项目管理计划反馈及跟踪控制PPT课件

项目特点
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。

◆业主单位确认进度计划
该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行讨论, 并以其 为基础利用Project等工具编制了自己的进度控制计划;业主以该计划为依据, 日后对项目进 度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。
当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。 在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情 况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工 工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程 进度的影响, 加强对进度的控制,就需要项目业主、监理单位积极地 发现问题, 预防可能发生的变化, 对已发生的影响进度的事件积极处 理。
★不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提 高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划； ★这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；
★计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果， 有没有达到预期的目标；
★通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成 标准、形成制度。
(5)此外, 项目管理人员还应建立物资计划等台账,同时对变更项目、可能导致索赔事件进行 跟踪记录,以便在应对各种不确定事件时及时提出完整可靠的支持资料。
通过在某营地建设工程项目进度管理中引入PDCA 循环管理理论, 探讨了其在项目进度 管理中的应用和体会。工程项目进度管理是一项综合性事务, PDCA 循环管理理论的使 用,使项目进度处于一种动态管理中,通过每一次循环不断发现问题、处理问题,提高了管 理手段的科学性和有效性,确保了工程项目的顺利完成。
在工程项目施工期间如出现上述各种不确定因素可能导致工期变化时, 项目管理人员应及 时采取果断的处理措施,减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。

软件项目进度时间管理过程?活动定义activitydefinition?活动排序activitysequencing?活动历时估计activitydurationchapter76活动历时估计yestimating?制定进度计划scheduledevelopment?进度控制schedulecontrol项目跟踪活动定义功能1软件产品功能2功能3chapter77活动1活动2功能2子功能2功能2子功能1功能2子功能3项目活动排序?项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系?根据这些关系进行适当的顺序安排chapter78前置活动任务后置活动任务任务活动之间的关系ababchapter79结束开始结束结束ab开始开始ab开始结束进度管理图示?网络图?pdm优先图?甘特图chapter710甘特图?里程碑图?资源图网络图图例网络图?网络图是活动排序的一个输出?展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系?网络图可以表达活动的历时chapter711pdm图例
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逆推图示
ES
EF
1
8
Duration=7 Task A
1
8
LS
LF
Start
ES
EF
1
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Duration=3 Task B
8
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LS
LF
ES
EF
8
14
Duration=6 Task C
8
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LS
LF
ES
EF
4
7
Duration=3 Task D
11
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LS
LF
ES
EF
4
6
Duration=2 Task F
关键路径CP是决定项目完成的最短时间。 是时间浮动为0（Float=0）的路径 网络图中最长的路径 关键路径上的任何任务都是关键任务 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项

一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
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价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。