总工程师办公室管理制度

建设工程项目部办公室制度一、总则为加强和规范建设工程项目部办公室管理，提高工作效率和质量，依照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、管理机构建设工程项目部办公室管理机构设置为总经理办公室，主要负责对建设工程项目的管理和协调工作。

三、人员配备建设工程项目部办公室人员包括总经理、副总经理、工程师、行政人员等。

各岗位人员应具备相关专业知识和经验，经过严格的选拔和考核。

四、工作职责1.总经理负责建设工程项目部办公室全面的管理和决策工作，对项目的整体规划和执行负责。

2.副总经理协助总经理处理日常事务，协调各部门之间的工作，负责项目的进度跟踪和问题处理。

3.工程师负责项目的实施和监督，制定详细的工作计划和流程，确保项目的质量和进度。

4.行政人员负责项目部办公室的日常管理和协调工作，包括文件管理、会议安排、信息传递等。

五、工作流程1.项目部办公室在接到项目任务后，应立即进行项目的调研和规划，制定详细的工作计划和流程，明确各个岗位的责任和任务。

2.项目部办公室在项目实施过程中，应密切关注项目的进度和质量，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

3.项目部办公室应定期召开会议，对项目的执行情况进行评估和总结，及时调整工作计划和流程，提高工作效率和质量。

六、工作纪律1.项目部办公室人员应保持良好的工作态度和团队精神，服从领导安排，积极参与项目实施工作，完成任务。

2.项目部办公室人员应遵守相关法律法规和单位规章制度，不得擅自行使权力，不得违反职业操守和道德规范。

3.项目部办公室人员应保护项目的机密信息，不得泄露给外界，严格保护项目的利益和安全。

七、奖惩制度1.对项目部办公室人员在工作中表现突出的，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。

2.对项目部办公室人员在工作中出现违规行为的，应根据情节轻重给予相应的处罚和警告。

3.对项目部办公室人员在工作中虚报、瞒报事实的，应依法追究其法律责任，并予以解聘处理。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改和调整，应经过相关人员讨论和审批后执行。

项目部办公室管理制度范文一、上级下达的工作任务在规定的时间内按时、按质、按量完成。

如有出现其他工作耽误，向请示部门经理取得相应的延时。

如未请示部门经理，工作也未按时完成的，实行行政处罚____元/次，部门经理翻倍处罚。

处罚的金额在月底工资扣除。

二、上班时间不能上网打牌、玩象棋、看电影、如经发现实行行政处罚____元/次。

三、工作上不服从上级领导安排者实行行政处罚____元/次。

卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是。

地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律。

档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

工程项目部管理制度工程项目部属公司监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织实施招投标，协助签定施工合同；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；3、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部任部门经理领导责任制；②工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，预算员、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期办公会议制度，总结工作中存在的问题，互相交流学习心得。

3、检查制度①要求技术员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由技术负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。

总工程师办公室工作职责
协助项目总工程师完成工程建设、质量管理、运行管理中的技术工作。

为工程建设提供技术保障。

一、负责项目技术管理、质量管理工作、参与各阶段的技术方案编写工作。

二、负责监督各项工程技术标准的执行。

三、协助总工程师审定项目招投标中的相关技术文件。

四、负责组织编写项目关键技术方案、重大设计变更的审查及技术方案的交底工作。

五、负责项目技术资料的审核、分发、归档管理工作。

六、负责项目图纸的初审、分发、归档管理及组织相关人员进行图纸会审工作。

七、负责新技术、新材料和新工艺在工程中的应用推广。

八、负责与设计、监理及业主的对外联系。

九、参与工程各个阶段验收工作。

十、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理。

十一、完成项目领导交办的其它事项。

工程咨询工作质量管理制度为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以____制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。

质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。

质量目标。

确保为顾客提供的所有咨询产品合格率____%。

一、工程咨询质量质量管理制度____公司法人责任制。

公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。

1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。

总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。

二、工程咨询程序管理制度2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。

2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。

编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意见，1报总工程师审定，审定后报经理签发。

2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。

三、考核奖惩管理制度为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。

3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。

3.2凡有下列条款者，予以惩处请假一天扣____元；迟到或脱岗超过____小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣____元，全年累计旷工____天扣发全年出勤奖。

各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣____元。

凡有违犯，一次扣____元。

办公室卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣____元。

并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严处罚。

因本人使用不当或他人使用而造成的电脑损坏，责任人全价自负。