下载文档原格式
多元化战略名词解释多样化经营战略又称为多角化经营战略（strategy of diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、多元化战略或多产品战略。
多样化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
多样化经营战略如下：1、纵向多样化。
以现有产品市场为目标向水平方向扩展事业领域。
如零售行业中的百货店，超级市场、连锁店就属于这种形式。
横向多样化战略是在原有市场，产品的基础上的变革，因而产品内聚力强，开发，生产销售，技术关联度大，管理变化不大，比较适合于原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
2、横向多样化。
以现有的产品，市场为基础向垂直方向扩大事来领域，也叫垂直多样化。
前纵多样化，如炼钢企业向采矿、运输业发展；后纵多样化，如炼钢企业向汽车业发展。
纵向多样化有利于综合利用资源，适合于生产，开发和销售关联度较强的企业。
3、多向多样化.向新的领域扩展，虽然这个领域与原来的领域没有联系或联系不明显，但是通过开发完全异质的产品，市场来使事业领域多样化。
包括几种情况。
4、技术关系多样化。
以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品，这种多样化利用了研究制开发能力的相似性，关联性，因而能够充分利用现有资源，同时可提高企业竞争力。
5、市场营销关系多样化。
以现有事业领域的市场营销活动为基础，打入完全不同的产品市场。
该战略利用了共同的企业形象和知名度，在销售上易于展开局面。
适合于技术密集度不高，市场营销能力较强的企业。
6、无机多样化.在与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻找成长的机会。
即企业所开拓的新事业与原有的产品，事物毫无相关之处，所需要的技术，经营方法、销售渠道必须重新取得，包括资金、人才、信用关系的多样化和联合多样化。
多元化经营战略名词解释
多元化经营战略是指一个企业在不同的业务领域开展经营活动，以实现业务多样化和风险分散的战略选择。
以下是对多元化经营战
略的解释：
1. 多元化经营，多元化经营是企业通过进入不同的产品或服务
领域，扩大其经营范围和市场份额的战略选择。
这包括在现有业务
领域内开展新的产品线或服务，或者进入全新的业务领域。
2. 业务多样化，业务多样化是指企业在多个不同的行业或领域
开展经营活动，以减少对单一市场或产品的依赖。
通过拓展业务范围，企业可以在不同的市场中获得更多的机会，降低对特定行业或
产品的风险。
3. 风险分散，多元化经营战略的一个主要目标是通过在多个业
务领域分散风险。
当一个业务领域面临困难或衰退时，其他业务领
域可能能够弥补损失，从而降低整个企业的风险。
4. 经济规模和范围效应，多元化经营战略还可以带来经济规模
和范围效应。
通过在多个业务领域共享资源和知识，企业可以降低
成本、提高效率，并在市场竞争中获得竞争优势。
5. 业务整合和协同效应，多元化经营战略还可以通过业务整合
和协同效应带来附加价值。
通过在不同业务领域之间实现资源和知
识的共享、协同合作，企业可以创造更多的价值，提高综合竞争力。
总之，多元化经营战略是企业在不同业务领域开展经营活动，
以实现业务多样化、风险分散和获得经济规模、范围效应和协同效
应的战略选择。
企业多元化战略概念
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种类型。
相关多元化是指企业进入与现有业务在价值链上存在着协同关系的新业务领域，这种协同关系可以体现在生产、技术、市场、销售等各个环节；而非相关多元化则是指企业进入与现有业务没有明显协同关系的新业务领域。
实施多元化战略的主要目的是为了分散经营风险、提高企业的市场竞争力、开拓新的市场空间、追求更高的利润增长等。
