如一项目不及格，则只需补考此项目，其它项目成绩二年有效。 鉴定容大纲＊
专业知识 (一) 人力资源规划（权重10%）
序号 考点 重要度 难度 1 组织机构基础知识 5 1 1.1 组织结构类型 9 1 1.2 组织机构设置原理 5 1 1.2.1 组织机构设置要求 1 1 1.2.2 组织机构设置影响因素 1 1 2 企业人力资源数据统计基础 5 1 2.1 数据统计种类和基本步骤 5 1 2.2 统计分析基本方法 5 1 3 人力资源规划相关知识 5 5 3.1 工作分析 5 5 3.1.1 工作分析基础知识 1 1 3.1.2 工作分析基本方法 1 1 3.1.3 工作分析的实施程序 5 5 3.2 劳动经济学基础 1 5 3.2.1 劳动力供给与需求 1 5 3.2.2 劳动力供求均衡 1 5 （二） 招聘与配置（权重25%）
序号 考点 重要度 难度 1 招聘准备知识 5 5 1.1 招聘信息与信息源 1 1 1.2 招聘信息收集的基本方法 5 5 1.3 招聘申请表 9 9 2 招聘实施的基础知识 5 5 2.1 人员招聘的程序与选择 5 5 2.1.1 人员招聘的基本程序 5 5 2.1.2 人员招聘的来源 1 1 2.1.3 招聘广告的发布 1 1 2.1.4 履历筛选方法 1 1 2.1.5 工作礼仪知识 1 1 2.2 人员选择的基本知识 1 1 2.2.1 初步筛选的方法 1 1 2.2.2 面试的基本形式 1 1 2.2.3 背景调查及体检知识 1 1 (三) 培训与开发（权重11%）
序号 考点 重要度 难度 1 培训管理工作程序 5 5 1.1 培训需求评估 5 5 1.2 培训组织与实施 9 9 1.3 培训信息反馈 5 5 1.3.1 培训反馈信息的种类 1 1 1.3.2 培训反馈信息的收集与整理 5 5 1.4 培训后勤事务 1 1 2 入职培训 1 1 2.1 入职培训资料 1 1 2.2 入职培训的会务工作 1 1 (四) 绩效管理（权重11%）
序号 考点 重要度 难度 1 绩效评估 5 5 1.1 绩效评估的数据处理 5 5 1.1.1 绩效评估系统概念 1 1 1.1.2 绩效评估信息收集 5 5 1.2 绩效评估实施 5 5 1.2.1 绩效评估的主要方法 1 1 1.2.2 绩效评估实施的过程 1 1 2 绩效管理 1 1 2.1 绩效管理的概念 1 1 2.2 绩效管理功能与作用 1 1 （五） 薪酬福利管理（权重26%）
序号 考点 重要度 难度 1 薪酬管理 5 5 1.1 薪酬管理程序 5 5 1.2 员工薪酬统计 1 1 2 薪酬管理的基本信息 5 5 2.1 工作岗位评估 1 1 2.2 薪酬调整相关信息 5 5 3 薪酬计算 9 9 3.1 企业薪酬表 5 5 3.2 薪酬计算方法 9 9 3.3 所得税计算和统计 9 9 4 社会保险 1 1 4.1 社会保险的缴费办法 1 1 4.2 社会保险基本法规 1 1 4.3 社会保险福利统计 1 1 （六） 劳动关系管理（权重17%）
序号 考点 重要度 难度 1 劳动合同管理 5 5 1.1 劳动合同签订、续订与变更 5 5 1.1.1 劳动关系与劳动合同的概念 1 1 1.1.2 签订、续订与变更劳动合同的程序 5 5 1.2 劳动合同的解除 5 5 1.2.1 劳动合同的协议解除 1 1 1.2.2 解除劳动合同的条件 5 5 1.3 劳动合同档案管理 1 1 2 劳动安全卫生规程 1 1 2.1 劳动安全技术规程 1 1 2.2 劳动卫生规程 1 1 专业技能
（一）人力资源规划（权重11%） 1 汇总组织信息 1 1 2 制作组织机构图 9 9 3 描述岗位设置情况、增减趋势和原因 5 5 4 描述人员需求预测结果 5 5 （二）招聘与配置（权重23%） 1 收集岗位信息 1 1 2 收集及分类处理招聘需求信息 5 5 3 按照部竞聘工作规，搜集整理空缺岗位信息 1 1 4 收集并分类部应聘人员信息 1 1 5 进行报名登记与初试准备 1 1 6 复核候选人相关资料 1 1 7 收集、汇总新招聘人员的试用信息 5 5 8 解释劳动合同条款 5 5 9 记录并维护员工信息，编制花名册及人员统计报表 1 1 10 建立人才数据库 1 1 11 办理接纳新员工事宜 5 5 12 读懂体检表 1 1 （三） 培训与开发（权重11%） 1 准备入职培训资料 1 1 2 入职培训会务准备 1 1 3 采集和处理培训所需的数据 9 9 4 建立、维护、保管教学设施 1 1 5 完成培训后勤服务工作 5 5 6 跟踪、搜集、反馈受训者培训效果信息 9 9 7 独立办理培训相关手续 1 1 （四） 绩效管理（权重10%） 1 印制、发放各种绩效评估材料 1 1 2 安排布置考评会议场所 1 1 3 收集、分类、记录、统计绩效评估数据 9 9 （五） 薪酬福利管理（权重25%） 1 为设计各项薪酬福利项目收集相关资料 5 5 2 执行薪酬福利制度，统计数据并建立台帐 1 1 3 收集、记录、保存岗位评价所需的原始信息 5 5 4 收集并提供薪酬福利调整所需要的信息 1 1 5 收集、整理、记录、分析计算考勤和工时数据 1 1 6 计算工资、奖金、津贴和个人所得税，编制工资表 9 9 7 计算福利项目 5 5 8 操作薪酬福利计算软件 1 1 9 办理各项社会保险和住房公积金缴费手续 1 1 10 核算、记录、转移企业及个人各类费用，建立台帐 5 5 （六） 劳动关系管理（权重20%） 1 处理合同变更、续订、终止、解除以及报送鉴证 5 5 2 管理劳动合同文档 1 1 3 检查核实特殊岗位书 1 1