通过多元化经营，企业可以将业务范围拓展到不同的领域，从而降低对单一业务的依赖，减少经营风险。
同时，多元化战略还可以促进企业内部资源的共享和协同，提高资源利用效率，增强企业的整体竞争力。
然而，企业实施多元化战略也面临着一些挑战和风险，如资源分散、管理难度增加、市场进入壁垒等。
因此，企业在实施多元化战略时需要进行充分的市场调研和战略规划，选择适合自身发展的多元化领域和方式，并注重资源的整合和协同，以确保多元化战略的成功实施。
第三章战略选择考情分析与2016年对比，删除“企业国际化进程及其战略途径”的内容。
本章是重点章节之一，其中：战略的类型是重中之重，考试中涉及。
2017年考试分值预计占到15-20分左右。
总体战略（公司层战略）也称公司层战略，是最高层次的战略，常涉及整个企业财务结构和组织结构的问题。
【知识点】总体战略的三种主要类型·发展战略·一体化战略、密集型战略和多元化战略·稳定战略·收缩战略（1）纵向一体化优：节约交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入质量或获得新客户。
缺：增加内部管理成本。
两大主要风险：i.不熟悉新业务的风险。
ii.投资数额较大且资产专用性强，退出成本较高。
前向一体化·现有销售商的成本较高或可靠性较差·所在产业的增长潜力较大·有钱、有人·销售环节利润率较高后向一体化·现有供应商成本较高或可靠性较差·供应商数量较少、需求众多·所在产业增长潜力较大·有钱、有人·供应环节利润率较高·控制原材料成本，确保价格稳定（2）横向一体化指收购、兼并或联合竞争企业。
减少竞争、规模经济、增强实力。
适用条件：·所在产业竞争激烈·所在产业的规模经济显著·局部地区获得垄断地位【知识点】发展战略-密集型战略【知识点】发展战略-多元化战略【知识点】稳定战略-维持战略【知识点】收缩战略—撤退战略2.收缩战略的三种方式3.收缩战略的困难【知识点】并购的三大动机（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避风险。
·新建一般要比并购慢得多；·政府的有关法令也会影响到新建的速度。
（2）获得协同效应。
·包括“聚集效应”、资源统一调配、“作用力”的耦合反馈等。
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
·负的外部性就是“个体理性导致集体非理性”。
多元化战略的概念以及分类
多元化战略是指企业在不同产品、市场或行业中进行投资和经营，以实现风险分散和收益最大化的战略。
多元化战略可以帮助企业降低风险，扩大市场份额，提高盈利能力，增强竞争力。
根据多元化的方式和目的，多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种类型。
相关多元化是指企业在现有产品线或市场的基础上扩展到相关的产品线或市场，以实现资源共享和协同效应。
例如，一家汽车制造商可以扩展到汽车零部件制造或汽车销售服务领域，以实现供应链优化和市场拓展。
相关多元化可以帮助企业利用现有的核心竞争力和资源，降低新业务的进入障碍，提高成功的几率。
无关多元化是指企业在与现有业务毫无关联的领域进行投资和经营。
无关多元化通常是为了降低风险和实现投资组合的多样化，以应对市场波动和不确定性。
例如，一家食品公司可以投资于房地产或金融服务领域，以实现资产配置和风险分散。
无关多元化的挑战在于管理团队需要具备跨行业的经验和能力，同时需要克服不熟悉领域的市场风险和竞争挑战。
综上所述，多元化战略是企业在不同产品、市场或行业中进行投资和经营，以实现风险分散和收益最大化的战略。
根据多元化的方式和目的，多元化战略可以分为相关多元化和无关多元化两种类型。
企业需要根据自身的核心竞争力、资源配置和市场环境，选择适合的多元化战略，以实现长期的可持续发展和竞争优势。
多元化投资战略对上市公司经营绩效的影响【摘要】多元化投资战略是指上市公司在不同行业或领域进行资金投资的策略。
它可以对上市公司经营绩效产生积极影响，如降低风险、增加收益和扩大市场份额。
多元化投资战略也存在负面影响，比如资源分散、管理困难等。
在实践中，上市公司可以通过并购、战略合作等方式进行多元化投资。
不同行业对多元化投资战略的影响也各不相同，需要根据具体情况进行评估。
多元化投资战略在提高上市公司综合竞争力方面发挥着重要作用，但需要注意灵活运用和风险控制，以实现最佳效果和长期发展。
建议上市公司在制定多元化投资战略时，应结合自身实际情况，做好充分的风险评估和管理，以实现经营绩效的长期稳定提升。
【关键词】多元化投资战略、上市公司、经营绩效、正面影响、负面影响、运用、实践、不同行业、有效性、建议、展望、结论总结1. 引言1.1 背景介绍多元化投资是指投资者将资金分散投资于不同的资产种类或不同的行业领域，以降低投资风险并获取更高的收益。
在当今激烈竞争的市场环境下，上市公司为了提升竞争力和实现可持续发展，常常选择采取多元化投资战略。
多元化投资战略不仅可以帮助公司分散风险，降低单一市场波动对公司业绩的影响，还可以拓展商业领域，提高公司的盈利能力和市场份额。
随着全球化的发展和经济环境的变化，多元化投资战略已成为公司发展的重要策略之一。
多元化投资战略并非一成不变，其对公司经营绩效的影响取决于公司自身的情况以及行业的特点。
研究多元化投资战略对上市公司经营绩效的影响具有重要的理论和实践意义。
通过深入分析多元化投资战略在不同情况下的应用效果，可以为企业管理者提供有效的决策依据，提升公司的竞争力和盈利能力。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨多元化投资战略对上市公司经营绩效的影响。
通过对多元化投资战略的定义和特点进行分析，以及对其在实践中的运用和不同行业的影响进行研究，我们希望深入了解该战略对上市公司经营绩效带来的正面和负面影响。
多元化战略名词解释多元化战略是指一个公司或组织在追求增长和发展的过程中，通过进入新的业务领域、产品线或市场，以及在现有业务领域中新增不同的产品或服务，来实现多样化和复杂化的经营战略。
多元化战略有以下几个核心特点：1. 进入新的业务领域：为了寻求增长和利润的机会，公司可以进入与现有业务领域相关的新领域。
例如，一家电子产品制造商可以扩展到电子家电领域。
2. 扩展产品线：除了进入新的业务领域，公司还可以通过扩展现有业务的产品线，增加多样性和选择性。
通过提供更多种类的产品，公司可以更好地满足不同消费者的需求和偏好。
3. 开拓新市场：除了扩展产品线，公司还可以进入新的市场，以实现多元化战略。
这可以通过进入新的地理市场，或通过扩大目标市场的范围来实现。
多元化战略有以下几种类型：1. 同质化多元化战略：这种战略是通过进入与公司现有业务相似的新市场或产品领域来实现的。
这种战略通常会共享公司现有的资源、技术和能力，以实现成本节约和协同效应。
例如，一家制药公司可以扩展到生产和销售相关的保健品。
2. 集中多元化战略：这种战略是通过将公司的多元化活动重点放在公司核心业务领域外的相关领域，以实现增长和差异化。
例如，一家汽车制造商可以进入汽车零部件制造领域。
3. 跨领域多元化战略：这种战略是指公司进入与其现有业务领域不相关的新市场或产品领域。
这种战略可以帮助公司扩展其业务范围，降低业务风险，以及寻找新的增长机会。
例如，一家电视制造商可以进入软件开发领域。
多元化战略的优点包括：1. 降低依赖度：通过进入新的业务领域，公司可以减少对单一市场或产品的依赖，降低业务风险，并增加收入来源。
2. 创造新的增长机会：多元化战略可以帮助公司发现新的增长机会和市场空间，以实现公司的长期发展和盈利。
3. 提高竞争力：通过扩展产品线、进入新市场或领域，公司可以提供更多种类的产品和服务，满足不同消费者的需求，增强竞争力。
然而，多元化战略也存在一些风险和挑战。
第1篇在当今全球化的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须积极推动多元化发展战略。
多元化战略是指企业在原有业务基础上，通过拓展新的业务领域、产品线、市场等，实现企业规模的扩大和竞争力的提升。
本文将从多元化战略的内涵、实施策略、风险及应对措施等方面进行探讨。
一、多元化战略的内涵1. 业务多元化：企业在原有业务基础上，拓展新的业务领域，实现跨行业、跨地区经营。
如：家电企业涉足金融、房地产等领域。
2. 产品多元化：企业在原有产品线的基础上，研发和生产新的产品，满足不同市场需求。
如：手机企业生产智能手机、平板电脑等。
3. 市场多元化：企业将产品销售到新的市场，如：国内企业拓展海外市场。
4. 技术多元化：企业通过引进、消化、吸收先进技术，开发新技术，提高产品竞争力。
5. 组织多元化：企业通过优化组织结构，提高管理效率，降低运营成本。
二、多元化战略的实施策略1. 选择合适的多元化方向：企业应根据自身优势、市场需求和行业发展趋势，选择合适的多元化方向。
如：技术领先型企业可选择技术多元化，市场拓展型企业可选择市场多元化。
2. 市场调研：在实施多元化战略前，企业应进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争态势等，为多元化战略的实施提供依据。
3. 制定多元化战略规划：企业应根据多元化方向，制定详细的战略规划，明确目标、步骤、时间表等。
4. 建立多元化团队：组建一支具有多元化背景和经验的团队，负责多元化战略的实施。
5. 优化资源配置：合理配置企业资源，确保多元化战略的实施。
6. 加强风险管理：对多元化战略实施过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
三、多元化战略的风险及应对措施1. 市场风险：多元化战略可能导致企业在新的市场面临激烈的竞争，甚至被竞争对手击败。
应对措施：充分了解目标市场，制定有针对性的市场策略，提高产品竞争力。
2. 技术风险：多元化战略可能涉及新技术的研究与开发，企业需投入大量资金和人力。
多元化发展战略规划随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力和挑战。
在这样的背景下，采取多元化发展战略成为企业取得竞争优势和持续发展的重要策略之一。
本文将探讨多元化发展战略规划的意义、目标和策略，以及实施该战略的关键考虑因素。
一、多元化发展战略规划的意义多元化发展战略是企业在日益竞争激烈的市场环境中寻求突破和创新的重要手段之一。
通过多元化发展，企业可以实现资源的优化配置，扩大市场份额，降低风险，增强企业的竞争力。
此外，多元化发展还可以实现企业价值最大化，提高利润和市场价值，为投资者创造更大的回报。
二、多元化发展战略规划的目标1. 实现业务多元化多元化发展战略的首要目标是实现业务多元化。
通过拓展不同领域的业务，企业可以降低对单一市场的依赖性，同时提高公司的市场占有率。
在发展新业务的过程中，企业应考虑自身资源和能力，并选择与核心业务相互关联的领域进行多元化扩张。
2. 强化核心竞争力多元化发展战略并不意味着放弃原有的核心业务，而是通过激发创新和推动研发，进一步强化企业的核心竞争力。
企业应针对市场需求和竞争状况，投入更多的资源和精力，以保持行业领先地位。
3. 提升品牌价值多元化发展战略的另一个重要目标是提升品牌价值。
通过多元化发展，企业可以完善产品线，拓展市场份额，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，企业应注重创新和品质控制，以确保产品和服务的持续优势，进一步提升品牌价值。
三、多元化发展战略规划的策略1. 市场调研和分析多元化发展需要基于全面的市场调研和分析。
企业应深入了解目标市场的需求和趋势，明确潜在的业务机会和威胁，并评估企业自身的资源和能力。
通过市场调研和分析，企业可以为多元化发展战略制定合理的规划和目标。
2. 优化资源配置多元化发展需要优化资源的配置。
企业应评估现有资源的利用效率和收益情况，并合理配置资源，以确保各个业务领域得到适当的支持和发展。
此外，企业还应考虑与外部合作伙伴的合作，共享资源和风险。
多元化战略的名词解释在当今全球化的时代，企业面临着越来越复杂和多样化的市场环境。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业常常需要采取多元化战略。
多元化战略指的是企业在不同的市场和行业中运营多样化的业务，以降低风险、扩大市场份额并提高整体竞争力。
首先，多元化战略可以帮助企业降低风险。
通过在不同行业和市场中分散投资，企业可以减少单一市场的波动对整体业绩的影响。
举例来说，一家汽车制造企业可以在汽车制造领域外延伸投资到能源行业或者技术服务领域，这样一来，即使汽车行业遇到困难，这些其他领域的收入可以继续支持企业的运营。
因此，多元化战略可以使企业更具抵御风险的能力。
其次，多元化战略有助于拓展市场份额。
通过进入新的市场和行业，企业可以抓住新的商机和消费者群体，从而扩大自己的市场份额。
例如，一家食品制造企业可以在传统的食品领域外扩展到饮料或者零食领域，以满足不同消费者的需求。
通过在不同领域提供多样化的产品和服务，企业能够抓住更广阔的市场机会，并进一步提高盈利能力。
此外，多元化战略还可以提升企业的整体竞争力。
不同的行业和市场通常有不同的商业模式和运营规则，通过进入不同行业，企业可以获得更丰富的经验和知识。
这些经验和知识的积累使企业能够更好地应对日益复杂的商业环境和竞争对手的挑战。
同时，多元化战略还可以帮助企业实现资源的优化配置。
不同行业和市场之间的互补性资源可以使企业更加高效地利用其资源，以提高生产效率和降低成本。
然而，多元化战略也存在一些挑战和风险。
首先，进入新的市场和行业需要企业具备相应的知识和能力。
如果企业没有足够的经验或者资源来支持新业务的运营，那么就可能面临失败的风险。
其次，多元化战略需要企业在管理层面上具备更高的能力和复杂度。
不同业务之间的协调和整合需要高效的管理团队和良好的组织架构。
最后，多元化战略可能会分散企业的注意力和资源，导致核心业务的忽视。
企业需要找到平衡点，确保在拓展多元化业务的同时，不忽视核心业务的发展。
恒大集团的多元化战略 恒大持续实施多元化，除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外。2014年8月宣布进军粮油、乳业、畜牧业，9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电，加速挺进世界500强。正式宣布进入多元化战略阶段。 至此，恒大集团在先后经历过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌”标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的“多元+规模+品牌”第四大战略阶段。
恒大集团已在全国147个主要城市拥有大型项目291个,目前是中国房地产市场中进入城市数量最多、土地储备最多、销售建筑面积最多的房地产开发商。恒大集团建立品牌忠诚度和品牌认知。中端至中高端的住宅产品占集团地产业务近70%的产品比例161],是企业打造核心竞争力的延伸品牌。这样的产品结构也与恒大“民生地产”的品牌核心价值观相互协调,同时多元化的发展足球，酒店，音乐等行业。销售收入不断上升。 恒大成功那个实施多元化战略的原因 2014年恒大集团董事长许家印多次提及“夯实基础”、“稳健（稳定），集团是在稳定的基础上，既巩固恒大房地产基础上再尝试其他行业的拓展，而不是盲目追赶多元化。 1、恒大集团在集中发展的房地产行业中建立了明显的优势和巩固的地位。 依托其房地产核心竞争力万科地产、恒大集团与万达地产位列中国房地产500强开发企业的前三甲。 2014中国房地产公司品牌价值名列第一。
2014中国房地产开发企业500强测评榜单 名次 企业名称 1 万科企业股份有限公司 2 恒大地产集团 3 大连万达商业地产股份有限公司 4 绿地控股集团有限公司 5 保利房地产（集团）股份有限公司 6 中国海外发展有限公司 7 世茂房地产控股有限公司 8 碧桂园控股有限公司 9 绿城房地产集团有限公司 10 龙湖地产有限公司 2、财务结构稳健良好 恒大有超过4000亿的资产，过百亿的现金流，财务结构良好稳定，为恒大进入多元化奠定资金基础。企业进行多元化战略、跨行业经营需要可观的现金流，已积累足够的财力。
3、行业或产品所处生命周期中的位置 粮油、乳制品、猪牛羊肉的市场属于刚需市场，只要人类存在.这些市场基本不会进入衰退期,具有强大的发展潜力，也是恒大今年进入三农行业多元化战略实施的基础。 4、企业积累足够的技术和管理人才 多元化战略成型，人才招聘先行。在恒大粮油上市的当天，习惯大手笔的恒大同步启动个三大产业集团的招聘广告， 2014年9月5日，清华恒大研究院在广州揭牌，清华与恒大的十年战略合作关系进一步深化，推动后者的多元化战略。借助清华大学技术实力与顶级智库，恒大多元化战略及2015年跻身世界500强目标也将得到有力护航。 5、市场的供求需要 国内的“放心奶”、“放心肉”、“放心油”的自有品牌近年受到重创，这给恒大绿色产业强势介入其他行业提供了良好机会。
恒大多元化战略的主要内容 恒大集团的多元化战略
相关多元化 非相关多元
化 相关多元化战略 ① 同心多元化：住宅产品仍然是恒大集团的核心产品，恒大利用产品精品战略,实施标准化管理，利用恒大足球等平台，进驻二三线城市，降低营运成本。借由主副品牌策略衍生的旅游综合体项目应运而生，在旅游度假品牌的探索上,恒大进行了 2个阶段的定位:一是养生度假地产。二是连锁式旅游综合体。 恒大地产董事局主席许家印这样表述:“房地产业曾经是朝阳产业,但此后的
恒大集团的多元化战略 同心多元化（旅游地产产品品牌的延伸） 恒大金碧天下 恒大世纪旅游 恒大世博中心 恒大海上威尼斯 恒大黄河生态系统 恒大海上夏威夷
水平多元化（商业、地产、酒店） 恒大酒店 恒大广场 恒大超市 恒大影院 恒大商业综合体
垂直一体化（上下游产业链延伸） 恒大建筑设计院 恒大建筑工程公司 恒大工程监理公司 恒大物业 非相关多元化（快速消费、文化产品体育产品） 恒大冰泉 恒大足球 恒大排球
恒大歌舞团 恒大电影 恒大音乐 空间将会萎缩。所以维持现有规模,在住宅之外寻找新的发展空间成为恒大必须考虑的长远战略。” ② 水平多元化：恒大的原产品和新产品之间具有密切的销售关联性，恒大集团的水平多元化延伸主要集中在商业地产和酒店产业上，已经建立了恒大酒店、恒大广场、恒大商业综合体、恒大超市、恒大影院等副品牌。当恒大地产的居住社区在城市落地生根,为城市提供居住功能的同时,其发展依托于社区的商业、商务、 会议、酒店等配套产业。带来丰富的资源功能的同时，恒大旗下的业务板块实现资源共享、优化互补。 ③ 垂直一体化：括具备一级资质的建筑设计院、建筑工程公司、工程监理公司以及物业管理公司,这些公司与恒大地产开发公司的组织机构平行,主要配合恒大集团自有地产项目的运作流程。恒大集团内的资源综合利用,降低企业对上下游合作商的依赖相关程度。 非相关混合战略 足球、学校、矿泉水，恒大由地产向文化体育、食品饮料品牌的转型引人关注。目前为止，恒大已成为集房产、文化、体育、金融、消费品、产业直投等为一身的民营控股集团。下面选取几个特别的案例说明恒大多元化战略 以恒大冰泉为例 在恒大足球队夺得亚冠冠军之时,恒大趁势推出矿泉水产品-恒大冰泉,一夜之间传播向全国乃至全亚洲,成为新品牌亮相的精彩之作。 1. 在短的时间内进行爆炸式的宣传 2. 体育届众多明星纷纷力挺 世界名帅里皮、郎平、前世界足球先生菲戈以及前西班牙兼皇马双料队长耶罗受聘成为“恒大冰泉”全球推广大使，为恒大冰泉树立品牌形象， 3. 借助母公司优势资源进行销售 恒大地产在全国超过130个城市,逾200个楼盘项目以及在各地恒大酒店、恒大影城、健康养生会所等作为第一轮销售终端，20天之内的销售达到13亿。 4. 亲民的价格 从产品品质和市场定价上看,恒大冰泉走次高端路线,是有市场空间的。“接地气”的产品价格,亦是恒大冰泉能够迅速占领市场的 重要原因。 5. 产品优秀质量 恒大冰泉水源地为吉林省长白山深层矿泉,保障产品质量更优秀 以恒大足球为例 2013年11月9日,恒大足球俱乐部获得亚冠决赛的冠军,成为亚冠比赛改制后中国球队首次捧杯,创造了中国足球的历史。这一胜利把恒大集团的混合品牌的多元化延伸策略推上了舆论高潮。 大投入大产出 恒大集团为足球累计投入超20亿元，据悉，在过去3年里，随着恒大足球成功，恒大地产的知名度大增，它的年销售额也一路飙升，2009年为303亿元，2010年为500亿元，2011年为803亿元，2012年为923.2亿元。许家印就曾对媒体说：“我们(在足球中)所投入的每一分钱，都得到了十分的回报。” 恒大足球给恒大集团带来积极影响 1) 借助恒大足球平台，地产业务销售额上升 随着恒大足球队屡创佳绩，借助足球营销的规模效应，恒大地产业务的发展势头更加强劲，周围的恒大楼盘价格也在不断攀升!也实现了恒大的全国性扩张和二三线城市战略布局! 2) 塑造恒大品牌，打通价值链 恒大足球的成功离不开集团雄厚的实力支撑，而足球营销释放出的巨大势能，又成为了传播恒大品牌的引擎! 以恒大音乐、恒大影视等文化行业品牌为例 2009年7月10日恒大地产首个超五星酒店——恒大酒店开业时,邀请了成龙、 范冰冰、容祖儿等豪华明星登场,为项目聚集超高的人气。恒大地产项目是以“明星效应”为品牌引爆点。未来可以充分利用自身的文化资源,反哺于核心地产业务,降低恒大地产营销费用的支出。 2014进军三农行业，并以清华恒大研究院提供智力支撑为例 恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧是恒大集团秉承“民生为本、产业报国”理念打造的重大民生工程。恒大集团在大兴安岭生态圈的总投资将高达1000亿元，以打造中国民族品牌，也为提升我国农业产业竞争力和盈利水平作出贡献，开创全球产业格局。 2014年9月5日，清华恒大研究院在广州揭牌，清华与恒大的十年战略合作关系进一步深化，多元化战略。清华恒大研究院会在多元化领域特别是现代农业科技方面将对恒大进行一对一的全程、全力支持，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三大集团的产业化、规模化发展将获得技术支持，有效提升中国农业产业竞争力和盈利水平 以恒大入股华夏银行打通产业链融资，在张家口投资约900亿元建设920万千瓦太阳能光伏发电项目都说明了恒大集团坚持多元化战略。 恒大集团实施多元化战略反思总结
1、恒大是一个高投资高负债的企业 大举进入大农业行业，且一次进入乳业、畜牧和粮油三大产业需要足够的资金进行运转，，房地产行业已呈下行趋势，政策至今尚未有实质性松动，恒大的大举多元化投资能否有足够资金运转，这新一场的豪赌能否像足球一样完美收官，并不知晓结果。 2、缺乏精准的定位和深入的价值支撑 恒大的营销轰炸能够快速掀起市场热潮恒大冰泉的一夜成名及恒大足球轰炸性的广告传播高度引起市场关注。快消品需要的反复消费，初期的狂热并不能称之为成功。快消品营销不但需要营销的力度，更需要精准的定位、深入的价值支撑和持久的精耕细作，以及真正产品力的支撑。 其次除了产自长白山，恒大冰泉并未拿出“长|白山水源”之外更多的价值主张与支撑，这与农夫山泉并没有多大的竞争力。缺乏价值支撑 3、恒大冰泉的价值定位不清晰，缺乏对快消品营销了解 2014年6--7月期间广告铺天盖地的恒大冰泉降价了。原价3.8元/瓶的350ml装只要2元，甚至更低1.8元，买一赠一。其实一瓶水而已，还请范冰冰、成龙、金秀贤、全智贤代言，促销可以有，但促销到这种力度，就会直接拉低其高端水的定位，拉低品牌价值。
事实上，作为高端水，除了产地价值，更要有独特的精神价值和主张，以及
